佛山市中医院:中医药服务社区,助推医院发展

为进一步加强全省中医院管理人才培养,提高中医医院管理水平,由广东省中医药局指导、广东省中医药学会发起主办、广东一方制药支持的“院长职业化管理培训班”于2018年12月27-28日在广州举行。这是培训班的嘉宾演讲实录。

▲佛山市中医院党委委员、医疗总监余俊文作《中医药服务社区,助推医院发展》主题报告

我今天来的时候见到很多老朋友。佛山市中医院在2016年成立了佛山市中医院医疗联盟,直至上月已经有45家医院,其中有二十几家在广东省。我也去过很多粤东粤西的中医院,对于中医院,特别是基层中医院在发展过程当中遇到的问题有所了解。

三水区中医院在2005年由三水区人民政府和佛山市中医院协议,将整个三水区中医院转交给佛山市中医院来进行管理,从人财物全部都移交过来。我从2005年起至2017年间,代表佛山市中医院参与了三水区中医院的管理与发展。

我讲的例子也是关于我在三水区中医院期间,把中医药服务跟医院发展结合起来所做的一些工作,谈一些体会与感想供大家参考。

我今天讲的内容有4个方面:中医药发展的机遇;基层中医院普遍存在的问题;中医药服务社区和建设“三满意”医院的内容;医院的发展与各级评价。

什么是中医药发展的机遇?最近几年中医药的发展,从国家层面、省层面及各地都能感受到,特别是中医院人,最近几年是中医院发展的最好时期,跟国家政策密不可分。

大家都能感受到的是2016年12月颁布了《中医药法》,从国家大法的形式上保障了中医药事业的发展,保护、扶持和促进中医药发展的执政主张已经上升为国家层面,发展中医药有法可依。

广东省政府在2014年,专门有一个办公厅文件《关于广东省推进中医药强省行动纲要(2014-2018)》,这里面也有很多具体的发展广东省中医药举措。

国家层面,国务院2016年2月印发了《中医药发展纲要》,15年的发展纲要,从发展目标、重点任务,以及怎样推动中医药创新,具体有哪些保障措施都非常明确地做出纲要规划。更值得可喜的是国家最高领导人、习近平总书记对中医药的发展也是高度重视,2017年党的十九大报告当中明确提出要实施健康中国战略,传承发展中医药事业,中西医并重,这给我们中医药人极大鼓舞。

2018年10月22号,习近平总书记来广东视察的第一站,就是来到珠海横琴新区粤澳合作中医药科技产业园,对我们中医药学做了一些重要的指示。这些都是中医药发展机遇不可缺的部分,也是重要的部分。

这几年中医药越来越得到重视,不过基层中医院的发展仍有很多困惑、曲折和问题。我个人总结了以下几个方面的感受:

1、中医专科特色不明显,专科品牌影响力差;

第一,作为基层中医院,中医专科特色不明显,专科的品牌影响力都比较差。除了广东以外,我最近也去一些内地的中医院,我上个月去了江苏的一些中医院,江苏是中医发展比较好的省份,但还有一些地方,比如中医与西医相比很薄弱,中医服务的体量相当于西医的十分之一。实际上广东中医药算是比较好的,内地很多医院都达不到,原因是我们中医本身品牌的影响力不够,患者很难信赖你,运用你的中医药服务。这就给我们中医药的发展带来了限制。

2、中医药人才整体素质较低,缺乏高层次人才;

我们中医的品牌不够响亮源于什么原因?源于基层中医药人才总体素质不够高,缺乏高层次的人才。本身我们引进人才很难,引进来留住更难,一些好苗子外出进修学习,培养好了基本上就飞走了。基层中医院因为人才素质比较低,人才引进困难、培养困难、缺乏高层次人才,如何去发展专科?如何去提升中医特色?巧妇难为无米之炊。

3、中医院待遇低留不住人才;

之所以留不住人才,什么原因?是相辅相成的,跟中医院的待遇较低有关系。我前两年去一些中医院,中医院的待遇跟综合性人民医院相比,有些不到人民医院收入的一半儿。2005年我到三水区中医院的时候,三水区中医院的收入是人民医院的60%左右。没有相应的待遇,你想留住这些人才,本身是非常困难的。

4、缺乏先进管理理念;

5、江湖游医用中医行骗,损害了中医的形象;

大家也可以感受得到,中医药是中华文化的瑰宝,有几千年的优秀历史。现实当中也有一部分人利用中医进行行骗,有时候会损害中医的形象,降低中医的声誉。

6、社会上部分人对中医持有偏见,认识有待提升;

特别是有一部分西医的人员,他们不太了解中医,认为中医的疗效不可以量化,常常用用现代医学的的标准,思维方法来衡量中医,这样很难得出客观的评估,就会对中医带有偏见,他们认为中医很多时候就是骗人的,

他们以为张悟本、王林之流就是代表中医。这些人其实根本不懂中医,把中医的形象损坏了,也给我们中医发展造成了一些困难。

我们社会上有一部分人对中医持有偏见,刚才说的是一部分内容,还有一部分对中医的期望值与我们所宣传的有差距。最终导致他们对中医不信任,使中医发展也受到影响。广东相对好一些,内地的情况会更严重。

7、政府对中医院投入不足。

以前政府对中医院的投入不足,今天听了郭处的报告以后,我们感觉到现在广东省政府,特别是从2014年之后,情况有明显的改善。其实在2006年,广东第一次召开中医药强省大会以来,各级政府在中医药发展方面,跟以前相比,做了大量的工作。只是由于我们的底子薄、基础差,相对来讲,中医院的发展还有这样一些问题存在。

我在想,中医院的发展有机遇,同时也有发展的困难、困境,我们怎样发展中医院,特别是基层中医院?

首先是人才不足,我们下午有深圳胡院长讲课,他讲他们发展的一些经验模式,我也到他们医院看过,他们医院才成立四五年,但是他能够从全国19个省市,三级甲等中医院吸引主任、博士以上的人才到该院,我想这是我们在座的医院很难做到的。若要吸引这样的人才靠什么?深圳市是全国的开放之都,有非常强大的发展优势,这是粤东、粤西、粤北这些地方不可以相比的,有很多方法也是难以借鉴的。政府大量投入,才能引进人才,带动医院的业务发展。

佛山三水虽然在广东珠江三角地区,但是三水政府从我们接手以后政府没有很多投入,都靠我们自己内部发展。三水区中医院是一所建院三十多年的医院,1983年成立,1994年评为二级甲等中医院,实际上医院当时的条件非常差,我们2005年接手的时候,房屋建筑面积只有5000多平方,但是员工有400多人,一年产值是4700多万,负债700多万。我们去的时候它是非常特别的医院,它把三水西南镇的一家医院给兼并进来了,这个镇医院有12个基层卫生服务站。

接管后,我说它是戴着一顶三级甲等中医院——佛山市中医院的帽子,穿着一件二等甲级中医院——三水区中医院的马褂,下面套了一条一级甲等医院——西南镇医院的裤子,脚上还穿了一双农村卫生服务站的草鞋。

医院人员素质参差不齐,很多员工不是中医药专业人才,社区服务站有十几个站点,很多医务人员都是赤脚医生出身的。整个结构是不合理的,学科带头人是缺乏的,专科特色也是没有的,很多专科都没有优势。医院只有一幢5000平方建筑面积的大楼,场地非常破旧。另外,有承担的经济包袱很重,不但要负债经营,而且还要贷款建新大楼、买设备,经济压力非常大,政府都没有拨款,连贴息贷款都没有。我想三水区中医院有很多的问题在座都会有感触,我去年到过好几家医院,跟三水区中医院当年的情况一样,发展存在很多困难,令人印象比较深。

面对这么多的困难,我们该怎么去发展?

第一,要有政府的政策支持,如果政府没有政策支持的话,其他都是空话,这是前提。在政策支持下,才能去寻求不同的资源来整合医院的发展。

补短板也好,强基层也好,建高地也好,这都是政府层面做的工作,我们更多是要取得政府层面的资源,这是我们发展的有利条件。

大家都知道引进人才,加强学科建设,我们每个人都知道,实际引进人才是一个非常困难的事情。我们很多人才,现在的高水平、高质量人才都是有要求的,他们要挑一棵梧桐树。非常好的人才也需要相对应的必要条件,否则他就不来了。没有人才,你怎么去加强学科建设?而且学科建设具有周期性,是比较长的过程,不是一天就能完成。

虽然技术的提高不是一朝一夕的事,但是提升医院的管理效率,做到开源节流,提高每一位医务人员的主观能动性,却是能够在短期内见效的。从一个院长的角度来讲,提升医院的管理效率不受太多客观条件限制,我们在理念、方法、实际操作上具体落实,是能够提高我们的效能的,包括怎样增强服务理念、提升服务水平、优化服务流程。我也会介绍一下我们做的工作。

突出中医特色,现在大家都在做内联外联的工作来发展医联体。作为我们上一级的医院怎么沉下去帮助下一级的医院,下一级的医院怎样利用上一级医院的品牌、人才、管理经验,以及其他可以共享的资源来发展自身的医院,这是基层医院的发展思路。

实际上,三水区中医院这几年的发展,首先得益于佛山市中医院的品牌效应,有一个好的管理理念,当然也有一些专家下到基层。佛山市中医院派驻三水的专家常年保持在10-12个人,有骨科、内科,还有口腔、妇科、B超及其他科室,包括一些管理人员,有人才的投入,多方位促进医院的发展,特别是在合并开始的几年,总院在人财物方面都给与了大理的支持,所以医院的发展才有明显的效果。

2012年10月份广东省专门开了第二次继续推进中医药强省的建设大会,提出要发挥中医药治未病的优势,大力推进中医药治未病的健康工程。我想这个工作对我们中医药是政策的利好消息,也是一个很好的思路突破点,所以从这个角度做工作。

2012年,我当时提出“三进工程”——中医中药进社区、进基层、进厂矿。我们有一个好背景,三水本身是长寿之乡,它也有好的中医药基础,老百姓比较相信中医。

2012年底,我们马上做了这样一个规划,或者叫设计。我当时在设计的时候,有些人不太理解,我们医院很多人说,我们要去做的这项工作全是没有回报的,吃力不讨好。面对这些阻力,我说我们做中医药,首先要我们的市民(老百姓)相信中医药,信任中医药,首先要让他们认识它,他才能信任,信任了才会让中医药为他们的健康服务,然后运用中医药,这样就给我们带来了发展机遇。我当时基于这样一个理念提出我的想法。

但我们怎么把它做好?一定要做好顶层设计,不是你想去做,把它做到什么样就算什么样,我们要了解基层对于中医药的需求是什么,这些需求我们能做什么程度,是不是我们力所能及的。有些愿望是美好的,但现实却是很残酷的,我们一定要把愿望和现实结合起来去做。只有这样,你才能把愿望变成现实。

为了把这件工作做好,我们开始就提出了四落实:人员落实、方案落实、经费落实、目标落实。我提出进社区,如果这些东西不落实,就很难做到。所以我们首先专门成立了中医药服务推广部,这个机构由三个专职人员专门做这项工作。然后医院成立了中医药进社区的专门工作组,我当时做组长,我们班子的几个成员做副组长,下面设置了宣传部、培训部、治未病组、推广组,人员落实了。没有现成的经验,我们要去摸索,尽管是摸索,我们心里要有一盘棋。我们把人员落实了之后,要经费落实,我们在这个过程当中要搞哪些活动,有哪些配套经费医院能够拿得出来,包括人员补贴、治未病人员培训经费……要做好经费预算,每个活动都有专项经费,哪怕借钱也要去做,我们不仅要做,而且要做好。

然后制定目标和方案,列出年度计划和总体计划,每一个项目都要做阶段性总结,与目标作对照,当我们一个目标接一个目标去实现的时候,我们慢慢地就变得越来越有信心了。同时,在做的过程当中,大家感觉到做这项工作有意想不到的成就与收获。

我们在2012年下半年推广这项工作的时候,开始有阻力,后面当我们真正把这些方案都形成了,把我们目标在每一个阶段达到的时候,我们这个工作慢慢就开展得比较顺利了。

在2013年后,三水政府也看到我们在这方面做的成绩,对我们的整个设计方案和组织落实都很认可,把这项工作作为三水区十大民生工程之一,2013年、2014年共给了140多万的项目经费,解决了我们当时的燃眉之急,近水解了近渴,使我们的工作能按计划顺利做下去。

中医中药进社区服务,做些什么工作?当时我提出三点要求:

一、中医药文化的普及,这是面向三水所有的市民。当市民能够了解中医、认识中医,他们才觉得中医能够更好地为他健康保障起到作用,发挥作用,他就会来投入中医。中医要文化普及,是我们做的最大量的一项工作,让三水的每一位市民都能感受到宣传的氛围,让他们每一个人都要知晓,哪怕是七八十岁的老人。我们在中医药文化普及的过程当中,我们不单下到镇街,所有大一点的村庄都去了,1000人以上的企业全部都进去普及,包括学校、厂房、政府部门都开讲中医健康课程,三水区两办是由我去讲的。后来两办政府所有的官员听了以后,税局、检察院等很多部门都要求我们去讲课。

中医药文化的普及,特别符合我们当前健康中国的理念,符合老百姓对健康的要求。所以我们在普及过程当中,三水区中医院也获评为广东省健康教育促进示范单位。

第二,开展中医治未病工作。2012年广东省推进中医强省计划当中,把中医治未病发展作为很重要的环节。中医治未病是中医文化保护中一个非常重要的内容,我是学西医的,我觉得中医治未病跟现代医学的理念相比,提早了1000多年。但是现代医学中的很多做法都涵盖了治未病的理念,我觉得它的很多观念、方法都非常好,能够实操。我们当时的第二个工作,就是开展中医治未病,我们不仅宣传了中医,让中医伸手可得,还要让每一个人都能感受到中医中医的魅力,把治未病工作开展好。

第三,一花独放不是春,百花齐放春满园。我们有的县没有中医院,有的县有中医院,可能就这一家中医院,没有其他中医药的服务机构和人员。我们当时还想推广中医药适宜技术,让更多的卫生服务机构人员掌握中医、使用中医,不止是我一家。所以我们把三水区的7个镇全部纳入中医药适宜技术示范推广点。

我们开展这三项工作。那么这三项工作怎么做?中医药文化普及,普及什么?宣传什么?怎么普及?用什么内容与方式?我当时跟他们定的是,内容要简单,容易掌握,形式一定要多样,让我们每个老百姓都容易掌握。现在自媒体发展很快,但我们还有很多老人,我们也要通过讲座义诊送到家,我们要有针对性,每一年都会开中医药文化普及的专题会议、研讨会。

我们搞中医药科普保健系列讲座,每一次讲完课一定要听众填一个反馈表,了解他们有无收获、对授课老师的评价。我们做工作的时候,把这些贯穿到每个细节当中去,不仅要宣传,还要讲求宣传效果,让他们确确实实能够感受到中医药的特色、实用性,对大家能够起到什么作用。

我们通过传统电视、报纸、讲座、义诊、不同的培训班,以及现代的新媒体,形式多种多样。2013年讲24场,2015年讲了53场,2016年讲了63场,为什么年年增加?开始搞讲座是我们规划好,提前去联系,后面是别人联系我们,请我们去讲。为什么?我们已经得到了大家的认可,很多厂矿、机关、学校说你们专门来跟我们讲,因为我们后面针对不同的人群,有针对性的讲座。

关于中医治未病,我们除了根据不同的季节,制作保健茶、药膳套餐,还根据不同的人群需求开展一些治未病工作,包括三伏天灸。现在我们很多卫生站所都在搞,请我们的人去做,大家都对这个事情非常欢迎,治未病确实有好的效果。

关于中医药适宜技术的推广,我们选择操作简易、安全性比较好的技术。我们在每一个镇都建立了中医适宜技术示范点,这也得到了政府的支持,专门授牌匾由我们来承办这项工作,对基层人员进行培养,每年都办3-4期的培训班,不论是社区卫生服务站,还是私立医院、民营医院(诊所),我们全部都接纳免费培训。

当时我们医院有职工提出质疑,担心把基层人员都教会了,将来市民就不来我们这里了,所谓“教会徒弟,饿死师傅”。我对此提出不同看法,我说如果当真如此,那个师傅是不学习、不进步的师傅,当徒弟都进步了,师傅还停留在原地,这种师傅才会饿死。其实我们要做不断学习、不断进取的师傅,永远要比学生更勤劳,掌握更多的信息,学习更多的知识,才不会饿死。其实学习的方法太多了,不一定要你教,他们从其他的途径也能学。所以我们只有教学才能相长,在我们教徒弟的过程当中,不断提高自己,你才有资格做师傅。

所以我们基层人员都来学习,反响很好。另一方面,老师的压力也更大,他们也要不断去学习,要做得更精、更好,对自身提出更高的要求。

我们每年都有办培训班,各种不同的培训班,有些有需要的部门提出,我们也去办,社区卫生服务中心、服务站,他们也能开展适宜技术,这就是我们当初说的百花齐放,让更多的人能够感受到中医药的服务,形成中医药为健康保障的服务氛围,这是我们当初所追求的一种理念。

我们说中医药进社区,是我们去做的一项工作,把中医药推出去,让更多老百姓了解中医药、认识中医药,最后信任中医药,让我们中医药提供服务,这是我们说的一条腿。我当时说两条腿走路,当老百姓都信任中医药的时候,医院自身怎么去做,能不能满足和达到患者的要求。

我当时提出要建“三满意”医院,即,首先是患者满意;其次是员工满意;最后是政府满意,这之间是循环的。当我们首要追求是患者满意,但是我们管理理念的核心是职工满意,没有满意的职工是不可以有满意的客户,员工若带着满腹牢骚与情绪来工作,怎么会有自然的笑容展现给患者与客户呢?

我想领导者的工作重点,就是服务好职工,让职工满意,当职工满意以后,我们患者的服务相对就容易满意,更容易去提升。当职工和患者都满意的时候,我们政府没有理由不满意,因为我们政府就是为人民服务的政府,我们人民满意了,他一定会满意,这是一个基本的关系。

所以我们当时所有的工作是叫建设“三满意”医院。建设“三满意”医院从哪几个方面去抓工作呢?让患者满意,你怎么去做呢?

总体来讲,“三满意”注意几个工作重点:保障医疗质量和医疗安全,当你医疗质量与安全没有保障的时候,你让患者满意是空话。而医疗质量与安全的保障是通过管理来实现的。我们加强重视医疗质量和保障医疗安全,就是要强化医院的管理和执行力,是一个逻辑关系。

前几年我经常搞执行力的培训,举一个简单的例子,我们医院交年终总结,很多科室能拖则拖,总是交不齐,办公室催很多次。我跟他们说你们不要再催了,年中的总结,6月30号交,提前半个月发通知,6月30号截至后就不要,网上就会出现哪些科室没有交,跟管理奖挂钩。因为我们管理人员有管理奖,不用你再去催就会来的。

当时我们请了一位复旦大学集团的讲师跟我们讲了一堂执行力的课,星期六上午九点钟开始,下午五点钟结束,他跟我们讲完课,我们班上的成员跟他一起吃饭聊了一下,他说曾在全国400多家医院讲过执行力的课,感觉你们是执行力最强的一所医院,为什么这样说呢?第一,我一般讲课都会提前15分钟到会场,你们的会场很一般,条件比较差,但是我进去的时候,你们所有听课的80多位中层管理人员居然都到了,而且都签了名,当天还是周末,整个会场没有一个手机铃声响,下午结束没有一个人提前走,整个授课过程中大家都是踊跃发言,提问互动,那种感觉非常好。他说你们是我见过执行力非常棒的单位。

当时他这样讲时,我也觉得我们执行力这样去做是有效果的。所以一个好的团队,一定是大家齐心协力,有令执行,这样才有战斗力。有了这个以后,我们很多意志与理念就容易去落实与执行。加强党风廉政建设和行业建设,我们怎么执行,党建也好、廉政也好,我们医院这么多年没有发生廉政方面,或者行业不正风方面的问题,我想都与我们执行力有密切的关系。我们注意加强医院文化建设,通过开展满意服务活动,让患者满意,服务之星评选活动,改善医患关系,建立良好的医患互动,包括职工对医院的热爱……这些活动开展得非常不错。

落实中医中药进社区,我们这几个工作是我们建设“三满意”医院重点要抓的方面,常规工作不用说,这是我们重中之重的工作。

让患者满意,怎么让患者满意?患者满意不是一句空话,一定是要有内容的,我们底子薄,不代表不作为。结合我们当地的疾病谱,也是做了大量的工作,怎样建立好一个专科。

突出中医特色、重视服务质量、保障医疗安全、注重就诊体验、优化就诊流程、培养满意文化、注重服务细节,这些大家都理解。

另外职工满意也不是一句空话,我们要尊重职工、关爱职工,要求职工,给职工发展的平台,让每个职工做医院的主人,他的意见被重视,每一个人都希望发挥他的才华,让大家感受到天生我材必有用,不同的才华有不同的展示平台,我们尽量去构建这样的平台。这样的话,才有良好的医院文化氛围。

正因为我们这样做了,医院职工对我们班子的满意度都是非常高的。我记得全院500多个职工,无记名投满意度表,班子的平均分是94分。这个不容易,刚开始很多不满意,2015年,经过几年的改造变成这样,这是我们职工对班子的信任,证明我们的方向是正确的。把这些做好了,政府对我们也是满意的,不用再给我们钱,他们特高兴。

由于我们有这样一个工作,做了几年中医中药进社区,建立“三满意”医院,最明显的改变是我们的业务得到了大发展,效益提高了。职工的收入也明显提高了。

从当年4700万,到今年的3个多亿,政府没有增加投入,都是靠我们自己做出来的,实际上就是观念的改变,管理上出效益,全体职工去努力。柯忠副局长去过我们医院,我们召开了研讨会,他们给我们高度的评价。省中管局徐庆锋局长视察我们医院后说我们做了中医药的六进,也给我们高度肯定。从领导、专家、同行,包括普通老百姓都给我们很好的评价,这也是对我们工作的认可,我们在座也有去过我们医院互相交流的。

我们去年门诊量123万,三水的常住人口不到60万,一个中医院能够有120多万的门诊量,对我们是一种认可,实现了飞跃。我们把原来经营不善的状态、拖拉的状态、不自信的状态都有所改变,医院走上了一条快车道。

最后,我认为最重要是建立了一份自信。习近平总书记提出“四个自信”,有一个“文化自信”,我想其中包括中医文化的自信。我想很多自信是通过我们努力得到的,不是谁恩赐的,只要我们不断努力,才能有所收获,所以才有这份强大的自信。

提几点思考:

首先,作为基层中医院,在现在的形势下,现有这么好的机遇,这么好的政策,如何结合自身实际开展工作?每一所医院、每一个地方都有不同的情况,一定不是千篇一律的,一定要因势、因地、因时把你的医院发展好,这是我们每一个医院的院长都要考虑的课题。

第二,如何突出中医特色,与区域内其他医院错位发展?我们刚才讲了中医院很多指标不如西医院,我不要每个指标跟他比,我要做我强的,避我弱的,扬长避短,知道自己该做什么,要有所为有所不为,这叫定位,同时也叫错位。可能有的医院肛肠科是你的特色,有的是骨科,有的是心血管科,自己要做好定位,以点带面,把某一个点做好,这样更好。

第三,医院的发展如何定位与规划目标?院长就是做这个事的,要把这个事做好。如何选择医联体共同发展,现在的医联体联盟非常多,但是我们怎么去选择?哪个联盟适合我,我需要他的什么,他的什么值得我去运用、利用、共享,都要值得去思考,不是说有一个就算,我们不是为了医联体而医联体,我们现在医联体也是一个探索的阶段。因为你自身有工作,自己医院的发展人手都不足,这种情况下怎么满足医联体成员单位的需要,医联体怎么双向沟通交流,这些都值得探讨,我觉得是非常有意义的事情。

第四,现在是互联网时代,怎么利用互联网+医疗的手段,能够使我们医院的服务做得更好?

我今天上午听了郭处的课,她刚才的题目是:如何建设基于价值理念的医疗卫生服务体系,我们有很多工作是在这种理念指导下开展的。当然我没有达到这种理念的境界,但是我们有意识,我们把我们追求的价值——怎样创造优质服务,用最低的成本提供最优质的服务,作为我们每一个中医院人思考的问题,也是不断摸索与提升的问题。

THE END
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10.2024新加坡看病攻略(医疗体系介绍+流程+费用+医疗保险+买药网站不管是去新加坡留学还是工作,人在异国他乡最怕的就是生病了,小病自己抗一抗或者去药店买点药吃就好了,遇上稍微严重点的还是需要去看医生。很多初来乍到还不是很了解新加坡一个医疗体系的,肯定对看病整个流程都是云里雾里的,不知道该去哪儿看医生,去哪个医院。在新加坡如何看医生?去私立医院好还是公立医院好?https://www.extrabux.cn/chs/guide/7780756
11.我结婚多年至今未怀孕,去医院检查医生叫我有问必答我结婚多年至今未怀孕,去医院检查医生叫我我结婚多年至今未怀孕,去医院检查医生叫我做个输卵管通液,我做了医生告诉我的输卵管半边通半边不通请问医生我这种情况能怀小孩吗?_有问必答_寻医问药网https://3g.club.xywy.com/static/20160209/101024409.htm
12.我为什么不建议你去医院看心理科?正如某权威精神分析大家丛中讲到,医院某些蹩脚的心理医生从来都是忙着与症状作对抗,却忘记了他们的心理健康该如何发展。 从某种意义上,心理医生的这些操作都还是属于“疾病取向”或“问题取向”的心理治疗。丛医生在说这段话时,其角色是发生转化的,现在的他更像是一名心理咨询师一样的思考,而不是心理医生。 https://www.jianshu.com/p/974e49f560d4?from=singlemessage
13.大医精诚系列九奇迹,是这样创造的:记北大第一医院肾内科副除了北大第一医院的这间办公室,周福德还有另外一处“行营”:网上“好大夫”在线门诊。同行中较早开辟网上门诊的他,每天在线半个小时解答患者问题。如今,在全国3000多名肾内科医生中,他排名第一,病人满意度最高,收到的表扬信也最多。 线上线下,周福德医生处理医患关系的高手。作为科室的医疗主任助理,处理工作中的各https://news.pku.edu.cn/ztrd/dyjc/1936-204230.htm
14.医疗产品经理,你需要知道这些专业术语它是支持医院医护人员的临床活动, 收集和处理病人的临床医疗信息, 丰富和 积累临床医学知识,并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策,提高医护人员的工作效率,为病人提供更多、更快、更好的服务。像医嘱处理系统、病人床边系统、医生工作站系统、实验室系统、药物咨询系统等就属于 CIS 范围。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1639256174&efid=kNCvdzEioOU2I_AnPHPqkg
15.过敏患者的另类人生:因为过敏,我成了同学口中的「木乃伊」有人也分享了这其中的原因:由于过敏是一种特殊性的疾病,在就诊时未必能够完整测出过所有过敏原,过敏原测试的价格也并不便宜,「花钱却没解决问题」似乎就成了部分人拒绝去医院就诊的理由。 00后应对过敏更重视就医治疗,年龄越大越凭经验判断 在治疗过敏这件事上,越年轻的人更愿意积极主动就医。36%的00后在出现过敏https://36kr.com/p/1818704277597576
16.成都肛肠专科医院肛肠科评为国家“十二五”重点专科温馨提示:成都肛肠专科医院(公立)源于1851年,已横跨三个世纪。是成都市中医管理局审批注册的一所全民所有制非营利性三级甲等专科医院;是四川省唯一的大肠肛门病甲级重点医学专科、中西部唯一的一家公立肛肠专科医院、国家中医药管理局重点学科、国家中医药管理局重点专科,您可以随时咨询医院专家或者拨打医院电话 028-866https://www.cdgcyy.com/page/news/kx/3513.html
17.你好,我今年二十八岁,我去年的时候去医院检查医生告病情描述发病时间、主要症状、症状变化等):你好,我今年二十八岁,我去年的时候去医院检查医生告诉我说是慢性阑尾炎,当时说是不用手术治疗,就吃了点药,可是一年下来,阑尾炎反复发作了好几次了,每次都疼得死去活来的,特别的难受。发作的时候吃点药,过后还会发作发作的时候吃点药,过后还会发作奥美拉唑,西沙必利,阿莫https://mask.jiankang.com/mip/34188218.html
18.《中国医生》的角色原型,这些英雄应该被我们铭记!(中国医生)影评《中国医生》以金银滩医院为核心故事背景,以在抗疫一线战斗的医护人员为主角,近乎全景式的展现了武汉人民的抗疫斗争以及全国人民对于湖北抗疫的支援。片中有许多非常感人的镜头,而这些镜头的背后都是真实的故事,张竞予、文婷、陶峻等主要角色的背后都有着真实的英雄原型。一、主战场1、武汉市金银潭医院武汉市金银潭医院https://movie.douban.com/review/13672221/
19.微博正文2、阳江市人民医院皮肤科的王卫亮主任,自始至终没有经手治疗受害儿童,但是为了掩盖陶庭俊医生医疗不当行为,在受害儿童病历处多处签名。因一次手术不当造成了受害儿童的损失,但该行为是属于职务行为,依法应由阳江市人民医院承担全部责任。但目前阳江市人民医院处理事情态度冷漠,我去了医调委和卫健局投诉,他们没有书面https://m.weibo.cn/status/4612470637857917