【快问】是“虎嗅创业”针对当天宣布获取新一轮融资的创业者推出的栏目。今天的【快问】对话拿到B轮融资的站酷,创业10年,梁耀明炼成了哪些本领,又有过哪些迷茫。
快问快答#站酷完成千万级别美元B轮融资,资方为EMC资本、赫斯特资本
站酷宣布完成了B轮千万级别美元融资,资方为EMC资本、赫斯特资本。其中,EMC资本是TPG(德太资本)成立,TPG控股了全球最大艺人经纪公司CAA。
站酷成立于2006年,从BBS形态到设计师互动平台,聚集了430万设计师,提供设计人群的展示、学习、交流、招聘、创业等各个环节的服务。此前,2014年站酷完成了A轮融资,由IDG资本和时尚集团投资。
根据站酷提供的数据,站酷目前注册用户数430万,每月新增6万,日均UV60万人,日均PV700万次,日均发布作品数2万幅。站酷CEO梁耀明就站酷的本轮融资,以及创业10年的商业选择接受了虎嗅的专访。
虎嗅:这次融资是从什么时候开始筹备的?达成有什么契机?
站酷梁耀明:从春节以后开始启动,很快就有投资人找到我们。蛮快,我们就跟赫斯特和EMC那边达成协议,但聊合同,各种法律文件的谈判好几个月,现在落实下来。
虎嗅:您选择机构有什么标准呢?
站酷梁耀明:首先,他口碑很好,其次,他的资源能帮助站酷成长。EMC是很出名的资本TPG(德太资本)的国内基金能给到站酷海外合作很好的背书。赫斯特是全球出名的新闻媒体集团,很多媒体资源能够给到站酷发展支持。
虎嗅:这笔钱准备花多久,用在上面地方?
站酷梁耀明:花多久我不知道,因为我们现金流已经很好了。之后会把钱花在打造产品,组建市场、销售团队,以及一部分战略投资。
虎嗅:站酷已经开始投资了?投过什么项目吗?
不好的设计师,你让他设计这些都不好看,一定会被淘汰的;好的设计师让他们能专注更高级的设计。
虎嗅:14年您和Shutterstock合作,有了海洛创意,五年为期,到期之后会对海洛有影响吗?
虎嗅:海洛创业图库这边企业的付费意愿好吗?国内对正版图片的付费意识起来了吗?
站酷梁耀明:具体数额我们还不方便说,从销售额来说,去年效果还不错,增长得很好。今年会翻番,到几千万的收入没问题,客户数过万。中小客户为主,他们大部分都是线上自动支付完成,经过我们的宣传,其中大部分人是没有买过正版图片的新用户。而且,海洛的价格对于中小企业来说还是很有吸引力。
(虎嗅:我的感受海洛主要是创意图片,新闻图片很少)对,我们现在以创意为主,但之后是否会引入媒体内容,单独运营新闻图片,不排除这种可能性。
虎嗅:现在团队有多少人,怎么分布呢?
站酷梁耀明:站酷现在100多人,110人不到。站酷人最多,海洛不到2年,团队以研发为主,现在慢慢加入了市场和销售人员。高高手也一年多,才十几个人。今年我们在北上广、成都都会有专业的销售人员,去推动我们图库产品的销售。
虎嗅:核心团队可以介绍下吗?
从左起:CCO纪晓亮;CEO、创始人梁耀明;CMO、联合创始人赵利利;CTO芦伟
站酷梁耀明:最开始我一个人,后来到两个人,到2009年才组成4人团队,建立了UGC平台,我们四个人还比较互补。
我是CEO学设计,了解设计师痛点,负责产品和业务方向;利利(CMO、联合创始人)做市场,业务能力强;晓亮(CCO纪晓亮),也是学设计,有很好的审美和设计知识,管内容;CTO芦伟开发,之前也做过大型产品。除了我们四个,还有很多有经验的人加入。
虎嗅:2006年创立公司,2014年开始引入资本,有哪些变化吗?
站酷梁耀明:我们2014年拿到A轮融资之后,膨胀过(笑),一下开展了很多业务,尝试电商、设计交易、招聘、培训、图片库……
虎嗅:这么多业务,这些方向经过尝试和验证,哪些可行哪些不可行?
站酷梁耀明:我一直都在反思,今年春节回来以后,我找几个合伙人一起商量,我们做的太多了,已经聚焦到目前重要的事情上,所以就一致认同砍掉了电商和设计交易。把重心放到站酷主站、图库和高高手这个培训项目上。
电商和设计交易这两个项目,花费很多精力仍看不到结果,我们今年都停掉了。等现在的产品取得好的成绩后,再去考虑新的业务,或者用投资、合作的方式去做。
虎嗅:那这些业务的取舍是出于什么考虑呢?
站酷梁耀明:电商很多人在做,而且投入巨大,我觉得站酷目前不是烧钱去做风险很高的业务,原创设计产品也是非标品。而设计交易更非标,好不好都是客户说了算,更难撮合。但是需求量巨大,所以我们跟ark合作也是切这一块,换了个思路去做,但是没有放弃,看以后的机会。这两个方向都需要专业的团队去做,不是站酷目前有精力去做的。
虎嗅:这些业务哪些是现金牛,哪些还在烧钱呢?
虎嗅:创业10年,最刻骨铭心的经历?
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