农村电商行业发展分析报告中国农村电商市场前瞻预测与投资规划分析报告

ReportofMarketProspectiveandInvestmentStrategyPlanningonChinaRuralelectricitysuppliersIndustry(2024-2029)

2024-2029年中国农村电商市场前瞻预测与投资规划分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1农村电商总体发展战略与案例分析

1.1.1我国农村电商总体发展战略分析

(1)自上而下的模式

1)定义

2)案例

(2)自下而上的模式

2)特点

3)案例

4)自下而上的模式与自上而下的模式的比较

(3)产业分散化模式

(4)产业集群化模式

(5)大平台模式

(6)自建平台模式

1.1.2农村电商县域实践的成功案例

(1)浙江临安

1)县域电商环境

2)政府配套政策

3)农村电商模式

4)成功经验分析

(2)浙江遂昌

1、模式

2、特点

(3)浙江桐庐

(4)河北清河

1、清河模式

2、清河的专业市场

3、清河模式的特点

(5)山东博兴

1、加强政策扶持,引导推动发展

2、立足传统产业,创新产品开发

3、注重宣传发动,强化人才培育

4、深化电商合作,打造特色品牌

(6)浙江海宁

(7)甘肃成县

(8)吉林通榆

(9)陕西武功

(10)江苏沙集

1、发展模式

5)政府配套政策

1.1.3农村电子商务建设方案

(1)商务信息平台建设

(2)农村电商服务网点建设

(3)农村电商公共服务平台建设

1)农村电子商务综合平台

2)农产品信息发布系统

3)移动端电子商务平台

4)网商创业扶持培训

5)网商创业保障服务

6)农业基地信息化

7)客服中心

8)营销推广中心

(4)产品综合展示中心建设

1)产品体验销售区

1、、产品视频展示区

(5)农产品电子商务标准体系建设

(6)仓储物流体系建设

1.1.4农民合作社电商发展模式探索

(1)建立农合组织信息平台

(2)农民合作社集群营销

(3)搭建集约、标准化生产的可信任平台

(4)组建信息员、点线面全程推进电商运作

(5)产供销的合作产品流通渠道

1.2农村电商参与对象发展战略与模式分析

1.2.1供销社农村电商战略与模式

(1)平台选择

1)自建平台

2)借助第三方平台

3)自建平台+借助第三方平台

(2)渠道选择

1)线上

2)线上线下结合

(3)物流选择

1)自建物流体系

2)借助第三方物流

(4)商品选择

1)坚持因地制宜的原则

2)主打地方特色农产品

1.2.2中国邮政农村电商战略规划

(1)建立农村电子商务服务体系

(2)建立农村网络消费服务体系

(3)建立农产品网络销售体系

(4)建立共同配送体系

(5)建立农村普惠金融服务体系

1.3农村电商发展现状及趋势分析

1.3.1农村电商发展基础及政策环境分析

(1)农村网民数量增长情况

(2)农村快递网点布局情况

(3)电商平台渠道下沉情况

1)移动电商活跃用户规模

2)下沉市场电商用户规模

3)“下沉市场”电商用户画像

4)“下沉市场”用户电商媒介偏好

(4)农村居民网购消费能力

1)农村居民人均可支配收入

2)农村居民人均消费支出

3)农村居民网购用户规模

4)农村居民网购消费升级趋势

(5)农村电商发展政策汇总及解读

1.3.2农村电商发展规模分析

(1)农村网络零售规模

(2)农村电商物流体系建设规模

1)农村交通基础设施建设

2)网络基础设施建设

3)农村信息服务体系

4)农村电商物流规模

(3)农产品跨境电商规模

1.3.3农村电商发展存在问题及对策

(1)农村电商发展存在问题

1)农村电商“最后一公里”仍存在薄弱环节

2)农产品上行要实现“从有到优”仍需突破瓶颈制约

3)农村电商可持续发展依然任重道远

(2)农村电商发展存在问题改善对策

1)加强信息基础设施建设

2)加强高质量农村电子商务平台建设

3)加强农村电子商务人才培养工作

4)强化农产品品牌建设

5)营造良好发展环境

6)完善农村电子商务扶持政策

1.3.4疫情影响下农村电商发展机遇与挑战

(1)疫情影响下农村电商发展机遇

1)促使农村电商供应链进一步完善

2)倒逼农村电商形式多样化发展

3)加快农产品电商数字化转型

4)电商巨头加快布局带来新的市场机遇

(2)疫情影响下农村电商面临挑战

1)农产品供应链体系存在的固有问题再次得到暴露

2)新用户留存将是一个新的挑战

3)冷链技术不发达技术掣肘更为凸显

1.3.5农村电商发展趋势及前景分析

(1)农村电商发展趋势展望

1)农村电商全面助力数字乡村建设

2)生鲜电商有望迎来新机遇

3)消费扶贫将为农村电商提供新动力

(2)农村电商发展前景预测

1)农村电商发展促进因素

2)农村电商发展前景预测

1.4平台系企业农村电商业务布局与战略分析

1.4.1阿里系农产品电商务布局与战略分析

(1)阿里系农产品电商发展现状分析

1)农产品整体销售情况

2)农产品电商区域分布

3)阿里零售平台上农产品销售额类目分布

4)阿里零售平台上农产品销售的市县分布

5)阿里零售平台上农产品销售的省区分布

6)以农产品销售为主的淘宝村数量及分布

7)阿里零售平台贫困县农产品电商发展情况

8)阿里零售平台农产品电商消费量省份分布

(2)阿里系农产品电商发展战略分析

1)投资基础设施

2)激活农村电子商务生态

3)创新农村综合服务

4)创造农村社会和经济双重价值

5)数字农业新基建助力农产品上行

(3)阿里系农产品电商(菜鸟网络农村电商)物流布局分析

1)菜鸟核心业务梳理

2)菜鸟网络的快递服务平台

3)菜鸟物流园区布局情况

4)菜鸟乡村物流覆盖网络

1.4.2京东系农产品电商务布局与战略分析

(1)京东系农产品电商发展战略分析

1)工业品进农村战略

2)农村金融战略

3)生鲜电商战略

(2)京东系农产品电商发展现状分析

1)农产品进城

2)地方特产馆

3)京东农场

(3)京东系农产品电商物流布局分析

1)京东物流整体配送体系

2)“千县万镇24小时达”

3)京东县级服务中心

4)“京东帮”服务店

5)“京东服务+”

1.4.3苏宁云商农村电商务布局与战略分析

(1)苏宁云商农村电商发展战略分析

1)“三化五当”战略模式

2)农村电商服务内容

3)加快农村市场拓展步伐

4)苏宁零售云智慧零售平台

(2)苏宁云商发展农村电商重点举措

1)与政府合作共推农业电商发展

2)强化苏宁易购直营店建设

3)O2O全渠道持续推进

4)双向物流推动农产品、工业品双向流动

5)打造生态全产业链

6)创新金融服务

7)推动电商人才专业化

(3)苏宁云商农村电商物流布局分析

1)全覆盖网络平台布局

1、县级直营店

2、乡镇加盟店

3、村级代理员

4、苏宁帮客家

2)农村电商物流建设战略部署

1、“正向”布局

2、“逆向”布局

3)苏宁骨干仓网建设

4)智慧物流布局农村

1.4.4拼多多农产品电商业务布局与战略分析

(1)拼多多农村电商发展战略分析

1)农产品上行核心战略

2)举办“农货节”带动销量

3)“拼购”模式裂变

4)与政府合作引领扶贫新模式

(2)拼多多农村电商发展现状分析

(3)拼多多农村电商物流布局分析

1)“农货智能处理系统”+“轻仓储”模式

2)疫情期间拼多多物流创新举措

2.1我国农产品电商发展现状分析

1)新农产品理念

2)数字农产品

3)农产品电商

(2)我国农产品网络零售模式

2.1.2我国农产品电商发展现状分析

(1)我国农产品网上期货(期权)规模

(2)农产品网络零售交易规模与品类

1)交易规模

2)交易品类

2.1.3我国农产品电商发展存在问题与政策建议

(1)我国农产品电商发展存在的问题

1)平台设计的交易模式脱离实际

2)生鲜电商仍是农产品电商“死结”

3)“网链”没有形成

4)模式同质严重

5)线上线下脱节

6)直播带货虚夸

7)诚信体系缺失

8)“劣币驱逐良币”

9)竞争成本居高

(2)2020年农产品电商发展的政策建议

1)继续重视农产品电商在“四农”工作中的作用

2)加快农产品平台“拉式”供应链创新

3)加快农产品电商数字化转型的步伐

4)加快农产品电商由高增长向高质量跨越

5)政府产业政策应给农产品电商产业供应链灯塔

2.1.4我国农产品电商发展趋势

(1)2020年我国农产品电商发展趋势

1)2020年新冠疫情对电商的挑战和机遇

2)农产品电商是脱贫攻艰和全面小康社会重要内容

3)农产品电商下沉市场的潜力继续释放

4)数字农产品电商将进入新的时代

5)农产品电商、农产品供应链金融规模继续扩大

6)农产品电商成为2020年“六稳”工作的主要内容之一

7)智能农产品生产、流通、消费将得到较大发展

(2)“十四五”我国农产品电商发展趋势

1)规模化趋势

2)智能化趋势

3)社交化趋势

4)融合化趋势

5)国际化趋势

6)标准化趋势

7)绿色化趋势

8)特色化趋势

9)“网链化”趋势

10)品牌化趋势

2.2大宗农产品电商发展现状分析

2.2.1大宗农产品电商发展现状分析

(1)大宗农产品发展的电商的可行性分析

(2)大宗农产品发展的电商发展现状分析

2.2.2典型大宗农产品电商案例分析

(1)昆明花拍中心

(2)广西糖网

(3)国家粮食交易中心

(4)全国棉花交易市场

(5)亳州中药材商品交易中心

(6)陆羽茶交中心

2.3普通农产品电商发展现状分析

2.3.1普通农产品电商市场格局分析

2.3.2我国普通农产品电商案例分析

(1)网库集团

1)企业简介

2)战略规划

3)核心产品服务

(2)惠农网

2)经营情况

(3)美菜网

2)经营模式

(4)本来生活网

2)发展规模

3)营销案例

(5)智能农贸市场——菜丁

2)企业创新

(6)一亩田

(7)中国地理标志产品商城

(8)美团网

2.3.3我国普通农产品电商物流发展现状分析

(1)农产品电子商务物流发展现状

(2)农村电商物流发展滞后的原因

1)基础设施不足

2)经济水平的客观制约

3)农产品标准化程度低

4)政府支持力度还不够

5)乡镇企业信息化程度低

6)物流信息化服务平台的缺失

2.4中国生鲜农产品电商发展现状分析

2.4.1中国生鲜农产品电商发展现状

(1)中国生鲜零售市场规模

(2)中国生鲜零售市场渠道分布

(3)中国生鲜电商市场规模

(4)中国生鲜电商市场竞争格局

2.4.2中国生鲜农产品电商物流布局分析

(1)生鲜农产品电商物流模式

(2)生鲜农产品冷链物流网络

图表目录

图表1:自下而上的模式与自上而下的模式的比较

图表2:产业分散化农村电商模式

图表3:产业集群化农村电商模式的特点

图表4:大平台农村电商模式

图表5:自建平台模式的好处

图表6:浙江临安电子商务发展历程

图表7:浙江临安电商发展政府配套政策

图表8:杭州市临安区电子商务高质量发展三年行动计划(2019-2023年)总体发展目标

图表9:浙江临安农村电商模式及其特点

图表10:浙江临安农村电商模式成功经验分析

图表11:浙江遂昌电商发展政府配套政策

图表12:浙江遂昌农村电商模式的核心“网点服务中心”

图表13:浙江临安农村电商模式成功经验分析

图表14:2019-2023年浙江桐庐电商发展环境

图表15:浙江桐庐农村电商发展模式

图表16:河北清河电商发展环境

图表17:河北清河农村电商模式成功经验分析

图表18:2023年山东博兴县淘宝村(镇)名单

图表19:2023年山东博兴县农村电商政策重点任务

图表20:山东博兴农村电商模式成功经验分析

图表21:2023年浙江海宁县域电商环境

图表22:浙江海宁电商发展政府配套政策着力点

图表23:浙江海宁农村电商模式成功经验分析

图表24:2023年甘肃成县电商政策分析

图表25:甘肃成县农村电商模式成功经验分析

图表26:吉林通榆农村电商模式成功经验分析

图表27:截至2023年陕西武功县域电商环境

图表28:陕西武功电商发展政府配套政策

图表29:陕西武功农村电商模式成功经验分析

图表30:江苏沙集电商发展政府配套政策

图表31:农村电商公共服务平台建设内容

图表32:2023年“村村旺”农村电商综合服务平台运营情况(单位:家,亿元,万次)

图表33:2018-2023年中国农村网民数量统计情况

图表34:2017-2023年中国快递网点乡镇覆盖率(单位:%)

图表35:2019-2023年移动电商活跃用户规模(单位:亿)

图表36:2019-2023年移动电商下沉市场活跃用户规模及占比(单位:亿人,%)

图表37:2019-2023年移动电商下沉市场用户年龄分布(单位:%)

图表38:2019-2023年下沉市场用户常用电商AppTOP5安装渗透率(单位:%)

图表39:2016-2023年前三季度中国农村居民人均可支配收入情况(单位:元)

图表40:2013-2023年前三季度我国农村居民人均消费支出(单位:元)

图表41:2017-2023年上半年中国农村网络零售额(单位:亿元,%)

图表42:2016-2023年底全国农村公路(含县道、乡道、村道)里程

图表43:2019-2023年中国农村邮政服务网点规模统计及增长情况(单位:万处,%)

图表44:2018-2023年中国农产品进出口总额及增速(单位:亿美元,%)

图表45:2018-2023年中国农产品出口总额及增速(单位:亿美元,%)

图表46:农村电商发展主要促进因素

图表47:2024-2029年中国农村网络销售额预测(单位:亿元)

图表48:2018-2023年阿里平台农产品交易额(单位:亿元)

图表49:阿里平台农产品电商销售额TOP10和增幅TOP10省份

图表50:阿里零售平台品类销售额和增速TOP10

图表51:阿里零售平台农产品电商销售50强县

图表52:阿里零售平台农产品电商销售50强县数量省份分布

图表53:以农产品销售为主的淘宝村数量及省份分布

图表54:阿里零售平台贫困县农产品电商销售额TOP10情况

图表55:阿里零售平台农产品电商消费量省份排名

图表56:阿里巴巴农村电商战略

图表57:农村淘宝“1.0”到“4.0”的升级

图表58:2017-2023年中国淘宝村镇数量(单位:个)

图表59:阿里巴巴数字农业战略

图表60:菜鸟的五大核心业务板块

图表61:截至2023年菜鸟五大核心业务(网络)的资源梳理

图表62:菜鸟网络的快递服务平台

图表63:2018-2023年中国快递电子面单普及率(单位:%)

图表64:菜鸟路由分单与传统分单的区别

图表66:菜鸟裹裹App三大业务“查、收、寄”

图表67:菜鸟国内园区布局情况

图表68:截至2023年份菜鸟乡村覆盖网络

图表69:京东农村电商发展3F战略

图表70:截至2023年京东物流全国覆盖网络

图表71:2023年京东物流“千县万镇24小时达”升级计划阶段

图表72:京东服务站运营情况(单位:家,万名,万个)

图表73:京东帮服务店发展规划(单位:家)

图表74:苏宁农村电商服务内容

图表75:“多多农园”项目运作基本机制

图表76:2023年拼多多平台农产品发展情况(单位:亿元,%)

图表77:2017-2023年上半年农产品网络零售交易总额变化情况(单位:亿元,%)

图表78:中国农产品电商包含范围

图表79:农产品网络零售模式

图表80:2019-2023年我国农产品网上期货交易额与交易量(单位:亿手,万亿元)

图表81:2019-2023年我国农产品网上期权交易额与交易量(单位:万手,亿元)

图表82:2017-2023年上半年农产品网络零售交易总额变化情况(单位:亿元,%)

图表83:2023年全国各类农产品网络零售额占比/同比增速(单位:%)

图表84:2023年农产品电商关闭一览表

图表85:2016-2023年中国城乡社会消费品零售总额增幅对比表

图表86:大宗农产品交易特征分析

图表87:2017-2023年我国大宗农产品电子交易市场一览表

图表88:亳州中药材商品交易中心交易模式分析

图表89:我国农产品特色电商市场格局

图表90:网库集团发展战略规划

图表91:网库集团核心产品服务

图表92:美菜网经营模式

图表93:2019-2023年城乡地区互联网普及率(单位:%)

图表94:乡镇企业信息化存在的问题

图表95:2019-2023年中国生鲜零售市场总额统计及增长情况(单位:万亿元,%)

图表96:2023年生鲜零售渠道分布(单位:%)

图表97:2019-2023年中国生鲜电商行业市场规模统计及增长情况(单位:亿元)

图表98:我国生鲜电商主流模式和代表企业

图表99:现有电商企业生鲜产品物流模式

图表100:直供、直销模式

图表101:产、供、销一体化网络

图表102:区域内冷链物流网络

图表103:跨区域冷链物流网络

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以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

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二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

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最新修订:2024年

信息技术

第一章首先从农村电商发展动因和特点、农村电商发展面临的难题和对策等角度明确行业发展的现状。第二章和第三章进一步深入分析农村电商两大细分市场——农产品和农资电商。第四章针对农村电商的核心痛点分析物流瓶颈形成的原因,并以阿里、苏宁和京东三大互联网巨头为例提出物流布局对策。第五和第六章先分析互联网企业、传统的供销社和中国邮政等重点市场主体的农村电商发展战略和模式选...

THE END
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7.行业术语及常用英文扫盲Buzz Marketing (蜂鸣营销/和WOM类似, 是口碑营销的两种不同的英文说法) 口碑营销是指企业努力使消费者通过人脉圈子之间的交流将自己的产品信息、品牌传播开来, 而今各种数字新媒体的流行, 为口碑营销提供了新载体, Buzz有了更多更广的网络环境, 且相对传统的而言, 成本低廉, 传播迅速, 追踪和评估也更容易。 https://www.digitaling.com/articles/10756.html
8.户外运动高中低档品牌介绍高中生作为体育用品消费的一个重要群体,其品牌选择行为对企业制定品牌营销战略、固化产品客户群体都有着非常重要的影响。而其内在品牌选择行为即为品牌偏好,深入研究对运动鞋品牌偏好的内在影响因素,有助于高中生树立正确的消费观念;有助于运动鞋品牌针对高中生偏好开发新产品,使品牌可以从消费者出发调整品牌战略,建立https://www.360wenmi.com/f/file3pfihrcy.html
9.兖州第一家全英文阅读馆强势来袭,北美教学+全英阅读体验6.进行中心周边商场及社区活动的洽谈和组织; 7.协助及参与分校及总部举办的各种培训。 任职要求: 1. 大学本科及以上学历,市场营销及相关专业者优先; 2. 具备良好的客户服务意识与沟通能力,良好的品牌及营销策划能力,陌生客户开发能力以及优秀的团队管理能力; https://www.meipian.cn/pw4xthm
10.创意星球广告越来越程序化,但广告主还想知道各项行动的ROI。驱动程序化的两大类数据,目前广告界对效果反馈数据关注是不够的。以品牌中心数据营销效果反馈的数据,是被行业所忽略的,广告业还要中长期效果,这是其中一个重要问题。 广告产业的一切都是为了效果,不同层面的效果数据将驱动不同的优化方向。广告追求效果的,从简单直https://www.5iidea.com/index.php/contents/24717
11.招商工作计划(通用17篇)实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠营销中心或营销中心的活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 三、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20220504102353_5053624.html
12.鼎信通讯:首次公开发行A股股票招股说明书股票频道作,并协助指导各省级营销机构标书制作 后勤支持部 负责营销服务本部的行政后勤工作 负责供应商资源网络建设和管理,新增部件选型、关键部件年 供应链中心 度规划,部件采购;负责产品销售合同、物流运输、收付款项; 2 运营本部 负责企划及订单执行管理 制造工厂 负责公司产品生产,全力推进自动化工艺和设备 进行电能表、交https://stock.stockstar.com/notice/JC2016092100001818_19.shtml
13.一文盘点阿里巴巴国际站关键词工具嘲应用和功能介绍2)营销中心→品牌推广管理→顶级展位→查询关键词(推广引流) 这里的功能就是用于查询和竞拍顶展词。分为PC顶级展位和移动端顶级展位。里面很多未竞拍的词就可以自行每个月去竞拍。2022年的具体时间安排可以参照下面的图片。如果需要按年购买的可以通过客户经理直接预定。很多新品类或者趋势词都有必要在这里查询,因为这些https://www.cifnews.com/article/117926
14.品牌塑造论文同样一个品牌要在市场上生存、竞争、发展,就必须使它的产品生产、经营、服务等适应市场上消费者的需要,以实现消费者和潜在消费需要为中心,展开的各项市场营销活动,制定市场营销战略。 品牌与市场营销之间的关系可以说是相辅相成的关系,企业的市场营销组织得好,会使企业品牌竞争力不断增强;不断增强的品牌竞争力又https://www.haotougao.com/fanwen/21337.html
15.传智教育首次公开发行股票并在中小板上市网上路演以全过程培训服务为核心的全方位培训服务体系、以教学方法标准制定及教学实施过程控制为核心的教学质量管理体系、以教学质量评价为核心的教研质量反馈系统、以讲师甄选培育为核心的讲师培育体系、以全方位高效合作为核心的高校合作系统、以品牌建设推广为核心的品牌营销体系,涵盖公司业务的各个环节,有效提升了公司在行业中https://rs.p5w.net/html/125063.shtml