独家百科名医网停运，字节涉不过医疗的海

（本文作者健闻咨询，医疗行业跨界洞察）

近日，《健闻咨询》从多个渠道证实：字节跳动此前全资控股买下的百科名医网，已停止运营；百科名医网原有的5位联合创始人、原有的团队，几乎全部离职，仅剩几位人员还在字节体系内任职，参与抖音医疗内容的审核等工作。

百科名医网的几位创始人，有人已移居海外，有人做起了某知名风投基金的LP，有人重新创业。打开百科名医网（域名为www.baikemy.com）官网，其页面只剩一屏文字版的介绍。

医学科普是字节搭建医疗体系的第一块拼图，也是几家互联网大厂进入医疗赛道的敲门砖。

但时过境迁，从商业视角来看，无论是字节治下的百科名医网，还是腾讯旗下的腾讯医典，抑或是百度旗下的百度健康医典，它们也许是优质的公益项目，有巨大的社会价值，但皆难以依靠自身实现商业闭环。

在互联网医疗的商业世界里，医学科普究竟是怎样的存在？除了扮演流量辅助的角色外，还能有其它的想象空间吗？

医学科普的江湖

百科名医网创办于2010年，正式上线则是在两年之后。

在资深互联网医疗从业者徐川（化名）看来，早期的医学科普是混乱且粗放的，在UGC（用户生产内容）的平台模式下，这些医学信息并不来自于专业的医疗从业者，有些甚至给网民的生命安全带来了严重隐患，但却依然形成了巨大的流量入口。以当时较为头部的寻医问药网为例，其巅峰时期的页面数量过亿，网站日访问量超过5000万。

和那些追逐名利的“站长”不同，百科名医网的创始人朱晓兵年近花甲，曾两次罹患癌症。2012年，网站上线之初，他亲自立下规矩，将内容创作者严格限制在三甲医院副高职称或具有博士学位的医学专业人士，并由医学编辑按照出版医学图书的标准，对所有内容进行三审三校。

这种UPGC（具有专业背景的用户产生内容）的平台模式，使得百科名医网在一众医学网站中脱颖而出，成为国家卫健委权威医学科普项目的唯一指定网站。

2016年，搅局者再次出现。

有来医生方面曾公开表示，平均每月至少能生产1万条视频，而接近有来医生核心团队的人士则向《健闻咨询》表示，峰值时这一数字可以达到10万条。

在突破了生产力的天花板后，有来医生自然而然地转向了流量收费的模式。“行业里两个最核心的流量池，一个是百度联盟，流向百度的竞价排名，一个是淘宝联盟，流向淘系的商品交易”。上述人士表示，有来医生大部份的收入都来自流量，其中百度占了大头。

此时，互联网医疗元年已过，各条细分赛道千帆竞发，唯独医学科普领域还没有太过亮眼的风景。

但很快，属于这里的故事就要上演了。

大厂的附庸

在医疗行业，任何大的变化、大的风口都来自于政策。

2017年，国家提出实施健康中国战略。其内涵是，在医疗卫生服务体系日益健全，人民健康水平持续提高的背景下，要把疾病预防提到更高的位置，强化早发现、早诊断、早治疗。两年后，配套文件《健康中国行动（2019-2030）》正式发布。

15个重大行动中，第一条就是，健康知识普及行动。

国家层面的重视，彻底点燃了医学科普赛道的引线，最具标志性的事件都和互联网大厂有关——2017年，腾讯首款医学科普产品企鹅医典正式上线，后更名为腾讯医典；2019年，百度发起权威健康知识科普公益项目百科医典，后更名为百度健康医典。这两大流量平台，加上百科名医网、医学微视和有来医生，成为当时最主流的五个医学科普阵地。

它们的区别在于，腾讯和百度的医典项目都是冷启动，他们本身并不具备专业的医疗背景，因此高度依赖于信息采买。而百科名医网、医学微视和有来医生，则成了这些医典产品的内容供应商。以百科名医网为例，它曾经一度接管了百度医典的后台，每年输送给腾讯医典的内容占到其总量的70%，这两家公司每年为百科名医网创造的营收在数千万元量级。

接下来的故事就回到了开头。2020年，字节跳动以5亿元的价格收购百科名医网，从医学科普领域切入医疗赛道。

一个不为外人所知的细节是，字节并不是百科名医网唯一的买家，同时在谈收购的还有百度。据赵鑫磊回忆，百度的报价比字节更为优厚，但字节的谈判代表——时任今日头条CEO的朱文佳，给他们留下了更好的印象，“相比百度，字节一点没有官僚气，一堆人中间看不出谁是老大，我们就觉得跟他们走是一条光明正道。”

字节收购百科名医网，犹如被蝴蝶扇动的翅膀，在互联网大厂间掀起了滔天巨浪。

在错失百科名医网后，百度在第二年完成了对有来医生的B轮领投，以填补百度健康医典的内容缺口；原本要被即时断供的腾讯医典，在百科名医网前股东——原搜狗CEO王小川的出面协调下，得以继续使用百科名医网的内容；另一个沉默的对手阿里健康，则报价数亿元收购医学微视，最后因为人事变动不了了之。

一个颇值得思索的例子是，至今仍未“投靠”任何大厂的医学微视，已经被迫向用户收取费用，勉力维持生计。这让我们不禁假想，如果当初医学微视真的卖给了阿里健康，它的境遇是会比今天更好还是更坏？