中林集团党委书记、董事长余红辉在公司调研时讲话精神，引发千发上下强烈反响。在千发集团公司组织召开贯彻余红辉董事长调研讲话精神部署会后，集团各直属单位迅速掀起了学习董事长讲话的热潮，潜心笃志、砥志研思，结合本单位工作实际，组织内部会议、宣贯会议精神，将贯彻讲话精神转化为做好各项工作的具体举措。
捕捞队
11月27日，中林集团党委书记、董事长余红辉深入捕捞一队基层，现场调研视察了党建工作、捕捞生产、技能大师工作室以及企业文化等，深入了解员工在船上的工作和生活，关心一线员工的收入水平，对捕捞一队艰苦奋斗、奋发踔厉、笃行不怠的精神风貌给予了高度肯定。
11月28日，集团公司组织召开贯彻余红辉董事长调研讲话精神部署会，捕捞一队领导班子及中层以上管理人员参加了会议。余红辉董事长在调研中指出，中林集团的新定位，就是要做国内最大的碳汇经营实体和生态产品价值实现重要运营平台。这充分体现了中林集团坚决执行国家“双碳”战略，坚定贯彻两山理念，坚持推动绿色发展，将传统渔业发展为碳汇渔业的决心和信心。同时为集团公司指明了未来的发展方向，明确了未来的发展目标，对未来的工作重点提出了针对性分析、指导性意见、战略性要求。
11月30日，捕捞一队组织召开员工大会，学习贯彻余红辉董事长调研讲话精神。
作为一条鱼产业的“初级产品供应者”，捕捞一队将认真学习贯彻党的二十大精神，加强党建工作，强化党内廉洁建设，切实增强“四个意识”。持续强化队伍建设，提升员工文化素养、业务水平和综合素质，进一步提升整体精神风貌。做好捕捞生产工作，捕好鱼、运好鱼、养好鱼，进一步优化和改进捕捞、运输、静养全流程操作环节，细化捕捞操作规范，提升鱼货管理水平，保障鱼货质量，提升产品价值。积极响应国家“双碳”战略，做好节能降耗工作，巩固生态渔业发展，紧跟集团公司发展步伐，抢占碳汇渔业技术制高点，努力实现湖泊碳汇。充分利用技能大师工作室，紧抓集团公司主题年建设，持续攻关大水面渔业科技难题，加快渔业机械化应用，节约劳动成本。积极配合集团公司“百湖工程”发展战略，将千岛湖模式推广和复制到全国更多的湖泊水库。
渔政分站
中林集团党委书记、董事长余红辉在千发集团调研期间深入渔政分站基层，详细了解渔政管理基本情况，实地考察工作、生活环境，关心一线员工的收入，对千岛湖的护渔人舍小家、为大家，以实际行动养护水生生物资源、保护生物多样性、促进生态文明建设表示高度赞扬与肯定。
11月29日上午，渔政分站召开贯彻中林集团党委书记、董事长余红辉调研讲话精神部署会暨新安江渔政分站中层管理岗位竞聘动员会，分站97人参加会议。分站站长邵告才同志主持会议。
部署会上，邵告才同志从千发集团与中林集团隶属关系，中林集团碳汇经济如何探索发展碳汇渔业等方面对大家进行了详细的讲述，让大家对中林集团有了具体的了解，有了认同感、归属感。同时，传达了余红辉董事长在专题党课上与在千发集团座谈会上的讲话精神。
通过此次部署会，分站在今后渔业资源保护工作中，立足本职岗位，继续发扬“读秒精神”，以多保护“一条鱼”为己任的主人翁思想；勇当护渔保水铁军排头兵，为集团公司百湖经济输送渔业资源管护人才，将余红辉董事长讲话精神落到实处。
千岛湖鱼味馆
11月29日下午，千岛湖鱼味馆严格按照千发集团11月28日部署会要求，组织全体员工召开专题会，传达落实中林集团党委书记、董事长余红辉，中林森旅党委书记、董事长李宏以及千发集团何光喜总经理讲话精神及要求。
会上，鱼味馆总经理王君平就上级领导的讲话精神和要求，结合鱼味馆在本次调研接待中存在的不足进行了梳理，要求各店、各部门在今后工作中主动找差距，抓落实，并对近期疫情防控等工作做了布置和强调，具体如下：接待工作一定要加强细节的服务管理，特别是重要接待服务工作要推出“针对性服务”；切实加强鱼味馆自身管理水平，规范服务流程，细化菜肴品质；充分提升员工的归属感；安全生产不松懈；2022年鱼味馆年度目标任务已基本完成，经营性指标——利润指标尚存欠缺，要求两店在成本控制方面做好做细，确保成本管控合理、有效。
最后，王君平总经理希望鱼味馆全体员工会后以二十大报告精神，以及中林集团、中林森旅、千发集团领导讲话精神为指引，结合自身岗位，落实落地各项工作，交出鱼味馆一份满意答卷。
销售中心
淳鱼销售中心积极响应集团公司号召，11月30日召开全体员工大会，贯彻中林集团余红辉董事长调研千发集团讲话精神及要求，并邀请分管领导桑总一行参会。
会议上集团公司副总经理桑传其就贯彻中林集团余红辉董事长调研千发集团讲话精神强调，淳鱼销售中心要坚持问题导向，认真梳理制定可行的措施和对策，提升鱼的价值和淳鱼的服务价值，把客户当作衣食父母，把好质量关，服务好客户。着重从“双碳”精神，碳汇渔业层面进行解析，利用生态价值运营平台，融入到中林列出工作任务中去，要做到产能提升、服务价值体现，服务链条稳定。
中心经理余建新传达学习讲话精神，并对下一步工作进行部署：年关将至，疫情反复，中心要求在确保人员安全的前提下坚持有序配送；一如既往做好安全生产工作；针对三标一体化外审检查中提出的建议项，中心后续将联合各部门逐项进行纠正和改进，促进中心各项工作有效提升；深刻领会碳汇渔业的内涵，促进科技赋能、数字赋能有效提升。坚持问题导向、系统思维，把更多的要素资源汇起来去解决问题。
养殖场
11月29日，养殖场召开全体员工会议，传达贯彻中林集团党委书记、董事长余红辉在公司调研时的讲话精神。会议由养殖场党支部书记、场长钱立柱主持，组织大家学习落实11月28日公司召开的贯彻中林集团党委书记、董事长余红辉调研讲话精神部署会的会议精神。
会上要求养殖场全体员工结合本职岗位落地落实调研讲话精神及何光喜总经理在会议上部署的工作要求，做好当前鱼种捕捞、运输、进箱等各个环节的质量保证；做好新技术、新材料引进利用和与养殖场有关的公司业财一体化录入工作，全力配合集团公司开展科技赋能、金融赋能和数字赋能工作；增强员工责任感、紧迫感，全力完成养殖场全年目标任务而努力工作。
食品分公司
11月29日下午食品分公司召集全体员工，学习了余红辉董事长调研千发集团座谈会上的讲话，同时传达李宏董事长要坚持问题导向，认真梳理制定可行的措施和对策，要加强系统思维，全局思维，引入新理念、新技术，解决一些难题及何总指示精神：高度重视、立即行动结合自身实际、制定落实举措，把学习转化为全面完成全年目标任务动力。以科技赋能、金融赋能和数字赋能，实现公司更大发展。
食品分公司专门召开了班子会议，研究部署会议精神。针对食品分公司存在的问题，经过分析研究，提出以下初步措施：抓好原料鱼采购，提高鱼获质量；做好生产加工质量管理；在集团公司统一部署下，及时根据市场变化调整销售方式和营销政策；主动对接具牛公司做好电商销售；引进外智加强合作，做好预制菜的研制和开发；加强内部管理，做好岗位考核，做到人人有考核，人人有动力。
千发旺顺阁
为落实在11月28日千发集团召开的贯彻中林集团党委书记、董事长余红辉调研讲话精神部署会的会议精神，千发旺顺阁于11月30日下午召开了全体员工参加的工作部署会，会议由千发旺顺阁总经理宋洪波主持。
千发旺顺阁总经理宋洪波组织大家学习了中林集团党委书记、董事长余红辉一行在公司调研时的讲话，并根据何光喜总经理讲话要求结合自身实际，结合党的二十大精神，切实把学习转化为全面完成全年目标任务的动力，引导职工自觉把思想和行动统一到中林集团的新发展战略部署要求上来。要聚力“三个赋能”蓄力抓提升，以科技赋能、金融赋能和数字赋能，助力湖泊战略，实现公司更大的发展的讲话要求，制定落实举措：坚持问题导向，全面排查找问题，在分析现有问题基础上，举一反三，认真梳理制定可行的措施和对策；加强系统思维、全局思维，引入新的理念、新的技术，解决一些难题，回应余红辉董事长调研提出的要求，实现千发新的发展业绩；强化政治建设，做好疫情防控防、安全生产、平安建设三方面的工作；在集团公司的领导下坚定信念、明确方向，顺应形势变化，持续满足客户需求，凝心聚力、攻坚克难。
鱼文化旅游公司
为学习贯彻中林集团余红辉董事长调研千发集团时的讲话精神，12月1日下午，鱼文化旅游公司召开了班组长以上员工会议。
淳鱼文化中心
11月30日下午由千发集团副总经理吴建平召集千发集团餐饮文旅支部召开了联合学习会议，共同学习了党的二十大和中林集团余红辉董事长讲话等重要内容。
通过学习二十大和中林集团余红辉董事长的讲话，淳鱼文化中心将以数字化展陈即产业平台数字化全面升级为目标，将现有千岛湖鱼博馆展览内容包括其中；通过建立一体化数字平台的搭建，对公司产业进行规范化管理，破解各个部门各自为战的“信息孤岛”现象，努力打造数字化企业、构建数字化产业链，培育数字化生态，不断实现企业一体化全流程智能化。我们期望让千岛湖鱼博馆成为淳鱼文化科普平台、企业发展成果展示平台、数字化智慧展示窗、企业文化宣传地，以淳鱼文化为统领，以淳鱼数字化为载体，彩绘淳鱼发展之路，助力过国家强国梦想，淳鱼文化的展现将以淳鱼产业为核心，以科技手段阐述文化与艺术的魅力，以千发集团肩负的“以鱼护水、以鱼名湖、以渔富民”的重大使命为着眼点，通过一条遨游历史长河的鱼，见证时代发展变迁，淳鱼一跃览神州，继续讲述好淳鱼历程，讲述好千帆齐发竞芳菲的淳鱼故事。