原标题：单霁翔回顾7年院长生涯：故宫博物院院长是高风险岗位
上个月，执掌故宫博物院7年的院长单霁翔退休。在他任期内，故宫口红、故宫火锅、故宫夜游、故宫猫等，不断刷新大家对博物馆固有的沉闷印象，单霁翔本人就成了故宫最大的“网红”。
5月11日下午3点，单霁翔亮相成都市龙泉第七中学，为成都市民讲关于紫禁城的那些事。
被称为“段子手”的他，依然是金句频出，幽默风趣，谈到故宫这些年每一次改变，他总是如数家珍，因为他熟悉故宫的每一个角落，他记得有关故宫文物的每一个精准数字。
他崇尚“工匠精神”，让默默无闻、年复一年修复文物的匠人成为不一样的“网红”。他让严肃的故宫在一次次认真“卖萌”中变得温情。
在他走过的这7个年头里，故宫的开放面积由之前的52%达到2018年的80%以上。
他说，故宫博物院院长的这个岗位是高风险的职务，“故宫博物院成立94年，这期间共有7任院长，我是第6任，前面的5位都是殚精竭虑要把故宫保护好，但每一任院长没有‘好下场’。一下小偷进来了，或者着火了导致被免职，故宫的院长是高风险岗位，有今天没明天。”但即使如此，他还是顺利退休了，“曾经的老院长去世了，但他曾说要建立一个平安的故宫、学术的故宫、完整的故宫、强大的故宫，我们铭记在心。今天，新院长来了，我们在一起共同宣誓，一定在明年（2020年），紫禁城600岁生日之际，把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年。”
细数故宫的“改头换面”
回顾7年故宫博物院院长生涯
“我当了7年零3个月的院长，这7年感触很深，”2012年，单霁翔临危受命，从国家文物局来到了故宫博物院，单霁翔说，到了故宫博物院后，知道故宫是世界上来访量最多、拥有最多文物藏品的博物馆，它有很多世界之最，但他发现观众看到大多数区域不能开放，跟着导游走完一趟并没有真正获得知识，他问自己什么最重要，“拥有这些文化资源，为人们现实生活做出贡献才是最重要的，‘活起来’三个字让我们感到又新鲜又激动，对于这些历史遗存，过去只是被观赏和研究的对象，‘活起来’告诉我们，这些文物是有生命的。”
他说，这7年的院长工作给他带来最深刻的感触是，只有观众来了不想走，走了还想来的博物院，才是好的博物馆。
如何让观众有尊严地逛故宫博物院，他重新审视观察过去的做法，为了让观众看到绿地红墙的美景，首先是环境整治，先把广场整治得清新庄重典雅，经过一番努力，开启三个大门，增加了女洗手间的数量，为了解决参观标识牌不清楚的问题，博物院做了512块标识牌；为了解决讲解问题，博物院加大自动讲解器服务，研发出有40多种语言的讲解器；为了解决游客无处休息的问题，博物院做了1400把椅子，又结合环境做了很多树凳，可供11000人坐下休息；为了解决大殿光线问题，博物院研发采用了LED冷光源，既保护了文物，又点亮了紫禁城。
故宫有1万多种文创产品
口红已售百万支，唯一缺点是买不着
单霁翔细数过去7年的努力，已经让故宫拥有11900种文创产品，涉及人们的衣食住行，单霁翔说，“故宫的红墙、黄瓦、蓝天是三原色，我们把它做在口红上，人们喜欢。现在已经销售了100多万支，唯一的缺点就是买不着。因为人们喜欢它，到公众场合拿出中国色的口红，多有尊严。这个度我们一直在把握。”
“故宫商业化是事业发展需要，但是并非重头戏。”单霁翔说，每天推进更多的是展览，不断在“去商业化”。“不能再是路边的商店，充满商业氛围。我们也不叫商店，叫文化创意馆，比如丝绸馆、服饰馆，都是故宫元素的，比如御窑馆、影像馆、陶瓷馆、陶艺馆、铜艺馆、木艺馆、书店，还有给儿童准备了儿童文化创意馆。”
此外，单霁翔还谈到故宫的200多只夜猫，“每天有人给它们送猫粮，因为人们感动故宫猫对故宫文物的贡献，工作人员下班后，猫站岗、巡逻、放哨，整个紫禁城没有老鼠，故宫猫功不可没。”
今年故宫招聘
4万多人报名想去修文物
提到《我在故宫修文物》，单霁翔表示：“这部片子豆瓣给的评分是9.4，超过《琅琊榜》和《舌尖上的中国》，最令我感动的是它赢得了年轻观众的心，70%点赞是在校的同学们点的。以前我以为他们喜欢蹦蹦跳跳、拥拥抱抱、打打闹闹的片子，而《我在故宫修文物》完全是慢节奏、充满情怀的，却真正打动了年轻人。今年故宫招收88名正式员工，4万多人报名。为什么？因为他们都想到故宫来修文物。这就是一部片子的力量。”
他赞美中国的工匠精神，在谈到这部纪录片中的王津获得去年国际电影节白金奖时，他笑称：“他什么都没演还得一奖”。
他说，故宫文物医院，汇集了200名文物医生，一半都是检测专家，国际文物修复学会，把全球唯一培训机构设在故宫博物院，几年来培训了上百名文物修复师，这所文物医院是对外开放的，观众可以参观，他们为这所医院配置了最需要的、也是最先进的仪器设备，例如分子结构分析的设备、三维打印的设备、热性能物理分析的设备、纤维分析仪、高精度可移动的实体显微镜、荧光能谱仪和荧光扫描系统等上百台先进仪器，故宫有全世界最大一台文物检测CT机。这些仪器加盟以后，文物修复技术如虎添翼。
单霁翔说，比如修复一个青铜器，在修复前要了解它是什么地方出土的？历朝历代在它身上叠加了什么信息？它的金属成分、合金比例是什么？它今天得了什么病？它的有害锈属于哪一种？一个诊断报告出来以后，这个文物才转到修复人员手中。这样需要保留的信息全部要保留下来，需要去掉的病害需要进行诊治。
退休后并没有闲着
担任故宫学院院长，继续传播故宫文化
卸任后的单霁翔并未闲着，这周，他从现任故宫博物院院长王旭东手中接过故宫学院院长的聘书。
单霁翔介绍，故宫学院2013年11月成立，是国内首家以博物馆办学的模式成立的“学院”，故宫是个教育机构，故宫学院在6年来不断在壮大，培养故宫学者的同时，在全国十个城市建立了十所故宫学院的分院来传播文化。
“当然我们更多的是面对学生、面对社区的。故宫去年的教育活动6万多场次，是全世界博物馆教育活动最丰富多彩、受众人群最多的。比如故宫知识讲堂每天都爆满，孩子们在这里串朝珠、绘龙袍、画盘子、做堆绣、做结彩、包粽子、做拓片，所有都是免费，故宫教育不收任何一分钱。我们大量的营销收入投入到同学们身上是最值得的，他们长大以后一定是对传统文化有认知热爱的一代！”
故宫学院的几个讲坛每场都爆满，他们还把培训课程深入到社区，比如碑帖传拓的培训、楷书技法的培训等，也深受社区喜爱。同时，一个新的品牌开始走向全国各地的社区，那就是紫禁书院。
故宫学院还进行国际培训，两大国际组织，一个国际博物馆协会，一个国际文物修复学会，都把全球唯一的培训机构设在了中国，设在了故宫。国际博物馆协会6年来在此培养了来自72个国家的350多名专业人士。故宫博物院的博士后科研工作站人气也很旺，每个出站的博士后毫无例外地都申请留在了故宫博物院工作。
此外，故宫还在搞一个新型的展览叫文化创意展，没有一件文物，全是文化创意产品和数字技术的组合。第一站到东京取得了很好的效果，去年到了蒙古、贝宁、布鲁塞尔、悉尼、首尔、新加坡，每一场效果都很好。“所以今后，我们会把更多的文化创意展推向世界各地。我们希望不断扩大开放的故宫博物院，成为人们生活中一片文化的绿洲。“