导语:在企业文化建设的意义的撰写旅程中,学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径,好期刊汇集了九篇优秀范文,愿这些内容能够启发您的创作灵感,引领您探索更多的创作可能。
关键词:企业文化煤炭企业管理
企业文化是企业之根和企业之魂,凡是长盛不衰的企业都有其独特而先进的企业文化。所谓企业文化,是指为企业全体成员所共同拥有的价值观念体系。如果说管理哲学是从管理者的角度考虑的话,那么企业文化是从企业全体成员的角度来加以考虑的,是把管理者所持有的管理哲学变成整个企业的价值观念和行为规范。一种企业文化往往表现了该企业最基木的特征,是该企业管理哲学的具体化。
煤炭企业文化,是煤炭企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的,具有本企业特色的精神和某些物化的标识。它包括价值理念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。煤炭企业文化的基本特征主要体现在经文并重、安文结合,以人为本、以心为本,理性控制、自我约束,团队核心、过程管理等四个方面。
二、煤炭企业文化建设的必要性
煤炭企业文化产生于煤炭企业,形成于企业经营管理过程,壮大于改革发展的历程,借鉴中外企业,吸收传统文化,创新现代管理的不断实践,与煤炭企业的发展如影相随。但在当前煤炭企业文化建设的过程中,仍有认识上的误区和实践上的失范。清晰认识误区,正确走出误区,规范操作实践,对于更好地开展企业文化建设活动至关重要。从近年来煤炭企业文化建设的认识和实践来看,煤炭企业文化建设对于凝聚员工、鼓舞士气、塑造团队精神、增强集体战斗力,共同为企业的改革发展稳定提供强有力的智力支持和思想保证,具有极其重要的作用。
三、企业文化在煤炭企业管理中的重要性
3.1加强企业文化建设是提高煤炭企业管理的核心竞争能力重要手段创新是企业持续发展的法宝和源泉,在变化万端的市场上,一个企业创新才能持久,超越才能发展,然而这来自于企业文化的建设。同时企业文化建设将是煤炭企业管理的核心竞争力所在,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力和向心力,对外可以塑造企业良好的整体形象,煤炭企业通过自我宣传,自我展示,提高产品的美誉度,树立信誉,向社会大众展示着煤炭企业成功的管理模式、良好的经营状况和高尚的精神风貌,继而提高煤炭企业的核心竞争力。
3.2加强企业文化建设有利于提升煤炭企业管理者和管理者的综合素质建设先进的企业文化,能够帮助和引导煤炭企业管理者和被管理者树立正确的世界观、人生观、价值观。建设先进的企业文化能帮助煤炭企业管理者和被管理者建立团队意识代,这表着煤炭企业管理者和被管理者的共同利益和共同目标,它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念产生一种强烈的向心力,达到自觉关心企业,承担企业的责任和目标,促进煤炭企业各项工作的开展。所以煤炭企业管理者和被管理者诸多素质的提高,有赖于煤炭企业有计划、有针对性的、长期不懈的推动企业文化建设。同时高素质的员工也有利于培养员工对煤炭企业的忠诚感。煤炭企业员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用,企业每名员工的忠诚度提高了,煤炭企业的竞争实力就得到提升了。
3.3建设企业文化是煤炭企业管理的高层次追求从世界趋势来看,现代煤炭企业管理已经从经验管理、科学管理发展到文化管理。企业文化是煤炭企业管理的“第四个里程碑”,是当代煤炭企业管理的高层次追求。企业文化作为一种新型的现代企业管理理论,其精髓在于充分调动煤炭企业中的文化力量,为煤炭企业发展提供源源不断的文化力。因为煤炭企业共同价值观的建立,文化品味的提高,能够直接改变产品和服务质量,并最终演化成现实的生产力。
3.4企业文化建设是实现煤炭企业人本管理的要求煤炭企业管理,说到底就是煤炭企业管理者对企业人、财、物的管理,而根本的管理还是对“煤炭人”的管理。煤炭企业首先是人的聚合,其次才是财与物的聚合。人是管理最基本的连接点和要素,人是煤炭企业中最积极、最活跃、最具创造性的因素。因此,如何调动员工,尤其是一线煤炭企业员工的积极性,提高员工的素质,充分发挥煤炭企业员工的作用,才是煤炭企业管理的关键。而优秀煤炭企业文化能够最大限度地调动人的积极性和创造性,增强员工的认同感,能够促使员工与煤炭企业同呼吸、共命运,能够把煤炭企业的目标转化为个人的自觉行动,实现个人发展与煤炭企业目标的高度一致。
3.5企业文化建设是实现煤炭企业科学管理的路径科学管理是企业发展的永恒主题,是企业效益的源泉。而科学有效的企业管理应该是硬性与软性管理的有机结合。企业文化建设能够保证从严管理落到实处。所以企业文化对煤炭企业的生存和发展的作用越来越大,成为煤炭企业管理中的重要要素。在这种情势下,营造一种什么样的煤炭企业文化,可以为煤炭企业管理提供最有力、最长效的支持,无疑成为企业管理者的首要任务。
四、结论
综上所述,文化是民族之根、民族之魂,同样也是企业之根和企业之魂。中外企业的发展验证了这样一条规律:凡是长盛不衰的企业都有其独特而先进的企业文化。企业文化建设是实现煤炭企业硬管理与软管理的有机结合,实现煤炭企业严管理与柔性管理的有机结合,实现煤炭企业理性管理与人性管理的有机结合。同时企业文化建设是加强和改善煤炭企业管理,提高煤炭企业管理水平的必然选择。
参考文献:
[1]郑辉波.浅析企业文化建设在煤炭企业管理中的重要性[J].东方企业文化,2012,22:52-53.
[2]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊,2011,20:35-37.
[3]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位.战略决策研究,2010-11-10.
关键词:企业文化建设;施工企业企业文化指的是企业在发展过程中不断形成的独具企业鲜明个性的文化观念、形式、行为准则、行为模式、道德标准及其相应的制度和组织机构。先进的企业文化能反映企业自身的管理风格,具有本企业的特色,将企业资源加以整合,可以弥补客观资源的不足,造就被企业员工广泛认同的价值观念及群体规范,并使企业员工自觉地去遵守,从而增强企业的凝聚力和竞争力,实现企业的可持续发展。
一、施工企业加强企业文化建设的重要意义
二、对加强企业文化建设的建议
(一)提炼施工企业的企业精神
(二)强化施工现场的文化建设
(三)完善企业制度及企业文化体系
关键词:企业文化;儒家思想;市场经济;义利观
中图分类号:F27文献标识码:A
收录日期:2017年4月10日
一、引言
概括地说,企业文化是指用于指导企业经营和管理的一些思想理念和基本原则,也是企业制定各种具体规章制度和实施各种具体经营行为的基本指南。企业能否取得长期可持续的健康发展在很大程度上取决于其企业文化是否先进与适当。然而,企业文化不是凭空产生的,每一种企业文化的发展、形成都有其特定的社会环境和背景。每个国家的企业都是这个国家的一部分,那么企业文化自然也会受到这个国家传统文化的影响,脱离了传统文化的浸润和滋养,企业文化就像没有根的树,不可能生根发芽茁壮成长。
二、义利统一、先义后利的理念
三、重诚信的理念
四、仁爱的理念
五、反求诸己的理念
六、结束语
主要参考文献:
[1]王文松.儒家思想与现代企业文化建设[J].合作经济与科技,2011.22.
[2]牟浴.论儒家文化对构建现代企业文化的启示[J].经济研究导刊,2013.13.
一、企业文化建设内涵
爱德加沙因认为,企业文化是在企业员工相互作用中形成的,得到企业大多数员工一致认同的价值体系,它包括企业共同意识、职业道德、价值观念、行为准则等;国内观念大多认为企业文化是企业在社会经营活动中,一致贯彻与体现出来的企业团体竞争意识,它包含职业道德、企业精神追求、价值观、思维方式等。
二、国有企业文化建设现状
国有企业文化建设取得很大进步。很多企业营造了企业文化建设的浓厚氛围,普遍制定了企业文化建设总纲,指导思想、总体目标明确;组织和制度相对健全,企业文化建设责任分工明确;能够适时的进行检查督促,且建立相应的考评与激励机制,一定程度上保证了企业文化建设工作的进行。
国有企业文化建设也存在不少问题。受传统国企文化思想影响,政治思想式的企业文化观较深,不少员工认为企业文化只是形式主义,思想认识有待提高和深化;不少企业没有文化建设的紧迫感,缺乏主动性,缺乏统筹兼顾的思想理念,企业文化建设急于求成;企业文化建设工作不能深入推进,与企业改革发展实际结合不够密切,缺乏时效性、针对性;体制机制不够完善,往往是企业一担挑,没有形成全员分工体系,全员参与氛围不浓厚。“有效的企业文化需要体制的保证、领导的重视及操作人员的明智才能合力推进。”
三、企业文化建设对国有企业成长的意义
第一,企业文化是国有企业自身发展的要求。
经济是基础,文化作为一种意识形态,它反映着经济基础。所以国有企业要获得发展,必须要重视意识形态的文化建设。国有企业要塑造与传递良好的形象依赖于企业文化建设;同时企业的产品也要通过企业文化来进行宣传。国有企业要不断的走向市场,要在竞争日益激烈的市场中获得一席之地,并在未来立于不败之地,企业文化的传播作用和影响是不可或缺的。形象就是市场,就是品牌,企业文化建设是国企自身发展的需要。
第二,企业文化能增强国有企业精神凝聚力。
国有企业精神文明建设的重要内容之一就是企业文化建设,它是推动企业精神文明建设的有效方法。优秀的企业文化是企业员工的精神食粮,它能凝聚全体员工的力量,形成强有力的精神合力。“企业文化是员工行为的指导思想,让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。”企业文化建设能够有效的提升企业员工的各项素质,有效激发员工的热情,增强员工企业主人翁意识,员工具有一种强烈的归属感与使命感,才能有效提高企业的生产效率,有效促进企业的发展。实践证明,成功的国有企业能够在市场经济中获得良好的发展,良好的企业文化是重要因素之一,企业文化创造了企业良好的发展氛围,形成无形的强大的精神力量,为企业发展提供了强有力的精神保障。
第三,企业文化有助于形成共同的企业价值观。
“价值观是企业文化理论的核心部分,是企业文化的灵魂。”企业文化是企业物质文化的外在表现形式,它能反映出国有企业企业特色,企业产品特色,企业发展的方向等;它能反映出国有企业的各项制度文化,企业的规范与规章制度、员工共同的职业道德观、行为准则等;企业文化,能够体现出企业与员工的共同意志、共同追求等。这些最终形成国有企业共同的企业价值观。
第四,企业文化对企业发展具有很强的导向功能。
企业精神与企业价值观,为企业的长远发展提供了正确的发展方向。企业要想获得长远发展,必须要有长远的构思,而企业长远的谋划很大程度上依赖于企业的精神风貌,精神是推动一切工作的思想保障,是充分发挥企业员工工作主观能动性的前提。国有企业只有具有积极的企业精神,共同的企业价值观,才能够对企业员工起到精神激励作用,充分调动员工的工作主动性、积极性、创造性,员工在奋斗目标的指引下才能更好的发挥自身的才华,使企业在长期的市场竞争中立于不败之地。
四、结语
1.对企业文化内涵的阐述界定
2.企业文化的建设体系
企业文化包括物质文化、制度文化、精神文化三个层面。精神层为物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束规范精神层、物质层的建设,为推进企业文化保驾护航;物质层则为制度层和精神层提供基础条件,是企业文化的外在表现和载体。三者相辅相成、缺一不可。
二、企业文化的总体架构
1.物质文化
2.制度文化
3.精神文化
三、存在问题及原因
四、一点建议
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。
一、科学地把握企业文化建设的作用和意义
现阶段我国经济正在飞速发展的过程中,市场发生了重大变化,企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还需要被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家,让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之,员工们认为企业不是自己的企业,吃光、用光、败光,这是失败的企业文化。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为准则在新老机制交替、新老员工交替过程中具有延续性和保护性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期首先提出并倡导企业文化理论的美国的管理学者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理;日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。
目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
二、当前对企业文化建设认识上的误区
在探索企业文化建设路子的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是:
盲目效仿,形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了,就跟着效仿,误认为企业文化就是创造特色环境,在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下,盲目引入企业文化。虽然外观统一色调、统一标识,服装款式协调一致,但对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式。
概念模糊,文体化泛滥。一些企业特别是中小型企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。
言行不一,空泛化至上。在一些企业,门口、走廊到处是标语口号,职工每天唱厂歌,而管理思想则却另行一套。有的企业总讲“以人为本”,但采取什么办法手段真正体现以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。
观念守旧,僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新.有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就长此长久不变的信条。
以上四种误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。
三、新形势下企业文化建设的措施和途径
企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业又化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
(一)企业文化在内部交易中的经济分析
(二)企业文化在外部交易中的经济分析
二、企业文化建设形成经济效益渠道分析
三、企业文化建设与经济效益的关联研究
关键词:优质企业文化职工队伍建设意义
目前,人们对企业文化有不同的看法。比如,有的说它“是个筐,什么都能往里装”,有的说它“已经演变成为一个非常严重的、非常麻烦的、非常复杂的、非常障碍性的问题堆了”。我们并不否认企业文化在企业中所产生的负面影响,但是不能因此而排弃企业文化,这也正好表明加强企业文化建设很有必要:不断消除“垃圾文化”,积极发展优质企业文化。现在,就优质企业文化对职工队伍建设的意义做出以下探讨。
1.企业需要企业文化,但需要的是优质的企业文化,为企业职工队伍建设创造条件
许多企业在企业文化工作中,总会把设计“企业文化宣言”作为本单位的主打文化内容,一设计就出来了一大堆:什么企业精神、企业使命、企业价值观等等。这些口号式宣言,无疑的确需要,但多了、滥了或者粗俗了,就会变成文字垃圾。它不仅不能让企业的员工正确理解和有效执行,反而因其概念交叉、词义重复、内容乏味而遭人嫌弃,引起非议,这自然就成为“障碍性的问题堆”了,当然也就失去其本身的意义了。为此,我们必须把这“垃圾堆”果断舍弃,重新审视本企业的企业文化定位,重新思考本单位的企业文化全新的内容,以及关于贯彻执行企业文化的方案。
同时,当一种优质的企业文化形成以后,可以帮助企业和员工除了自觉执行本单位企业文化以外,还会自觉区分和抵御来自外部或内部的非优质的企业文化即所谓的垃圾文化等,提高与优质企业文化相悖的其他思想意识或垃圾文化的抵御能力。另外,由于优质企业文化具有包容性和发展性的优势,对于外来的优秀文化也具有很强的吸收与学习的能力,积极吸收国内外在经济发展、文化进步和社会变革中的新成果或新元素,吸收其他企业在实践中创造出来的优质企业文化成果以及企业文化建设的好经验。可以说,这些与低劣消极的企业文化是完全不相同的,所以这些也就成了它区分或衡量于其他低劣消极的企业文化的重要标志之一。
另外,关于贯彻执行企业文化的有关部署也很重要,如果缺乏清晰的有效的实施行为,再好的企业文化内容也发挥不了作用。所以,光有好的设计而贯彻失效仍然是白白浪费精力,因此要把如何贯彻执行企业文化也要列入企业文化建设之内,这样的企业文化才是完美的、成功的,也才是最优质的。所以,我们认为,企业不是不需要企业文化,而是需要与企业与职工良性互动的优质的企业文化,为企业职工队伍建设创造必要的条件。
2.优质企业文化是企业的灵魂,能够在促进企业职工队伍建设中发挥作用
优质企业文化,对于企业的意义在于给人一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量,是公司精神文化的主体部分,成为企业的灵魂。这种成功的优质企业文化,一旦被企业员工所接受后就会发挥巨大的促进作用,也才能给企业带来效益和更深层次的发展意义。为此,从企业提炼出真正的企业文化,从而打造优质企业文化,让优质企业文化在促进企业职工队伍建设中发挥效益。
再次,优质的企业文化,有助于提高员工队伍的整体素质。大家知道,企业文化建设,其核心就是建立学习型组织,鼓励员工自学,努力提高自己的岗位技能水平;另外,也组织一些必需的培训,给员工提供学习的机会。而优质的企业文化,更能促进企业员工既学会知识,增强本领,又由于通过学习通常可以带来大量的资讯共享,而达成有效的沟通。这样,使员工才能跟上时代步伐,强化学习意识,注重培养自身职业责任感、秩序意识、学习能力、创新精神和健康心态,为同事做好榜样,让企业内部形成相互学习的氛围。
就拿我们红海公司来说,在打造优质企业文化、促进企业发展和职工队伍建设中一直是明确的、有效的。比如,红海公司的经营理念是“诚信连接,成就你我,红海与你携手共创美好明天”;公司倡导的使命是“提供专业、优质的服务,与客户携手进入色彩缤纷的人力资源世界,实现双赢”;核心价值观是“讲实话、做实事、重实效;流程保障品质、品质铸就品牌”;等等。这些要素和谐地组成了一个相互支撑的企业文化体系,可以说是比较优质的:能成为整个企业员工共有的观念、行为、价值取向,能指导所有员工的工作方向,从而保证企业的良好运作。从这里可以充分证明:企业文化给予企业很大作用,成功的企业都有其成功的企业文化,而成功的企业文化往往是一种优质企业文化,也一定是根植于企业每一位员工心中,体现在每一位员工的一言一行、一举一动之中。因此,优质的企业文化对员工队伍建设的确具有非常重要的意义。
总之,企业文化在一些企业中的确存在负面影响,产生了“垃圾文化”。看来加强企业文化建设,积极发展优质企业文化很有必要。因为优质企业文化才是企业发展的灵魂,企业需要的是优质企业文化。随着人们对企业文化重要意义的认识不断深入,对优质企业文化的渴求也曰益增强,我国优质企业文化的形成与实施措施必将会更加到位,也会有更多的企业在优质企业文化建设与实践中获得更多、更大的实惠。那么,我国的优质企业文化建设也随之呈现更加深远的意义。
关键词供电企业意义现状研究与发展等
企业文化为供电企业科学发展提供了强有力的思想保证、精神动力和文化支持。但近年来,供电企业为了从服务党和国家工作大局的战略高度出发,全面推动企业文化发展,优秀的企业文化建设也取得积极进展,从而,形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果,在提高企业核心竞争力,提升社会影响力,促进可持续发展等方面也发挥了重要作用。
一、供电企业文化建设对企业发展中的现状
当前,我国供电企业文化建设虽然进行了一定的科学规划,但是在实际的实施过程中还存在一定的问题,有些供电企业在企业的文化建设方面还是追求一些华丽的外表、响亮的口号、标语及简单的文化宣传。对于供电企业来说,企业管理只有和企业文化进行有效的结合,才能使企业得到更良好的发展,在企业文化建设中,首先应具备一个完整的科学的运作机制,以确保企业文化的建设顺利开展。在很多企业都有自身的文化体系同时,要利用有效的方式形成具有企业特色的核心价值观,从而逐步的演变成企业文化,并且将企业文化通过沟通,传递的方式进行企业实践,来不断强化企业核心价值观,最终被企业的所有工作人员认可和内化。
二、供电企业文化建设对企业发展的重要意义
(一)能够有效的提高供电企业内部的凝聚力。企业文化是企业长期经营发展经验的积累,也是适应社会发展的重要文化导向,能够有效的推动企业内部员工的工作精神,促进员工工作积极性和主动性的不断提高。在统一的企业文化带领下,企业员工彼此之间能够进行积极有效的交流、沟通和合作,能够增强企业内部的凝聚力,这对供电企业的生产效率提高和经济效益的获得具有十分重要的意义。
(二)能够丰富供电企业的文化活动。供电企业在大力建设企业文化过程中,可以通过丰富多彩的文化活动截体,调动供电企业员工的积极性,营造良好的运营和发展氛围,提高员工对企业文化建设的认同感。另外,通过文化活动这种容易被员工接受的方式能够大大的体现出企业文化建设的优点,不仅能够让企业员工达到身心娱乐的目的,而且对推动供电企业的文化建设层次具有积极的意义。
三、供电企业文化论建设与发展对策的研究
(一)要以人为本,建设好的企业精神文化。企业文化建设的最终目的就是把人的思想和行动凝聚到企业发展这条主线上来,企业作为一个“以人为本”的经济组织,最终决定企业命运的肯定是人。所以企业文化建设,首先要建立一整套完整的信念,作为一切政策行动的最高准则。其次要培养职工共同价值观,以形成鲜明的企业精神,同时通过不断了解、引导和满足职工的各种需要,来激发和调动广大职工的主动性和创造性。
(二)要精心策划,建设好的企业安全文化。在企业文化的发展过程中,必须要强调生产实践与企业文化的有机融合,供电企业尤其如此。企业安全文化来自于企业长期的发展实践和生产现场,其最终目标必须是服务于安全生产。安全文化理念须体现在管理制度、工作标准、考评体系之中,贯彻到生产经营管理的实际过程,努力做到有机结合,不断深化细化和丰富发展,促进企业文化与生产经营管理的深度融合。
(三)要优质服务,建设好的企业服务文化。供电企业必须坚持认真落实“人民电业为人民”的服务宗旨,坚持诚信、平等、公正的原则,狠抓电能售前、售中、售后服务,努力构建现代化的客户服务管理系统,不断丰富企业形象的内涵。电力员工要转变“以我为主,与我方便”的观念,确立“客户至上,方便客户”的观念,努力开创优质服务活动,并不断完善服务业务,开发、配套各项电力业务新功能,追踪电力发展新技术,为提高供电服务质量提供物质保证。
四、总结
综上所述,企业文化建设并非一蹴而就之事,而是一项复杂的科学的系统工程,不仅要有长期的积累和继承,还要有艰苦的实践和创新,这样才能创出自己的文化特色。我们要放眼向前看去,不被眼前的短暂利益所迷惑,追求卓越、追求至上,为企业健康发展提供强而有力的思想政治保证。
[1]陈涛,司子彪.浅谈供电企业文化建设需要重视的几个方面[J].现代交际,2010(7).