中国自控党委书记、执行董事、总经理王兆杰
在党的十九届五中全会上，通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，将“十四五”规划与二〇三五年远景目标统筹考虑，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，谋划长远，为中华儿女擘画了一幅波澜壮阔的新图卷，为国机集团描绘了航船前进的远景，为中国自控指明了拼搏奋斗的方向。
“十四五”规划承前启后、继往开来，在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军。
一、“十四五”规划为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步
（一）明确“十四五”时期经济社会发展的基本思路、主要目标以及2035年远景目标
“十四五”规划提出了“十四五”时期经济社会发展主要目标：经济发展取得新成效，在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展，增长潜力充分发挥，国内市场更加强大，经济结构更加优化。还提出了到二〇三五年基本实现社会主义现代化远景目标：我国经济实力、科技实力、综合国力将大幅跃升，经济总量和城乡居民人均收入将再迈上新的大台阶，关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列；基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
（二）以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力
“高质量”在“十四五”规划中出现频次很高，在经济效益、供应引领、农业、国土空间布局和支撑体系、环境、生态系统、教育、“一带一路”、国防和军队等处提出，清晰而务实。另外，强调了创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，完善国家创新体系，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制。
（三）处理好继承和创新的关系，做好“两个一百年”奋斗目标有机衔接
我国的国民经济发展计划既有延续，又有新意。“十三五”时期我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，中长期目标和短期目标，环环相扣，有重合部分，按照“两步走”的战略安排，第二个百年奋斗目标将在2035年完成第一步，基本实现社会主义现代化。
二、锻造国机所长、服务国家所需
国机集团按照党中央精神，制订了《中国机械工业集团有限公司“十四五”发展规划》，以“引领机械工业发展，推动人类社会进步”为使命，以打造“科技驱动的世界一流企业”为总体定位，发挥“六种作用”，聚焦科技研发与服务、先进装备制造、工程承包与供应链三大主业，优化布局结构，加快瘦身健体，坚持创新驱动，持续深化改革，强化资本运营，服务两个循环，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，打造具有全球竞争力的世界一流企业。
（一）以高度的政治责任感和历史使命感，在落实国家战略方面勇挑重担，顶梁柱和主力军作用更加突显
国机集团作为大型国有集团企业，国家机械行业的主力军，坚持履行责任使命，积极践行责任使命，在服务国家战略上走在前列，在落实国家部署上作表率，在引领行业发展上积极有为。
（二）整体一流，细分领先
国机集团要求主要业务板块到2025年实现“四个整体一流、四个细分领先”，综合实力在全球工业企业阵营中的地位显著提升。即工业基础研发、高端重型装备、高端农林地质装备、高端纺织装备等业务国内整体一流地位得到巩固。设计咨询与工程承包、供应链集成服务、汽车与会展、产融投资等业务达到细分领域国内领先水平。中国自控相对要在主要的专业技术领域达到一流技术水平，在所擅长的行业细分领域居于领先的市场地位。
（三）抓住数字化转型发展机遇，发展服务机械装备行业的数字化产品与服务，同时借助内外部资源推动集团传统业务的数字化转型
数字工业以智能制造解决方案、智能工厂设计、重大装备远程智能运维（预测性维护）在线检测平台等业务为基础，围绕集团主业开展数字化转型实践，实施制造+数字化、工程+数字化、检测+数字化、供应链服务+数字化、会展+数字化等，打造标杆项目和示范企业，这些与中国自控的专业方向基本相符，也是我们在“十四五”期间着力提升的技术手段和业务拓展领域。
三、迎来新机遇，面临新挑战
中国自控属于专业型技术公司，“十四五”期间发展处于重要战略机遇期，国内外市场业务面临极大挑战，同时，时代的快速发展也给公司的业务发展带来机遇和不确定性。
（一）工业生产智能化、智慧化的要求与我们的主要业务关联度非常高
随着市场和客户需求的变化，自动化市场的发展主要趋向于以下几个方面：智能化的生产与智慧化的管理决策；减少生产环节、项目环境、计算机网络等方面的安全问题；解决企业降低人工成本的需求；实现运营和管理的标准化。客户在生产和管理上的需求越来越多，越来越高，而这些基本上是我们的自动化、仪器仪表、网络技术、信息化专业技术覆盖范畴，市场前景非常可观。
（二）客户需求、技术提升、产品迭代快速发展
工业自动化行业伴随着自动化、信息化领域技术相互对接、融合，以及新技术应用能够在更高层面创造价值等因素，经济发展“动力换挡”衍生的发展机遇逐渐突显出来。作为国民经济的支柱产业，制造业也逐渐从“中国制造”迈向“中国智造”。伴随着国内供给侧结构性改革不断深化，建筑智能化工程行业将在这场改革中提质增效。安防工程行业国内市场规模快速发展，新技术与产业融合需求持续强劲。随着智能化成为行业大趋势，智能安防也逐渐成为安防企业转型升级的方向。我们正如逆水行舟，不进则退。
（三）存量市场稳定，增量市场巨大
工业自动化整体呈现出鲜明的多元化集成特点，其市场规模约2000亿元，系统集成业务发展较快，国内建筑智能化工程行业市场规模约4000亿元，安防工程市场发展迅速，目前市场规模约5000亿元，在“十四五”期间各行业的业务总量预计均为稳定上升趋势。
（四）竞争激烈，份额分散
工业自动化领域的系统集成商均以行业为依托，整体市场占有率不高，仅有少数几家公司整体市场占有率能达到3%的水平，市场高度分散。国内建筑智能化工程行业从业公司超过5000家，具有建筑智能化工程资质的超过1000家，从市场集中度的角度看，仅有少数几家公司市场占有率能达到或超过1%，市场庞大且分散。
（五）竞争对手多为民营公司，各家均难以形成优势
在工业自动化、建筑智能化、安防工程、信息化领域的从业公司达数千家，但其中只有10-20%为国有企业，在国家机关、企事业单位、部队等重点客户中，中国自控作为国有企业以其长期的行业经验和技术特长具有独特的业务优势。
（六）随着网络技术的发展，原有的业务模式将被打破
在信息时代背景下，网络运用高速发展，产品价格越来越透明，甚至很多专业技术服务也可以通过网络来提供，在此情况下，传统的成套供货、备件供应等业务面临难以为继的境地，差异化的专业技术服务才会成为中国自控的竞争力所在。
四、以国家和集团“十四五”规划为指引，实现高质量发展
（一）油品、液化品、LNG/LPG储运业务
党的十九届五中全会要求推进能源革命，完善能源产供储销体系，加强国内油气勘探开发，加快油气储备设施建设，加快全国干线油气管道建设，建设智慧能源系统。中国自控的核心业务定位是油品、液化品、天然气装卸与储运行业的自动化系统、安防系统及综合信息集成业务，提供该行业领先的智能智慧解决方案，目前该市场年规模近50亿元。作为国家发展的重要支撑，港口及储运工程行业也正在经历格局变化，呈现出行业整合、精益运营、物流延伸、智慧港口（库区）以及体制变革的态势。在集成需求方面，表现出从对硬件设备的单体、生产线的控制，转向综合考虑市场需求、生产运营、供应链与物流、安全环保、客户服务等运作、管理的需求。不断进行模式创新，围绕对客户所在行业的深度理解，提供“整体解决方案”的服务；围绕数字化、智能化领域深耕，提供“无人+”自控系统集成、生产管理等数字化系统集成、“供应链协同一体化”和“生产管控一体化”智能化集成服务；围绕“平台+数据+服务”，提供行业工业物联网平台等服务。
（二）国家应急物资保障体系业务
完善国家应急管理体系，加强应急物资保障体系建设已被列入国家总体安全战略的高度，中国自控按照“十四五”规划，积极服务国家战略，参与多个国家战略物资储备类建设项目，通过运用数字化、网络化技术，提供成熟的自控、安防系统和应急响应系统解决方案，继续加大在军队后勤保障、国家战略储备及政府机关等重点部门的业务拓展，服务国家安全发展战略。
（三）优化平台资源，发挥优势特色，打造专业技术领域隐形冠军企业
油品、液化品储运是公司的核心业务领域，涉及自动化、安防工程和综合信息系统集成，公司承担的工程数量、规模及应用技术水平均处于国内领先地位。公司主要的大客户均已实现了生产过程的自动化，都需要统一的综合管控平台，对油品、液化品储运实现集中管控、综合调度。公司近年来致力于在仓储库区传统的SCADA监控系统和生产执行系统（MES）基础上，创新性地加强无人化、智慧化、数字化油品库区的顶层设计，研发油品、液化品储运的自控、安防和GIS综合管控软件平台。未来将着力完善综合管控平台，形成标准化的应用，实现本质安全、节能环保、绿色可持续发展的无人、智慧储运业务。通过综合管控平台的搭建，实现公司优势业务价值链的延伸。
中国自控要抓住国家“十四五”期间加快油气储备设施建设，加快全国干线油气管道建设，建设智慧能源系统的契机。通过不断提升公司在油气储运行业的综合集成能力，使公司在该细分领域的业务优势向国内整个油品、液化品、天然气储运行业拓展，努力成为细分行业的“头雁”企业。
（四）以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求机遇，深入研究人工智能技术和机器视觉技术在工业中的新应用
目前各种产品质量要求日趋严格，工厂迫切需要对其生产的产品实现全面的质量检测，只靠人工很难满足实际需要。自动质量检测系统能够避免人为主观因素的干扰,实现精确、稳定、高效的质量控制,有利于实现质量检测的规范化、数据化,提升企业的竞争力。“十四五”期间，公司将重点围绕人工智能技术，依托公司自动化和智能化专业技术能力，将机器视觉、机器人、自动化等技术转化为系统解决方案，为建设数字化智能工厂服务。
五、推进管理提升，保障规划落实
按照集团要求，各业务板块、职能部门和下属企业要制定分解规划，明确具体行动计划，按年度分解落实重点目标任务，促进规划层层落地。
（一）加强党的建设
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总体要求和新时代党的组织路线，坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建各项工作的出发点和落脚点。坚持加强党的领导与完善公司治理有机统一，坚持党管干部，打造高素质干部人才队伍，推进全面从严治党向纵深发展，维护公司风清气正的政治生态。
（二）打造良好的企业文化
围绕以“实”文化为核心的“企业精神”“企业愿景”“企业使命”“企业核心价值观”推进企业文化建设措施，加强企业文化传播与落地工作；通过身边人、身边事，讲好企业故事，树立公司形象，增强员工对企业文化的认同和文化实践，以文化软实力激发战斗力、提升凝聚力。
1.企业愿景：信息时代变革者，智慧工程引领者。
2.企业使命：推动产业升级，创造客户价值，成就员工发展。
3.企业价值观：诚信立足、创新致远。
4.企业精神：精于专业、敏于行动、勇于担当、善于协同。
（三）培养人才队伍
发挥人才价值，打造人才高地。根据当前及未来人才需求，通过外部引进和内部培养双管齐下，打造人才保障和能力建设体系，扩大技术领军人才、项目经营管理等核心人才队伍，培育复合型人才和创新型人才。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在瞬息万变、高速发展的时代背景下，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，紧紧抓住发展的重要战略机遇期，以政治建设为统领，坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为各项工作的出发点和落脚点。紧紧围绕落实国家和国机集团发展战略，持续提升企业综合竞争力，推动高质量发展，为把中国自控建设成为一流的智能、智慧系统解决方案提供商而努力奋斗。