2.执业地点：青岛、德州、长沙；全国各地的签约医院
3.依托机构：1997年美国思达-吾德心脏集团中国部；1998年“万兆开心公司”；2008年神州海德集团。
4.团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
5.签约医院：50家。已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。十几个托管中心以鞍钢总医院、枣庄矿业集团中心医院、南京江北人民医院为典型代表。
6.商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
7.创始人专业特长：从事冠心病、瓣膜性心脏病、先天性心脏病的外科治疗，以及参与人工心脏辅助装置和心脏移植的临床和研究工作。
8.创始人简介：父母都是医生，在医院长大的。1983年任职阜外医院，1996年回国后邮电医院（阜外技术合作医院）担任心外科主任；1999北京大学人民医院成立北大微创冠脉外科中心，2007-2009年凤凰医疗北京地区总院长兼北京健宫医院院长和凤凰万峰心脏中心主任。2009年至今出任北医三院心外科主任。出国经历：1988年出国留学，师从国际著名心外科专家、“心脏瓣膜外科之父'AlbertStarr教授。
张强医生集团
2.执业地点：上海北京杭州
3.依托机构：上海市一申医院投资管理事务所（工商备案为咨询机构）；上海张强医疗科技有限公司（医院投资管理咨询）
4.团队组成：全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等
5.签约医院：上海禾新医院、上海沃德医疗中心、北京和睦家医院、上海国际医疗中心；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院合作。
6.商业模式：两种方式：一是投资实体，像杭州的日间手术中心；二是医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。已融资五千万。医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。PHP的核心是医生成为主导，不再是医院的雇员。
7.创始人专业特长：血管外科
8.创始人简介：张强，1966年出生，浙江瑞安人；外祖父和祖父都是医生。1984年浙江医科大学(现浙江大学医学院)临床系。1989年上海第二医科大学研究生（导师为血管外科先驱孙建民教授）。创建浙江邵逸夫医院血管外科、杭州市血管外科中心、同济大学附属上海东方医院血管外科、上海沃德国际医疗中心血管外科。出国经历：1997年～1998年美国罗玛琳达医学中心，接受血管外科Fellowship培养。
注释：PHP模式即PhysicianHospitalPartnership，核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
杏香园医生集团
2.执业地点：杭州
3.依托机构：浙江绿城心血管病医院
4.团队组成：浙江绿城心血管病医院院长沈法荣教授
5.签约医院：不明
7.创始人专业特长：心血管内科，主要研究方向为心律失常及心脏起搏。
8.创始人简介：沈法荣，1962年出生。1984年浙江医科大学医疗系获硕士学位；1984年-2013年在浙江医院心内科工作，任心内科主任，主任医师，硕士生导师。2013年加入浙江绿城心血管病医院，现任浙江绿城心血管病医院院长。
什么样的医生会有试水体制外医生集团的勇气？
第一是，本人经过体制内的培养，具备过硬的临床技术，比如张强、万峰和沈法荣，就是非常典型的技术强人。第二，在体制内已经拥有良好行医记录和口碑，在走出体制后可以凭借医生的个人品牌生存下来。第三，本人受到过国外发达国家先进医疗服务体系的影响，如张强和万峰，有很深刻的国外进修学习背景。第四，对行医有理想情结，把医学当事业，而不仅仅是职业。因此，对于在体制内无法做纯粹的医生有刻骨之痛，希望能够在体制外走出自己的路。分析张强和万峰的家庭背景，非常神奇的一点是两人均出身于医生世家。
第一和第二点具备后，医生就解决了生存问题。而国外医学院的理念熏陶让他们看见了理想国，在体制内无法做纯粹的医生，而决定逃离，放弃忍耐。这样主动地规划自己的职业生涯的人，其实已经达到了自我实现的层次。这样的先行者对于撬动铁板一块的医疗界是可贵的，但我们不能希望其他医生都能达到这样的层次。
体制外医生集团会碰到哪些问题？
体制外医生集团碰到的第一个问题是，离开了医院，怎样寻找病源？还好互联网时代的好大夫在线、挂号网等帮了大忙。第二个问题是碰到医疗纠纷怎么办？购买医疗责任险是解决办法之一。第三个问题是怎样解决患者的支付问题，与保险公司合作开展高端医疗险是一个思路。第四个问题是怎样招募到优秀人才？这个难题使得万峰很困惑，也正是促使他从体制外重新回到体制内的主要原因。
再来看体制内医生集团。可以分为医生创始人和非医生创始人两种模式。医生创始人包括孙宏涛创建的大家医联、刘兴鹏创建的哈特瑞姆心律专科医生集团、广州私人医生工作室。非医生创始人医生集团包括中欧医生集团和心血管医生集团。
孙宏涛体制内医生集团
2.执业地点：北京
3.依托机构：大家医联；租一个物理场所作为总部，设立协调中心（尚无更多报道）。
4.团队组成：28位合伙人，来自北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等等；医生职称均为副主任以上。
5.签约医院：与基层公立医院和民营医院合作，但原则是不跟莆田系医院合作。
7.创始人专业特长：成人心血管外科，专注瓣膜手术，尤其二尖瓣成形手术、肥厚梗阻心肌病手术与基础研究、微创先心病手术。
8.创始人简介：孙宏涛，1998年河南医科大学获硕士学位，2002年协和医科大学获博士学位后留阜外心血管病医院。出国经历：2008年、2010年二次赴德国心脏中心工作、学习，在德国学习期间，获得德国(柏林)行医许可。
“哈特瑞姆心律专科医生集团”
2.执业地点：河北燕达国际医院
3.依托机构：尚无实体
4.团队组成：7位国内知名的中青年心律失常专家联合创建。朝阳医院心脏中心副主任兼房颤中心主任刘兴鹏、北医三院心电生理室主任刘书旺、北心内科副主任施海峰、北京军区总医院副主任医师谭琛、朝阳医院房颤中心副主任田颖、友谊医院心内科副主任吴永全、北大医院心内科副主任周菁。
5.签约医院：河北燕达国际医院
6.商业模式：专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗模式，商业模式不明。
7.创始人简介：刘兴鹏，1971年出生。朝阳医院心脏中心副主任，房颤中心主任。专业特长为心律失常的介入治疗。2011年5月工作调动至首都医科大学附属朝阳医院心脏中心前，一直在首都医科大学附属北京安贞医院心内科/房颤中心工作。出国经历：2004年和2009-2010年分别赴德国汉堡St.Georg总医院和法国波尔多大学Haut-Leveque医院研修。
还有一类医生集团是医生工作室。这种模式是在广州首创。但与其他医生集团不同之处在于，医生仅对患者进行诊断和咨询，并不开展治疗。手术等治疗方式仍然在医生第一执业单位开展。
广州“私人医生工作室”
2.执业地点：广州
3.依托机构：爱康君安健康体检中心
4.团队组成：中山大学附属第六医院大外科主任林锋，成立“林锋胃肠肿瘤医生工作室”；中山大学附属第六医院客户服务中心主任谢汝石工作室；广州医学院第一附属医院针灸科医生张子谦工作室；广东江门市五邑中医院骨科医生马常青“马常青医生工作室”。
5.签约医院：无
6.商业模式：在工作室进行咨询和诊断，但不进行治疗。手术引导到第一执业单位开展。
心血管医生集团
2.执业地点：现以北京为主。
3.依托机构：北京医联纵横科技有限公司
4.团队组成：阜外、安贞、北大人民医院专家
5.签约医院：主要是跟公立医院医院合作
7.创始人简介：李昊，电子商务和网络营销职业经理人，从事过医疗服务工作。
中欧医生集团
2.执业地点：不明
3.依托机构：北京中欧国际医院管理中心。
4.商业模式：一个由非医生创建的医生集团，目标是成为医生集团的集团。中欧相当于医生的经纪人，负责打理运营、法务等事项。定位于“医生创业孵化器”。身为需方的医疗机构入驻中欧医生集团，需要交纳一定量的加盟费。
为什么暂时不能离开体制？
孙宏涛坦承了自己的顾虑：还没有积累起医生的个人品牌，离开体制可能遭遇到无病人可看的窘境。医生工作室实际上也就是体制内医生多点执业，参与工作室的医生本人仍然还是第一执业单位的雇员。但不离开体制的创业必然导致医生必须要面临一个问题：如何处理好与第一执业单位的关系？因为体制内医生集团的实质是加班执业，一旦加班过多，影响到自己正常上班的质量，医院是否还能接受这样的员工？如果在多点执业单位中遇到医疗纠纷，如何处理？这一切都尚待试错后的纠错。
心血管医生集团（李昊）和中欧医生集团的创始人并不是临床医学专家，虽然也作为医生集团的一种模式，但实际上是从事医疗行业的人士利用既有的医疗资源，对医学专家开展多点执业的一种中介机构。
还有一种模式是尚在筹备当中的影像医生集团。
众筹模式的影像医生集团
出于对第三方影像医学中心的看好，一些影像科医生在医加医众筹网上发动了影像医生集团众筹，目前24位医生参加了此次众筹，并有美国医生加入其中。该组织的目的是通过集体的力量给影像医生匹配最适合多点执业的医疗机构。
神经外科医生集团
医生集团能否落地并形成燎原之势，除了自身的努力之外，非常大的一个影响因素是政策是否支持，第一执业的公立医院领导是否足够开明。虽然北京和深圳的医改政策的导向都是取消医院的事业编制，影响医学生就业选择的编制障碍已经削弱，但无法否认的是，除了编制，公立医院还是具备着民营医院不可能拥有的资源优势。而市场对于临床医术的要求，也决定了医生集团其实还只是中年医生的“二次创业”，并没有扩展到所有年龄段的医生。