半年激增500家，互联网医院的价值在哪里？听听专家怎么说

原标题：半年激增500家，互联网医院的价值在哪里？听听专家怎么说

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互联网医院究竟有什么价值使得互联网公司、药企、保险公司等纷纷入局？不同商业模式各有什么优劣势？疫情又给互联网医院的发展带来了什么改变？它真的解决了用户看病效率的问题吗？在打造闭环的过程中又遇到了什么问题？

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互联网医院的发展方向在哪里？

智众医疗总经理李振杰认为，慢病管理是非常大的发展方向。高血压、糖尿病等慢病患者中国人群将近3亿人，它是终身性疾病，需要经常到医院复诊购药，互联网医院可以很好地解决这个痛点。

李振杰指出，通过互联网医院做好慢病管理有两个基础。首先要基于对患者的了解；第二是数据问题，如果医生在互联网医院能很好的把握患者的长期数据，以及家庭监测数据，一定能非常好的把慢病管理模式做起来。

企业为主体和医院为主体的互联网医院有何区别？

而以企业为主体的互联网医院，陈华称，打通医保是非常难的，尤其是全国各地的医保。他们想打通合作医院的数据系统也非常难。

但是，以医院为主体的互联网医院也有其局限性，陈华进一步指出，医生的积极性可能会受到经营方面的影响。同时，医院本身不是技术公司，所以优化系统时难度大一些，通常需要外部合作或购买第三方服务才能够实现。

从患者的角度看，阿斯利康副中国总裁刘谦认为，如果患者希望服务更多、更灵活，也不那么在意是哪家医院的医生，企业办或者社会办的互联网医院平台可能更满足患者的需求。因为它的医疗服务也是有保障的，卫健委也有很严格的审核，越大的平台保障越不亚于线下。

互联网医院的主要的阻力是什么？

刘谦指出，目前，绝大多数人还没有体验过互联网医院，行业还在市场教育的阶段，也受到技术的限制。最理想的是有一些智能硬件，比如远程测心率、血糖的设备，再比如皮肤镜、远程听诊器等，如果有这些设备，医生就像坐在你面前一样为你进行常规的检查和治疗，把握更大。

此外，刘谦称，目前互联网医院很多都不能对接医保，患者需要自费。

互联网医院如何实现盈利？

那么对于互联网医院，更倾向于哪种盈利模式？

对此，陈华指出，互联网医院通常同时提供服务和医药，但其主要营收都来自于医药，服务是送的。因为在中国，消费者为医疗服务支付高溢价，目前还没有非常成熟的条件。所以，互联网医院早期普遍亏损。

长线来看，陈华认为，商业医疗保险成长起来后，能把整个医疗市场进行一定的分级，医保起到托底的作用，商保来解决中层或中层以上的消费。这样，以保险为核心的互联网医院的模式才成立。

李振杰也认为，互联网医院的盈利模式短线以药品为主，长线肯定是看保险。此外，李振杰更倾向于把医药服务和医疗服务深度结合，综合性地向患者提供服务。