“要有自己的信息系统，要通过三级等保，要取得互联网医院的牌照，要建一个自己的互联网医院，系统、测评费用、安全等保费用，投入150万也不一定可以打住。”
作者｜肖湘
徐卫卿介绍，做互联网医院看似简单，实际上比较复杂，“要有自己的信息系统，要通过三级等保，要取得互联网医院的牌照，要建一个自己的互联网医院，系统、测评费用、安全等保费用，投入150万也不一定可以打住。”
联新的智慧医疗尝试
据介绍，联新国际医疗集团成立于1992年，2002年开始进入大陆。在近30年的发展过程中，联新有三大理念，一是提供全类、全程、全照顾的医疗服务，并打造没有围墙的医院；二是坚持医疗的大同世界，坚信每个人享有平等的健康权利；三是希望成为医疗机构的好伙伴。
2012年6月26日，联新国际医疗集团在上海的一家医院——上海禾新医院开业，医院主要在漕河泾开发区，建筑面积1.5万平方米，床位100张。第一期开放33张床位，主要做高端医疗。禾新医院的核心医师团队来自台湾总部，而服务方面主要特点是个案管理服务。同时，依托台湾的总院做两岸医疗结盟服务。
徐卫卿介绍，联新对智慧医疗的认识分为四个阶段，1.0阶段主要是在线预约，院外候诊等。2.0则是在线医疗、互联网，三医联动是3.0，现在是构建4.0愿景，希望是往智慧医疗，人工智能、大数据的应用方面发展。
而联新在智慧医疗方面的实践，则是做企业的“健康管家”，因为线下医务室成本太高，联新和企业共建空中医务室；提供远程会诊、会员等服务；同时，还有智慧病房和智慧护理站及高科技的睡眠中心、实验室等。
“我们医院在上海漕河泾开发区，漕河泾开发区有3000家企业，26万企业员工。如何帮他们做好服务，与企业健康管理结合起来？我们为每个合作企业建立一个专属的空中医务室，在其中可以做图文问诊、视频问诊和慢病复诊和社群管理。”徐卫卿介绍。
互联网医院建设的四个象限
关于互联网医院建设，徐卫卿认为应该从四个角度思考：一是互联网医院的平台（有牌照）；二是实体医院（如上海禾新医院），同时，医院是专科还是综合，这样形成四个象限。
“互联网医院提供的服务，第一象限是线上的综合互联网医院，第二象限是线上专科，第三象限是线下专科，第四象限是线下综合医院。以禾新医院为例，第二、第三、第四象限是正在做的，主要是线下政府发的实体医疗机构的牌照、利用互联网医院牌照做专科建设、利用实体医疗机构开设专科门诊。”徐卫卿介绍道。
徐卫卿表示，做互联网医疗必须符合法规，必须要有牌照，这一工作看似简单，实际上比较复杂，“要有自己的信息系统，要通过三级等保，要取得互联网医院的牌照，要建一个自己的互联网医院，系统、测评费用、安全等保费用，投入150万也不一定可以打住。”
因此，禾新医院采取的做法是与第三方合作，用第三方的牌照，平安健康想在上海建互联网医院，因为没有实体医院，通过协调找了第八人民医院，禾新医院以医院的整体名义入驻互联网平台，互联网医院名称为“上海平安好医生八院互联网医院上海禾新医院院区”。
“以前和《看医界》沟通，更多讲医生集团怎么和医院合作，这次是医院怎么和第三方互联网牌照合作，本质上思路是一样的，我们利用有牌照的互联网医院，医院整体入驻。”徐卫卿介绍，因为做高端医疗保险，所以要找一个有保险牌照的互联网医院；同时，平台上要有一定的流量，通过线上专科能够引流到线下的专科服务。
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