近年来，我国期刊业的市场规模在探索转型模式的过程中不断扩大，经济效益逐步提升。2016年在北京举办的中国数字出版年会公布的数据显示，“2015年国内数字出版产业整体收入规模为4403.85亿元，比2014年增长30%，数字出版产业收入在新闻出版产业收入的总比由2014年的17.1%提升至20.5%……2015年互联网期刊、电子图书、数字报纸的总收入为74.45亿元，比2014年增长了6.66%”。可以说，数字出版产业规模不断扩大，呈现一种蒸蒸日上的发展态势，这其中自然少不了数字化期刊的功劳，这也证明了传统期刊在数字化转型升级、融合发展方面是在不断发力的。
3．数字技术人才稀缺，亟须培养
二、国内期刊数字化转型的成功模式
传统期刊在摸索和试错中前行，有那么几家脱颖而出，找到颇富个性、属于自己的转型模式。下面笔者将分析一些具有代表性的国内传统期刊转型模式，以期为业界同人提供些许参考。
1．传统期刊的“互联网+期刊平台”转型
（1）“互联网+期刊平台”的形式
（2）精简内容，重视互动
传统期刊如果不注重内容的创新，只是转变形式，是无法顺利实现转型的。随着生活节奏的加快，人们习惯于接收碎片化信息，针对这种现状，《读者》在栏目及内容设置上不断精简。从2014年第16期开始，《读者》的栏目从20多个调整为8个，而后针对读者意见反馈，在2015年增加了《互动》栏目，这个调整的过程可谓以读者为中心。同时，《读者》还大量采用手绘图，增加记叙文和小说的比重，以吸引读者眼球。发展至今已有30多年历史的《读者》，审时度势，做出符合时展潮流和读者需求的改变，因此在期刊界畅销不衰，其成功的经验值得其他传统期刊借鉴。
2．依托开放存取网站创新期刊模式
（1）国内最大的OA集成平台
中国科技论文在线是针对科研人员困难，学术交流渠道窄，不利于科研成果快速、高效地转化为现实生产力等问题而创建的科技站，于2003年10月15日正式开通运行。中国科技论文在线充分利用先进的数字技术，精简传统出版物的发表程序，为学术界提供了一个大容量、及时、便捷的交流平台。中国科技论文在线在我国开放存取的发展史上具有领航者的重要作用，是目前国内最大的OA集成平台。同时，中国科技论文在线是公益OA平台，科研人员在该平台上在线发表、评审论文不用支付任何费用。而其他独立经营的OA平台为了实现持续发展，则采用“作者付费，读者免费获取”的运营模式。目前来看，无偿支持作者和期刊进行网络，并为用户提供大量的信息，是中国科技论文在线的优势之一，这也是众多传统科技期刊愿意与之合作的重要原因。
（2）资源丰富，功能强大
3．传统期刊的二维码模式
三、国外期刊数字化转型模式的探索实践
我国期刊数字化转型起步较晚，相比国外期刊的数字化转型有很大的发展空间。研究国外期刊的数字化转型之路，我们不难发现，经过多年的摸索，国外期刊数字化转型已经初具规模。比如美国赫斯特集团、康泰纳仕集团、阿歇特集团等世界传媒巨头及其下属的《好管家》《纽约客》《名利场》等杂志，已经“冒险一跃”，取得了较好的成绩。为什么我国传统期刊的数字化转型进展缓慢？笔者认为，我国期刊社可以通过研究国外期刊数字化转型的经典案例，获得一些启示，找到适合自身的新的发展模式。
1．从内容为王到产品为王
关键词：期刊数字化；挑战；思考；对策
1引言
随着计算机网络技术的不断向前发展，我国各行各业都开始在网上搭建自己的电子平台，因此，越来越多的科技期刊也进入到互联网世界当中，利用网络技术进一步发展业务，并逐渐进入到数字化发展阶段。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》中提出，要着重发展以数字化内容、数字化生产和网络化传播为主要特征的新兴文化产业，积极发展电子书、手机报刊、网络出版物，鼓励自主研发数字内容、数字传播、数字服务终端的产品和装备＼[1＼]。作为科技文献的重要承载机构，科技期刊在当前的互联网络时代随着多媒体技术的日新月异，正面临着前所未有的发展机遇和挑战。因此，如何在当前信息数字化的时代，更好地实现自身体系的转型，并获得新的长足发展已成为我国科技期刊界所面临的重要课题。
2科技期刊的数字化现状分析
在数字化时代，科技期刊的数字化变革是利用互联网技术，通过将文字信息进行数字化处理并存储在服务器设备，以网页或电子期刊的形式呈现在人们眼前，通过网络化的方式实现共享读取。科技期刊的数字化出版突破了传统期刊的形式，完全脱离了纸质媒体的约束，使得信息的获得随时化、个性化。
随着媒体数字化时代的到来，我国政府十分重视学术期刊的数字化发展，国家科技部门将科技期刊上网列入到了国家的“九五”重点科技攻关项目，在“数字化图书馆示范系统”中加以启动，充分体现了国家对知识基础工程（CNKI）的重视，将信息资源数字化建设提升到了前所未有的高度。以维普网、龙源期刊、万方数据等机构学术期刊数据库为先行代表，通过一系列措施的推动，初步实现了我国学术期刊出版数字化。通过这些项目的实施，推动了知识资源的有效传播，通过推动信息资源的共享化，促进了我国科技期刊向数字化方向的转型。
公共数字化平台建设工程取得巨大成果。一是由我国光盘国家工程研究中心和中国学术期刊（光盘版）电子杂志社等单位联合建设的国家知识基础工程即CNKI取得了较大的成果，这项工程所建设的数据库收录了1994年至今的国内各项科技期刊的数据，包括期刊8000多种以及科技文献3690余万篇，内容涵盖十分之广，包括理工、文史哲学、经济、教育、医学等126个专题和9个专辑＼[2＼]，作为一个大型的网络文献数据资料库，与实际出版物是相对应的，利用互联网络平台，使得世界任何一个计算机终端都可以获得数据库里面的信息，实现资源的有效共享。二是万方数据库资源系统。万方数据库是由万方数据库公司和中国科技信息研究所推出的数据库系统，在1999年，就通过互联网向用户推出了强大的系统记账功能，同时万方数据库是一个集科研机构能力分析、科研成果查新、论文引文分析等功能于一体的数据库资源，目前共有7000多种科技期刊被收录到数据库当中。三是维普期刊网。维普期刊网是重庆维普资讯公司和国家科技部西南信息中心共同研发的较为权威的中文期刊咨询网站，共收录了1998年至今的12000余种各类型的科技期刊，以及科技文献资料3000余万篇＼[3＼]。
虽然在当前的形势下，许多的科技期刊杂志顺应潮流与互联网络接轨，推出了数字化期刊，同时各个大型数据库也与各个期刊展开合作，为期刊的数字化发展奠定了基础，推动了期刊数字化的发展，但是与国外相比，我国科技期刊的数字化特别是期刊出版单位在线出版方面的发展还很不成熟，很多期刊还在传统纸质运作模式中运行，一些期刊虽有行动，但实际操作与内容质量上仍需进一步完善。同时由于体制因素，国内仍没有商业性质的电子期刊出版单位，这从侧面反映出，期刊数字化的发展仍需要业界和社会各界在今后一段较长时期内加倍努力。
3科技期刊数字化所面临的挑战
（1）科技期刊数字化是纸质期刊的必然选择。数字化技术将使科技期刊进行全方位立体传播，是科技期刊出版业发展的大趋势，传统纸质期刊出版单位向数字化出版转型是历史的必然。因此，业界应该未雨绸缪，形成共识，及早探索转型，开展科技期刊数字化出版实践，占领科技期刊未来发展制高点。
（3）期刊的数字化对编辑工作质量提出了新的要求。同样是由于网络的共享性与低门槛，使得公众对编辑工作的监督作用增大，从编辑规范，到行文加工，任何细微的细节都会接受公众的监督。
（4）期刊数字化对编辑从业人员的素质也提出了更高的要求。无论是从学术质量，还是从数字化编辑质量来说，都与编辑从业人员的素质有着密切的联系。
（5）对科技期刊出版流程提出了新要求。科技期刊数字化后，对出版周期要求更短，内容要求更新，版式要求更活，信息反应要求更快。
4科技期刊数字化发展过程中存在的问题
4.1科技期刊数字化建设标准问题
科技期刊的数字化转型，实际上是利用计算机将信息数字化，结合互联网络技术达到知识资源的全球化共享的目的。因此，首先要做到的即是建立统一的期刊数字化标准，通过使用统一的网络信息语言与技术，使得科技期刊所上传的数字化资源能够在全球范围内无障碍共享。例如当前国际科技期刊数字化建设通常是将期刊资源统一制作成PDF格式，受众通过运用统一的软件进行阅读。但目前在我国，CNKI、万方和维普等大型数据库都有各自运行的数字化处理方式，如CNKI在资源的数字化上会将信息采用自己开发的CAJ软件＼[4＼]，而万方是利用国际网页浏览器来实现用户的文献阅读功能。因此，从实际情况来看，由于我国目前各个大型的数据库之间没有统一的标准，这增加了受众接受期刊资源的难度，同时也造成了资源共享与交换的障碍。
4.2数字化出版优势问题
4.3数字化出版物的知识产权保护问题
4.4人才的培养与转型问题
目前我国科技期刊正处于数字化转型期，在复合型人才方面出现短缺现象，同时忽略了对现有人才资源的培训与转型。跨媒介人才的缺乏不只是中国传媒产业独有的问题，因此，在当前期刊数字化转型的浪潮中，由于人才短缺，部分期刊社过于追求人才引进的同时，忽视了自身人才的培养，而国外的期刊社在这方面早已做出了人才转型培养的规划。
5对策与建议
5.1建立国际科技期刊技术标准
数字化出版的发展是依托于网络的，随着网络技术的不断发展，信息资源目前是在全球范围内共享，因此，在信息处理时如知网、万方、维普等国内知名数据库在信息的数字化处理标准上如能达成一致，则能够更好地实现信息的集成化。在制定相应的准则与数字化处理标准时，应该考虑周详，灵活变通，同时应体现标准的系统性和整体性，使得标准在能够符合我国国情的情况下与国际平台接轨，进一步推动科技期刊信息数字化平台的搭建与交流，在全球范围内实现信息资源的共享。
5.2创新数字期刊出版平台
随着网站的搭建逐渐变得大众化与便利化，几乎国内所有的科技期刊都有了自己的门户网站，但从网站的设计与功能上来分析，这些网站实际上多数并没有实现其应有的价值。一些科技期刊网站的设计流于表面，功能设计不全，内容单调陈旧，基本上没有和用户的互动功能，更提不上提供针对性的服务。
因此，针对这一现象，科技期刊社应重新审视门户网站在期刊数字化建设中的作用，通过加大投入，搭建符合当前形势的智能化网络平台，通过编辑管理，实现网站的信息化建设。搭建网络编审平台，将传统的稿件编辑工作转移到网络中来，通过互联网实现作者与编辑之间的实时沟通，提升稿件的编辑审读效率，从而实现编辑工作的现代化。开通网络支付功能，使得读者能够通过网络直接购买电子期刊或者在线阅读，通过利用网络开通编辑与读者的互动频道，使得编辑能够及时收到读者对期刊的评价与反馈信息。通过网络平台的搭建，组织各项活动，建立读者群和作者群，实现网络客户信息管理与服务，利用网络平台，将最新的科技信息传播给读者＼[6＼]。
5.4探索数字化期刊运行体制
国内中文科技期刊分布面广点多，除了部分期刊具有一定实力外大部分期刊还依靠事业拨款，勉强维持生存。这些科技期刊如果独立转型数字化出版模式，必将面临生存困难。即使初期能较快转型，但缺乏进一步发展的能力和后劲。建议这些期刊结合全国期刊管理改制契机，积极探索新的运行体制。探索建立数字化期刊联合运营机构或实体，鼓励相同学科群体的科技期刊以市场机制进行联合，成立松散联合体或法人实体；探索建立数字化科技期刊托管机制，即将期刊委托期刊联盟管理，科技期刊产权由原单位保留，业务、人员、财务由期刊联盟管理；探索科技期刊编辑出版业务集约化运作机制，即以市场规则下建立数字化期刊联合体，联合体所属期刊进行集约化组稿、审稿、编辑、排版、校对、上线、纸质印刷，以及编务管理，集约化经营可以节约成本，实现效益最大化＼[7＼]。其他的有益于科技期刊数字化发展的模式和方法都应鼓励科技期刊出版单位积极探索和尝试。
5.5创新数字化期刊定位
创新读者定位。在数字网络化时代，信息的传播方式发生了根本改变，与传统的期刊不同，数字化期刊是多对多的“窄播”模式，受众不再是被动地接受，而是在网络的信息海洋中，有针对性地搜寻和筛选。因此数字化科技期刊读者定位与传统期刊有着很大的不同。科技期刊数字化后，应针对网络读者的特点，重新对读者人群进行分类和定位，并作出适应性调整。
创新阅读终端定位。当前社会科技发展迅猛，越来越多的高新技术支持的便捷的移动终端出现在人们的生活中。但移动终端如智能手机等，由于屏幕面积有限，在数据接受方面由于网络限制仍不能很快捷，因此，应针对这些特点，在期刊内容与界面上进行相应的设计，以满足智能手机使用者的需求，如调整字体大小，将界面简单化，将重要内容以大标题的形式置顶，减少图片的使用量。对于ipad用户，则针对性地进行排版，兼具创意性与设计性，提供触屏使用者的下拉式体验，同时，也可以尝试利用微博来传输阅读内容，起到扩大期刊影响力的作用＼[8＼]。
创新内容定位。无论是微博的使用还是对移动终端的支持，虽然的平台不同，但内容的有效性与吸引力，才是期刊转型存活的基础，因此，传统期刊要在数字化转型中持续发展，就必须借助新型媒体平台，根据受众新的特点，调整内容及内容版块定位，从而做到更有针对性和可持续发展＼[9＼]。
5.6转变思维模式，培养复合型人才
科技期刊的数字化发展首先要转换思维模式，根据数字期刊的要求培养出相应的复合型人才，传统的期刊编辑人员由于操作的技术手段与数字化技术完全不同，因此，对于新技术的运用难以得心应手。数字化模式对编辑从业人员提出更高的要求，需要对传统编辑业务熟练，同时精通数字化运作的复合型人才。
因此，一方面应注意复合型人才的引进，另一方面，更重要的是期刊出版单位要对现有人才资源进行培养，提供计算机、网络技术、多媒体制作等方面的技能培训，使得现有人才能够熟练掌握文字、视频、图片的处理，能够熟练掌握期刊的数字化出版流程，向复合型人才转变，为期刊向数字化转型提供必要条件。
6结语
参考文献：
[1]吴业进.印刷业现状与数字化出版的前景[J].中国印刷物资商情，2004（12）.
[2]武夷山.科技期刊在数字化时代的两难处境[J].中国科技期刊研究，2003（1）.
[3]苏柱华，骆浩文，侯建国.科技期刊数字化办刊发展现状及趋势[J].广东农业科学，2008（3）.
[4]杨爱萍.网络化出版时代科技期刊面临的挑战[J].新疆师范大学学报，2002（3）.
[6]陈颖，陈玉霞.传统期刊的数字化转型路径[J].四川师范大学学报，2012，39（5）.
[7]余树华.论期刊数字化与学术期刊体制创新[J].出版发行研究，2012（10）.
一、创新办刊理念
二、学术价值决定传播力，内容仍是根本
三、媒体融合中要有所作为
经过百余年一代代学人不懈努力之后，我国学术研究已告别单纯与国际接轨的幼稚时期而步入学术国际化的成熟时期，然而，学术期刊并没有跟上这一步伐，仍保留着诸多童年时代的特征，从结构到布局、从稿源到传播都与现代学术的要求大相径庭。现代学术发展除了综合研究的特征以外，更呈现出学科边界清晰的专业研究特征，与之相对应，发达国家的学术期刊在结构上，除了少量顶级的综合性期刊外，大多是专业边界清晰的专业或专题期刊；在布局上，不断向科研力量强大的名校和大型出版集团集结；在稿源上，向全世界学者开放，是名副其实的公共学术平台；在编辑队伍上，拥有十分专业的职业化编辑队伍；在发行渠道上，拥有遍及全球的发行网络。更重要的是，“每一个学术刊物的背后，都是一个空前活跃的学术社群，他们形成了一个非常专业的学术共同体……而学术刊物通常就是这些学术社群的标志，体现了他们独特的学术价值、问题意识、学科倾向和专业尺度”（许纪霖：《学术期刊的单位化、行政化和非专业化》，《文汇报》2004年12月12日）。
对比一下中西学术期刊的差异，不难发现，我国学术期刊的综合性、分散性、内向性等特征与现代学术的发展已经格格不入。
学术期刊面临的挑战
如果说，学术期刊的综合性、分散性、内向性是缘于体制的结构性矛盾，那么，随着全球化时代的到来，学术期刊还面临着来自外部的种种挑战。
来自学术国际化的挑战。近年来，全球化浪潮席卷全世界，学术界也不例外，学术无国界的时代真正到来了。新世纪以来，我国学术国际化除了表现在方法和规则方面继续与国际接轨外，还表达了强烈的输出愿望，即要使我国的知识产品走向世界，让世界听到中国的声音。要实现这一愿望，有两个办法：一是我国的学术期刊走向世界；二是直接在国际学术期刊。然而，与国际学术期刊从形式到内容都存在巨大差异的我国学术期刊，一时还难以担当这一重任，于是，第二个办法遂成为唯一选择。
近年来，我国学者在国际学术期刊的发文量成倍增长，“1980年前后，中国科研人员每年发表的论文中被SCI收录的大约只有500篇。30年过去，2009年中国的SCI论文数量已经突飞猛进到11.2万篇，仅次于美国，成为世界第二”（黄永明：《中国学术期刊的尴尬与梦想》，《南方周末》2010年9月10日）。在人文社会科学领域，我国学者在SSCI和AHCI收录的国际学术期刊的数量也在迅速增长。带着国际化的迫切愿望，各名校及著名科研院所，几乎无一不将在SCI、SSCI和AHCI等国际学术榜期刊作为科研人员考核的最重要指标，这在客观上加速了优秀稿源的外流。
当我国学术期刊还在纠结于是否应该对外稿（非本单位作者稿件）开放的时候，国际学术期刊早已对全世界学者敞开了大门（当然有质量门槛）。上述国际学术期刊中，虽然也有少量中国期刊，但其主体是西方国家期刊。尽管许多有紧迫感的期刊试图加入这一行列，但却遭遇了自身无法克服的重重困难，首先就是这些期刊榜将综合性和内向性期刊一概拒之门外。
排行榜给期刊带来的灾难还不仅于此。排行榜所导致对量的追逐必然冲淡对质的要求，就此引发了种种学术不端行为，而不端行为多在环节暴露，期刊也因此被卷入了舆论的漩涡。
来自数字化潮流的挑战。期刊数字化浪潮使学术期刊正经历着一场革命。这场肇始于传播，继而扩展至整个编辑出版流程的革命，使学术期刊抛掉了纸本载体而实现了更为迅捷的网上编辑和传播，至少在传播流程中，数字化传播已成为学术期刊的主流渠道。完成这一革命性转变的并不是学术期刊自身，而是像“中国知网”这样的大型期刊数据库网站。学术期刊以综合性为主的结构和分散的布局导致以原期刊为单位的数字化传播意义不大，而经过汇集和重新编排后更能适应读者的需求，大型期刊数据库网站做的正是这样的工作。
当以综合性、分散性和内向性为特征的学术期刊遭遇来自学术国际化、评价数量化和传播数字化的挑战时，处境更是日益艰难，而自然科学期刊尤甚，每年以10万篇计的优秀稿源的流失，使得像《中国科学》和《科学通报》这样的国内顶尖学术期刊也面临着前所未有的稿源荒，更遑论一般期刊了。优稿的外流必然带来学术前沿的失守和读者的流失，这从近年来著名院校和科研机构订阅外刊和国外期刊数据库的费用成倍增长可以看得十分清楚。这对学术期刊而言是致命问题。因语言和意识形态等原因起步稍晚的人文社会科学国际化已出现了明显的路径依赖，社科类学术期刊也有着重蹈自然科学期刊覆辙的危险。如果说，学术期刊内部结构性的矛盾造成了学者与期刊的疏离，那么，来自学术国际化的挑战则使优秀学者与中国学术期刊不仅仅是疏离，而且是渐行渐远了；而不合理的学术评价和数字化主动权的失去，则使学术期刊面临在数字化时代既无自又无发行收入的窘境。
学术期刊的发展趋势
以上分析，都是基于与国际学术期刊的比较，如果抛开这一比较，我国的学术期刊尽管可能丢失学术前沿，但并不因此而出现生存危机。原因在于，在单纯追求数量的学术评价机制下，数以百万计的专业人员为了职称和绩效，以及众多硕士、博士研究生为了学位而的“刚性”需求，使学术期刊的版面仍是稀缺资源。
因此，从发展趋势来看，大致可有两种前景：其一，如果一切不予改变，我国学术期刊在相当时期内生存虽不成问题，但处境尴尬，不仅在国际知名学术期刊中难觅踪影，无法争取在国际学术界的话语权，而且随着外刊的大举“入侵”，在国内学术界的话语权也岌岌可危，纵然有一些锐意进取的期刊人也难以摆脱体制的羁绊。其二，通过改革，解决困扰学术期刊发展的体制性、结构性矛盾，以切实可行的措施应对来自各方的挑战，使学术期刊发挥其应有的作用。对于第一种前景，管理部门不会答应，学术界不会答应，而学术期刊中的许多同仁也不会甘心。“一个国家有没有好的科学体系、这种科学体系是否健全，其中一个重要的标志就是有没有高水平的科学期刊。一个世界级的科学大国，会有世界级的科学期刊”（《改革中的〈中国科学〉与〈科学通报〉愿与中国科学一起成长》，《科学时报》2008年9月9日）。因此，第二种前景将是必然选择。
今年4月，新闻出版总署的《新闻出版业“十二五”时期发展规划》，勾画出了“十二五”时期学术期刊的发展蓝图：将推出“国家重点学术期刊建设工程”，“培育20种国际一流学术水平的国家重点学术期刊，培育一批有影响力的优秀学术期刊”，“建设专业学科领域内具有国际影响力的品牌学术期刊群”，以此“推动我国学术期刊整体学术水平和国际影响力的提升。”显然，《规划》的着眼点在于高端学术期刊，而绝大多数学术期刊今后的走向在很大程度上将取决于报刊体制改革的结果。改革的基本方向是明确的，那就是“进一步推动报刊业向规模化、集约化、专业化转变”。应该说，这对引导学术期刊走出困境是极有意义的，它所针对的是学术期刊综合性、分散性和内向性的问题；据此推论，改革的目标当是建立符合学术发展规律和需要的合理的学术期刊体系。
但是，必须看到，改革的动员是一个不容忽视的问题。因为在业界有些人看来，学术期刊的危机都是虚构的；而即使不否认存在某种危机的人，对改革的可行性也深表怀疑，毕竟，在目标与现实之间横亘着的巨大鸿沟是谁都可以看得到的。此外，业界中也不乏对改革的目标抽象肯定、具体否定的人，诸如通过论证综合性期刊的作用和我国学术期刊的传统来否定专业化转型的必要；通过论证每个学术单位都有权主办内向性学术期刊来否定规模化、集约化的必要，等等，不一而足。要驳倒这些观点并不困难，难的是改变持有如此观点的人的立场。
不管最终会采取怎样的办法来实现学术期刊体制的改革，有一点是无法改变的，那就是必须将改革前体制中的人纳入改革后的新体制中去。采取不同的方法，对他们也就有不同的定位。如果新的学术期刊体系以另起炉灶的方式来建构，他们就是新体系必须甩掉的包袱；如果通过整合现有的学术期刊来构建，那他们就是新体系可以倚重的对象。显然，完全采用前一种方式，改革会十分简单，但却是不现实的；而采取后一种方式，改革会非常复杂，最根本的难题是：在不抛弃现有学术期刊的前提下，通过什么样的路径来实现学术期刊的规模化、集约化和专业化，以达到构建合理期刊体系的目标？
从新闻出版总署报刊业发展“十二五”规划和有关领导关于学术期刊体制改革的一系列讲话中，可以看到对大型出版集团可能发挥作用的重视，这无疑是一条充满希望的路径，但走通这条路也殊为不易。与出版畅销书不同，品牌学术期刊的打造是一件费时、费力、费钱而短期内难有经济回报的事，即使有大型出版集团愿意投入，它们能容纳多少期刊加盟？分散于各地的期刊又以什么方式加盟？这些都还是值得追问的问题。因此，期刊改革可能需要多个路径。
今年2月，17家入选教育部哲学社会科学名刊工程的综合性学报作出了具有开创意义的尝试，联合在中国知网以对纸本学报进行同步重组的方式推出了数字化“中国高校系列专业期刊”，包括《文学学报》、《历史学报》、《哲学学报》、《经济学报》等一级学科专业期刊共10种。该系列期刊的推出，在很大程度上得益于方兴未艾的“云出版”。“云出版”的诞生，意味着“聚合”――内容的聚合、平台的聚合、渠道的聚合――必将成为今后出版业最显著的特征。该专业期刊系列体现出“云出版”的诸多优势。首先，对综合性学报进行按专业同步重组是对分散资源的有序聚合；其次，体现了“云出版”共享的精髓；再次，充分利用了“云出版”通畅的传播渠道；最后，也是最重要的，是实现了期刊编辑与出版发行的分离，形成了全系列整体传播的全新模式，为打造数字化时代学术期刊品牌形象奠定了坚实的基础。
在学术期刊体制改革已经启动的今天，这个尝试提示我们，期刊体制改革如果能与最新技术相结合，将会产生意想不到的效果。对期刊改革而言，这个尝试的最大意义在于为分散的综合性期刊的专业化转型和规模化、集约化发展找到了一条可行的路径。
解放日报报业集团
1．总体目标：以产业发展推动事业进步，以事业进步体现产业发展，牢牢把握文化发展主动权，适应多种传播形态发展，提供满足市场需求的内容和信息服务，倡导健康文明的生活方式，弘扬社会主义核心价值体系，坚持社会主义先进文化前进方向，构架具有足够抗风险能力和可持续发展的产业体系，成为综合实力国内领先、国际上有影响的综合性传媒集团。
2．经济目标：未来五年，集团归属母公司的净资产力争每年增长超过5%，归属母公司的净利润力争每年增长超过5%，职工收入稳步提高，报业资产盈利结构进一步优化，创新类非报业资产贡献比例进一步提高，形成更加可持续发展的资产结构和创新业态。
3．发展目标：加快内容创新转型，做好文化资源的提供者；推动产业结构升级，做好文化资产的经营者；拓展资源平台运营，做好文化资本的运作者。
1．强化舆论引领和服务提升：坚持正确舆论导向，不断提高舆论宣传水平。各报刊根据各自定位和特点进一步对接市场需求，在做好传统方式舆论宣传的同时，努力向精细化、分众化方向转变。
3．有序推进报刊改革和转企改制：根据上级统一部署，积极有序推进报刊改革和转企改制工作，争取用好政策空间，推动集团优化结构，增强实力，健康发展。
充分认识数字、网络等高新信息技术对传媒业带来的挑战与机遇，加深集团员工应对新媒体冲击的危机感，加强对记者编辑全媒体新闻报道能力的培训，大力推动以移动、互动、即时、参与为特征的新媒体业态发展，加快集团传播内容数字化转型和融合，对现有新媒体产品进行有效整合，强化集团在新媒体内容研发、品牌运营、项目拓展方面的资源优势，设计建立新的传播商业模式，为集团传媒经济构建新的赢利增长点。具体做法，一是增强内容整合和再生产能力，二是加快无线互联网建设，三是建立统一的数字化基础服务平台，四是逐步实现数字出版的商业化应用，五是提升新媒体项目的资本价值。
积极调整发展方式，通过资本市场、产权市场、实业地产等项目平台，将传统报业经济积累的部分资产转化为能够带来市场收益的可流动资本，进一步完善多种资产平衡、产业框架合理的文化产业战略布局，为集团可持续发展提供有力支撑。一是用好上市公司投融资平台，二是完善文化产权交易平台，三是实体作业平台实现收益，四是优化文化产业资源结构，五是抓住机遇积极开展创投业务，六是提升集团物业管理和服务水平。
成都传媒集团
以融合发展为主题，以推进战略转型为主线，坚持“做精做强传统产品、推进战略向蓝海转型、大力实施资本运作快速推进产业扩张”的发展战略不动摇；坚持深化体制改革和机制创新，建立现代企业制度，实现科学治理；坚持正确的舆论导向，坚持社会效益优先，实现经济效益和社会效益的有机统一，大力提升集团的舆论引导能力和产业经营水平，扩大社会影响力；大力发展数字新媒体和多元文化产业，优化产业结构，实现向全媒体综合信息服务商、文化产业战略投资者的转型；大力繁荣企业文化，奋发有为地推进集团化建设。
2011～2015年，集团营业收入增加值年均复合增长14%以上，将成都传媒集团培育为年产值70亿元（合并收入），资产规模达200亿元，以全媒体深度融合为特色，在国内位居前列的大型骨干综合传媒集团。建成3～5个传媒业集聚区，引进和培育一批骨干企业。新培育1～2家上市公司。
坚持把社会效益放在首位。牢牢把握正确的舆论导向，紧紧围绕中心工作开展新闻宣传，增强政治职责和社会责任感，唱响社会主义核心价值观的主旋律；做精做强内容产品，为新媒体发展提供强力支撑。
坚持把融合发展作为主题。主动顺应现代媒体融合的趋势，深化推广现有媒体融合成果和模式，激发化学反应，大力推动以资本为纽带的媒体融合，促进融合互动、协同发展、均衡发展、可持续发展。
坚持把推进战略转型作为主线。坚决挺进新媒体蓝海，加大新媒体研发、投资、人才引进和新兴业态、商业模式探索力度，实现增量收益，加快推进从传统内容生产商向全媒体综合信息服务商转型进程；大力发展多元文化产业，重点加快重大项目产业园区的建设进度和开园营业，拓展收入渠道，反哺媒体主业，优化集团产业结构，实现战略转型。
坚持把深化体制改革、机制创新作为发展的强大动力。以组建集团母公司为标志，确立市场主体地位，建立现代企业制度，实现科学治理。坚决按总署要求在2012年上半年前完成或基本完成集团非时政类报刊出版单位转企改制任务，2011年完成期刊转企改制工作，已完成改制的企业要及时完善法人结构治理，创新管理，创造条件引入社会资本，实行股份制改造，力争上市。成都广播电视台要在巩固现有成果的基础上，推进“制播分离”改革，推动体制机制创新。
坚持把加快资本运营作为集团迅速盘大的有力杠杆。加大资本运作力度，创新资本运作模式，充分利用引进战略投资者和和上市融资等手段，打通集团的资本通道，增强上市融资能力，借助资本市场和外部资源深耕平面媒体，拓展新媒体产业，积极涉足新媒体以及发展多元文化产业，重点培育2～3个未来可上市发展的企业。
坚持把繁荣企业文化作为发展的活力源泉。加强企业文化的引导和建设，营造蓬勃向上的企业文化，让全体员工享受更多的改革和发展成果，不断增强员工的幸福感、满意度，从而凝心聚力，提升员工综合素质；建立职代会，加强关怀；培育奋发进取、理性包容的心态，助推集团发展。
杭州日报报业集团
实施“跨越战略”，打造全国一流现代文化传媒集团。
要求我们保持快速发展步伐，在经济规模和综合实力上进一步保持全国前列的位置。“十一五”期间，杭报集团营业总收入平均增幅是20.5%。如果“十二五”期间杭报集团能保持年增长率10%以上的水平，“十二五”期末总收入将达到25亿元；如果平均增幅是15%，预计集团“十二五”期末总收入将达到32亿元。这是在自我积累的基础上，再投入发展可能达到的数据。如果进一步运用行政和市场的手段，加强战略整合能力，进行资本运作，则可以跨越发展，进一步做大做强，使集团继续保持全国前列的位置。
要求我们的区域化战略视野要面向全国。要本着“做强本地市场、扩大浙江市场、辐射长三角、布局全国市场、争取走出去”这样的战略来加快区域化发展，继续以互联网业务、商务印刷业务、期刊业务来推动区域化发展。“十二五”期间，全国的报刊市场将会出现更大的洗牌和重组，杭报集团要抓住机遇，通过与兄弟城市报业集团的战略合作，来进一步推动报纸的跨区域发展。
要求我们加快集团产业结构的调整，率先向现代传媒集团和文化产业战略投资者转型，并最终走向大型文化传媒集团。实现这样的目标，杭报集团必须建立两大产业体系，一是以报刊为核心的现代传媒产业体系，在继续发展平面媒体的同时，积极发展以互联网、移动媒体为代表的新媒体，加快向广播、电视、出版、户外媒体的跨媒体发展。二是以现代传媒产业为支柱的文化创意产业体系，在加快发展商务印刷、现代物流、文化会展业的同时，建立文化创意园区，打造发展文化创意产业的新平台。到“十二五”末，争取集团报刊以外的收入占营业总收入的比例达50%。
提高舆论引导能力，增强传播能力建设。“十二五”期间，一方面要在继续做强做大报刊主业的同时，加快布局新的传播渠道和终端，继续探索形成全媒体、全天候、立体化、多媒体机制，把杭报集团打造成全媒体，扩大主流舆论阵地，增强传播力；另一方面，要通过新闻创新来强化主流媒体特别是党报新闻的权威性、说服力、吸引力，来推进的中国化、时代化、大众化，弘扬社会主义核心价值，有效引导社会舆论，为保证杭州市实现“十二五”战略目标提供强有力的舆论支持。
处理好报刊主业与新兴媒体的关系，进一步优化传媒产业结构。“十二五”期间，把优化产业结构作为集团科学发展、跨越发展的重点。继续抓好报刊主业的发展，保持稳定增长，扩大领先优势。“十二五”期间，在继续做强现有报刊的同时，要努力办好地铁报，同时争取再创办一些新的报刊，完善集团报刊布局。
从报业集团向现代传媒集团转变，要扩大集团内容产业内涵和外延。继续通过战略合作、技术创新来建设完善集团现代传媒产业的格局，加快向广播、电视、互联网、移动媒体、户外媒体、图书出版领域进军，并在坚持差异化发展战略的基础上，进一步明晰集团新兴媒体的专业特色、市场定位、盈利模式，加快发展。
加快向文化创意产业领域的拓展，成为文化产业战略投资者。加快发展商务印刷和数字印刷出版业务，建设集团九堡数字印刷出版基地。加快发展电子商务和物流配送业务，把集团每日送电子商务公司打造成浙江省最大的报刊发行、轻物流配送企业。
以余杭和富阳两个文化创意产业园的建设为契机，加快集团文化创意产业的集聚发展。规划集团数字出版产业基地和萧山日报文化创意园区。
选择成长性好、已具有一定品牌影响力的文化产业项目和文化活动品牌，在会展、体育、文艺领域培养一批优秀文化企业和有市场运作能力、有影响力的优秀文化品牌。
以重点项目和品牌战略，培育新的产业支柱和品牌媒体。继续做大做强《杭州日报》和《都市快报》，提高影响力和区域覆盖面，扩大在浙江市场的领先地位。其余报刊都要努力成为在全国和全省同行业中的领先者或品牌媒体。
在新媒体和跨媒体中选择一批有成长性的项目，打造成像“19楼”一样在全国全省有影响、有市场竞争力、快速发展的品牌媒体。
重视文化品牌项目的建设，确定一批名栏目（版面）、有影响力的媒体活动和内容产品，成为全国、全省品牌，并可持续发展。
四川党建期刊集团
“十二五”期间，四川党建期刊集团将从自身实际出发，以正确的舆论导向为根本，以股份制改造为手段，以人才建设为基础，以报刊项目为依托，以新媒体为突破，以多元化经营为辅助，实现经济结构“股份化”，传播形态“立体化”，着力打造“立体媒体”集团。力争到“十二五”末，将集团建设成为年销售收入达到2亿元，总资产达到1.9亿元，净资产达到1亿元，利润总额达到0.3亿元的立体媒体集团。
――以股份制改造为手段，坚持开放与合作，在市场竞争中实现报刊资源的优化配置与组合；与市场中的优质资本结合，坚定不移地推动四川期刊传媒（集团）股份有限公司上市。通过资本扩张与业务扩展相结合，推动集团跨越式发展。
――加强队伍建设，打造一支政治强、业务精、作风正、纪律严的编辑出版和经营管理队伍，为集团的可持续发展提供坚实的人才保证。
――实施精品战略，进一步调整产品结构。在“十二五”期间，培育1～2个在全国同类报刊中经营规模位列前十的品牌，逐步形成布局合理、结构优化的报刊集群。
――大力发展新型文化业态，积极推进新媒体项目的发展。深入研究不同媒体形式之间的互动效应，发掘合理共赢的互动方式，全面推动集团由平面媒体集团向立体媒体集团转型。
进一步增强党刊实力，扩大党刊的影响力。“十二五”期间，集团将进一步强化党刊的核心地位，增强党刊的综合实力，继续扩大党刊的影响力，着力将《四川党的建设-城市版》打造成为四川省最具权威性的高端时政大刊，将《四川党的建设-农村版》打造成为深受基层党员干部喜爱的必读手册。努力提升党刊经营水平，力争“十二五”期间党刊经营规模在“十一五”的基础上翻一番，进入全国地方党刊经营前5位。
做实股份公司，坚定不移地推动上市工作。在“十二五”期间，集团将通过有序的组织安排，在完成集团所属非时政类报刊转企改制工作的基础上，建立起现代企业制度，做实股份公司，力争在“十二五”末推动股份公司上市。
实施精品战略，打造名优报刊。“十二五”期间，期刊集团将坚持以自主经营为主，利用多种经营模式，整合多方资源，打造1～2个在全国同类报刊中经营规模位列前十的报刊项目。
以新媒体为突破口，打造“立体媒体”集团。“十二五”期间，要继续完善立体媒体发展战略，以新媒体为突破口，探索平面媒体融入“屏幕媒体”的路径，实施传播形态“立体化”战略，实现“纸张阅读”与“屏幕阅读”的随意调换和渠道、形式与内容的深度渗透。
努力延伸集团发展边界，继续扩大集团规模。“十二五”期间，集团在跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制经营与重组上要取得突破性进展。继续争取上级主管部门的支持，通过“行政推动，市场主导”的手段，进一步整合省内的报刊资源。抓住贯彻新闻出版总署《报纸期刊出版质量综合评估办法》和实施报刊退出机制的重要机遇和有利时机，兼并、重组、托管一部分报刊资源。全力推进申办新报新刊的工作，力争在“十二五”末集团报刊资源超过20种。
新闻出版业“十二五”时期发展规划
有关传媒产业的重点建设工程
建立学术期刊科学遴选和培育机制，重点支持代表我国学术水平、具备国际办刊能力、具有良好发展前景的学术期刊发展。培育20种国际一流学术水平的国家重点学术期刊，培育一批有影响力的优秀学术期刊，推动我国学术期刊整体学术水平和国际影响力的提升。
建立覆盖主要学科领域数字学术期刊，打造基于“云计算”技术的学术论文平台，建立多学术期刊单位的在线投稿、同行评议、出版与系统，鼓励传统学术期刊与数字学术期刊互动，推动学术期刊出版数字化转型，带动原创学术文献数字出版的产业化、规范化、规模化发展。
“十二五”期间，采取政府支持、报社（集团）实施、社会力量参与、市场化运作模式，在城市和乡镇车站、集贸市场、商场、广场等人流密集地点建设10万个阅报栏和电子阅报屏。上架和传输的报纸以党报、“三农”类报纸、科普类报纸、文化生活类报纸、健康文摘类报纸为主。
在新疆、等地建设民文出版基地。为一批民族语言文字出版单位、民族地区党报党刊、重点民文期刊和主要承担民文印刷任务的单位配置必要的业务用房和编辑印刷生产设备。在民族地区新建和改扩建一批县级新华书店营业网点，配备一批流动售（送）书车。实施出版物免费赠阅、民文新媒体建设、民文出版物“走出去”、民族地区新闻出版人才队伍建设和出版物市场监管等方面的项目。
每年重点鼓励100种原创漫画图书、40种原创漫画期刊、60种原创数字动漫、100种原创游戏作品的创作出版，扶持100个优秀原创动漫、游戏人才（团队），支持50个国产动漫游戏技术研发重点项目。重点培育一批月发行量超过100万册的原创漫画期刊，推出一批具有较强影响力的国产大型网游精品和一定数量的网页游戏、手机游戏精品，鼓励手机动漫报、手机动漫杂志的出版，以及手机动漫WAP网站建设。
加快我国新闻出版企业海外发展步伐，为我国重点新闻出版企业在产品输出、境外机构设立、境外资本运营等方面提供支持。重点扶持20家外向型骨干企业，通过独资、合资、合作等方式，到境外建社建站、办报办刊、开厂开店，通过参股、控股等多种方式，扩大境外投资，参与国际资本运营和国际企业管理；营造良好环境和服务平台，鼓励和支持各种所有制企业拓展新闻出版产品和服务出口业务。
整合报刊内容资源，建立覆盖全国报刊出版单位的内容传输网络，形成实时更新的全国报刊内容数据库系统，全面建成全国报刊电子样本库，通过信息技术手段实现对报刊出版内容的分级监测，依法实现对全国报刊出版情况的统计、分析、评价和引导，为我国新闻报刊出版行政管理提供科学有效的基础平台。
学生姓名
浓浓
学号
12345678
二级学院
学院
专业
级班
毕业论文（设计）
题目
指导教师
职称
毕业论文（设计）工作期限
2019年9月2日起至2020年5月10日止
毕业论文（设计）进行地点
一、选题的背景与意义：
近几年来在互联网背景和新媒体时代的推动下，故宫博物院作为中国耳熟能详的地标性传统文化景点，成功转型为一代超级文化类大IP，成为国内外博物馆争相学习的典范。近年来，在文创产业带动下，故宫化身成为“网红”。到2019年，故宫文化创意产品研发超万件，文创产品收入年营收在2017年就已达15亿元。如今，故宫已不再仅仅是一座博物馆，更是利用文化创意产品走进百姓生活的一个样板。故宫“年轻化”，文创的创造性开发和新媒体传播是不可或缺的力量。但故宫的成功并未带动国内其他博物馆文创产业的腾飞，文创产业发展并不尽如人意。本文希望从对故宫博物院文创产业发展的分析可以得出一些对其他博物馆文创产业发展的借鉴之处。
二、研究的主要内容与创新之处：
本文着重分析北京故宫博物院文创产品开发、营销与传播的成功方法，从研发，新媒体平台与营销渠道等方面研究新媒体时代故宫博物院文创产品发展模式。文内除分析了故宫文创产品的开发外，还分部分展示了故宫品牌的营造，包括故宫系列APP，这些应用不仅推动了博物馆内文物知识的传播，而且丰满了故宫亲和的形象；“故宫六子”的拟人化推广，不仅与古代文化相对应，而且极受观众喜爱。
三、研究方法、设计方案及预期进度：
研究方法：在研究方法上，本文采取文献资料法和实地调查相结合的方法。先后查阅大量的文献资料、活动策划、视频资料，然后到故宫博物馆进行实地调研。对故宫博物馆文创产业发展进行分析和总结。
预期进度：
1、2019年7月1日-5日：毕业论文写作动员会议，安排指导老师；
2、2019年7月6日-9月1日（暑假）：选择研究范围，酝酿选题；
3、2019年9月2日-11月24日：定题，修改和提交开题报告书；
4、2019年11月25日-2020年5月4日：毕业论文写作、修改、定稿、提交；
5、2019年12月23日-29日：毕业论文写作中期检查；
6、2020年5月4日-5月10日：毕业论文相似度检测；
7、2020年5月11日-15日：小组答辩；
8、2020年5月15日-17日：大组答辩；
9、2020年5月22日前：毕业论文工作建档、总结、评优等工作。
四、主要参考文献：
[1]吴春晖,范文静.博物馆文创产品开发研究——以北京故宫博物院为例[J].北京印刷学院学报,2019,27(04):37-41.
[2]石珺婷.博物馆文创产品发展趋势分析——以故宫博物院为例[J].中国报业,2019(08):10-11.
[3]赵迎芳.中国博物馆文化创意产品开发的理论与实践[J].山东社会科学,2020(04):169-176.
[4]宋云飞,张云笛.新媒体背景下博物馆文化创意产品发展探究[J].新媒体研究,2019,5(06):124-126+137.
[5]王昭.中国优秀传统文化元素的再设计研究——以中国博物馆文化创意产品设计为例[J].设计,2019,32(11):142-145.
[6]陈子焓,王晨奇,刘珈莉,刘倩.新媒体环境下博物馆数字化转型分析——以故宫出品App为例[J].新媒体研究,2019,5(10):78-80+90.
[8]史灵歌,孙子惠.社交媒体时代故宫文创产品的网络营销分析[J].牡丹江师范学院学报(哲学社会科学版),2018(06):18-25.
[9]何依宁.新媒体时代故宫博物院的品牌文化传播路径分析[J].新媒体研究,2019,5(04):54-56.
[10]刘东昂.媒介融合背景下营销模式创新研究——以《上新了·故宫》为例[J].新闻研究导刊,2019,10(12):107-108.
指导教师审核意见（研究意义、创新点、前期准备工作、存在的难点和困难、建议等）：