这是巢湖市博物馆给我们的观感，同时也是全国大多数地方文博展馆的现状。对于文宣管理者来说，文博馆是地方文化的展示窗口，但似乎和绝大多数市民的文化娱乐和精神生活关联不大，于是文博展馆成了可有可无的摆设，尴尬得令人叹息。
刘书楠（长江大学传媒学院数字媒体艺术专业负责人）保护不力，历史成了霉菌的画布漫画
象牙筹上的霉菌
人才是事业发展的关键。优秀的负责人对文博展馆发展，起到至关重要的作用。如何选人是考量上级主管部门的智慧和能力，是选择文博研究专家还是文博运营人？如何考核负责人及领导层、如何实行优胜劣汰、如何将展馆运营情况与负责人及领导层的业绩（升迁、声望等）关联、如何平衡内涵建设与文博运营？选人的真正难度主要在体制，需转换思路，进一步明确文博展馆尤其是负责人的责、权、利，使之有能力、有愿望盘活文博展馆，真正为当地民众服务，为他们的文化、艺术及精神生活提供便利和帮助。
刘书楠（长江大学传媒学院数字媒体艺术专业负责人）前台光鲜，后台发霉漫画
有了合适的人，还有要一定的财力作为支撑，文博展馆才能真正有效地运营起来。其实缺资金是中小文博展馆面临的共同问题。一方面，财政拨款难以满足运营、文物保护、展览更新等需求；另一方面，缺乏社会知名度和影响力，难以吸引社会捐赠和企业赞助。财力不足令很多想做事的文博展馆负责人望而生叹，其实转化思路，将眼光转向社会、社区、企事业单位和大众，可能会有不一样的视角。在互联网冲击下，书店早已无法仅靠销售书籍来生存，但有些书店仍活得不错，且不断地扩大经营、开设新店。为何呢？从售书到制造气氛、文化经营，思路转化为书店焕发新的生机。
近年来，随着“文博热”持续升温，来博物馆看展览、看文物、感受灿烂辉煌的中华文明越来越受到广大观众的青睐。图为中国国家博物馆“古代中国”基本陈列展现场。（新华社记者金良快/摄）
为此，地方文博展馆同样需要转型，积极拥抱、接纳大众。故需要明确两点：一是确立为属地民众服务的思想。可与社区合作，将展馆打造成社区文化中心，除展示文物外，还举办各类文化活动，增加与居民的互动频率，成为城市会客厅；充分发挥志愿者力量，吸引艺术爱好者、专业学生及研究者、退休专家等参与讲解、文物修复等工作，既能缓解人力不足的问题，又可为展馆注入新的活力。二是确立坚定地为文化和学术研究服务的宗旨，为研究提供便利。建立中小文博展馆联盟，实现藏品、展览、人才等资源共享，联合展览，提升整体影响力；与学校、科研机构、企业等开展跨领域合作，发挥自身专业特长，吸收各方资源，促进数字化转型，更新展陈，策划精品展览，提升专业性，提高业界声望。
当下正处于社会转型期，随着大数据和AI技术的发展，未来文博展馆都将面临转型、升级的巨大挑战，只有特色足、品位高、人气旺的展馆才能较好存续。未雨绸缪，积极应对，地方文博展馆从融入属地，服务居民开始，活跃人气，逐步转型升级，让大众真正从中受益，并成为他们社交和文化生活中不可或缺的重要组成部分。