“移动医疗已经进入了决战的时候而不是下半场，该行业在TOP5以下公司的成长机会基本上关闭了，小型医生工具或社区基本没有存活的空间，现在是到了产业并购、破产重组和扭转基金登场的时候了。”
自2014年井喷式爆发以来，移动医疗这场大戏已经上演到三年。不论是“老牌”企业，还是雨后春笋般地新创企业，纷纷打出推助医改，优化就医流程以及改善看病贵、就医难的口号，医疗的诸多环节或多或少的被搬到线上，似乎移动医疗这场大戏还有的唱。
然而，移动医疗说到底还是用户接受为主，即线下资源的掌控，无法获得实际用户的公司在这硝烟四起的“战国”时期，只能风萧萧兮易水寒，或悄无声息的谢幕或扰乱一池春水后带着满心遗憾谢幕;而拥有一定忠实用户的公司或许还能靠着上一轮融资苦苦煎熬，继续和VC相爱相杀，努力寻求下一次融资的机会。
可以预见的是，2016年是众多移动医疗企业至关重要的一年。正如打车软件、美食外卖APP一样，前期的热闹纷繁谢幕后，清理门户的时候就该到了。蜂拥而至的移动医疗企业终究会留下多少，移动医疗这场大戏会不会有新的高潮出现，接下来我们就来搭好台好好说道说道。
战国时代的融资盛况
这里我们就不再撰文赘述移动医疗市场前景有多大，仅仅看一组有代表性的数据。
从已公开的交易金额来看，2014年国内移动医疗行业的投融总额达到7亿美金以上，2015年前三季度的投融总额更是达到了11亿美金以上，刚进入的2016年，已经融资的企业已经达十家以上。超过1亿美元的主要集中在医药电商平台上，七乐康、健客网均发通告宣称已经确认完成上亿美元的融资。其中七乐康正式确认已完成B融资，融资金额超过1亿元美元，领投方不详;“健客网”获美元基金“凯欣资本”1亿美元A轮融资，此前没有进行天使轮融资。整体融资趋势也从早期的A轮融资逐渐向B、C轮发展，且投融资大多集中在北京、上海、广州、浙江等省市。
此外，从移动医疗产品面来看，终端用户可以细分为医生端、患者端、单科领域端;平台模式可以细分为智能硬件、院内平台、医药电商平台、医疗新媒体。当前具有代表性并经常被业内人士提及的产品大致如下：丁香园、MedSci、杏树林、杏仁医生、春雨医生、微医、就医160、医联、平安好医生、糖医生、医学界、影达科技。
千帆竞发，“高潮”迭起
事件一：平安好医生&微问诊竞争事件
就目前的情况来看，平安好医生对春雨医生和微问诊关键词的买断，本身说明了市场竞争的白热化，以及同质化产品之间竞争的惨烈。
事件二：医联、杏树林成功大额融资，珍立拍如此看
事件回顾：医联、杏树林成功大额融资。2015年下半年，医联获由腾讯领投，云锋基金跟投的4000万美元B轮融资，医联成立仅一年，目前在全国范围内有近200人团队。三个月后，同样是医生辅助工具的杏树林于2016年1月完成了金额为3200万美元，由天诚实业领投、开物资本跟投的C轮融资。
第一，移动医疗已经进入了决战的时候而不是下半场，该行业在TOP5以下公司的成长机会基本上关闭了，小型医生工具或社区基本没有存活的空间，现在是到了产业并购、破产重组和扭转基金登场的时候了。
第二，不断融资扩张的平台，在实际路径抉择中，密集覆盖当达到某个临界点的时候，会出现推广的成本越高，推广的效率越低，因为这是“小众圈层”的防御理论在起作用，后面再获得客户的成本会可能会比原来大数倍，甚至十倍，由此会带来整个人力资源、成本绩效，尤其大规模团队的尾大不掉的问题。
第三，过度融资意味着过度烧钱，而过度烧钱之后过度路径依赖，他们都想把别人挤死，覆盖死，然后出现“剩者为王”这种情况。
事件三：移动医疗领域——BAT三巨头不会放弃的大蛋糕
BAT布局移动医疗市场早在2014年便显露端倪，在2015年以阿里、腾迅、百度为代表的互联网巨头大举攻占移动医疗市场，投资明星企业，同时自身也着手打造移动医疗APP。
那么百度又是如何布局的呢。百度在医疗产业的投入较为保守，大部分动作集中在其自身的云健康平台以及云健康硬件等方面。2013年，“百度健康”上线，2014年，百度开放其百度大数据引擎，开始接入各行各业的信息系统，利用大数据工厂和百度大脑进行数据加工整理;另一方面，通过移动医疗健康平台和智能穿戴设备记录人们的健康数据。2014年10月，百度推出医生在线咨询服务。
2015年，百度在医疗上的动作就变得积极。为更好地形成线上线下闭环，先是与国内医疗领域的权威机构301医院达成战略合作，共同搭建移动互联网医疗线上平台;随后，百度推出“百度医生”App，做为连接点，连接病人与医疗服务;2月，百度战略投资医护网，将百度的医疗服务拓展延伸至线下。
阿里巴巴围绕移动支付开展合作，打造在线医疗平台和医药电商平台生态圈，从医药电商切入市场，先后投资了寻医问药网、华康全景网等医疗平台。去年年初阿里又收购了中信21世纪，更名为阿里健康之后推出了支付宝“未来医院”计划。支付宝将对医疗机构开放自己的平台能力，包括账户体系、移动平台、支付及金融解决方案、云计算能力、大数据平台等，以帮助医院建立移动医疗服务体系，此外，阿里健康的“处方电子化”平台已经在北京、河北、杭州试运行。
不管互联网医疗如何快速发展，唯一可以确定的是，在医疗健康这个大战场，BAT一定不会缺席。
2016，移动医疗“洗牌”之年
行业中关于2016移动医疗的发展趋势已经不乏各种“大拿”撰文分析，无论怎样比喻这一年的竞争态势与发展，移动医疗市场当前已呈现出如下特点：
1)移动医疗公司的业务体量越来越大，产品用户数也越来越多。
2)移动医疗行业的业务越来越交叉，产品越来越呈现平台化，现有公司已经如雪球般开始越滚越大，因此留给初创公司成为平台的可能性已经很小了。
3)行业开始了收购整合，并购基金开始进行投融资和资本布局，行业内的公司已经逐步开始上市和上市计划。
4)大体量企业融资额越来越大，初创小团队融资越来越艰难，中间的团队还有融资机会，因为还有一些后来进入的投资人想要“赌”一回。
移动医疗已经开始显露并购整合的趋势，仅两年内获得资本支持的企业本身已经掌握了更多的优质资源，也许移动医疗企业的上市已经不远了。
从目前发展趋势来看，2016年可以谓之为移动医疗的洗牌之年。优质项目与企业将会获得资本的亲睐进一步抢占市场与用户资源，然而，在今年下半年同样会有一批匆忙入局的，在技术、运营和对医疗方面存在短板的公司因无法融资而淘汰出局，正如前两年热闹的打车软件大战以及美食APP大战一样，留下来的不是亲爹财大气粗的就是本身产品足够接“地气”，明确地洞察到市场生存法则。宏观来看，独角兽俱乐部的公司都不会倒闭，最多是掉队而被合并;中型的创业公司有几百名员工、几十万医生或几百万用户，在某些领域内多少有些积累，一时融资不利也不会直接倒闭，而是成为收购对象。剩下的大批没有大体量真实用户和鲜明医学特性的项目倒闭，这就整个行业而言意味的适者生存与新陈代谢。未来，移动医疗领域肯定会出现几家独大的趋势，但会比其他行业的格局更大一些，因为医疗有一定的专业性和复杂性，一般不会出现BAT三家独大的情况，可能会在不同的细分领域出现几家巨头，而非整个行业。