根据Robbin发布的内容能简单了解到，冯大辉离职后，CTO的位置应该由Robbin接手了，这一下子从吐槽变成了前任与现任的撕逼大戏。
丁香园CTO冯大辉
凤凰科技讯8月26日消息，近日，关于CTO职业技能的讨论源源不断，为何偏偏要讨论CTO，而不是CEO或者CFO，这要从一位CTO离职的故事开始说起。
这个被猜测出的人叫Robbin，随后Robbin也在公众号“肉饼铺子”发了一篇回应（详见附文2），Robbin表示无缘无故成为匿名者很无辜啊，大家这么熟，突然怀疑我，还能愉快的玩耍吗？
根据Robbin发布的内容能简单了解到，冯大辉离职后，CTO的位置应该由Robbin接手了，这一下子从吐槽变成了前任与现任的撕逼大戏，Robbin文中表达的意思就是你被人黑我还帮你呢，现在你怀疑我，还能当兄弟嘛？
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附文1：（冯大辉对知乎帖子的回应，附文较长,大概10000余字）
括号内的内容是我的回应。文末有对匿名者身份的分析。
作者：匿名用户.(Fenng:作者在知乎上匿名发布的此文。然后在文中说是「丁香园码农一枚」。)
现在看大辉的朋友圈，称呼他CTO，他都会愤怒，言下之意是他何止是CTO。从我的角度来说，他在丁香园期间扮演的确实不是CTO，他可以说是丁香园的“首席产品体验师”，也可以说是“首席邮件挑错师”，就是不能说他是CTO。听说大辉要自己创业了，从一个程序员角度看，我最想说的是“希望他能尽快找到一个靠谱的CTO”（Fenng:我讨厌别人叫我CTO，并不是我看不起自己原来的工作，而是因为很多人听到我离职了之后纷纷来找我做CTO，多大的公司都有，都是一副捡便宜的心态来跟我聊。我当然会讨厌。换了别人也会觉得这样的行为讨厌。其他请继续。)
后来也慢慢了解了，因为他在丁香园任职CTO，一行代码都没有写过，一行都没有。（Fenng:在丁香园写代码能证明什么？哪一个CTO会自豪自己每天可以写代码？嗯，确实有，用自己标准评价别人的CTO都是这个心态。顺便说过，在阿里做了五年技术，我也没写过一行代码，从没写过。有人问，写SQL不是写代码吗？怎么能算呢。）
更加奇怪的是，他也从来不做CodeReview，从来不做。（Fenng:此处暗示说不Review代码的CTO是不合格的CTO。）
他在丁香园也同时管理产品团队，但据我所知，他从来没有实际参与过任何一个产品的原型设计，需求评审也基本不参加。（Fenng:产品团队有产品总监，产品总监管理的大约一半的产品向我汇报。他没有说的是，我不但管产品团队，还负责很多产品的运营。）
你可能觉得一个管理岗位，何须亲自写代码、CodeReview和需求评审呢？可大家不要忘了，他加入丁香园是在丁香园刚刚完成A轮融资以后，整个公司也不到100人，技术产品加起来也就20多人吧。（Fenng:当时公司50人左右，技术团队11个人，加入公司的时候我也明确跟团队(包括CEO)同事说，我不懂写代码。老同事也调侃过我，「你又不写代码」。）
一个A轮公司的CTO不去了解公司产品和技术的架构正常，不深入技术细节做技术决策正常吗？（Fenng:如果当时不了解公司产品，不熟悉公司架构，不深入技术细节，不做技术决策，请问当初的产品改版，当初的技术债务，都是怎么搞到现在的？靠发微博做出来的吗？如果没有任何作为的话，是不是这个公司所有的产品都应该是同行最落后的？这才符合逻辑啊，但，事实是这样吗？如果我做了什么的话，那些事情是怎么发生的呢？我什么都没做，都是团队成员做的。当初我来做CTO干嘛呢？团队自己发展就可以了呀。什么都可以解决。）
所幸后来有人来替他擦了这个屁股，罢免了“首席科学家”，替换掉了Redis，改回了MySQL数据库，云管家项目才得以顺利上线和运营。（Fenng:替换Redis这种小屁问题，还用「有人」来解决吗？「有人」当初还计划这玩意儿要再找几个人，替换现在的团队，然后搞几个月再上线呢。顺便说一下，大概你也不知道当初为什么做云管家吧？不知道是谁的建议吧？不知道之前做了多久的规划和调研吧？)
关于整个公司的技术架构和选型，作为一个程序员我是从来没有看见大辉做过这种事情，也从不组织这种讨论，完全是随着各个团队自己搞，各种编程语言、各种框架，各种版本随便程序员自己用，这给很多项目埋下了坑，这些坑到后来都演变成各种冲突和矛盾。（Fenng:这个逻辑比较好，你没看过就代表我没做过。一个公司，如果技术和产品并不需要频繁变化，整天讨论什么啊？技术团队在各个阶段有侧重点，现阶段任务是什么？整天技术选型？整天研讨技术架构吗？你多大个网站？多大的流量？多少用户？炫技干嘛哪个有历史遗留产品的公司没有坑？那个公司没有矛盾和冲突？这个就是常态。)
以前在另外一家初创型公司工作，CTO都是碰到问题，团队解决不了的时候，自己亲自上阵的，这个能力在大辉身上是没有的，他只有逼急了骂人。(Fenng:另外一家初创公司多大？几个人？CTO浑身是铁，能捻几根钉你看到我逼急了骂人，你看到过我跟同事解决紧急问题了吗？你没看到过就没有，还是你故意捏造？我这个CTO还在负责具体的业务拓展，而那将影响公司的未来走向，我急不急？哪一个更急？）
用药助手App的创意是天天老板在海外参会看到美国用药助手（名字忘了）在美国上市，回国后迅速召集团队讨论，然后大家都尊敬的叮当叔挑起产品大梁，团队迅速研发，踩上了App的红利期，产品迅速走红，并且带来了公司B轮融资。（Fenng:用药助手等产品是怎么决定要做的我至今仍保留有当初拍的白板上的信息架构图，盾安大厦时代我办公桌前面的白板。第一个版本的开发是托关系找的外包。现在所有的当事人都在。这么快就开始清洗事实了？天天到处跑每次回来想法多着呢。这事情跟他有什么直接关系，请问：他什么时候用上的智能手机？）
然后是公司目前重点投入的“来问医生”，说起来更是有趣。大辉在外面说这个产品是买来的，实际上呢？实际上是团队没日没夜关小黑屋封闭开发出来。他买来的那些代码根本就没法维护，完全无法用。要使用的话，就必须和原来掉过无数次的坑一样，必须全部停下业务来重构。现在我们技术团队一说重构这个词，业务部门就头大。（Fenng:事实是，这个产品就是买来的。封闭开发也是基于人家的业务模型。解释什么呢？要是这么牛逼，为什么团队自己不从头做一个要真有人有这个意识，还用去跟别人买？之所以吭哧吭哧小黑屋开发，那是给产品灌入了太多想法，可能是错的哦。)
在丁香园的产品和技术都有一个体会，大辉总是时不时的喊“我们太慢了，我们要快”，但是怎么快呢？谁知道呢？喊完以后有什么用呢？作为一个已经早早脱离技术的管理者，只知道召集所有人半夜喊几句，或者在群里骂几句，看周报主要是标点、大小写和错别字等等，有一次他把另外一个同事的周报猛夸了一阵，而这个同事一直被数个业务部门投诉。（Fenng:没错，从来都是觉得慢。我一周周报也看100多封，看这么多还能看出来标点问题，大小写和错别字…呵呵。我讨厌不重视细节的人，不重视细节的话，怎么去跟同行做区分？我夸过这位同事的周报，她周报是写得好，这跟她平时工作被投诉有关吗？一个小姑娘，同时面向数个业务部门的事情，请问，其他产品经理同时负责几个产品？这位小姑娘负责多少产品？何况都是别人不愿意接难以维护的烂摊子，这些事情确实不好做，在投诉她的时候，作为她的间接管理者给她一点正向激励有错吗？将心比心，我们评估一个人的工作是根据投诉评估吗？要不要看结果，要不要考虑她/他所使用的资源)
丁香园的程序员们都知道：大辉根本就不管技术团队，也不懂编程，他只管产品经理，丁香园从技术层面我想不会有哪个程序员会认同他做了什么实际贡献。而谈到管理，研发体系的梳理和完善是从范凯老师来丁香园以后开始的吧。与医疗行业的其他公司比，过去丁香园在技术领域还不至于落后，或者说有一些领先，其实是因为陈良、文磊等真正的一批优秀的骨干工程师在顶着，大辉总是高估了自己，低估了别人。（Fenng:为什么不说产品经理我也不管呢？注意这里的「有一些领先」下文有线索。提到的陈良、文磊等同事起到这么大的作用，那也是平时够放权啊，如果我高估自己，怎么能这么信任他们？另外，他们能顶住的话，还用的着我跟他们每天开会做决策？至于所谓的「管理，研发体系的梳理和完善」，呵呵，再等等看。咦，这么多次提到范凯老师…为什么呢？)
丁香园的技术实力，与丁香园品牌和医生资源等是不匹配的，我觉得技术是拖了后腿的，丁香园本可以用互联网中上的技术实力加上丁香园过去积累的品牌和资源跑的更快。现在丁香园只能说比那些更烂的团队要好。(Fenng:前面说「有一些领先」，现在又「技术是拖了后腿」，请问一下，市场上哪家同行公司比丁香园技术产品还强的，多举出几个，以便证明我之前做的不好。跟烂团队比好，我觉得还是挺丢人的。)
最后，听说大辉要自己创业了，我最想说的是“希望他能尽快找到一个靠谱的CTO”。(Fenng:如果能找到一个CTO的话，我希望他至少是正直的。他最好不要写代码。)
关于一些其他不太好说的事情就不说了，希望大辉能够像自己表现的那样，有尊严一点吧，别做那些让兄弟们不好意思说的事情了。(Fenng:既然已经说得如此不堪，不妨都说出来一点如何？比如，我侵害公司利益没？我吞钱了没？我吃里爬外了没？说出来啊，这些才更有杀伤力。）
Fenng:最后我再做一点补充。
一个CTO的工作怎么评估？我是当事人不好说。但我认为，不管怎么评估，要看看他的团队，他怎么组建的团队，他怎么做招聘。还要看做事情的结果。他拿出的结果是不是令人满意。看一个人的缺点或是不足之处太容易了。随便一个人站出来，看他的缺点他一无是处，但是，他有优点吗他的优点体现了什么价值？
每个人有自己的管理风格。我不喜欢开会，如果别的管理者喜欢开会，那是他的行事风格，但我并不会从这一点来评估人的高下。有的CTO坚持一线亲力亲为甚至写代码，有的CTO「一行代码都不写」，但我并不觉得前者就一定比后者是更合格的CTO。
尽管有些人劝我说，清者自清，读者有自己的判断。实际情况不是这样，如果我不做回应，不明就里的人就会把那些当成事实。我并不想在离开一家公司之际夸自己有多大「功劳」，也不想再次陷入「跟老东家对掐」的尴尬局面—这恰恰是很多吃瓜群众喜闻乐见的热闹。我欢迎公开的批评我，指责我的不足，我承认自己有不足，比如，我就是不喜欢跟很多人开会，有的时候沟通直来直去说话会伤害人，甚至在一些社交网络上无意说的话也会让不相干的人有所联想，虽非我的本意，但有了坏影响，我承担后果。
你不但不正直，你也不负责任。你做的事情，已经让丁香园蒙羞。遗憾的是，丁香园目前也尚未公开澄清此事，尽管天天之前的采访还在肯定我的价值。但你所做的，让他们怎么想
最后做个简单分析，写这个檄文的人：
0.有多大的利益驱动会让你写这个匿名信息？不好意思，你匿名，我必须怀疑你的动机。你之所以这样做，是因为，你是获利者。
1.你对CTO的评判标准是CTO应该写代码。
2.你乐衷于开会。技术团队里有几个喜欢开会的？
3.你乐衷于定期搞培训，甚至夸大这事情的价值。
5.你更不清楚丁香园移动当初怎么做起来的，那时候你还没来。
6.你重度参与了「来问医生」这个项目。
7.你乐衷于做原型设计（甚至自己还会简单的P图)，喜欢参加项目评审，架构选型，尽管那是软件开发思维。那样显得你做的事情有价值。
8.你的潜意识驱使你说「技术实力」「技术水平」「真正技术」，平时团队里哪个人会把这个挂在嘴边？
符合这些特征的是谁啊？
原来技术产品部的人不会相信这个人是你。这些人都太单纯，包括我自己，太容易相信别人的好，低估人性的糟糕一面，低估人心的险恶。
我对得起你，可是，你对不起我。
我相信未来某一天，你会向我道歉。尽管那已经没有意义。
最后，对于乐衷于传播那篇谣言的自媒体，说我被「扒皮」了，还有一些看到我有点负面就黑上来的吃瓜群众，你们自己看着办。
附文2：（Robbin的回应）
一夜之间，我成了一个匿名者，一个对不起他的人。
更让我难过的是，这句话竟然出自一个我多年的好友，他两个月前还对我说：
「我要走了，CTO你来做吧！」
2016年6月，他说他要去创业了，去创建一个伟大的公司。一个公司的董事，在公司业务蒸蒸日上的时候离开，确实让人费解。
是的，是他自己要走的。即使所有人百般劝阻，也没能留得住他，要成立一家伟大公司的梦想又哪是那么容易被浇灭的呢？
我也是百般劝阻他的众人之一。眼看丁香园慢慢有了一个巨头的样子，他的战略眼光对于公司未来的发展自然是很有帮助的。但很可惜，虽然公司有着很稳定的营收，但在他眼中，离他心目中的伟大还有很远的距离，不够sexy。
作为去年才加入公司的技术VP，我似乎成了理所当然的CTO继任人。但是，这个CTO我是不想做的，因为我刚加入公司不久，就爆出原CTO出走事件，无论如何都很容易引火烧身，我将顺理成章地成为各种阴谋论的靶子。果不其然，昨天就已经发生了。
我还是太单纯了。
匿名帖发布在知乎上的那天晚上，他来问我。我说，这已经涉及到人身攻击，应该马上找知乎申诉，要求知乎删帖。他听了我的话，立马联系了知乎官方，这篇回答也如愿以偿地被迅速屏蔽了。
但两天之后，这个帖子病毒式地传播开了，围观群众看到知名网红被人扒皮，看得起劲，各种难听的话也都传到了他耳中。后面的事情大家都知道，他逐行分析，得出了一个结论：
我就是那个猥琐的匿名者。
对于这篇看似分析入理的自白书，他是这么对我解释的：
「我没说是你，Robbin，这事我只能这样去写了，否则的话我就要死掉了。这件事情公司是可以处理的，我不明白为什么公司不处理，我只能去做更恶意的揣测了。」
「或许这事情跟你毫无关系，未来我知道真相后会向你道歉。」
我还是太天真，被人卖了，还在帮人数钱。
亏得我过去的一个月还陪他和丁香园创始人吃饭沟通，亏得我作为他的代表还跑去和投资人、创始人去帮助他争取到了更好的条件。但很可惜，他觉得不够。
要不我走，你留吧！
他说：不，你要留下来，你很适合这个公司。
我：那我不就成为千古罪人了？
他说：不是的，我走了，总会有一个受益人，你做这个受益人吧。
谁又能想到，他安排的这位「受益人」，今天却成了他口中的「既得利益者」，成了他「恶意揣测」的对象。
许多朋友都叫我逐条回应他那10条推理，但都被我拒绝了。道理很简单，我来丁香园以后从来没有写过一行代码，也没有实际做过CodeReview，而且我一直以来的观点也都是：「CTO并不需要亲自写代码」。用「不写代码」、「从不CodeReview」来诟病一个CTO的话，我是万万写不出来的。这事和我无关，我也没有指使过任何人写匿名贴。
尽管我找到一个比丁香园CTO更好的工作并不难，但在这个时候我没有办法扔下丁香园技术团队不管。丁香园的两位创始人也是我认识了8年的好朋友，在这个关键阶段，我不能置之不理。
在最近一个多月，我四处奔走，帮他去争取更好的结果，这也是为了双方都好：一方面，让我多年的好友拿到更好的回报，不让他在这次分手中受伤害；另一方面，快速地结束这场纷争，让公司继续健康发展。
但，似乎他并不在乎我受伤害。
Fenng，今天我要说：
我对得起你。但从此，我们彼此不再相欠。祝你能成功地创建一家伟大的公司。