原标题：【揭秘】民营牙科诊所，为啥满大街都是？它们，靠谱吗？
城市中私人牙科诊所遍布大街小巷，诊所规模、诊治收费、医师资质等都大不相同。由于不了解这些内情，患者在就医时很难作出选择。
牙科是医疗行业中市场化程度较高的行业。除了政府部门要加强监管，从市场角度该有哪些作为？私人牙科诊所发展前景又如何？
去诊所看牙的诸多问题，归纳起来有如下几方面：
不具备专业素质，治不好牙病；
工作环境脏乱差，既未消毒又不隔离，病人易感染；
设施未做定期检查和维护保养，经常出问题；
药品及材料来路不正，无法保证安全和质量；
没有明码标价，存在“放长线钓大鱼”问题，第一次百多元，第二次几百元，后面越来越贵……
党的十九大报告指出，实施健康中国战略，支持社会办医，发展健康产业。社会办医已经成为实施健康中国战略的重要举措，民营资本进入医疗领域也是不可逆转的趋势。那么，商业口腔诊所该如何发展，从而更好地为患者提供服务呢？
私人牙医具备合理性
提起私人牙科诊所，很多人都摇头，乱收费、设备质量不达标等已经成为人们对私人牙科诊所的固有印象。进一次牙科诊所，少则花费数百元，多则成千上万，收费标准不透明，常常让人产生“被坑”的感觉。
从人均牙医配备、齿科就诊率和种植牙渗透率的角度看，中国牙科市场发展远落后于世界先进水平，成长空间巨大。
我国有近6亿人患有不同程度的牙病，公立医院的牙科或五官科需要排队，部分条件好、设施全的大中型医院也常常无法满足多数人的需要。随着生活水平的提高，人们对种植、正畸、美白等高端牙科项目和美容项目的需求也在快速增长。
近年来，国家出台的各种政策都在鼓励民营医疗机构的发展。过去一年，多个文件相继出台，鼓励民营资本进入医疗领域。
2017年4月份，国务院办公厅发布了《深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务》，提出要重点推进和落实“制定支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见”等工作任务；
5月份颁布的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》提出，要打造一大批有较强服务竞争力的社会办医疗机构。
这些政策对于鼓励民营资本投资医疗服务行业、加快社会办医发展速度等具有重要的推动作用。
与其他医疗项目相比，口腔医疗项目的操作相对简单，风险事故率较低，对跨专业团队和大型设备的要求也不高，拥有就近的消费群体，适宜商业化发展。
两种经营模式占据市场
从产业链看，口腔行业属于市场化、成熟度和纵深程度非常高的垂直消费医疗。目前，民营口腔诊所主要分为两大类：非品牌个体诊所和口腔品牌连锁。
非品牌个体诊所常为有经验的公立医院牙科医生在取得《口腔医师执业证》和《医疗机构执业许可证》后，具备了独立诊疗资格后开设诊所。
当前，市面上大部分都是这类私人诊所。不可否认的是，不少私人诊所资质不健全，医生执业水平参差不齐，在技术和服务质量方面都没有统一的标准规范。
此外，牙科诊所前期投入巨大，一把牙椅的价格高达数十万元。个体经营实力毕竟有限，为了盈利，常常在口腔耗材、器械设备等方面“做手脚”，消毒不过关、以次充好的情况时有发生。目前，最为患者所诟病的便是这类私人诊所。甚至，有新闻报道称，患者因为在消毒不严格的牙科诊所就诊后感染了乙肝、艾滋病等，令人恐慌。
2000年左右，口腔医疗品牌连锁在国内兴起。口腔医疗连锁开展口腔内科、口腔外科、口腔修复、口腔正畸等业务，通过专业连锁的方式快速复制，其中以瑞尔齿科、拜博口腔、佳美口腔等品牌为代表。
2010年后，口腔医疗连锁得到了资本的热捧。据不完全统计，2014年至2017年9月份，口腔医疗行业共发生千万元及以上的融资15起，其中2017年共有5起，且融资金额均在5000万元及以上。
在资本的推动下，大型连锁品牌纷纷布局二三线城市，抢夺市场和人才。拜博口腔是国内扩张最快的口腔连锁，2014年7月份获得联想控股战略投资后，截至目前，拜博口腔门店数已经超过200家，覆盖全国50余个省会和一线城市。
长期来看，基于中国庞大的人口基数和牙齿患病率，以及正畸、种植和修复手术接受度越来越高，口腔产业前景广阔。在我国全民高患病率和低就诊率的背景下，随着民众收入增长和口腔消费意识增强，非品牌个体诊所有望被口腔品牌连锁逐渐取代。
未来，口腔机构的连锁化、高端化、信息化趋势依然会持续。在这种情况下，口腔品牌连锁必须加强质量管控，谨慎采取收购和加盟的方式扩张，并加强在人才引进和培养、先进设备和技术引进、医疗信息化等方面的投入，确保医疗和服务维持在较高水平。
监管到位了，看牙才能放心
不知不觉，发现小区周边开设的牙科诊所多起来，身边的人谈论牙齿、关心牙齿、找牙医的人也越来越多。无论老幼，人们开始爱牙、护牙，这是可喜的进步，也是“健康中国”“消费升级”这些字眼在百姓生活中生动的体现。
不要担心牙科诊所太多。牙科作为一项特殊且专业的医疗服务项目，从供给侧看，数量和质量都远远不能满足人们的需求。虽然医疗领域不同于其他行业，开诊所不像开饭馆、开超市，但它也遵循着市场的基本规律，只有充分竞争、优胜劣汰，消费者才能获得满意服务。屈指可数的公立口腔医院，占尽人才、设施、管理、政策优势，但供给能力有限。
所以，推动社会资本进入，增加医疗服务的供给是大势所趋。不必担心牙科诊所多，鱼多了才知道哪条游得好、游得快。
目前，对民营牙科诊所的不信任，成了横在消费者心中最大的坎。初始阶段风起云涌，扩张阶段百舸争流，很多民营牙科诊所放弃发展初心、急功近利走捷径，忽悠患者砸品牌，给原本光明的行业前景蒙上了一层阴霾。可阴霾不会改变方向，鱼，终究是越多越好。我们要做的是让阴霾褪去，阳光洒满。
医院和学校的成长，有异曲同工之处。一个地区常常需要经过十几年甚至几十年才能孕育出一所有名气有风格的医院和学校。牙科诊所虽是专科医院，却也是这个道理。
一个小小的牙科诊所，从创业角度看，门槛真的不低，创业者里必须有过硬的好医生，医疗设备也价格不菲，而且诊所的核心竞争力——医疗服务的口碑要靠日久才能生成。
人是一切发展的关键因素。公立医院对优秀人才有着天然吸引力，民营诊所只好瞄准那些退休或刚刚毕业的年轻医生。
所以，好的牙科医生少才是制约民营诊所发展的最大瓶颈。牙科诊所靠技术打天下，凭服务树品牌，再狂热的资本，没有源源不断的人才支撑，也是壮志未酬。一些疯狂扩张的品牌连锁企业，正因为人才的不足，无法保证每个门店的质量控制，缺乏后劲，才造成消费者的不信任和抱怨。