天津医科大学总医院（医科大总医院）信息概要：
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历史(一)
1949年解放初期，国家处于重建政权和国民经济恢复时期，医院也进入恢复发展阶段。1949年5月，医院建立了新民主主义青年团，设立了团支部，同年12月，中国共产党组织在医院正式公开，并成立了医务工作者工会，1950年4月中央医院改名为天津市立总医院。1951年1月26日天津市卫生局召开了第一届卫生工作会议，贯彻全国卫生工作会议制定的“预防为主、团结中西医，面向工农兵”的卫生方针，医院加强和改进了制度建设，建立了院务委员会集体领导制，调整、扩建了部分科室，成立了医务科,医院设置渐趋合理。1953年市政府投资建立了新门诊大楼，面积达6，000平方米，使医院条件得到了明显改善。
1956年10月，天津市人民委员会第三次行政会议正式通过了“关于天津市立总医院改为天津医学院附属医院”的决定，其任务是担负医疗、预防、教学、科研和培养干部等工作，总医院进入一个新的发展历程，成为一所名副其实的综合性大学医院。随着国民经济的逐步恢复，医院规模不断扩大，病床数由1949年的234张发展到1956年的464张，职工人数由1949年的451人增加到1956年的919人，年门诊量增加到471,335人，年住院病人增加到9，600人，广大职工和知识分子的思想觉悟有了很大提高，医院有了较大的发展，成为当时天津及华北地区规模大、技术高、人才荟萃、实力雄厚的综合医院。
自1957年，我们国家受“左”的路线冲击，政治运动接踵而来，但是，医院并没有完全被“左”的思想冲昏头脑，在肃反和反右中，医院的高级知识分子中没有戴帽子的“右派分子”，在组织处理上，没有伤害一名高级知识分子，全院职工的情绪是饱满的，医疗、教学、科研工作仍然蒸蒸日上，正像朱宪彝院长所说：“1957年是总医院的黄金时期”。
从1961年开始至1963年，医院根据中央提出的“八字方针”对医院工作进行了整顿，通过恢复和健全必要制度、确定责任、明确任务等几项工作，颇见成效，到1963年底，医院的规模又有了较大的发展，全院职工1111人，开放床位675张，日均门诊量2，000人次，设有13个临床科室，12个临床教研组。
历史(二)
文革期间，附属医院的医疗工作一天也没有停止，但正常的医疗秩序被完全打乱，各种医疗工作制度或遭废弃，或不能严格执行，医院管理混乱。1969年,为贯彻“六、二六”指示精神，医院共派出305名(占医院职工总数的三分之一)医，护、技、干部携家属共计1000人左右，赴宁夏回族自治区支援边远山区安家落户，一批国内外知名的专家、教授也毫无例外到贫困山区的基层医疗单位落户安家。医院的骨干力量严重削弱。
1978年，在党的十一届三中全会的路线、方针、政策的指引下，医院进入了解放思想、拔乱反正、全面治院的新的历史时期。首先废止了“文革”中形成的党政合一的革命委员会体制，实行了医院党委领导下的院长、科主任负责的新领导体制，明确科室职责，逐级建立健全岗位责任制。对属于冤假错案的35人全部平反昭雪、恢复名誉，落实了知识分子政策，改善了知识分子工作和生活条件。随着思想的解放，医院开始尝试经营化管理的方式，按出勤实行奖勤罚懒政策，并且开始初步尝试成本核算、定额管理等经济管理方法，有效地扭转了“干不干一个样，干好干坏一个样”的“大锅饭”局面。在各项工作逐渐起步的基础上，1980年—1982年，医院先后建立了天津市神经病学研究所和天津市放射诊疗研究所。
历史(三)
1984年1月，经天津市教卫委和医学院批准，医院进入了全面改革阶段，在领导体制上实行了院长负责制，职能科室实行岗位责任制，临床科室实行了岗位技术综合评价责任制，医技科室实行了技术经济承包责任制，后勤科室独立核算、自负盈亏，建立了初期的核算分配管理系统，经过改革，医院扩大了服务、提高了医疗质量，从1984年至1987年门诊量均超过了100万人次，急诊量每年高达23万人次，居全国之首。
进入八十年代以来，在天津市政府的支持下，医院建成了12,100平方米的八层住院部大楼，投资871万元。同年，医院又被国务院列为“七五”期间建设的全国十八所重点医院之一，经国务院批准，由卫生部和国家计委具体实施，经过三年紧张的施工，1989年9月30日建筑面积25,707平方米、总投资2,360万元的十四层住院部大楼投入使用。
1992年初，邓小平同志南巡的重要讲话为我国的改革开放鼓起了风帆，在《讲话》的指引下，医院党委进一步明确了的方向，提出了“医院发展、社会受益、职工富裕”的改革思路，结合医院实际，重点进行了医院内部管理体制改革，从用工制度、分配制度上加大改革力度，打破大锅饭，克服平均主义，调动职工积极性。从1992年12月开始，医院创“三甲”工作进入紧张的冲刺阶段，1993年7月15日经天津市医院评审委员会审议通过，确定总医院为天津市首家“三级甲等”医院。
1998年医院晋升为副局级单位，并以较高分数通过了全国“百佳医院”的评审，医院发展经过几十年的积累，开始进入快速发展阶段。1998年5月市委教卫工委和医科大学党委对医院领导班子进行了调整，新班子上任后，以党的十五大精神为指导，统揽全局、突出重点，对医院进行了大胆改革，首先提出了“振奋精神、整顿秩序、严肃纪律、改善服务”的十六字工作方针，调整了三分之二的科室主任，把一批年富力强的中青年骨干推上领导岗位，强化层次化管理，推行科主任负责制，将权力充分下放给科室，形成高效能的管理系统，调动了科室积极性。通过一系列的改革，职工的精神状态和工作热情发生了很大变化，改革初见成效。1998年7月28日医院召开了第四次教职工代表大会，在这次大会上，健全了医院的民主管理和民主监督机制，使医院管理与决策有了更广泛的群众基础，使职工参政议政、民主管理医院的作用得到充分发挥。
1999年5月18日医院新门诊楼投入使用，为主动适应医疗市场需求，改变计划经济的思维模式，医院加大了管理力度和布局调整，提出了“新大楼、新机制、新管理、新气象”的口号，对原有病区和部分科室进行了调整。门诊量比上一年增加了30，775人次，全年总收入增长了30%，病床数由913张增加到1003张，病床使用率由原来的89.8%增至98.7%。
现在的总医院(四)
2001年市委、市政府对天津市医疗卫生资源进行重大调整，将医院确定为天津市三大医学中心之一，医院抢抓机遇，制订了医学中心扩建规划。实现如此大规模的工程，资金是重要保证，为抢机遇，实现医院的跨越式发展，早日实现建成现代化医学中心的宏伟目标，医院积极筹措，努力运作，以求真务实的态度与中国银行签订“银医合作”协议书，中国银行将对医院提供信贷、融资、结算等全方位的金融服务，全力支持医学中心建设。2001年在天津市卫生局评审出的14个重点学科中，我院占有3个学科，居各院之首。同时，通过几年的基础设施建设，医院顺利通过国家“九五”“211”工程的验收，使科研水平达到一个新的高度，最大限度地发挥了社会效益与经济效益。
2002年，医院以思路创新带动机制创新，引入现代企业管理模式，在全市医疗系统中率先开展ISO9001质量体系认证工作，按照现代企业管理模式，重新修订了医院的各类规章制度。加强医院文化和内涵建设，开展了职工素质教育工程，分门别类地组织安排讲座、培训、研讨、演讲、竞赛、评优等活动。同时根据医学中心重点学科的发展规划，医院还着眼于打“名牌”战略，通过这些工作的开展，实现医院以科技促文化，以文化促品牌的科技、文化兴院双重战略。
2003年，按照“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的精神，医院进行了建院以来规模最大的一次评优活动，通过全院职工投票，共评选出34个先进集体，280名先进个人，医院召开了全院大会，进行了隆重的表彰和奖励。
2003年1月，医院举行了朱宪彝教授诞辰100周年纪念活动，在图书馆举行了朱宪彝教授塑像揭幕仪式，隆重悼念了这位德高医粹的老医学家和医学教育家。
2004年我院按照市委八届五次全会提出的“整体推进、协调发展、追求高水平、实现新跨越”总体要求，将医学中心工程建设作为医院发展的至高点，在高水平、高质量地进行医学中心一期工程建设的同时，进行了二期工程建设的规划和立项申请以及三期工程建设用地的控规，为实现医学中心整体规划奠定了坚实的基础。
随着外科大楼的全面正式启用，医院对科室布局进行了重大调整，根据各科情况重新编订了病床数量，2006年将全院病床数由原来的1043张，扩充到1600张，同时对门诊就医流程进行了调整，并对主楼住院病房进行了装修，改善了患者的就医环境，缓解了患者住院难、看病难的供需矛盾。2005年医院以外科大楼启用为契机，随着规模的不断扩大和医院的不断发展，全院医疗业务指标均显著提高，门急诊量较上一年分别增长了10.4%和18.9%，手术例数增长了8.9%，医院呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好势头，进入了辉煌发展的新的历史阶段。
二、医疗工作
三甲达标后，1997年又开始了创“百佳医院”活动，制定了一系列的有关医疗质量、医疗安全的关键制度，进一步强化了三级查房制度、疑难病会诊制度、出院病例讨论制度、术前讨论及术前谈话制度、首诊负责制、医疗差错监控及处理制度，同时开展以提高医疗服务质量和满意率、降低平均住院日、提高医疗工作效率为主题的活动，在1998年全国评审中，我院一举通过评审，获得全国“百佳医院”光荣称号，使我院在全国、全市的地位有了明显提高，形成了以院长质量查房为龙头的医疗质量管理及评价体系。
1、临床科室设置2006年，随着外科中心大楼的全面启用，医院完成了临床科室的布局调整，全院病床总数增至1600张，成为天津市乃至华北地区最大的综合性医院，医院的综合优势日益显见。目前医院科室专业设置如下：
其它：外科中心手术室、南楼手术室、门诊手术室。
2、医疗任务随着医院在我市医学中心地位的确立，目前门诊日均接待3300人次、急诊400～500人次，月均出院病人2000人次，预计全年门急诊接诊120万人次，出院病人2.4万人次。病人除来自本市外，还有超过30%的病人来自全国各地，其中主要为华北、东北等地区。
3、各时期医疗特色医院经过几十年的发展，其医疗水平在天津市医疗卫生系统中占有举足轻重的地位，并在多学科发展中形成了自己的特色。
三、护理工作
随着六十年来医院的不断发展和扩大，医疗水平的不断提高，护理队伍的建设和护、教、研等各项工作也得到极大发展。
建院初期，护理队伍仅为50余人。1949年解放后，随着医院病床数的增加，护理队伍逐步扩大到130余人。虽然文革中护理队伍遭到破坏，但经过1972年后陈路得副院长的大力恢复与建设，护士在数量上增加到276人，综合素质方面也有很大提高。近年来，随着医院的发展及壮大，截止2005年全院共有护理人员902人，科护士长9人，护士长58人，其中主任护师2人，副主任护师9人，取得硕士学位3人，本科学历以上人员占7.2%，大专以上学历人员占54.97%以上，一支高素质的护理队伍活跃在临床一线。在管理机制方面，护理部于1979年在天津市率先实行“护理部主任——科护士长——护士长”三级管理体制，并逐步推广和完善。在1998年出台护士长任期目标责任制考核制度的基础上，自2000年开始经过多次实践，在全市率先创建了护士长任期目标责任制考核模式。2001年实行新职工三年轮转制，2002年实行护士长岗位竞聘，实现护理人事制度的进一步改革。
护理质量管理体系逐步健全，建院初期的护士督导为医院护理质量的提高奠定了基础，在经历了文革的摧残后于1972年又重行崛起，恢复了护理质量管理体系，重新制定出各项护理工作质量标准，加强各项护理质量管理。发展到今日的护理质量管理委员会，护理质量标准得到进一步修缮，管理职能不断扩大，其中重点是护理质量目标策划;为护理服务提供过程控制;在护理工作各项环节中完成测量、分析和改进，及时采取预防、纠正措施，保证护理安全及终末质量，做到持续改进。同时管理力度不断加强，并于2005年7月份实行《护理质量管理制度》，设立了专项奖励基金，奖励在护理工作中成绩突出的科室及个人，为临床护理质量保驾护航。
医院各项护理规章制度及岗位职责从1946年创建，六十年来得到逐步健全。尤其在1993年的医院等级评审、2003年ISO9001质量体系认证的贯标和2005年医院管理年及医院等级评审(复审)具体要求的贯彻，使之得到更进一步的规范和完善，最终形成了护理程序文件、护理作业文件公共册、护理作业文件专科册、护理作业文件补充册。
在医院基础设施扩建过程中，南楼、主楼、新门诊大楼、外科中心相继竣工启用。护理部对护理单元进行了物品的规划、配备和区域的布局设计，达到设施标准化、规范化。
自1951年天津护理学会成立，陈路得担任第一届理事长以来，医院护理人员在历届理事会、专业委员会担任理事长、副理事长、主任委员、副主任委员和委员职务，承担了大量工作，至2006年第七届护理学会共有20名护理人员担任各级职务，在天津护理事业发展中，体现了总医院的护理学术骨干作用。
自1946年建院，陈路得同志在平凡的护理事业上工作了60余载，为临床护理、护理教育、护理管理及护理科研做出了巨大的贡献。她几十年如一日，忠于职守，获得了天津市一级优秀护理工作者称号，并于1987年6月12日荣获国际红十字委员会颁发的第31届南丁格尔奖。同时历任第三届全国人大代表，第五届全国政协委员，第七届天津市政协常委，中华护理学会常务理事，中华护理学会天津分会理事长、名誉理事长。2000年8月6日因病辞世，终年86岁。身后留下一份感人至深的遗嘱：将遗体捐献给天津医科大学，将个人全部财产及南丁格尔金质奖章捐给医院。她为我们树立了一个献身护理事业的光辉榜样。
四、科技工作
科研工作是医院可持续发展的强劲动力，是现代化医院不可或缺的重要组成部分。作为天津市大型医学中心之一，我院始终坚持科教兴院战略，以临床应用研究为主体，以基础研究为依托，逐年、逐步加大科研经费投入。医院重视科研管理，注重人才培养和学术梯队建设。数年来成果卓著、人才辈出，学术水平稳步提高。
“九五”期间，我院承担局级及以上科研项目92项，共获得资助292.1万元。而“十五”期间，无论课题项目数还是课题经费均取得了长足的发展。仅2005年一年所取得的经费数就相当于“九五”期间的两倍。
从1996年始10年间共对138项课题进行了鉴定工作。其中“十五”期间，有80%的鉴定项目达到国际水平。
近十年来，我院大力开展新技术工作，并将这些技术按照国家要求应用于临床，有247项新技术填补了天津市医疗卫生系统的空白。近五年，其项目数是前五年的两倍。
十年来，我院发表的学术论文数始终位于天津市医疗卫生系统的前列，共发表3239篇学术论文。近五年来，我院更加重视科研论文发表的层次和水平，被SCI收录的论文也逐年增多。
医院非常重视重点学科的建设，及时总结并认真解决重点学科中出现的各种问题，不断注入资金，为重点学科的发展注入活力。按照学科建设规划，政府拨款255万元。我院在克服各种困难后，自筹经费440万元，其中80%用于购置学科建设需要的大型仪器、设备，以及改善重点学科的实验条件，提升科研水平。
2002年国家教委对天津医科大学“211工程”建设项目进行整体验收，验收专家组一致认为：各学科均已按天津医科大学“211工程”重点学科建设计划，圆满地完成了各项建设内容，全面实现了项目预期建设目标，高质量、超额完成了各项任务，取得了多项代表学科发展水平的标志性成果。
2001年6月我院“神经外科学与神经病学学科”、“内分泌与核医学学科”、“影像医学学科”三个学科入选市级重点学科。
为了促进科技创新工作，我院鼓励具有自主知识产权的课题申报，同时鼓励申报专利。“十五”期间，我院共获得专利19项。已有3项科研成果成功进行了转化。
2000年，《科技通讯》创刊，旨在宣传我院科技工作、鼓励先进、挖掘人才、创建环境、促进科技工作的开展。目前已出版10余期，成为我院重要的科技工作宣传工具。
科技工作(二)
在抗击非典取得阶段性胜利的时候，在院领导的支持下，成功地举办了由天津市科委、天津市卫生局、天津医科大学主办海河医院承办的“北方医学科技论坛2003’防治传染性非典型肺炎学术研讨会”。中共中央政治局常委，天津市委书记张立昌和天津市市长戴相龙亲切会见了与会的专家，天津市副市长张俊芳在会上致辞，市委常委陈超英也参加了这个会议，并就天津的抗击非典工作主持了专家座谈会。该论坛会在全国引起极大反响，天津媒体以及全国数家网站均进行了广泛报道。
实验室是科研工作的基地，是医院建设和发展的重要内容。
“十五”期间，我院投巨资重新建设了5000m2的实验中心;为方便学术交流，又在新实验中心修建了设施完备、功能现代的科学会议厅，并安排专人实施管理、维护和服务工作，科学会议厅面向全院的科技工作开放。
新实验中心的建立，显著改善了医院的科研环境和科研条件;
五、教学工作
医院教学基础设施完备，可容约500余名学生上理论课，有电教室、多媒体演播制作室、技能训练室、示教室近30余间，还有16个教研室、教学办公室、资料室、印刷室等。
临床医学是一门实践性很强的学科，医院在多年的教学中，把“三基”训练贯彻于医疗、教学的始终。形成从主任到主治医师、住院医师的以突出医学基本功的传、帮、带传统，无论是见习医生、实习医生还是进修医生都能感受到医院的教学氛围，90年代以来，医院教师在天津市、医科大学等多媒体课件比赛、青年教师讲课大赛，外语讲课大赛频频获奖、名列前茅。
医院的三级医师查房数年如一日，以其为主线涵盖了二级学科总查房、教学查房(英语教学查房)、示教查房，专家评教查房，以及各种病例讨论(疑难、术前、出院、死亡病例)等。浓厚的学术氛围培育和造就了中青年教师，潜移默化地激励了年轻医师的带教意识，同时也培养了各级医师临床思维的能力，使他们在这片医学的沃土中茁壮成长。
文革后恢复高考以来，我院培养医学专业本科生4022名(按实习生人数统计、不包括理论授课及各小系学生人数)，已培养研究生1782名(不包括在学的)，已培养留学生253名，还培养了27名来自15个国家的研究生，其中有4名博士生，接受了来自16个国家的42名进修生、国外医学院实习生。
最早培养的神经外科、内分泌学科、中西医结合临床外科、神经放射学科的学员已成为全国各医院学科的奠基人。培养的学生遍布国内外，部分已走向领导岗位，部分已成为学科带头人或专业的技术骨干，他们在学术领域医疗技术方面所取得的成绩得益于总医院这片教学沃土中的医疗实践和刻苦钻研，得益于老一辈医学专家、教育家言传身教，无私奉献。
六、医院管理
(一)管理体制
(二)人才培养
六十年代人员培养的主要模式：送学校脱产学习、送有关兄弟单位进修、在实际工作中培养。
“九五”期间：医院制定了《天津医科大学百万元青年人才培养基金实施方案》，同时启动了该项培养工程，在此期间，医院不断加强人才工作管理和人才队伍建设，全面提高学科队伍的整体素质。全院人才队伍显现出三个明显特点：一是学科、学术带头人队伍年轻化。二是学科队伍整体趋向高学历化。三是中青年技术骨干已成为医院医、教、研工作的主力军。
“十五”期间，根据医科大学建设的总体发展和“211”工程的建设目标，紧密围绕重点学科建设，以培养重点学科中青年学科带头人和创新梯队为核心，以全面提高专业技术队伍素质为重点，建立和完善人才引进、培养、遴选和使用的有效机制，培养了一批有专业技术专长并在国内外具有一定知名度的学科带头人和学术带头人。建立一支年龄、知识、职称结构合理，医、教、研综合实力强，重点学科优势突出，具有创新精神和能力的专业技术队伍。2002年底，医院出台了《天津医科大学总医院新世纪人才选拔实施办法》和《天津医科大学总医院青年专业技术骨干选拔实施办法》。
“九五”“十五”期间，医院先后推荐优秀专业技术人员参加了市131人才工程、卫生局优秀中青年专业技术人员、天津医科大学跨世纪人才及青年技术骨干、新世纪人才选拔。并于2003年、2005年、2006年选拔出三批院级新世纪人才及青年技术骨干。目前，医院有天津市“131”人才医科大学跨世纪人才19人，医科大学青年技术骨干32人，医科大学新世纪人才5人，院级新世纪人才31人，院级青年技术骨干25人。54人享受政府特殊津贴，2人获得国家人事部突出贡献专家称号，天津市荣誉授衔专家5人，天津市授衔专家7人。
2003年、2005年我院均被评为天津医科大学师资队伍建设先进集体。
(三)人才梯队
全院在编在岗职工2439人，专业技术人员2176人，其中高级职称人员409人，中级职称人员845人,初级职称人员922人。博士学位人员84人，硕士学位239人。博士生导师42人，硕士生导师169人。医、教、研人员(691人)中：高级职称比例为40.65%;具有硕士及以上学位(323人)比例为46.75%，其中45岁以下人员(498人)中硕士及以上学位(235人)比例为47.2%，博士学位(66人)比例为13.26%;45岁及以下(37)正高级职称人员(151)为24.5%;40岁以下(85人)副高级职称人员(199人)为42.7%;医教研队伍平均年龄为40.6岁。
“211工程”重点建设学科医疗、教学、科研队伍(142人)，具有硕士及以上学位(90人)比例为63.4%;其中45岁以下人员(103人)中具有硕士及以上学位(71人)比例为69%、博士学位(30人)为29%。其中40岁以下人员(80人)中具有硕士及以上学位(59人)比例为73.8%、博士学位(26人)为32.5%。多数“211工程”重点建设学科均由中青年专家担任学科带头人。
医疗人员691人，护理人员938人，技术人员383人，其他专业技术人员164，行政后勤人员263，床位和医疗人员比：1：0.48，床位和护理人员比：1：0.65。
(四)设备管理
(五)后勤管理
改革开放后，进一步明确了后勤管理的职能，既要保证全院的水、电、气、制冷、供暖、通讯、物资供应、洗涤及日常维修的正常运转，全心全意为医、教、研服务、为职工服务。2003年我院开始做ISO9001-2000质量管理体系认证工作，通过几次内审后勤处建立和完善了各项管理制度、各项岗位职责和考核标准，建立程序文件及作业文件80余个，逐步形成了一套较为完整的管理制度。明确后勤服务质量目标是主动、及时为全院各临床科室服务，基本做到三下(下收、下送、下修)，保证三通(水通、电通、气通)，不发生两漏(漏水、漏电)，做到两满意(职工、患者满意)。
医院快速发展的大好形势及医院现代化设备和先进技术的引进，使后勤工作涉及的范围和知识面越来越广，针对后勤工种多、技术性强、摊子大、范围广的特点和职工年龄偏大，整体文化层次偏低的情况。后勤领导班子从管理上注重全员教育，提高后勤队伍的整体素质，围绕医院的中心工作有针对性的开展专项教育，狠抓岗位责任制和岗位技术培训，树立“以病人为中心”的思想，开展承诺服务，以辛苦我一人，方便第一线的敬业爱岗精神，积极主动的为临床一线服务，下收下送，维修上门已经坚持多年。结合质量管理体系认证和医院等级评审对后勤工作的要求建立和完善了各项管理制度，做到凡事“有章可循”、“有据可查”、“有人负责”、“有人监督”的工作机制，使职工在制度的约束下形成统一的模式，促进了工作效率和服务质量的提高，后勤服务保障为医院整体工作正常运转奠定了坚实的基础。
七、党建和精神文明建设
(一)党的建设
院党委认真贯彻党的路线、方针、政策，发挥保证、监督和政治核心作用，落实科学发展观，团结和带领职工坚持正确的办院方向，为人民的健康事业做贡献。院党委一贯坚持“党要管党、从严治党”的方针，不断探索和实践党建工作新思路、新方法，从组织、思想和作风等方面加强和改进医院党的建设。建立党员教育基地，以最佳党日、主题实践活动、党员佩戴党旗上岗、一个党员一面旗帜、民主评议党员等活动为载体，强化党员教育管理，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。经过多年发展，医院现有11个党总支、65个党支部，1090名共产党员。
(二)思想政治工作
院党委坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装全院职工，不断提高职工综合素质。对全院职工进行政治理论教育、爱国主义教育、形势政策教育、法制教育、职业道德教育，大力加强精神文明建设，并有针对性的开展思想政治工作，保证了职工队伍思想健康向上和医院正确的办院方向。在历次抗洪救灾、抗震救灾和防治非典型肺炎和印尼海啸国际救援等“急、难、险、重”任务重，均出色的完成了任务。2002年，院思想政治工作研究会获全国“卫生行业思想政治工作优秀研究会”。
(三)统战工作
医院现有市人大代表1人、政协委员5人、民主党派的成员191人、无党派人士和各类统战人士逾千人。院党委坚决贯彻新时期统战工作方针，对统战人士政治上充分信任，工作上大胆使用，对侨联和民主党派组织大力支持。在坚持德才兼备原则的前提下，对民主党派和无党派人士放手使用。大力支持民主党派组织开展活动。调动积极性，充分发挥统战人士投入医院发展建设和各项工作中的作用。
(四)精神文明和医院文化建设
多年来院党委以医德医风建设为主线，大力加强精神文明建设，逐步建立《医德医风考核标准》、《医务人员言行举止行为规范总体要求》、《各科室岗位文明服务用语规范及忌语》、《实行规范化文明服务对患者的承诺》、《廉洁行医若干规定》、《违反服务承诺责任追究有关规定》、《工休座谈会制度》等20项规章制度，并严格执行。全院职工以病人为中心，文明优质服务，得到患者好评，每年患者表扬信和锦旗多达500余件。
医院被评为全国百佳医院，连续多年被评为天津市文明单位。
天津医科大学总医院始建于1946年，是天津市最大的集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性大学医院，医院为三级甲等医院、全国“百佳医院”、天津市医学中心。
1956年10月，天津市人民委员会第三次行政会议正式通过了“关于天津市立总医院改为天津医学院附属医院”的决定，其任务是担负医疗、预防、教学、科研和培养干部等工作，总医院进入一个的发展历程，成为一所名副其实的综合性大学医院。随着国民经济的逐步恢复，医院规模不断扩大，病床数由1949年的234张发展到1956年的464张，职工人数由1949年的451人增加到1956年的919人，年门诊量增加到471,335人，年住院病人增加到9，600人，广大职工和知识分子的思想觉悟有了很大提高，医院有了较大的发展，成为当时天津及华北地区规模大、技术高、人才荟萃、实力雄厚的综合医院。
文革期间，附属医院的医疗工作一天也没有停止，但正常的医疗秩序被完全打乱，各种医疗工作制度或遭废弃，或不能严格执行，医院管理混乱。1969年,为贯彻“六、二六”指示精神，医院共派出305名(占医院职工总数的三分)医，护、技、干部携家属共计1000人左右，赴宁夏回族自治区支援边远山区安家落户，一批国内外知名的专家、教授也毫无例外到贫困山区的基层医疗单位落户安家。医院的骨干力量严重削弱。
1998年医院晋升为副局级单位，并以较高分数通过了全国“百佳医院”的评审，医院发展经过几十年的积累，开始进入快速发展阶段。1998年5月市委教卫工委和医科大学党委对医院领导班子进行了调整，新班子上任后，以党的十五大精神为指导，统揽全局、突出重点，对医院进行了大胆改革，首先提出了“振奋精神、整顿秩序、严肃纪律、改善服务”的十六字工作方针，调整了三分的科室主任，把一批年富力强的中青年骨干推上领导岗位，强化层次化管理，推行科主任负责制，将权力充分下放给科室，形成高效能的管理系统，调动了科室积极性。通过一系列的改革，职工的精神状态和工作热情发生了很大变化，改革初见成效。1998年7月28日医院召开了第四次教职工代表大会，在这次大会上，健全了医院的民主管理和民主监督机制，使医院管理与决策有了更广泛的群众基础，使职工参政议政、民主管理医院的作用得到充分发挥。
2001年市委、市政府对天津市医疗卫生资源进行重大调整，将医院确定为天津市三大医学中心之一，医院抢抓机遇，制订了医学中心扩建规划。实现如此大规模的工程，资金是重要保证，为抢机遇，实现医院的跨越式发展，早日实现建成现代化医学中心的宏伟目标，医院积极筹措，努力运作，以求真务实的态度与中国银行签订“银医合作”协议书，中国银行将对医院提供信贷、融资、结算等全方位的金融服务，全力支持医学中心建设。2001年在天津市卫生局评审出的14个重点学科中，该院占有3个学科，居各院之首。同时，通过几年的基础设施建设，医院顺利通过国家“九五”“211”工程的验收，使科研水平达到一个新的高度，最大限度地发挥了社会效益与经济效益。