第一条为了鼓励企业技术创新,加速科学技术成果转化,促进经济发展,制定本办法。
第二条陕西省人民政府设立陕西省企业技术创新奖(以下称省技术创新奖),奖励在企业技术创新工作中做出重大贡献的单位和个人。
第三条本省行政区域内各种所有制形式的企业,具备以下条件之一的,均可申报省技术创新奖。
(一)取得显著经济和社会效益新产品的;
(三)在高新技术产业化、以高新技术改造传统产业以及新技术推广方面取得显著经济和社会效益的。
第四条省人民政府设立陕西省企业技术创新奖励委员会。依照本办法的规定,负责省技术创新奖的.评审工作。
省企业技术创新奖励委员会的组成人选,由省经济贸易行政部门提出,报省人民政府批准。
省企业技术创新奖励委员会聘请有关方面的专家、学者组成评审委员会,组成评审委员会的专家、学者每年须换聘三分之一以上。
第五条省人民政府经济贸易行政部门负责省技术创新奖的评审组织工作。
第六条省技术创新奖分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖4个等级。
特等奖:年新增税前利润1000万元以上的。
一等奖:年新增税前利润500万元至1000万元以下的。
二等奖:年新增税前利润300万元至500万元以下的。
三等奖:年新增税前利润100万元至300万元以下的。
第八条申报省技术创新奖的项目,应当提供下列资料:
(一)新产品项目提供新产品或新技术、新工艺、新材料鉴定证书。
(二)技术改造项目提供批准机关的正式批文和验收报告。
(三)申报奖励项目当年新增税前利润应由企业所在地主管税务机关出具核准证明材料。
第九条技术创新奖由完成单位申报。几个单位共同完成的项目,由主持单位组织联合申报。
第十条省技术创新奖每年评审一次。
第十一条省技术创新奖励项目,由各地市人民政府(地区行署)、省人民政府有关主管部门负责项目初审推荐。
初审的主要内容包括:申报材料是否完备、申报项目是否符合本办法第三条、第六条规定的条件。
初审推荐工作必须在每年4月底以前完成。
第十二条省技术创新奖评审委员会对推荐申报技术创新奖的项目,根据技术创新奖定量评价标准组织评审,拟定获奖项目,并向省技术创新奖励委员会提出获奖人选和奖励等级的建议。
第十三条省技术创新奖励委员会根据评审委员会的建议,拟定获奖项目、获奖人员和奖励等级意见,报请省人民政府批准。
第十四条获省技术创新奖的项目和人员由陕西省人民政府颁发证书。获奖项目是优秀新产品的,省人民政府同时颁发优秀新产品证书。
省技术创新奖的奖金由企业按获奖项目年新增税前利润的10%以内提取,在获奖年度据实列支,可计入成本费用。其中主要完成人所得奖金应占奖金总额的50%以上。
第十五条省技术创新奖为省(部)级奖,获奖人员的业绩应记入本人档案,作为考核、晋升、评定职称、评选有突出贡献专家、省(部)级以上劳动模范或先进工作者和聘任技术职务的重要依据之一。
第十六条以弄虚作假、剽窃他人成果或者以其他不正当手段骗取省技术创新奖的,由省人民政府经济贸易行政部门报省人民政府批准后撤销其奖励并追缴证书和奖金。
尊敬的领导、老师、同学们：大家好!
在这个热情的季节，我们迎来了创新在我身边--2015年青少年科学调查体验活动。科学技术的巨大进步，给我们的生活带来了许多的惊喜，改变着我们的生活，是科技让神话和幻想变成了现实，是科技带给了我们一个又一个的惊喜。
本次活动期间学校将开展丰富的科技活动。创新金点子大赛、科技实践活动报告、科幻画、等系列比赛以及科技讲座、科普展览、等活动，将带我们一起走入神奇的科学世界，让我们在科技的海洋中畅游，让我们的想象在空中飞翔!
在这里我倡议同学们积极参与到学校的科技创新活动中，也许我们不能作为竞争者去参加比赛，但我们可以以一个参与者的身份出现在科技节缤纷多彩的活动中。读一本科普书、听一次科技讲座、画一幅科幻画。。。来吧，亲爱的同学们!这是一个充满激情与乐趣，竞争与友谊的舞台，让我们充分发挥自己的奇思妙想，体验成长和创新的快乐吧!让我们的双手行动起来，在老师的指导下，用我们辛勤的汗水去浇灌科技之花，用我们不懈的努力去点燃创造的火炬!
最后，让我们共同祝愿本次科技创新活动圆满成功!
致全体宝硕员工：
从1958到2015，“宝硕”走过了不平凡的岁月，而今迎来了新的生机与希望。在风云变化的市场竞争中，正因为全体宝硕人的敬业奉献，我们前进的步伐更加自信与坚定。我们同处于一个快速变化的时代，新的商业模式、新的技术支撑、新的竞争格局倏然而至，传统企业面临的危机与挑战迅速加剧，只有聚集全员力量、汇集各方资源，打破传统工作方式与思维模式，才能在新常态下创造出非凡业绩，实现个人与企业的共同成长。
人人微创新，创新是一种态度。
创新无年龄局限，创新是一种精神。
创新需要全员参与，创新不是个别人的专属，无论你是公司新人还是已伴随公司成长多年，甚至濒临退休年龄，只要你有创新的激情、不断学习的心态、参与到宝硕新发展的意愿，公司都鼓励你在工作中拥抱变化，大胆创新，积极尝试，创新是一种精神，需要被传承与发扬。
创新突围，再创宝硕辉煌。
创新突围，宝硕一直在路上;今天，宝硕正处在弯道超车、升维发展的大好时期，借助“水10条”、“京津冀一体化”、“一带一路”、“p2p”、“ppp”等政策及金融支持，我们的管型材产业已迎来了大发展时期。居安思危、居危思变，创新无边际，创新不打烊，无论是在生产创新、技术创新、营销创新，还是管理创新、金融创新、供应链创新、信息化创新或其他创新方面，只有你有能够助力企业经营业绩提升、经营水平提高的创新点子、创新方案，请大胆表达，公司将对好的创新点子进行推广，对好的创新项目方案进行孵化，并由提案人进行组织实施，并进行评估奖励。
互联网精神召唤创新，让创新成为习惯!
开放心态，拥抱变化，创新是一种态度;人人微创新，创新无局限，创新是一种精神;当把创新融为一种习惯，我们的工作就不只是工作，更是一种梦想，甚至是一场革命!
全体员工：
第一，全体员工要以一个良好的心态对待自己的工作，发扬主人翁精神，视企为家。各人的工作岗位不同，职位也不一样，但是目标一致，都是在为小型材工作，因此我们必须要珍惜已拥有的这份工作，热爱企业，努力完成自己的工作任务。
精神，努力钻研业务，立足岗位成才，不断降低企业的生产成本，提高技术水平，为小型材分公司的发展而作出努力。立足本职，学赶先进，争创一流，多做贡献，充分发挥工人阶级在推动经济发展和社会全面进步中的主力军作用。从解决自身的实际问题出发找准创建的切入点，注重在改进工作、提升指标中落实学习型组织理论，将创建与企业的日常工作、目标、愿景紧密结合，运用理论改善思维模式和行为模式，在创新中寻找更有效的工作方法。
让我们携起手来，在公司班子的坚强领导下，发扬团队精神，奋力拼搏，为了东北特钢的跨越发展，努力、努力、再努力!我们坚信只要我们每个人都全力以赴，东北特钢一定能够逆流而上，摆脱困境，走向辉煌!
从1958到20__，“宝硕”走过了不平凡的岁月，而今迎来了新的生机与希望。在风云变化的市场竞争中，正因为全体宝硕人的敬业奉献，我们前进的步伐更加自信与坚定。我们同处于一个快速变化的时代，新的商业模式、新的技术支撑、新的竞争格局倏然而至，传统企业面临的危机与挑战迅速加剧，只有聚集全员力量、汇集各方资源，打破传统工作方式与思维模式，才能在新常态下创造出非凡业绩，实现个人与企业的共同成长。
基层理论宣传是党的思想理论建设的重要组成部份，随着经济体制的深刻变革，社会结构的深刻变动，利益格局的深刻调整，各种思想文化交流、交融、交锋的趋势日益明显，各种思想意识多元、多样、多变的特点日益凸现，这对基层理论宣传工作提出了新的要求。面对新形势、新要求，基层理论宣传工作必须创新方法，提升能力，走“大众化、通俗化”之路。
1、创新基层理论宣传的形式，增强吸引力。
一要多措并举。要做到报纸、电视、网络、广播、宣传窗等多种阵地并用，重视发挥现代媒体的作用，紧密联系定海科学发展实践和干部群众的思想实际，开辟专题专栏，探索网上理论宣传新途径，形成强大的声势和影响力。二要寓教于乐。文化活动是广大群众最喜爱的活动，要把理论宣传活动和开展“三下乡”、文艺会演等文化活动适当结合起来，形成强大的感召力和渗透力。三要坚持“三贴近”。群众最反对的是高高在上，空洞说教，要围绕事关基层发展全局和广大群众普遍关心的热点难点问题来开展，与改善民生、农渔民增收等农渔民群众所关心的事情相结合。要切实转变工作作风，真正走群众路线，把宣传党的理论与增进干群感情结合起来，把调查研究与解难题谋发展结合起来。四要发挥群众的主体性。少说教，多互动，把广大群众当作理论宣传的策划者、参与者，充分发挥其主动性和积极性。要依托“基层党校”、“学习超市”、“市民学校”、“农渔民课堂”，“社区讲坛”等学习平台，采劝大家谈”、“大讲堂”、“理论面对面”等群众认同和乐意接受的方式手段，用事实说话、用典型说话、用数字说话，让群众真信、真学、真用。
2、加强基层理论宣传的队伍建设，增强战斗力。
同时，要加强锻炼使用，提高理论宣传队伍的整体素质。要重视加强理论宣传骨干的学习培训，有计划地安排他们参加理论培训、业务培训、宣传技巧培训，提高思想业务素质，增强做好理论宣传工作的能力。要鼓励理论宣传骨干深入基层、深入实际、深入群众，多了解改革开放和经济建设的现状，多了解现实生活中的热点难点问题和干部群众的思想工作实际，及时掌握理论宣传的新动态、新趋势和新成果，并结合中央重要精神和各阶段党委政府中心工作的推进，广泛开展理论宣讲活动，通过有效的活动载体，把理论宣传队伍组织起来、用活起来，更好地发挥作用。
3、建立健全基层理论宣传的体制机制，增强凝聚力。
随着国外大型服务企业开始进军中国服务市场,迫使中国服务企业进行服务创新,从而超越某些阶段而实现“跳跃式”的发展。在正视服务创新现状的同时,要积极采取服务创新的举措,从流程、人力资源、技术、顾客创新等方面人手,加快发展服务业,提高服务生产率,改善服务质量,提升整个服务业的竞争能力。
一、中国服务业创新现状
(一)思想保守,认识不足。一般服务企业更善于遵循已有的运作模式,并竭力保持巩固原有的发展轨道,变化和创新是他们不愿意看到和接受的。计划经济的痕迹在服务部门中还很明显,服务企业创新动力不足,缺乏创新意识。
(三)创新手段单一。激励机制不健全。目前我国服务企业的创新只集中于几种类型上,没有形成全面和系统的创新体系,丧失了许多创新机会,没有充分发掘各种不同类型创新的潜力。我国市场化程度较低,竞争格局尚未完全形成,多数服务企业仍以国有企业为主,创新政策的激励机制不健全,因此企业内在的创新动力仍显不足。
(四)创新强度较弱。我国服务企业的创新强度从总体上来说不如发达国家,甚至比某些发展中国家还要低。一般服服务企业更多采用跟随和模范战略,扩大已有市场份额和保持现有服务是重点,根本性创新少。
二、服务创新的营销建议
创新活动的发展趋势要求服务企业确立合适的创新发展轨迹,对创新活动进行有意识和系统化的`战略组织和管理,同时采用灵活性的组织方式,并在企业资源和能力许可的情况下进行“模块化”生产。服务企业要根据自身特点,制定合适的创新发展战略,并采用恰当的方式促进本企业创新活动的顺利进行,提高创新效率。
(一)服务流程的创新。服务企业要提高服务生产效率,需要规划服务作业的流程。一个服务流程往往包括服务企业的不同部门、不同环节,而各部门、各环节的员工对流程整体过程并不一定非常清楚。通过规划流程,绘制流程图,可以让全体员工对整个流程形成统一认识,能有效避免相互推诿、职能交叉这些情况的发生。服务流程图能使服务企业各个环节、各个部门、各个层次的员工能了解服务作业是如何进行的,可以将服务过程中与顾客的互动顺序流程化。绘制流程图有助于企业发现流程的弊端和问题,找出修正的方法和措施,对现有流程进行改进,提高服务生产率。总之,规划服务作业的流程不仅要求企业绘制现有流程,还应找出不利生产率提高的因素并作出调整,对流程的步骤进行深入推敲,省略多余的步骤,集中优势资源在关键步骤,以最终产生高的服务绩效为目标。
贪婪是人类的非药物兴奋剂。
免费的午餐，人人都想获取，额外的收获，最能带来满足，就像一首流传已久的歌所唱“达坂城的姑娘辫子长啊，两个眼睛真漂亮，你要想嫁人，不要嫁给别人，一定要嫁给我，带着你的嫁妆，领着你的妹妹，赶着那马车儿来”——不但要讨个漂亮老婆，还连人家的嫁妆、马车、还有妹妹，都要全部一网打荆多少光棍头枕着歌声，睡梦中露出甜美的微笑，这歌，再流传100年也不会过时。房子也一样。
如果您开发的房子90平米的看上去像100多平米的，客户肯定会“一见倾心”!
如果您开发的房子还附带有大量的“免费赠送”，客户当然会“怦然心动”!
特别是当前“90平米”政策限制下，按常规户型设计，产品差异化将很难体现，如何在竞争中取得优势，偷面积成了众多开发商的选择。
一、低台凸窗和落地凸窗
主要招数：把带窗外墙向外推移，把窗台放到最低，做成大玻璃窗，这样在外立面上会凸出一部分。由于现行建筑设计规范规定2.2米以下空间不计入建筑面积，只要凸窗部分层高不超过2.2米，便可有效到面积。
目前“偷术”又有了很大改进，在设计图纸中和毛坯房交付时可能会有“低台”，但客户装修时，这个“低台”往往可以打掉。由于本身凸窗有2.2米的层高，加上打掉的`那部分“低台”，凸窗部分的层高可以达到2.3米甚至更高。
注意事项：大凸窗设计也会带来诸如外墙保温、外墙渗漏等问题，需要开发商在材料、建筑设计上下功夫。
二、超大入户花园和大阳台
主要招数：入户花园和阳台只计一半建筑面积，通过做大面积入户花园和阳台“偷面积”属于偷功中的重招，这一招不但能偷到很大面积，甚至能“抢”——抢出一个房间!
注意事项：凸阳台和凸入户花园一定要注意进深，太深容易影响房间和下一层的采光，太浅则难以形成围合成圈喝茶、聊天、打牌的空中庭院的感觉。入户花园应该与户内保持一定高差，否则无法填浮土种花草，不能达到真正花园的效果。
三、赠送大露台
主要招数：无盖的露台通常采用退台的方式实现，上盖高度达到或超过二个层高的阳台也视为露台，均不计入建筑面积，是能偷到的面积最大的方式。在赠送大露台中，开发商往往将大露台与客厅或者卧室相连。
四、赠送半地下室、地下室
主要招数：一楼住户赠送半地下室，有开发商的做法是通过一个楼梯将半地下室和一楼客厅相连，使得楼上楼下有机结合起来。有些则与入户花园结合，成为一个极富个人情趣的私密空间。
五、共享梯厅
主要招数：现今市场上共享梯厅的做法主要是撘惶萘交。电梯可以前后双开门，电梯开门后可以直接进入房屋，将以前的电梯等待区改为私人空间，把入户门外移，使得业主可以多出部分面积。
注意事项：共享梯厅无疑增加了业主对楼梯、过道的使用率，多出部分会为客户节省很多空间，但对电梯的配置要求较高。
六、隐藏式衣橱
主要招数：隐藏式衣橱的高度通常也在2.2米以下，不用计入建筑面积，但业主却可以使用。将这种“偷”面积方式发挥到极致的是，开发商在屋内做一道假梁，将部分空间隔成两层，下层空间不超过2.2米，上层空间0.6米左右用于储藏室。在装修的时候，购房者可以将故意设计的那道假梁打掉，使得房屋空间变大。
注意事项：偷得不好可能会影响室内空间的舒适度。
七、层高做大，增加竖向可利用空间
主要招数：这种做法已经广为流传于小户型中。在将房屋层高设计到4.8米、4.9米甚至更高后，在上层做一个层高低于2.2米的阁楼，使空间得到充分利用。
八、空中单元连廊
主要招数：在两个单元之间做一个连接的空中过道，房屋验收后，分割给两户人家，作为自己的私人空间，多出一个休闲空间。
注意事项：通过“空中连廊”偷面积使得两单元连接起来，两单元业主的生活
户型偷面积作为在竞争中取得优势的重要手段，对客户的打击力非常强大，在06年深圳市场，基本上是家家偷、户户偷，偷得精彩纷呈。乐极生悲，本来是一种极富创新精神的做法，政府却宣判为房价上涨的罪魁祸首之一，随之颁布严密的面积测量规范。但对于中国大部分地方，以上偷法依然有效，相信随着90政策推行，偷面积必将是有效的竞争手段，没办法，都是给逼的。
卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。为进一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司的实际情况，特制定本办法。
本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经办”牵头实施。公司设立“创新提案评审管理小组”，由公司各部门总监组成评审小组。
创新分为合理化建议、创新成果两类。
(一)建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：
1、经营管理思路和方法改进方面的建议：
(1)各种工艺流程、规程的改进;
(2)各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议;
(3)各种有利于降低管理费用的建议;
(4)对本职业务有重大突破性改善建议;
(5)提高员工士气和工作效率的建议;
(6)非职务范围内的错误纠正方法的改善事项;
2、业务拓展的建议：
(1)新项目开发;
(3)现有规范、规程、条例的改进;
(4)新软件、新程序的开发;
3、质量改善建议：
(1)品质管理、质量检测改进;
(2)质量管理办法改进;
4、降低成本建议：
(1)与采购管理有关的建议和措施;
(2)原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施;
(3)降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施
5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施;
6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议;
(二)以下范围的建议不予受理：
1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法;
2、要求改善待遇或诉苦者;
3、公认的事实或正在改善的;
4、已被采用过或前已有的重复建议;
一、管理创新：
2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成绩突出;
3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，整体工程质量优良。
二、制度创新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。
三、活动创新
1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。
2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、加强公司文化建设的活动。
四、技术创新
根据公司现有实际技术，结合安全、质量、成本等在原有技术上做出重大改善。
五、创新成果申报范围：
1、各项创新成果向公司进行申报;
2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，申报材料应包含成果应用情况简介，成果图文资料，成果应用情况及效益，效果的评价。申报材料两份文字版及一份电子版。
(一)合理化建议：由部门或个人填写合理化申报表，由部门经理、总监审核后符合要求，统一上报行政部，由行政组织“评审小组”会议进行评审。
(二)管理创新成果：由单位部门或个人填写管理创新成果申报表，报请部门经理，部门经理审核符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由部门经理、总监签字后，再由行政部组织评审。
(三)创新结果和建议、成果材料在行政部备案存档。并在全公司公布。
2、创新成果主要参与者在各项先进评选中优先考虑；
3、特别优秀创新成果向公司进行推荐并推广实施。
(一)合理化建议：
3、合理化建议采纳奖由行政部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
(二)、创新管理成果
1、成果课题有评审、活动记录完整、资料整理齐全，并且在公司取得一定效果的，公司奖励活动小组200元人民币。
3、创新成果奖由行政部每年度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
本办法由公司总经办负责制定并解释，自文件签发之日起执行。
为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定本办法。
第一条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。
第二条员工创新奖励的范围包括以下内容：
1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2、市场开拓及营销的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
第三条创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。
第四条创新奖级别：
a级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
b级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
c级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
d级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较校
e级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
第五条创新奖励标准
一般性建议的奖励标准：
1、评定为a级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。
2、评定为b级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
3、评定为c级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
4、评定为d级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。
5、评定为e级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。
重大合理化建议的奖励标准：
2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的20%比例发给奖金。
3、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
第六条奖励规定：
1、一般性建议奖励在每月员工大会上颁发奖金和奖证。
2、重大创新性建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。
3、是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。
4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。
第七条特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采用最多的部门(二件以上)，发放部门创新奖500~1000元。
第八条公司人力资源部负责组织创新奖的申报和审批工作，必要时可组织有关部门或人员组成评审小组或聘请有关专家进行评审鉴定。
第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。
第十二条本办法自公布之日起实施。
企业在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基础和前提，离开了这些的资源及其有序而动态的组合，企业就不可能良好地存在和运作。
企业若缺乏优质的人力资源配置力，企业也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈;反之，企业资源再雄厚、再优越，人力资源潜力再大，若缺乏足够的资源配置力的激活和放大，也只能处于休眠状态，无法形成现实的竞争力。
特别是对人力资源而言，若不能有效激发其积极性、自觉性与创造性，不能协调好各种人际关系，其结果就不仅仅是资源潜力难以发挥的问题了，它还会因为企业成员之间的有害冲突与矛盾而引起内耗，轻则增加企业的内耗成本，重则危及企业的生存。
由于体制和机制的问题，不少企业面临严重的人才缺乏问题，可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是，只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持企业持续发展与员工自我发展的后劲。
一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。
培训不仅作为一种福利，更作为激励员工、保持发展的重要手段，在企业文化建设中发挥积极的作用。
企业可以着手塑造活泼进取、不断创新的企业文化，使员工和企业同发展。
在我国，企业文化主要表现在：合作有余而创新不足，所以企业文化的改革应该注重运用各种方法激励员工的创新潜力，在这方面，我们的企业还有一个很大的组织资源可以被充分利用，那就是工会。
工会作为员工自己的组织，应该充分发挥它的协作作用，成为联系职工与企业领导人的桥梁，用一种民主的机制促进职工创新能力的发挥：首先要确立企业文化建设的目标;要有企业自己的口号或精神标语;努力形成企业和员工之间良好的“心理契约”。
有效的激励可使员工的个人发展与企业的发展战略紧紧相连，极大地调动员工的积极性与创造性。企业采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。
企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。
企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。
新经济时期的最大特征就是：人成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的道理。
创新能力是一个企业得以长久生存和发展的关键所在。中小企业的发展离不开创新，可以从技术、营销、文化、管理等多个方面实现创新，从而实现中小企业的资源优化组合，实现中小企业的利益最大化，但是中小企业在创新发展的道路上并不顺利，受到了诸多因素的制约。所以，要想支持中小企业的发展创新，必须要结合实际采取有针对性的措施及办法。
（一）欠缺创新意识目前我国的中小企业主要是属于服务类企业或者加工制造类企业，大多数都是低端科技产品，创新产品非常少。而且很多中小企业大多都是依赖大型企业或者凭借廉价的劳动力资源，或者模仿技术等方式在生存，因为受到资金，技术等因素的限制，并不愿意承担创新所带来的风险。
（二）缺乏创新人才创新需要有创新型人才，而创新型人才一般都具有较多的经验，较高的技术，也需要有较高的薪酬，但是中小企业却无法承担这些创新型人才的薪酬，所以因为缺乏创新型人才，而导致中小企业没有足够的创新经验。另外一方面，中小企业也不愿意拿出大量的资金来进行创新团队的组建和员工的培训。
（三）管理创新认识不到位很多中小企业认为创新的意思是技术的创新和产品的创新，忽略了管理创新的重要性。其实实现管理方面的创新，才能够真正地驾驭创新产品和创新技术。为了中小企业的创新发展，更应该进行管理创新。
（四）对国家政策反应慢中小企业往往对市场变化十分敏感，但是面对国家的一些政策，反应却非常慢，因为没有把握住国家的利好政策，而失去了很多宝贵的机会。而因为中小企业自身的不足，例如融资渠道，财政支持，信息获取方式、技术共享、以及员工福利等方面都无法和大型企业相比，所以中小企业的创新必须要有政府的支持，例如财政，例如金融方面的政策支持。
（四）加强培训中小企业的创新发展离不开创新型人才的培养，针对人才的缺乏，可以以各大高职院校为主，开展多层次的人才培训，为中小企业储备人才，培养创新型人才，加强人才的技能培训和业务培训，根据不同的岗位需要和市场竞争培训不同的人才。
中小企业要想长久发展，在市场竞争中保持优势，就要有创新精神和创新能力。但是目前中小企业的诸多限制，在发展创新上存在诸多问题，所以需要对中小企业的发展创新报以支持态度，通过建立中小企业的融资网络，帮助中小企业建立信息共享机构，规范中小企业服务中心的运作，还可以通过高职院校等机构实现创新型人才的培养，通过以上方法来支持和促进中小企业的发展创新。