天津医科大学第二医院是集医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合三级甲等大学医院，是天津市五大区域医疗中心之一。
医院地处天津市政治、经济、文化中心地带，占地面积8万余平方米，建筑面积13.2平方米，病床1000张。
特殊的地理位置、雄厚的技术力量和先进的医疗设备，使得医院承担着繁重的医疗任务。
1973年天津医学院第二附属医院在原河北省医院旧址成立，1994年8月，随着天天津医科大学第二医院津医学院成为天津医科大学而更名为天津医科大学第二医院，该院占地面积86433平方米，建筑占地51880平方米，医疗用房建筑面积42075平方米目前在职职工2000余人，医院的学科和科室设置齐全。
现有临床医技科室38个，教研室13个，是1993年首批评审通过的三级甲等医院。
该院泌尿外科学为国家重点学科，心脏病学为天津市确认的重点学科和重点发展学科；它们同时又是天津市卫生系统的重点学科，医院设有专门的科研机构，即：泌尿外科研究所，心脏病学研究所、眼眶病研究所、感染性疾病研究所。
还设有血液净化、体外震波碎石、伽玛刀等治疗中心。
目前医院日门诊量达到3200人次左右，出院人数每年约21000人次，周转次数，病床使用率及平均住院日达到市卫生局的标准。
由于医院狠抓全面质量管理和医德医风规范化教育，完善医德医风奖惩制度和条例，使该院的医疗水平和服务质量不断提高，受到上级和群众的好评。
设备：该院拥有一批现代化的医疗设备，全院共有3322台，总价值达亿元。
目前该院有功能先进的高场强磁共振成像机、快速成像螺旋扫描CT、双探头BCT、伽玛刀、彩色多普勒、体外震波碎石机、全自动生化分析仪等。
人才与设备的优势使全院整体诊断治疗水平明显提高、门诊量不断上涨，收到良好的经济效益和社会效益。
2010年医院眼科中心斥巨资引进目前最先进的美国威视S4（VISXS4）设备，备配最先进的波前像差系统，专业开展由波前引导的LASIK（准分子激光）手术，波前像差技术可以检测出眼睛的视觉缺陷，术后获得良好的夜视力效果，达到眼睛的最佳矫正视力。
眼科凭借雄厚的实力、先进的设备为天津市民获得完美清晰的视力保驾护航。
教学：该院系天津医科大学临床医学院，师资力最雄厚并有完善的教学管理机构和制度，承担着以临床医学专业为主的共九个不同专业和层次的临床数学任务，年平均授课流达2488学时，该院还承担卫生部委托举办的全国泌尿外科医师进修班14期、心血管内科医师进修班18期，为全国各地培养技术骨干310多名。
该院十分重视医学教育工作，通过教学监督委员会的指导，教学改革和制度建设不断深入。
在教学工作管理上加强科学化、规范化，积极进行教学管理的研究探索。
目前已完成多项教学科研课题。
如关于临床教学管理系统工程的研究；关于临床医学考试题库的计算机管理的研究等，均通过鉴定。
全院有2个博士点（泌尿外科和心脏内科）并有4个博士点部分研究方向设在该院（眼科、放射、神经内科、感染性疾病），现有博士生导师6名，有硕士点14个。
截止目前已招收研究生143人，其中博士生25人（已毕业12人），硕士生118人（已毕业98人）。
为培养医学高中级人才做出了成绩。
科研：该院始终把科技进步摆在医院发展的重要位置，根据院有重点、科有特色，人有专长的科研工作发展思路，建立健全了科研管理机构和制度，对科研工作政策上给予优惠才力上给予支持，充分调动和发挥人才优势，使全院学术水平不断提高，科研工作硕果累累。
近五年来，全院承担各级科研课题共246项，获奖的项目有15项，其中获国家科研奖2项，获市级科研奖13项，开展医药卫生新技术38顶，填补了天津市医疗技术的空白。
每年全院发表学术论文都在上百篇。
在市第五界科技发明会获得金奖一项、银奖一项。
"八五"以来共发表学术论文607篇，其中国外期刊9篇，国家级核心期刊（中华系列）112篇，出版专著27部，有58人参加43次国际学术会议，宣读学术论文52篇。
由该院主持的全国学术会议9次，科技进步促进了全院学术水平和医疗水平的提高，加强了科室的建设和新技术新疗法的开展，拓宽了国际间学术交流。
现该院已完成多例心脏瓣膜置换术、消融术，成功独立完成十余例心脏冠状动脉搭桥手术，成功完成十余例肾移植术，眼科成功地进行了角膜移植术和近视眼手术，在眼眶肿物的手术治疗上已达到国内领先水平，97年荣获金苹果奖。
新生儿科引进和发展国外先进技术，对早产儿和危生婴儿的治疗上也独具特色，抢救和治愈了多例病危患儿。
其它科室也积极开展新技术新疗法，走科技兴医的道路，促进了医院的发展。
前景：该院加强医院的科学化、制度化管理和全面质量管理，下力量提高基础质量、基础设施的建设，医院投资购入数十台计算机，将病案、统计、物资管理、药剂、人事、教学、财务和科研各部门实行局域联网计算机管理，提高了工作效率和决策能力，增强了医院管理的整体效能。
为适应社会主义市场经济的发展，该院加大改革力度，全面实行岗位目标责任制管理，进行了人事制度、分配制度、经济管理等多项改革措施，为医院增添了活力。