（1）月工资制：即按月计发工资的制度。它不论大月、小月一律按工资标准计发工资。
（2）日工资制：即根据工人的日工资标准和实际工资日数来计发工资。
（3）小时工资制：即根据工人的小时工资标准和实际工作小时数来计付工资。
2．计时工资的优点及局限性
计时工资具有简单易行、适应性广等优点，也具有容易分配不公平的局限性，具体优点和局限性如下。
计时工资的优点
◎计时工资制不鼓励职工把注意力集中在提高产品的数量上，更比较注意产品的质量
◎计时工资制易被广大职工所接受，职工的收入较为稳定
计时工资的局限性
◎计时工资制侧重以劳动的外延量计算工资，劳动的内含量劳动强度则不能准确反映
◎就劳动者本人来说，计时工资制难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量，工资与劳动量之间往往存在着不相当的矛盾
◎就同等级的各个劳动者来说，付出的劳动量有多有少，劳动质量也有高低之别，而计时工资不能反映这种差别，容易出现干多干少、干好干坏一个样的现象
◎计算单位产品的直接人工成本也不如计件工资制容易
3．计时工资的构成
计时工资由以下3部分构成。
（2）计量劳动量与相应报酬的技术标准。
4．计时工资的设计要求
薪酬设计人员在设计计时工资时，应注意遵循4项要求，具体如下。
4．计时工资的适用条件
计时工资制适用于符合以下条件的企业和人员。
（1）机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业和工种。
（2）为生产第一线提供服务和辅助工作，其劳动量不便于用产品产量准确计量的人员。
（3）劳动量不便于统计的生产部行政管理人员和技术人员等。
（4）产品、经营项目和生产条件多变的企业。
计件工资制，是指是以完成的产品数量作为计算工资标准的薪酬设计制度。
1．计件工资的优缺点
计件工资制的优点在于把员工工资与产量结合起来，能更好的调动员工工作积极性。不足之处在于会相应增加更多的质量管理投入，不宜在品质不稳定的工序使用。
计件工资应该单价合理，否则会挫伤员工的工作积极性。
2．计件工资法的分类
计件工资法从直接的计件工资又发展了6类不同形式的计件工资形式没具体的计件工资可以通过以下7种方式实现吗，具体如下。
直接计件工资：按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资
间接计件工资：工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资
有限计件工资：对实行计件工资的工人，规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比
无限计件工资：对实行计件工资的工人完全按照生产的产品数进行计件，对其超额工资不加限制
累进计件工资：工人完成定额的部分按照按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资
计件奖励工资：产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励
包工工资：把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资
3．计件工资的优缺点
计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资形式
（1）工序工资难以公平、准确地分解。
（2）计件工资有时会偏高。
（3）不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性。
（4）如果计价单价偏高，会使员工不愿提高效率，以防止产量多了之后企业会下调计件单价。
4．计件工资设计步骤
计件工资设计，可以按照以下4个步骤进行，具体如下。
计件工资设计过程说明表
三、加班工资设计
计算加班工资时，涉及到两个因素：加班工资的基数和加班工资的系数。
1．加班工资的基数确定
加班工资的基数不能低于本市规定的最低工资标准。在对其进行确定时有以下几种方法，具体如下。
加班工资基数确定办法
2．确定加班工资的系数
（1）标准工时制下的加班费计算如下表所示。
标准工时下加班费计算方法
（2）不定时工时制加班费计算
（3）实行综合计算工时制
（3）计件工资制的加班费计算
计件制可以分为两类：一是完全计件或称直接计件，从零开始；一是有基本的工资奖金，并以一定的产量为基数进行超产计件，又称复合计件制。具体的加班费计算如下表所示。