本报讯（特聘记者郑培毓）为应对当前钢铁行业严峻形势，鞍钢股份冷轧厂立足实际，找准问题点和突破口，坚持“五个聚焦”，为企业高质量发展强基赋能。
聚焦降本增效，打造“经营型企业”。该厂采取长协采购降采工作思路，通过酸洗抑制剂国产化、限额材料降本，降低工艺材料成本。通过推进包装铁制品定规采购、缩减内外护圈总宽度、增加卷重和盒板包重、精整分流大卷交货等措施，降低包装成本。通过精细化组织生产、优化工艺与排产等，降低能源成本。采取优化提升重复投料合同管理等措施，提高合同执行率。
聚焦科技创效，打造“创新型企业”。该厂利用“一厂一所一室”和创新工作室等载体，全力开展产线疑难问题攻关。积极构建智慧冷轧平台，推进关键指标溯源工作，确保数据质量及逻辑准确。梳理重点产品质量特性，辨识客户质量需求，完善规程和作业指导，完善对产品实物质量的全流程控制。强化质量指标管控，抓实原品种一次合格率、综合成材率、质量现货率等关键质量指标。
聚焦调品保效，打造“品牌型企业”。该厂通过搜集客户需求和同行业质量信息，快速共享，对标找差，增强主动服务意识。加快调品及产线转型，突破镀铝硅高强汽车板强度极限，实现2000MPa以上产品试制。今年，该厂冷板卷、冷硬卷成功通过印尼SNI认证，镀锌产品顺利通过马来西亚认证，具备了出口印尼和马来西亚的条件。
聚焦改革提效，打造“活力型企业”。该厂结合绩效运行实际及管控需求，修订年度绩效评价办法，制定强激励、硬约束方案，充分发挥管理人员带队伍、强管理作用。制定降本增效奖励方案，设置成本目标值及挑战值，加大激励力度，调动职工积极性。划小核算单元，以班组绩效为重点，合理设置班组绩效指标，不同类别班组指标差异化，明确班组奋斗目标，实现绩效与薪酬紧密挂钩，引导职工主动完成各项指标。制定三项制度改革嘉奖方案，鼓励各层级管理人员积极主动作为，自主深化人力资源改革，破解人力资源瓶颈问题。
聚焦活力促效，打造“样板型企业”。该厂聚焦“11125”班组建设目标，通过建立一个长效机制，搭建一个交流平台，用好一个管理载体，打造出一批自主管理型基层班组，培养出一支高技能型职工队伍。组织开展班组长协会大讲堂、班前会展演和安全隐患辨识竞赛，提高班组长安全管理能力。广泛开展鞍钢集团安全标准化星级班组选树，进一步规范班组安全管理工作。实行班组竞赛评比，将产量、质量、成本、效率等指标与评比结果、绩效考核挂钩，促进生产经营指标持续提升。