优秀改善提案100例集合6篇.docx

提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPI指标的绩

效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。六、提案改善的作用

1、可以让企业树立危机意识和风险意识；

5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；

6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；

9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；

10、营造持续改善的企业文化氛围等等。七、提案改善的活动导向

用一根软管直接接到废弃液收集槽的阀门开关上，经过地下排水管直接排掉。使得生产现场更整洁。2

减少搬运浪费，减轻劳动强度

提案者：成品二车间—何作娥

协力者：成品二车间—廖兵

改善前：

80片湿巾自动封箱机进口处的滚筒未无动力滚，需要靠人来推，建议改为动力滚，减少员工劳动强度。改善后：

引起一台动力滚进行更换，将原无动力滚放置到包装机尾部减少员工搬箱来回跑动的次数。3

加湿器喷头处改善

提案者：前纺车间—郑青山

改善者：前纺车间—郑青山

宽幅由于天气气候干燥原因，棉卷生产不好做，需加湿才能正常生产，车间飞花多，加湿器喷头容易被飞花蒙住，造成滴水落入棉网皮带沾花影响质量，挡车工每班需频繁擦拭，增加操作工工作量。改善后：

将加湿器增加不锈钢水槽将滴水接住从一边流出，解决了加湿器滴水烦恼，也减轻了操作工的劳动强度。4

设备安装挡板并更改切割方法

提案者：成品一车间—成品一团队

改善者：成品一车间—马金亮/章明枝改善前：

由于TYGO石膏绷带切割要求：要有一个完整的唛头，之前在帯机上分切，2人/小时/600卷。改善后：

将自动分切机上安装一个挡板固定可以避免棉卷切割唛头错位，1人/每小时/2250卷，并且可以边切割边糖果封口成箱。5

优化餐卡充值方式，提高工作效率

提案者：成品三车间—肖创红

改善者：人资部—王莉/工程技术部—李淼

升级餐卡充值系统，通过系统后台根据出勤天数模板一次性导入，大量减少人工，提高工作效率。6

打包机喷飞花严重提案改善

提案者：前纺车间—陈文付

改善者：前纺车间—陈文付

打包机自从安装后，车间在生产过程中到处是飞花粉尘，严重影响车间生产环境和开松棉受污染风险，做了几种改善没有明显效果

改善后：

建议人(集体)：

合理化建议内容：

1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。创造效益情况：150万元。6.合理化建议名称：生产消防安全管理

建议人(集体)：戴君

1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工。7.合理化建议名称：公司推行“5S”现场管理建议人(集体)：俞雪平合理化建议内容：根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“