建设一支高素质的专兼职党务干部队伍，是企业基层党的建设的重要组成部分，是做好基层党建工作的必然要求，是开创基层党建工作新局面的重要组织保证。管道局工程有限公司五公司党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”职责落实，致力于高素质专业化党务干部队伍建设，把专兼职党务干部培养成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部员工的贴心人，持续加强企业党建工作，取得了较好成果。
强化公司党委领导，树立正确用人导向
加强组织领导。将高素质专兼职党务干部队伍建设纳入党委重要议事内容，党委书记切实担起第一责任人责任，抓好高素质专兼职党务干部队伍建设。分管领导带头开展调查研究，及时发现党务干部队伍建设中的困难和问题，深入分析原因，研究解决对策，不断提升党务干部队伍建设水平，其他党委成员做好协调配合，结合分管工作，认真探索思考，积极提出建设性意见。树好用人导向。把党务工作岗位作为培养
锻炼干部的重要平台，有计划地安排党务干部与行政、业务干部双向交流，特别是把从事党建工作的情况作为选拔任用的重要参考，对兼任党内职务的领导干部，不仅考察业务工作，也考察履行党内职务职责的情况，充分发挥党建工作识别干部能力素质的作用，通过鲜明的用人导向，进一步提高党务工作岗位的吸引力。
完善考核激励机制，积极选树党务干部典型
完善考核评价体系。建立健全党建工作考核制度，明确党务干部岗位职责、职能定位、工作目标等内容，细化量化考核评分标准，通过月评价、季汇报、年总结的方式，进一步强化党建工作责任落实，充分发挥党组织达标考核结果运用，与优秀党务工作者、优秀共产党员等荣誉挂钩，按照党组织考核情况进行差异化名额分配，避免出现因“轮流坐庄”导致党务干部工作积极性不高的现象。
促进党建业务深度融合。紧紧围绕公司党委、公司的工作部署，对党建工作和业务工作进行同步谋划、同步部署、同步推进和同步考核，在制定党建工作要点和全年业务工作要点时，探索建立党务干部列席业务工作会议、业务干部列席党建工作会议的“双向列席”机制，在整体设计部署推动上始终做到党建业务深度融合，充分发挥党建引领业务，业务促进党建的作用，形成“两手抓、两手硬”的工作格局。
积极选树典型。注重发挥典型示范引领作用，积极挖掘党务干部典型、总结党建工作经验，广泛开展内外宣传，一方面通过宣传典型，提高党务干部的荣誉感成就感，让党务干部体会到组织的关心关爱，形成良好示范效应，增强党务工作岗位的吸引力；另一方面，为党建工作的持续深入开展提供参考和样板，在不断总结先进经验中，提高党务干部的能力素质和党建工作的质量水平。
优化党务干部结构，畅通党务干部成长渠道
加强党务力量配备。在专职党务干部方面，在机构编制改革的基础上，加快推进业务职能理顺，按照“专人专责、适应需要”的原则，严格保障专职党务干部人数。在兼职党务干部方面，要通过用人导向、考核制度来持续压实责任，确保工作落实落地，形成专兼职党务干部合力抓党建的工作格局。选优配强党支部书记。坚持“书记抓、抓书记”，在党支部书记的选拔任用上，要严格把好准入关，探索建立公司党委、基层、党支部评议的党支部书记人选“三级过堂”机制，使得选出来的党支部书记既有组织上的认可又能获得党员的支持，真正把党务工作统筹协调好，把党建工作深入推进好。
加强后备党务干部队伍建设。积极探索建立党务干部后备人才培养机制，在配备党支部书记和兼职党务干部时，增设一名党务助理，明确工作职级待遇，协助开展党务工作，党务助理每年轮岗一次，避免岗位交流造成新任党务干部无党建工作经验的问题。
加强理论培训教育，提升业务实践能力
提升政治素质。大力开展理想信念教育，政治思想锤炼，广泛动员党务干部自觉主动、及时跟进、联系实际、笃信笃行学习习近平新时代中国特色社会主义思想，做到思想上认同、政治上看齐、行动上紧跟。要建立完善系统化制度化的学习培训体系，督促帮助党务干部在深学细研、入脑入心、落实落地上下功夫，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
提升业务能力。积极组织党建与业务融合能力的训练，把党的创新理论同具体业务工作紧密结合起来，把政治理论知识创造性地转化为开展工作的思路和举措，把指导和推动工作的“纲”和“魂”立起来，做到学以致用、学用结合，克服学用脱节的问题。还要通过常态化干部交流机制和党建业务捆绑式考核机制，促进党务干部学业务、业务干部学党务，始终做到“两手抓、两手硬”。