昆药集团K/3Cloud案例分享

经过为期一年的项目实施过程,昆药集团信息化建设项目(一期)逐步实现“四化合一”既管控平台集中化、财务业务一体化、业务管理精细化、服务协同移动化,为打造“昆药+互联网”的集团管控信息化平台奠定了基础。

1统一的财务核算平台昆药集团信息化建设项目(一期)统一了集团财务核算政策;统一记账规则,凭证均通过业务单据按模板生成,实现财务业务一体化;通过共享模板来统一全集团财务报告编制标准。

2满足业务特色的阿米巴管理昆药集团信息化建设项目(一期)实现的利润中心体系构建既能够支持到组织级,还能继续深入支持到部门级,小组级。利润中心的核算可以使用财务核算的完整体系,也可以使用非常简便的报表取数流程来达到用财务数字评价事业部绩效的目的。

3集团全面预算管理平台

昆药集团信息化建设项目(一期)建设的集团全面预算管理平台包括费用、资金、销售、采购、成本在内的全业务;集团统一、分层次设置预算控制策略,按公司、部门、各事业部控制业务执行,多层次、多角度的预算执行分析。

5全生命周期的资产跟踪管理昆药集团信息化建设项目(一期)实现对不同组织的资产折旧策略进行管理,集中掌握全集团的资产信息;实现资产管理的上游合同管理;实现资产变动过程全记录。

6集团集中生产计划管理昆药集团信息化建设项目(一期)实现对集团集中生产计划管理,为未来建设昆药集团内部跨工厂协同生产及调拨奠定了基础。

7生产执行全过程管理昆药集团信息化建设项目(一期)实现从生产指令发出,至投料、入库等全业务过程的管理;领料控制、入库控制、在制材料控制、结案控制,多维控制策略强化重点业务的把控。

昆药集团信息化建设项目(一期)实现复杂网络工艺及多工厂工序协同,满足现代车间精细化管理,为智能制造提前作好准备;系统可灵活定义工序作业及活动元素,为阿米巴精细化工序成本核算的实现奠定基础。

8全面成本管理与控制昆药集团信息化建设项目(一期)的成本管理系统以作业成本为指导思想,与生产制造及供应链等各个业务系统紧密集成,快速准确完成生产成本、运营成本的计算;满足产品级、订单级、作业级、全成本利润分析,帮助昆药更加准确的分析业绩,快速决策;9采购与应付闭环式管理昆药集团信息化建设项目(一期)满足昆药集团现在与未来多种采购模式,采购管理与应付管理通过应付单连接,实现采购与应付闭环管理。10多采购模式支持多组织业务协同昆药集团信息化建设项目(一期)实现的丰富的采购业务模式,满足昆药多组织间采购业务协同,同时,支持昆药集团采购业务的随需应变。

13销售与应收闭环式管理昆药集团信息化建设项目(一期)通过应收单连接销售管理与应收管理,应收单作为企业对销售应收进行管理的唯一单据,销售业务是否开票、是否收款以及账龄分析均以应收单为依据;实现业务与账务的自动核销。14客户与代理商多级管理昆药集团信息化建设项目(一期)实现统一管理集团客户信息、代理商信息,建立销售代表→代理商→客户多级对应关系。

15电子采购平台集成昆药集团信息化建设项目(一期)通过开发实现K/3Cloud业务系统与采购平台一直使用的必联系统进行集成对接,实现了电子采购平台与业务系统间的数据交互。

17服务共享、移动办公昆药集团信息化建设项目(一期)建设了昆药e云移动办公平台,通过配置符合昆药业务及管理需要的移动办公与团队协作APP应用,帮助昆药集团打破部门与地域限制,快速实现业务移动化,服务共享化,全面提升工作效率。项目价值

昆药集团信息化建设(一期)通过全面升级金蝶K/3CLOUD系统,为全集团实现多组织、多体系和阿米巴核算奠定了基础;同时,引入移动互联网平台和思维,帮助昆药实现了“昆药+互联网”的战略转型。

组织细分随着昆药管理模式的不断变革,各事业部向着利润中心发展,如何依托信息系统,核算各细分组织的运营成本和利润也成为了一项重要的工作;通过本次信息化建设项目(一期)的实施,在不影响对外核算口径的前提下,提升集团对企业利润中心核算的能力及管控力,为后续实现多组织、多体系和阿米巴核算奠定基础。

边界延伸“昆药+互联网”的发展理念,指导本次信息化建设项目(一期)从技术上支持移动互联网的应用,从可扩展性上支持企业个性需求的定制,从集成性上支持与外部各个系统的接口,实现了依托K/3Cloud系统的业务业务系统边界延伸。

深度应用昆药经过多年的信息化建设,本身已经积累了足够的业务数据和财务数据,通过本次信息化建设,实现业务系统及财务系统的深度应用及整合,为数据的深入挖掘,有效的数据分析利用,提供平台及技术支持。回复下载完整案例[hide][/hide]

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