名医主刀成立的头几个月，最困难时账上不到10万块。几名创始成员挤在3000元月租的筒子楼里办公，围坐在四张小桌上，只拿1000块月薪。
但创办人苏舒仍预感这事一定能做成，因为“解决的痛点足够痛”。
“我们大多数亲人朋友都生活在二三四线城市，当他们需要手术时，不需要再去北上广的三甲医院排队等位就能享受到同等服务，你难道不对这样的平台感兴趣吗？”坐在名医主刀总部上海创智天地宽敞的办公楼内，苏舒反问我。
时下移动医疗风生水起，大健康产业经评估有着万亿级的市场容量。不过，从风险最大的手术领域切入者还是寥寥，苏舒目前还没有感到竞争威胁。在他看来，大多数移动医疗同行做在线咨询、预约挂号，解决的是“好看病”，而“看好病”对患者来说才是最根本和迫切的。
“医疗世家找不到主刀医生”
斯坦福和硅谷紧挨着，那一带远离美国的政治中心，创业氛围十足。从住处开车去谷歌只需十几分钟，Facebook就在校园外，七八十岁的老人也会和学生讨论，如何一起工作创造价值。
身处其中，自然而然就会被感染。从那时起，苏舒就决定此生一定要创业。大学毕业后，家里需要他先找一份稳定工作，他只好暂时放弃创业，在新加坡高盛做投资。彼时，国内创业的火越烧越旺，他感到一种煎熬，早想投身其中。
苏家在安庆也算得上医疗世家了。妈妈和爷爷都是医生，祖上在抗战时期开过一家苏氏医院，专为伤员做手术。苏舒想，凭着家里几代积累下来的医疗资源和人脉，为外公找一名好的主刀医生应该不难吧。
他找到了家乡最好的医生，是妈妈的大学同学。没想到要为外公做手术签字时，这名医生犹豫了：我没把握确诊，还是去大城市吧。
离家最近的大城市是上海。当时，上海全部三甲医院大专家的号都排到了半年以后。苏舒只好花2000块钱找黄牛买了一个专家号。见到专家后他被告知：手术床位还需要再等半年。
这期间外公选择了保守治疗。由于盲目服用了一款药品出现副作用，外公去世了。
“一个医疗世家竟然找不到主刀医生。”苏舒说，那段经历刺痛了他，他真正感受到“看病难”到底有多难。
在上海等位期间，他遇到很多境遇相似者。在这座名医聚集的大城市里，每一家三甲医院一张手术床位背后是数名焦灼等待的患者。不过，同城的二甲医院由于知名度不高，病患并不多。
国家卫生和计划生育委员会发布的《2015中国卫生和计划生育统计年鉴》数据显示，中国二甲医院床位利用率约为87.9%。据统计国内二甲医院床位总共约有205万张，这意味着每年有25万张空床位。二甲医院的手术设备、住院条件与三甲医院比其实差距不大。
政策上已经允许医生多点执业，三甲医院名医为何不能“飞刀”去二甲医院或患者所在城市？苏舒想，这中间缺的不就是一个调配资源、让信息对称的平台吗？
“互联网上漂“飞刀””
创业启动资金是过去工作存下来的十几万元钱。事实上，苏舒已经不是第一次创业了。2008年在斯坦福期间，他和4名印度小伙伴在硅谷开公司，具体业务是将电脑和电视结合起来，类似现在的乐视TV、小米TV。回新加坡前，他们卖掉了公司。这段创业实践虽是小打小闹，却让苏舒积累了经验，这对他再次创业有好处。
为了降低“飞刀”风险，名医主刀为患者端和医生端分别投了保险，其中医生端的保险包括行医路上交通意外、手术中突发情况和医闹三类。
与医院谈合作相对来得容易。北京和睦家医院是一家定位于高端服务的私立医院，院内有达芬奇手术机器人等国内领先的医疗设备。只因收费较高，住院患者并不多。苏舒问该院院长盘仲莹是否可以接收手术落地，盘仲莹想，这毕竟是帮助和睦家提高床位利用率，增加住院收入，两人一拍即合。作为“回报”，她把与和睦家有合作关系的三甲医院专家资源与名医主刀共享。“我们与医院合作都采取整体合作战略。”苏舒说。
2016年5月14日，北京同仁医院眼科专家朱思泉飞到延安大学附属医院，为当地20名患者做了白内障手术。三天后我在北京同仁医院见到他，只见他的诊室门口走廊上睡满了患者。
“我体会到一种云端的感觉。”朱思泉说。过去他去外地飞刀走穴，一行人每到一个偏远山区先找地方驻扎下来，再在当地一个一个筛查患者，最终有多少人群需要手术事前根本无法预测。这次名单先确定了，他在路上就可以查阅患者病历资料，一落地就开展手术。
对朱思泉的到来，延安大学附属医院院长李小龙早就做好准备了。他安排本院稍有经验的医生作为副手，朱思泉主刀，他们在手术的其它环节配合，更年轻的医生则在一旁观摩学习。手术结束后，李小龙还请“北京来的专家”诊断下医院现状，提出改进措施。
名医主刀刚完成注册不久，苏舒和朋友在北京创业大街的3W咖啡喝茶。在场有人说：隔壁好像有一群投资人，要不要过去看看？
闻声而去，那里正在举行投资人大会。现场100多名投资人中，苏舒一眼就认出了真格基金的王强，没想太多就径直走过去，介绍自己的创业项目。
苏舒看过电影《中国合伙人》不下10遍。该剧以徐小平等新东方创始人为原型。徐、王二人离开新东方后联合创立真格基金，苏舒渴望得到他们的青睐。
在与北京和睦家医院深度合作后，名医主刀引起了和睦家股东复星医药的注意。复星医药董事长陈启宇并不十分了解苏舒团队的背景，他是从项目本身来考虑是否要投资。在他看来，名医主刀至少从三个不同角度解决了医疗领域的痛点：急需手术的患者排几个月长队才能得到放心的手术；医生收入偏低想在多点执业政策下获得额外收入；三甲之外的医院有空床位期望盈利。加之复星医药投资了大量实体医院，正好和名医主刀可以优势互补。
2015年10月，名医主刀完成A轮6000万元人民币融资，复星医药领投3600万，高榕资本、真格基金跟投。2016年4月，名医主刀B轮1.5亿元融资宣布完成，约印创投、国开汉富领投，复星医药、高榕资本、真格基金、美国凯瑟琳肿瘤中心等机构跟投。名医主刀手术预约量目前以每月30%-40%的速度增长。
“天下武功，唯爱不破”
苏舒有三大创业信条：天下武功，唯快不破，唯专不破，唯爱不破。作为医疗行业创业者，他尤其强调第三点：这不是一个急功近利可以生存下来的行业。
在公司发展过程中，几名创始成员意识到，手术患者需要承担专家费用、住院费用，还有他们本人或者专家异地往返的交通费。三者加起来是一笔很大的开销，贫困患者很难承担。
在与名医专家交流过程中，苏舒发现医生也有公益诉求。他们愿意在自己擅长的领域为患者捐赠手术。
2016年4月20日，名医主刀汇集公益、社会、名医专家各方人士，成立名医公益联盟
苏舒现阶段最想让更多人知道有这样一个医疗服务平台，为此进行了各种跨界尝试。
“阿里健康、滴滴的规模、市值都比我们大得多，我想他们都是被这种创新模式打动的。”苏舒说，“我们也通过滴滴获得了流量入口，让更多公众知道我们。”
马云曾预言，下一个首富将出现在大健康产业。理由是随着物质水平的提高，人们对健康的需求变得越发迫切。阿里巴巴内部正在实行“双H”(HealthandHappiness)战略，加大对能够给人带来“健康和快乐”的产业的投入。这让苏舒觉得移动医疗可为，目前这个行业还没有出现BAT那样的巨头，身在其中的创业公司都有弯道超车的可能。
名医主刀的愿景是打造一家“院中院”。在这里，没有一名医生是自己的，但全世界的名医专家都可以来此自由行医，患者可以在这里及时得到最好的治疗。就像全球最大的出租车公司Uber，它不占有一辆出租车，却在世界各地自由行驶。