项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。必须非常慎重，集思广益、反复比较。项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。同时，还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等。
2.规模决策风险
项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定；明智的业主应该是适可而止，而不是无目的的任意扩大。工程的规模与项目投资并非为直线正比扩大的。
3.金融风险
业主应当尽量在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。但工程建设往往需用的资金较大量，融资贷款搞建设已成为社会常见事；但大量的融资，利息和可能出现的汇率的变化往往不是一笔小数目，精明的业主应精打细算；万一建设资金链出现断层，中途停工是工程建设中最不想见到的可怕事件，因此会带来投资的迅速增加。
4.建设程序风险
项目建设的决策者们往往是由于种种原因“求建心切”或急功近利，或认为自身理由充分，不履行各种建设程序而匆忙开工；26多年来的改革开放实践证明，在工程建设管理程序上得到了大大改善，特别是近年来，各级政府在规划、调控、监督、服务社会尤其是职能部门在管理程序上得到大大改善，配合电脑记录和信息化的管理，尤其责任追究制度，使建设工程管理进入了程序化、法律化、专业化和经济处罚手段等。
5.出现重大事故的风险
工程建设过程中出现重大事故，一是人身安全事故，二是工程质量事故；事故的出现大都是设计方、施工方、监理方和甲方（业主）管理的责任，作者主要探讨业主方面的风险，业主的风险会殃及池鱼被牵涉到难以避免的可能被影响成品美观、结构受损、降低使用效果和拖延投产的问题等。而且延期投产的贷款利息和投产收入的损失往往很难算到设计方、施工方和监理方来承担。
二．投资者为规避以上这些风险，作者认为应果断采取以下对策
充分的市场调查研究是谋事之基、成事之道，通过调研出思路、谋对策、结成果。充分的市场调研是做好项目决策的必要和最基本的手段。
2.规避风险
风险的规避是常人都想的利得事项。但对于并不长期从事工程项目建设的业主来说，一般只是个笼统的概念，并非设想得那么充分、具体；对于缺乏建设经验的业主尤为突出，他们往往是用加个百分比来代替所有的潜在的风险，这是靠不住的；必须充分考虑到每个可能出现的风险事项而拟订应对的可靠规避措施。应考虑的规避措施如下：
尽管经过多方面比较得出的优化后的建设可行性报告；仍须集思广益，经多方面、多层次的反复论证，最好是请有丰富经验、实力的工程咨询公司协助制订和专门的专家论证，在听取专家的论证意见之后再敲定方案。
(2)方案设计
(3)严格程序
合理设置程序是确保建设工程依法依规依章和投资立项与完善设计方案的基础，也是施工组织方案是否充分、内部运作是否规范的关健。干好一件事，一个人不行，办糟一件事，一个人足够；无数的“烂尾楼”与“腐败工程”事实证明“亡羊补牢”晚也！依照建设工程申办程序向属地政府和有关职能部门申报、审批是十分必要的。如建设规划、设计方案、立项报建、施工组织方案、开工报告、淤泥排放、噪音影响等等；诸多部门的审批手续，哪怕省去那一道报批程序，将受到昂贵的处罚或停工、误工的可能而迅速、大量增加工程造价。
(4)聘请监理
(5)施工单位选择
通过招标选择信誉好、有较强技术、经济力量和施工设备能力的建筑工程公司承担施工建设，对保证工程的质量和工期具有可靠的保障作用。特别是在重大工程中采用许多新技术、新工艺的适应能力上，或万一出现重大基础地质异常情况时的应对能力上更显其经济、技术、设备实力等应急所能发挥特有的作用。
(6)材料、设备价格控制
参考文献：
[1]尚红.工程项目管理方法改革研究[D].大连理工大学,2002.
作者简介：
关键词：战略成本管理；房地产企业；企业管理
现今市场经济中使用的战略成本会计与传统成本会计相比具有较强的优势，特别是以目前信息技术为不背景的信息集成平台系统的研发和应用，为了使成本会计更适应现代企业制定管理制度和企业的发展，应对传统的成本会计进行升级，在本文中研究的战略成本会计，应用在企业管理中能打破企业原有的生产和经营顺序，将成本会计理念贯穿在整个生产和经营的每个环节中，使现代企业能在社会主义市场经济中占据优势地位，进而增强企业的核心竞争力，推动企业的长远发展。
一、战略成本会计的基本概念与作用
（一）战略成本会计概念简述
战略成本会计指的是企业通过完成投资决策、研发与设计、原料采购、商品生产、销售与售后服务予以全面的监管，将监管贯穿于整个经营过程中，从战略的角度而言，其影响着成本每一个环节，规划和控制成本使其保持在适当的水平，有助于企业在市场占据更多的市场份额，进而保障企业实现发展的战略目标。由于现今市场中企业管理制度逐渐完善，企业生产和经营环境不断变化，以往的成本会计无法满足新经济体制下对成本管理的需求，传统成本会计的缺陷逐渐显现出来，这严重地影响着企业稳定的经营。现代企业经营和者在企业管理中应从自身出发，采用管理理论和方法，改善传统陈旧的成本会计，予以创新进而形成新的战略成本会计，使之适应新成本会计环境。随着经济不断发展与企业管理能力的提高，战略成本会计理论概念不断丰富，应用范围逐渐扩张。
（二）战略成本会计在企业管理中的作用
企业作为现今市场经济的主体，生产产品的质量和服务应在市场中进行准确的定位，才能为企业存在的价值提供保障。现代企业在对产品生产和提供服务之前，战略成本会计能收集市场发展趋势、消费者需求、原材料质量以及价格等信息；然后现代企业会按照内部资源与外部环境，对信息予以筛选和整合，制定出优质的发展方案；最后，现代企业从营利的角度选择最适合企业目前发展的最佳的方案。基于战略成本会计通过对商品销售反馈信息予以分析，明确各个部门的责任所在，协同合作避免了无效的生产环节与资金成本。
二、房地产企业成本管理当中战略成本会计分析
三、战略成本会计在房地产企业管理中的应用分析
（一）在房地产企业房产销售中的应用
（二）在房地产决策管理中的应用
四、结论
通过本文的论述中得知，战略成本会计的应用贯穿于企业整个运营的环节中，其对市场环境、消费者需求和价格等市场信息的搜集，对房地产企业的经营和发展而言具有重要的作用。在对房产商品进行销售之前，应根据战略成本会计采集的市场信息和房产商品销售后的反馈信息，对销售的价格和销售模式进行调整，能更好地辅助房地产企业提升其核心竞争力。
作者:张忠艳单位:太原工业学院
[1]翟旭.战略成本会计在企业价值链管理上的应用[J].现代商业,2015,09（05）:243-245.
1.计划摘要计划摘要列在淘宝网店商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
网店的商业计划书范文
我的商业计划书范文(关于手机配件)：
执行总结：
(1)定位：
在本地即哈尔冰做出优质服务，进而发展到全国。
(2)使命：
(3)背景简述：
手机无疑是现代社会中最为火爆的产品之一，手机的损坏和折旧更是快上加快，顾客的需求量是很大的。但是手机配件的高昂价格使很多消费者在传统店铺头疼不止，而在网上进行的手机配件店铺虽然是在增加，却赶不上顾客的消费程度。
(4)结构：
我们团队由五人组成，共同分担业务职责和商品的投资。
商业机会：
(1)市场机会：
abi预测未来5年内手机配件市场将持续增长。
(2)远景分析：
全球的到2012年收入超过800亿美元。而我们的回报应该在两年后得到回报。对于每个人付出贰拾元钱的话，只要有两万客户就可以达到二十万的收益。(而这两万人也只不过是整个太原的高校所有人数的
商业模式：
(1)市场定位：
市场首先定在我们哈市的几所有名高校
(2)产品与服务：
产品涉及到卡通手机袋、内存卡、读卡器、耳机、数据线、电池、充电器、饰品、来电闪光等等。距离较近的采取亲自上门供货，距离较远的与快递公司进行合作。
(3)闪烁缤纷的创新之处：
我的创新就是他人的老套路，那就是打质量战，既给予客户可信赖的心理品牌，也把自己的市场弄出样子，知名度增加。另一点就是在于对客户的及时供货和优质的售后服务
组织描述：
(5)组织的性质：
两个人对个人的网上购物平台(c2c)，未来有可能发展到两个人队一个团队甚至是公司企业组织的网上购物平台。
(6)组织的构成：
(7)组织的使命：
(8)组织的目标：
把社会生活中的所有对手机爱好者和头疼者给予最好的帮助，为爱好者增添信息新鲜感，为头疼者解决他(她)们的难处，使所有人都成为手机的最好匹配者。
项目描述：
(1)现状与描述：
关于此种产品在传统商业中是非常火爆的，经营的效益非常好，几乎每天的每时每刻都由顾客的光顾，但是由于价格的差异和商品的优劣，消费者往往欲步又止，欲买又停。往往处于难以抉择的境地，害怕花冤枉钱。对于大学生及一些社会上的友好客户对网上的购物很感兴趣，他们认为在网上可以买到更加满足自己需求的东西，并且是很便宜的东西。当然很多人对于网上购买手机配件是件新鲜的事，对于他们的认识和接受需要进行宣传。但是若能打通这一市场，那一定是不小的，我们相信市场调查，同时相信自己的预测。
(2)市场风险投资：
(3)经营策略及计划：
按所需进货，追求进货及发货的速度，以及商品的质量。在进价与售价之间摄取较合适的利润，再一是从邮局的邮费上赚取可接受的利润。先在本地站住脚跟，从小的、大家受欢迎的商品开始做起，建立好的产品质量和店铺的信誉。
项目方案：
(1)项目内容：
明确了此项目是为了众多的手机用户提供优质快捷的服务。
(2)技术方案：
需要网上操作网页平台的计算机知识，学会这些技术，以及其他的技术，直接购买，自主开发，外包及其他技术。
项目进度：
(1)分阶段项目任务
一，对品牌的手机电池作为卖出主要对象;二，添加一些手机的装饰，手机保护套及手机原装套，小饰物等;三，配置一些简单的手机配件进行简单的维修。四，各方面尽心良好对顾客进行赠送活动。
(2)项目管理：
网上操纵买卖交易的对话框，进行售后服务;及物流寄送的操作上。
组织机构及人力资源：
(1)项目实施的组织结构;
发起人为张悦和宋艳超孙彦慧、鲍金玲牛雪莹，投资者也是，实施者也是。
市场分析：
(1)目前在哈市中小型城市里，对手机的配件的买卖多为传统经济，网上经营者很少。并且在网上经营的效果是很有成效的。刚开始的市场规模不是老大。但会随着对产品的信誉度的提高，潜在客户会更加的，充分体现网上的优点。对于同行业的竞争，发扬优势，改善短处。
营销方案：
线上+线下，两种策略均采用多种方法，具体在营销方案中见
投资规模及筹资方案：
(1)估算资金规模：
(2)筹资方案：，
财务分析：
(1)成本：
对于在淘宝商城和qq旗下的当当网建立自己的可供大家浏览的店铺是免费的，对于传单及提供商的资金配用也使少量的，(具体的数目在市场风险投资中有说明)及一些基本产品的买进和运出。
(2)盈利模式：
c2c及c2b的商业模式
(3)盈利能力：
由于顾客的密集型，不仅是顾客的需求，而且是所在地区的高校及社会友好顾客的众多，盈利能力应该是相当好的。当然有可能在头一个月，出现无人问津的情况，原因是网店的知名度不大信用度并不高所致，毕竟是一个开张不久的店，所以是很正常的。只要我们家大网店的推广度是绝对能吃到我们开店的第一碗饭的，可能会出现图片拍摄不够清晰、图片处理技术不够完善的问题，因此尽量把它们拍得真实一些。加上我们为自己店铺做的真正的市场宣传，以及注意自己的说话态度和沟通方式。相信我们的希望是巨大的。
(4)经济和社会效益分析:
由于是在此行业内的新型尝试行业，并且对手的力量并不是不可估量的，即使力量悬殊，我们也有符合市场规律的经销方法。只要我们合法经营，正当竞争，相信我们的经济效益应该广阔。对于人与人之间组成的社会关系，我们主要放在市场需求大的高校及以及一些消费水平高的小区，对其消费水平的认真透彻认识，那么社会经济和盈利效果应该非常显著。
(5)回收期估算：
项目风险投资及对策：
(1)经营风险：
(2)政策风险：
可能由于管理层次和运行程序的不善，要及时发现漏洞，善于修补，以更好的适应客观的政策。
关键词：国企；人工成本；控制；措施
随着经济全球化发展，企业受市场机制调节的作用越来越大，作为计划经济产物的国有企业尽管拥有行业垄断地位的优势，但随着市场经济的深化，许多政策放开，中小企业利用人员精简、人工成本较低、薪资分配灵活等优势，创造着较高的投资回报率，企业竞争力得到有效提升。说明人工成本的有效控制是增强企业竞争力的必经途径。
一、人工成本简述
人工成本=雇佣量×（平均现金报酬+平均福利成本），人工成本包含：职工薪酬、职工保险、招聘费用、职工福利、住房保障费、劳动保护费、培训费用、其他人工费等。即：企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。以上属于显性人工成本，还有隐性人工成本，即：人才流失，人员选聘偏差，培训效果，投入产出比的差异性等。本文主要阐述显性人工成本控制。
二、国企人工成本影响因素
1、薪资方案
国有企业薪资方案设计由于设计背景和历史原因，存在着诸多矛盾：
第一、由于国企人员数量庞大，人员结构复杂，人员老龄化严重，通过培训难以提高工作效率，这部分人员薪资往往偏高，高于市场平均水平，由于国企薪资结构中固定部分比重远大于绩效工资，形成了低绩效高工资现象，与其低劳动生产率形成反差。企业却要为低劳动生产率付出高额人工成本。同时，弱化了薪酬对人员积极性影响。
第二、薪资结构简单，不能充分体现岗位价值
国企薪资结构：固定部分的岗位工资、浮动部分的绩效工资、体现工作年限的年功补贴、厂龄补贴。职工工资差异较小，主要体现在年功、厂龄工资，而这部分与绩效产生的经济效益关联度不大，不能充分体现岗位绩效产生的价值。
2、冗员与人才流失并重（内部一致性、外部竞争性）
国企冗员一直是令企业人力资源管理较为棘手的问题，由于国企体制的特殊性，冗员的存在加大了人工成本的支出，同时，人员精简阻力较大。随着国家政策以不断提高职工收入为导向，最低工资标准连年上调，企业的增资比例很难与利润增长比例挂钩，甚至出现倒挂现象。
由于薪酬间距不大，冗员的存在破坏了薪酬的内部公平性，在企业调动职工积极性方面起到负面影响。
为冗员支付的庞大的人工成本占据了为增加市场薪酬竞争力的人工成本部分，削弱了企业薪酬外部市场竞争力。使得企业辛苦培养出来的管理、技术人才流失率上升。
3、岗位编制缺乏合理性
定岗定编方面随意度较大，缺乏合理的有效原则，很少在职位分析上深入研究，即使设计了职位分析说明书，在后续机构设置和定岗定编工作中也没有加以利用，未发挥职位分析说明书对人力资源的指导地位。岗位设置模糊，岗位职责界定不明确，因人设岗，造成绩效考核流于形式，岗位产生的绩效与企业生产效益分配系数难确定。从而绩效工资难发挥对职工行为的指导作用。在一定程度上降低了投资回报率，加大人工成本的支出。
4、产品品种老化，工艺陈旧，设备落后
国企产品品种老化，工艺陈旧，设备比较落后。以劳动密集型生产为主，人员数量庞大，人工成本占运营成本比重较高。
三、人工成本控制采取的措施
1、构建战略薪资结构，提升投资回报率，控制相对人工成本
随着经济全球化发展，技术变革生活的加速，企业市场竞争加剧，企业经济增长点倾向于技术创新。为与企业战略目标保持一致，需构建知识导向型薪酬结构。转变国企职工思想中根深蒂固的脏苦累应多得的意识，建立知识型薪酬体系。
加大人员知识技能人工成本的投资比例。同时，调整固定与浮动部分在人工成本的比重，缩小固定部分所占比重，增大浮动部分（绩效薪酬）在人工成本的比重。
通过职位分析和职位评价加强薪酬体系的内部一致性。运用科学的职位分析方法，确认企业核心管理技术岗位，以此划分工作结构和等级结构，明确工作职责，形成客观的职位分析说明书。然后再依据职位分析确认相对价值，并将相对价值进行排定等级序列。分析、评价由第三方协助完成可提高方案在职工心中的信度、效度、可接受度，减轻变革的压力。
薪酬外部市场竞争力的提升对吸引和挽留优秀人才起着重要作用。通过市场调查，将内部结构与外部市场薪酬水平结合。通过薪资极差、绩效和外部市场行情建立三位一体的知识绩效型薪酬体系，突出岗位经济价值。通过改变人工成本的构成比重，加大有效人工成本的支出。
2、培养、引进高技术人才，研发高利润高附加值新产品
人均成本利润率属于人工成本结构性指标。
即：人均成本利润率=（利润总额/人工成本总额）×100%
3、精简冗员
冗员的精简在国企的人力资源管理阻力是最大的，因为国企人数众多，社会责任大于非国企企业。大幅快速精简显然不适合国企，容易引起企业动荡。所以，在冗员精简方面采取严把人员进门关，自然精简，加大绩效工资比重，合理控制人工成本。
4、业务外包
基于人工成本节约原则、价值链分析和六西格玛的一种主张，改进工作质量的同时确保每种技术在每个阶段都增值的管理原则。通过职位分析确认工作环节对企业经营目标产生贡献的关联度，对于关联度较低和人工成本高于市场标准的工作内容，企业可采取业务外包方式节约人工成本。
5、多品种生产提高人员利用率
6、进行人工成本预测管理
加强人工成本预测管理，确定合理的人工成本变动幅度范围。改变人们误认为控制人工成本就是缩减职工收入的观念。运用“两高，两低”原则，即：高人工成本利润率、高劳动生产率、低人工成本含量、低人事费用率控制好人工成本变动幅度。也就是说，在人均利润、人均销售收入、人均产量同向增长时，人均成本的增长率要低于前三项指标的增长率。合理的人工成本变动幅度，能够更好地调动职工积极性，促进企业向知识、技术型转变升级。
综上所述，人工成本在国企运营成本中占有相当大的比重，通过各项措施的综合运用，合理控制人工成本。促进国企经济结构的成功升级转型，提升国企的竞争实力。（作者单位：华北制药华胜有限公司人力资源部）
参考文献
关键词：工程造价管理；建筑工程；重要性；对策；探究分析
1.工程造价管理在建筑工程中的重要性
首先，工程造价管理有利于促进企业的长远发展，它可以实现对建筑工程施工的科学规划与预测，把成本控制在合理的范围之内，对建筑施工环节的成本运转消耗情况有着良好的动态监控；其次，工程造价管理能够最大化的加快建设速度与提升工作效率，科学管控项目建设总规模并有效限制重复建设，坚决避免随意自发性与盲目性，保障各个投资方的利益，把投资风险降低到最小化；再者，合理确定与有效管理是建设单位工程的核心，它是严格遵循工程造价运动的特点与客观规律的，它能够良好的维持建设单位中工程造价与管理二者之间的动态平衡，兼顾好社会经济效益、环境效益以及投资效益。总的来说，工程造价管理在建筑工程中具有深刻的重要性，能够保障企业再激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.建筑工程造价管理的内容
工程造价管理在建筑工程中涉及涵盖的内容非常广泛，首先要明白的就是造价管理的职责就是工程项目的预决算，它贯穿于项目建设的全过程，主要有以下几点：第一，在项目施工中能有效地结合经济与技术因素，在充分利用各种资源的基础上实现对项目投资资源的合理配置，还要统筹兼顾好工程施工中的基建、安装等费用；第二，它是建设成本在建设项目中的体现，它有利于为企业实现最高的经济与社会效益奠定坚实的基础；第三，工程造价管理能够确保工程建设质量并降低维修资金成本，合理缓解项目建设投资带来的矛盾。
3.工程造价管理在建筑工程中的现状分析
4.当前我国工程造价管理中存在的不足之处
4.1建筑工程造价管理缺乏全过程控制意识
当前我国工程造价管理中存在的最大问题就是建筑工程造价缺乏全过程控制意识，更多的是把建筑工程的造价管理重心放在了竣工结算方面，使得预算与实际存在较大的悬殊；事后控制的情况也层出不穷，缺乏事前良好的防范与控制，尤其是在建筑工程投标环节中，严重缺乏对建筑施工项目的监理，它对后期建设工程造价与项目建成后的社会效益与经济效益有着决定性的作用。要加强施工管理与科学组织施工以进一步严格控制建筑工程的管理与造价，工程造价管理落实到建筑项目实施的各个阶段，增强建筑工程全过程的控制意识与理念。
4.2忽视了整体工程造价的前期预防控制
一方面，当前我国大多数项目的结算时控制后的管理模式，它主要是针对实际结算费用的方式而提出来的，可以往往存在忽视整体工程造价的前期预防控制，把重心单纯的放在审计成本上，而不是预测与控制项目成本上，也没有重视投资估算的作用，缺乏对产品实际需求情况的市场调研，没有准确科学的拟建项目的实现规模效益。另一方面，还缺乏完善的工程预算定额体系，因为当前我国的市场准入门槛在不断的降低，不少企业进行异地承揽与跨行业经营，这就增大的预算定额工作的难度，典型的问题还突出表现在缺乏有针对性的定额标准，预算定额体系有漏洞。
4.3建筑工程造价人员的综合素质与能力有待提高
综合的工程造价管理涵盖到工程建设的方方面面，它是一项不确定性比较强的工作，对建筑工程造价管理人员的要求比较高，可是不少企业现在面临的问题就是建筑工程造价人员的综合素质与能力普遍不高，这就需要技术人员加强自身的理论学习与素质建设，认真做好市场调查研究，为日后的建筑项目管理提供科学的指导规划。可是有些建筑工程造价人员，成本控制在活动过程中需要综合分析一些因素，他们往往因为缺乏专业知识而办不到，而且成本控制领域的工作人员质量也不达标，预算定额的扩张活动在这些人员的影响下也难以得到进一步的发展。
5.建筑工程造价管理的优化措施
5.1逐步增强建筑工程造价全过程的管理意识
5.2建立健全完善的预算定额系统
建立健全完善的预算定额系统主要是针对于我国缺乏完善的预算定额系统而提出来的，要想更好的加强对建筑施工的管理与发挥建筑工程预算的作用，就要不断引入先进的预算管理方案，对预算定额做好动态与实时的变更，因为市场调节在经济发展中扮演的作用越来越突出，凸显出了预算定额系统的地位。与此同时，还要将它与科学技术完美的结合起来，可以建立开放性的网络监督平台，良好的保证工程造价管理的有效性与公开性，只有各方面充分配合与相互协调，才能够真正推动体系的完整建设，现代化的管理制度能更好的发挥工程造价管理的职能，实现工程造价管理方面的创新与优化升级，建立健全完善的预算定额系统。
5.3提升建筑工程造价专业人才队伍的整体素质
增强工程造价管理人员的综合素质就要对其进行专业理论知识与实践技能方面的培训教育，做到双管齐下，给他们灌输良好的职业道德与服务理念，最大化的实现自我价值，适应业务需求。另外，还要持续的增强建设单位管理人员的主观能动性与业务素质，使其高质量的完成所分配的每一项任务，贯彻落实好国家“以人为本”的方针政策，最终实现建设单位社会效益与经济效益的双丰收，增强自身的综合实力与竞争力。开展有效的人才激励政策也是一项不错的措施，有利于充分调动员工的积极性与主观能动性，发挥出创新能力，明确工作重点和工作流程，从根本上提高员工的综合素质。
结束语：
综上所述，近年来，我国建筑工程造价普遍出现的问题就是工程资金费用问题层出不穷，这就会在客观上一系列的预算方法，各种预算法则的出现有利于某些公司解决预算问题，但是，社会时代在发展且科学技术在不断进步，预算法则也需要做到“与时俱进，开拓创新”，因此，本文探究工程造价管理在建筑工程中的重要性与对策具有重要的现实性意义。
[1]夏建波.关于建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].自然科学（文摘版），2015，（3）：187-189
关键词：数学建模能力数学建模活动主体性创新能力
二十一世纪是信息的时代，新的时代呼唤具有创新精神和实践能力的人，科技的发展，使得竞争将更加激烈，其中一个关键问题便是数学技术的竞争，而数学技术又取决于公民的应用数学的能力。应用数学去解决各类实际问题时，建立数学模型是十分关键的一步，同时也是十分困难的一步。建立教学模型的过程，是把错综复杂的实际问题简化、抽象为合理的数学结构的过程。要通过调查、收集数据资料，观察和研究实际对象的固有特征和内在规律，抓住问题的主要矛盾，建立起反映实际问题的数量关系，然后利用数学的理论和方法去分折和解决问题。这就需要深厚扎实的数学基础，敏锐的洞察力和想象力，对实际问题的浓厚兴趣和广博的知识面。数学建模是联系数学与实际问题的桥梁，是数学在各个领械广泛应用的媒介，是数学科学技术转化的主要途径，数学建模在科学技术发展中的重要作用越来越受到数学界和工程界的普遍重视，它已成为现代科技工作者必备的重要能力。下在就在初中数学教学中学生建模能力的培养谈谈自己的认识。
1、选题要合理。
2、在数学建模活动中要充分重视学生的数学建模活动主体性。
提高学生的主体意识是新课程改革的基本要求。在课堂教学中真正落实学生的主体地位，让学生真正成为数学课堂的主人，促进学生自主地发展，是现代数学课堂的重要标志，是中学数学素质教育的核心思想，也是全面实施素质教育的关键。中学数学建模活动旨在培养学生的探究能力和独立解决问题的能力，学生是建模的主体，学生在进行建模活动过程中的主体性表现为自主完成建模任务和在建模活动中的互相协作性。中学生具有好奇、好问、好动、好胜、好玩的心理特点，思维开始从经验型走向理论型，出现了思维的独立性和批判性，表现为