“现在的綦江区人民医院已经走过近80年，1993年我从泸州医学院临床医学系毕业，统招统分到綦江县人民医院五官科工作，到现在也已经有26年了。”重庆市綦江区人民医院党委书记王江讲到。
王江回忆，当时的綦江区人民医院基础簿弱，仅有350张床位；全院干部职工不足300人，高级职称不足10人，科室设置比较粗略，临床医技科室只有10余个。
近几年，綦江区人民医院从二甲初评走到了三甲终评，成为当地唯一一家三甲医院。这在我国县域医院的发展史上，留下了充满传奇色彩的身影。
迅猛发展的20年
“医院的迅猛发展，主要体现在近20年的发展变化上。”王江如是说。
2000年綦江区人民医院3号楼（原内科大楼）建成投入使用，2012年2号楼（外科大楼）建成投入使用，2017年1号楼（门急诊内科综合大楼）和9号楼（规培基地）建成投入使用。目前医院占地面积100亩，建筑面积10.6万多平方米。
“我们做这些工作，不仅是改善医院的环境，也是希望来看病的患者，能够在看病中心情舒畅一些。”
医院从2003年开始重视学科建设和才人培养，同年随即启动非编人才的招聘工作。
王江说：“2008年医院启动进一步改善医疗服务行动计划，保障进修学习人员待遇，试行招聘人员与正编人员同工同酬。”
厚积。自1994年获评二级乙等医院后，经过17年的积累、建设，在2011年迎来了新的发展阶段，并通过了二甲初评。
乘胜追击。2012年，医院顺利拿下二甲，成功通过二甲终评。
回顾2010年，綦江区人民医院被列入重庆市首批三甲医院创建单位之一，之后步步攀登，在2014年6月通过三甲初评，瞬间吸引众多目光。
再隔一年多，到了2015年12月，医院通过三甲终评，成为一所集医疗、教学、预防、保健、急救、科研为一体的三级甲等综合性医院。
另据王江介绍，从2016年起，医院启动了“青苗火炬登峰”人才计划，派出多名医疗骨干赴法国、德国、美国等国际知名医院学习交流。此外，还会邀请国外的院士、专家前来开展讲座，比如：美国外科学院院士刘学忠等，医院还与美国迈阿密大学耳鼻咽喉头颈外科建立了合作。
王江说：“我们还在全院营造了‘比学赶超、创先争优’的氛围，吸引研究生及以上学历专业技术人才近90人，培养了一大批年轻的业务骨干。”
去年，医院又有新收获，成为川北医学院非直管附属医院。
纵观近些年，各地医院纷纷推行薪酬制度改革，綦江区人民医院一路走来，并未被落下，而且还是较早着手薪酬制度改革的医院。
2003年，医院开始推行薪酬制度改革，按照“总量控制、结构调整、效率优先、兼顾公平”的原则，坚持激励与约束相结合、按劳分配与按生产要素分配相结合、动态调整与合理预期相结合、分类指导与统筹平衡相结合原则，调整激励导向，加强绩效总量的预算管理和系数调节，完善内部分配制度。
王江介绍，2015年-2019年，医院按照“三好一满意”活动方案，实施改善医疗服务行动计划，落实30项便民利民惠民措施；开展“六个有六个一”及“健康六进”服务。此外，医院还组建志愿者团队，开展志愿者服务活动；改进预约诊疗，增设预约项目。
今年，綦江区人民医院还成为重庆市首个“中国—以色列医院合作联盟”成员单位，还成功申报了市级博士后科研工作站。
评级之后，做了什么？
定级“三甲”，让綦江区人民医院站在了国内绝大部分县域医院的前面。有的人说，当一个人或者医院的到达一个顶端的时候，容易因为没有新的方向而迷茫。这样的论断，并不适用于綦江区人民医院。
评级之后，医院根据三甲医院评审工作要点，一直有序推进三甲医院建设工作，并且主要做了四个方面的工作。
王江说：“第一方面，我们建立了组织体系。将等级医院创建工作作为‘一把手工程’，成立了院级创建领导小组。”
而为了“摸清家底”，落实责任，医院采取的第二方面工作，是他们按照各职能科室的职能职责将评审标准分解到全院各科室，建立三级解读程序，将每条标准细则落实到人。其中，一级解读是各分管领导的解读；二级解读是各职能部门与分管领导的共同解读；三级解读是全院各科室的细致解读。
第三方面，医院成立了内审队伍。内审员是介于职能部门与临床科室管理者之间的一支队伍，来自不同部门与科室，“他们熟悉医院的现状，在检查过程中不受职能部门的约束，其检查结果就相对客观真实”。
“医院里便由此形成了每日检查、通报，次日追踪的检查机制。”王江讲道，这样做的目的在于提升医院质量与安全水平、推动科学的质量管理工具运用、培养具备优秀管理素养的后备人才、建立持续改进的管理文化。
而自内审队伍成立以来，医院先后有2名内审员晋升为院级领导，14名内审员晋升为中层干部；有12名内审员晋升为高级职称；内审员加入国家级专委会1个，加入市级专委会36个；参与科研立项26项；开展新技术36项。
王江讲道，“这些工作使得我们医院的区域影响力正在不断提升，三甲创建成功后，我们医院内审员参加市内外指导工作20余次，参加重庆市卫生计生委组织的二甲评审2次，并先后迎接30余家医院前来参观交流学习”。
而后，王江还提到第四个方面是加强培训学习。
比如：院内自主学习培训。每月定期召开全院医师培训和护理人员业务学习，提高医务人员基本理论素养及技能水平；在冲刺阶段全院各科室每天加班学习等级医院创建应知应会内容、核心制度等内容至少一小时，确保人人知晓；医院设立创建标杆科室，全院各科室相互学习，共同进步。
据了解，医院在“十三五”期间实现了经济效益、业务量、资产总额良性增长，就诊均次费、药占比、百元耗占比持续下降的“三增三降”，而国有资产也在保值增值。
图注：2015—2018年经济及业务指标
强基层必定要强学科。已经走在前列的綦江区人民医院，也在不断增强学科建设，提升医疗服务质量。
“就目前来看，医院已经成功建设4个市区域医学重点学科，7个市级临床重点专科，2个市级医疗特色专科；另有重庆市区域医学重点学科建设项目4个，市级临床重点专科建设项目2个，市级医疗特色专科建设项目2个；区级质控中心13个、临床重点科室13个。”王江说。
此外，医院主动发挥专科联盟联动作用。目前已经与北京大学人民医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、重医附一院、大坪医院等市内外三甲医院建立20余个专科联盟，实现医疗资源共享。
谋定而后动，扬帆再起航
在綦江区人民医院的官网上，写着这样一句话：“谋定而后动，扬帆再起航--做新时代‘健康中国’的实践者”。志当存高远。医院十一五规划提出了“打造渝南黔北医疗高地，为广大老百姓提供更加优质、安全、专业、精准的医疗服务”的目标。
据此，医院明确整合医疗资源，加快“五大中心”建设，重点推进胸痛中心建设，细化胸痛中心建设评价要素。
2019年3月，重庆、贵州两省地提出《渝黔合作先行示范区建设实施方案》的整体布局，医院抓住綦江渝南中心城市建设契机，协同南川、万盛、江津与黔北遵义市习水、桐梓、正安、道真等地构建渝黔边界医疗联盟。
“这是一项政府得民心、医院得发展、百姓得实惠的措施，我认为，这些工作今后一定会给基层和边远地区的老百姓提供高效、可及的优质医疗服务，进一步缓解‘看病难’的问题。”
身为医院的党委书记，在王江的眼中，医院不仅取得了发展，也还存在着倾向于重业务、轻党建的问题。
“在新时期，如何加强公立医院党的建设，让党建工作促进业务发展？这是我作为医院党委书记最关心、也是最棘手的问题。”他还提道，以后将结合医院实际，加强公立医院党的建设，把党支部建在科室，把党建工作挺在前面，提高干部队伍的政治素养，落实便民惠民措施。