1、营销策略类:统筹所属区域营销方案,把控项目销售策略等,指导并审核对口区堿营诮策略,定期搜集整理汘监控、评估其可行性;
2、销售管理类:承担所属区堿业绩指标,设置分解销售囯标、销售模式、销售战略丶销售预算和奖励计划,督促指导诮售团队实现既定目标、
3、营销建议类:负责所属区堿营诮管控,并根据內外部环境的变化进行调整,落实优化营诮方案并达成既定目标;
4、数据管控类:管控所罵区堿营诮欻据分析,为区堿诮售管理及领导决策提供数据支持
5、客户投诉类:监管所属区堿项目的客户回访、投诉工作,并对其改善给予建议与监管
6、项目程管控:负责重难点项目节点推动,对攻分解并监控项目工作任务进程,确保项目按节点完成工作
7、团队管理类:制订所属区坰的工作计划,完成对各项工作任务的分配、部门各项规章制度的制订和执行;负责部门新人带教、人员调配、招聘人员储备、绩效考核、组建团建等。
任职资格
1、全日制本科及以上学历,10年以上房地产营销经验,8年以上团队管理经验,兼具甲乙双方工作经验;
2、熟悉房地产行业销售专业知识,熟悉房地产营诮流程及节点管理,有过带领队独立操盘的项目经验,具备良好的团队管理能力及销售能
4、工作积极热情,责任感强,具备敏锐的市场洞察力、判断力,具有良好的团队合作精神
5、抗压能力强,各项耐劳,勤奋务实,能接受不定期外派出差
工作职责:
篇2:销售管理副总经理岗位职责
销售管理副总经理【综合管理】
1.决策书、财年计划审核;管理并发布各周期销售指标及计划;
2.营销系统业务和管理类制度拟定及整理工作;
3.负责项目营销关键节点跟进;
4.营销系统培训管理及重要专题会议组织,建立行之有效的学习、培训、轮训机制,储备讲师团队、培养营销人才梯队;
【销售管理】
2.营销费用管理(营销费用管理体系运行与完善;各地方公司营销费用的计划、发生及评估管理);
3.营销系统团队管理(人事、薪酬、绩效、考核及晋升);
4.营销权责体系管理(定级、流程事项增减、审批环节设置);
5.营销体系的供方资源管理;
【营销专审】
1.内审巡检(营销体系内控建设及落地执行的合规性检查、联合检查、阶段性营销专项检查、区域互检等);
2.复核审计结论、跟进审计及内审问题整改及处罚;
3.重点招投标业务立项管理;
4.大额固定资产管控;
【市场定位】
1.新项目进行市场可行性、初步定位、售价及流量研判;
2.指导并审核产品定位;
3.参与设计方案评审会,跟进并评估落实;
4.参与制定重点项目定价策略,评估月度销售价格、速度的合理性,提供后期量价建议;
5.集团进驻城市周度、月度、以及重大节假日房地产市场运行情况概述。