为推动城发集团高质量发展，以产业布局为重点加快项目建设，按行业归类、资源归集的原则，重组两家子公司：高铁新城（城投）公司、港产城（交投）公司；新成立两家子公司：工程建设咨询公司、资产公司。调整后，重新明确了市城发集团长远发展战略和规划以及发展方向和目标，推动企业保持竞争优势和持续发展，助力国有资本和国有企业做强做优做大。
会议要求，城发集团各级公司要讲政治、顾大局，坚决执行市委、市政府的决策部署；各子公司领导班子和部室负责人迅速找准定位，进入工作角色，全面开展好公司经营发展工作，确保经营目标不变，工作任务不脱节；聚焦主责主业，迅速完成市场化、专业化转型，提高公司的盈利能力；切实履行“一岗双责”，不越纪律红线不踩法律底线严守道德高线，凝心聚力、干事创业，着力增强核心功能、提高核心竞争力。
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