3个成功的实体店营销案例,让线下实体店锁定大量精准客户

大家好,我是放羊哥,如果你想给你的企业设计一个最新的最赚钱的,别人看不懂的商业模式,请大家一定要学习商业模式,可能有很多人会问,我的企业很小,我的行业特殊,我做的是服务行业,我的行业有没有竞争对手,如果当你这样想的时候你错了,任何企业大小都可以设计商业模式,哪怕你是一个农民种青菜的都可以设计商业模式,所以跟行业无关,如果你今天的企业做的不错觉得没有竞争对手,那你大错特错,当今的竞争对手不一定是你的同行,而是跨界打劫你的市场。

实体经济不是被电商打败的,而是败给了自己。中国商业地产经过30年的发展,同质化越来越严重,2015年连锁百强销售规模增长仅为4.3%,为历年最低点。现在随便走在一条街道上,十家小店中起码有一半多写着“甩卖”、“清仓”,“全场特价”,理由多是“合同到期”,“门店转让”等等,这说明他还只是把实体店当成一种渠道。

案例一:快速清库存

这是一个主要生产牛仔裤的工厂,做牛仔裤做了十几年了,有自己的四个淘宝店和微商城。这个老板想要清理库存,之后找到策划人员策划了一个方案,让他在两个月之内就把7万多条库存全部卖光,还额外多卖出20万条牛仔裤,共收到2300多万!

下面为各位介绍一下具体方案:

1、老板找到当地有名的几个学院

说我准备搞一场牛仔裤创意创新大赛,主办方是学校,厂家总冠名。奖品、几百万奖金、道具、场地费、工作人员费用都厂家出。要求就是:创意大赛的参赛者要在厂家APP商城报名,并每次参赛交100元PK金;使用的牛仔裤必须是厂家的牌子。而比赛非常简单,看谁剪的牛仔裤有创意。

2、比赛分三个阶段,初赛、复赛、决赛

3、初赛从8个参赛者中选出前3名

第一名现金奖励800元;第二名现金奖励500元;第三名现金奖励300元。也就是一个群收800元PK金,花1600元现金。净亏损800块和一把剪刀一条牛仔裤。

4、初赛获奖的三个人,才有资格再交100PK金参加复赛

复赛100个人一个群,十天一期,一个群取前10名。奖金从第一到第十分别是:现金奖励5000元,3000元,2000元,1000元,900元,800元实体店营销,700元,600元,500元,300元,元。也就是收1万块,奖金发14800元,再附送1条牛仔裤。

5、决赛必须是复赛的每个群前十名才有资格参加

采用在厂家公众号投票方式,有复赛资格的一人可以投一票。只有十个名额。奖励非常大。也就是第一个套路在这里:只要得到名次的十个人,工厂就采用这十个人的设计,并保证每生产销售一条获奖者设计的裤子,给一块钱设计费;最少一款生产生产20万条。如果市场销量好可以销售50万条以上,瞬间获奖者可以得到50多万。而你只要付出两次参赛的100报名PK金,又是自己参与评选。试问一下多少人疯狂参加!

7、第三个套路:厂家又公布自己人数有限,虽然200元一天雇佣了50多个学生做指导老师,加上30天一共举办10期比赛。不先报名,就没有机会。同时主办方担保背书,如果你交了100块,一个月内随时可以秒退钱回去不参加,如果放商城一个月还是没有排到比赛,商城不仅退回你100块PK金,还免费让你任选一条牛仔裤做补偿。又有学校背书,又有补偿,还有机会得现金奖励,还有兼职的学生工作人员推波助澜……呵呵,到第12天就有2万人排队,到第22天超过十万人。瞬间收了一千多万现金。要不然截止报名。

8、最后10期共组织了3万差几个人参加比赛,有1万人得到奖金,厂家初赛亏损约300万现金。还好,有一千多万报名费垫底,不怕没有现金发放。

9、那么厂家是活雷锋吗?还没看到你变现,你的库存清哪里了?别急,关键的套路来了:到比赛开始三天,第一批复赛100个就产生了,马上安排复赛。这时候真正专业的指导老师就开始表演。引导参赛者,一条裤子你裁毁了,怎么参加决赛前十名,难道看着50多万现金从你手中流走,比赛是不是没有限制你请外援,是不是也没有限制你买多几十条裤子慢慢剪出最有创意的款式,这时候商城为了支持比赛,所有裤子出厂价。

10、最后总结:近3万人初赛,共补贴奖金300万,近1万人复赛补贴奖金48万,人工费用等杂费50多万。还有给策划员费用。还要退回近7万人的PK金700万,和7万来条裤子。厂家没赚到利润最终赚到什么呢?

最后退回7万人PK金和一人一条裤子做补偿的时候,厂家就自己设计了一波二次营销助推,和预售款。只要加多不同金额,可以得到多一条最新款牛仔裤,或者小白鞋和袜子。

案例二:洗车店购买保险免费洗车

有位老板开了一家洗车店,但他全年都免费洗车?今天只要你在我这里购买保险,那就可以免费洗一年的车,你在之前保险公司办理是1万,在我这里也是一万,什么都没有变,而你却可以全年无限次的免费洗车你干不干?

这个消息一公布,大家都知道哪个圈子传播速度是最快的,肯定是老板。老板认识的多是一些高端的人脉,因为老板经常要去应酬,比如说:今天晚上吃饭一起,有十几个坐在一起,坐着大部分都是有车的人,对不对。

这十几个人当中有没有人在这里说:“某某的洗车店,只要保险在他这里代办,还是同样的保险公司,同样的保险费用,一年内免费洗车,不管你去多少次。”老板们在饭桌上一算一个月洗车6次,好了,一年就12个月。12个月乘以6次,一年就要72次。每次去洗车的时候要付30元,72*30算一算是2160元,只要保险在这个洗车店里代办一年就帮车主省下来2160元,感觉值不值。

那请问洗车店有没有亏钱,肯定是没有,为什么?因为他把保险公司提成的钱直接给洗车工人。一般一辆车子提成是500到20000左右,那么他给洗车工的价格是8元一次,按一年72次来算72*8等于576元,也就是说保险公司提成的钱足够付洗车工的费用还能赚一点。

请问保险公司赚什么钱,他们玩的是金融,然后有两个保险公司聘他当副总,每个公司给他多少钱年薪加各种保险提成,请注意是各种保险提成,费用一年纯利润就有410万。如果他洗车的话能不能赚到410万,肯定挣不到。

不挣钱,那是一直按照你的思维,你的固有的挣钱方式在做,挣不到钱那是必然的,当你的商业模式设计好了,任何的产品都能卖出价值。不在乎它到底值不值钱,重要的是你能透过它挣哪里的钱,商业模式就是解决挣钱的问题。

这家洗车店它的模式颠覆了整个洗车行业,让基本不赚钱的行业成为相当赚钱的行业。所以各位仔细想想自己企业的商业模式,你能不能做到像洗车店那样,当然也不是完全套用这个模式。毕竟行业不同,但这个关键点还是可以借鉴的。有些是不可以做的,因为地方不同,但是我希望讲这些能对各位有所启发。

闭门造车的结局是注定的,我们一定要打开思维跟着所讲的系统,重新梳理你的模式。做生意不挣钱,真的要好好反思,去看看你的商业模式是否真的能从市场中换来较高的收益。

案例三:大排档快速扩大客户群体

有位老板在北京昌平开了一家大排档,生意一直不景气,在亏损的边缘挣扎。

可是,去年开始,尤其是进入夏天后,仿佛一夜之间面临着严峻的市场形势:

1、周围居民消费一直提振不上去,完全没有活力。社区超市里多人都直接搬着一箱箱啤酒进了家门,很明显他们把家庭、朋友、同事聚餐选在了家里。

2、顾客对价格非常敏感,商家不敢随意提高价格。换句话说,店里高价位、高毛利的出品无人问津,中低价位菜品才有销量。

3、每年6-10月是大排档的旺季,但6月以来,老板的店却跟前面的淡季一样,并没有翻台率的提升。其原因主要是去年周围新开了几家同类型的店,分走了他的半数客流。

之后老板为大排档生意差找了一下自身的原因:

1、店虽然开了半年,但在附近名气不升反降。导致这种情况的根本原因就是不会做营销,大排档的价值释放不出去,所以目标客户轻易被同行抢走了!这是大排档一直不死不活的最大病症!

2、菜品定价不合理,分不清爆款产品和利润产品。爆款产品本来是引流的,老板却靠它赚钱,而一些配菜小炒却价格奇低,单品为王的优势荡然无存!

北京的啤酒种类五花八门,燕京、青岛、雪花、百威,甚至远在广东的珠江啤酒都有它的身影。经过权衡后,老板选择了本地品牌燕京啤酒作为营销主角。

老板的营销主题是“狂欢大排档,啤酒免费喝”,是的,你没看错,全部啤酒免费喝!大家肯定有疑问了:这样卖酒,这家店岂不是要赔死啊?答案是:有风险,但可以控制。

首先,燕京啤酒在当地的零售价是4-5块/瓶,但进货价最低可以拿到2块。老板粗略估计了一下,一个5人的聚餐,一般消耗10-20瓶啤酒,也就是说成本在20-40元。为了进一步控制成本,老板虽然在标语上说是免费喝,但一桌只限量10瓶,在入座的时候提醒顾客,超过10瓶得按2元/瓶收费。

一桌10瓶免费啤酒基本上满足了大部分的消费群体,少部分酒量大的人看到超出部分2元/瓶同样觉得实惠,因为自己去买得5元/瓶。

免费喝啤酒会不会赔本的关键在于单桌消费总额与酒水的消费比例。我们按每桌5人10瓶啤酒算,活动成本只有20块,而调整菜单的客单价在70块左右,一桌人消费金额就有350块。

有时候老板还搞8折优惠呢,而这场活动相当于打了个9折都不到!

在这场活动中,很多顾客为了“占便宜”,不惜开车几十公里过来吃饭!因为如果他们正常吃饭,酒水开支一项就得上百块。其实他们不知道,他们省掉的酒水,商家已经在其他地方赚回来了。买的没有卖的精,这句话永远成立!营销成功的关键在于深刻、准确地吃透了人们的消费心态!

最终老板的大排档在一个月内以2万瓶啤酒(4万块钱)的代价搞了一场轰轰烈烈的营销活动。在活动期的一个月内,这家店平均每天翻台6次,日流水2万多,一个月下来,营业额达到60多万,这几乎是平时的5倍!

除去啤酒成本,最终老板大排档这个月净利润6万,一举扭转了之前亏损的局面!

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THE END
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