2、教育覆盖率100%2、人员持证上岗率100%3、安全重点工作落实率100%4、危害辨识落实率100%创建安全生产标准化二级达标企业。2、各部门依据本安全生产目标，结合本部门实际情况，签订安全生产承诺书，确定量化年度安全工作目标，以便于考核评定。当前至201X年安全目标（十三五规划2018202X年）三年安全目标：追求最大限度地无火灾爆炸事故、无工业伤害事故、无环境污染事故、无主要以上责任交通死亡事故，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强全员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，在各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。跨年度阶段安全工作方案：一、依据新的法律法规及时
4、违章作业、违反劳动纪律。安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒的认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。三、阶段工作分解,2018年，建立健全安全生产标准化，完善安全生产规章制度和操作规程，进一步健全安全生产责任体系。具体工作安排：组织全员参加安全生产达标培训，安全领导小组组织成员开展达标自评，大力开展自查自纠，从管理、车辆、设施设备、停车场等方面开展隐患排查，制定整改计划及措施，6月底前完成标准化达标考评。2019年，进一步完善和执行安全生产标准化体系，各部门年初制定责任目标分解和工作计划，并进行实施。进一步深化车辆
5、及停车场的风险辨识工作，让每个员工掌握各自岗位所存在的风险及控制措施；继续大力开展隐患排查工作，将生产隐患消灭在萌芽状态。201X年，继续完善安全管理体系，做好标准化自评工作，继续推进标准化管理体系的有效实施，加大教育培训和隐患排查的力度，将标准化推进到实处，为下一年的标准化换证复查做好准备。2013年度安全工作计划与活动方案为确保公司安全生产工作有序开展，实现2013年安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性安全生产控制指标及实施方案。一、指导思想认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。二
6、、工作目标百万车公里事故率0.5百万车公里死亡率0.1万元产值事故直接经济损失率50元隐患排查完成率100%GPS完好率100%、完好率100%（三）主要管理指标1、员工安全培训教育覆盖率100%2、人员持证上岗率100%3、安全重点工作落实率100%4、危害辨识落实率100%创建安全生产标准化二级达标企业。三、季度安全控制指标一季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。二季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故
7、。三季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。四季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。四、主要工作措施：（一）组织领导、落实安全责任责任为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，公司特成立以法人代表为组长，为副组长，为成员的安全生产监督指导小组，监督指导员工开展安全工作、履行安全责任。（二）细化分解安全生产指标分公司各部门要根据公司下达的2013年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标
8、，细化和分解到各部门和个人。（三）开展安全宣传、提高安全意识公司各单位要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防违法驾驶等专项安全宣传。以安全短信（飞信平台）、安全横幅、安全宣传栏等方式，不断向驾驶员灌输“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针、“安全就是效益”的经营理念，提高驾驶员的安全行车意识，避免“重效益、轻安全”思想兹生。（四）严把驾驶员准入关公司各部门对新调入驾驶员要见人见证，仔细审核驾驶员资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满12分、年龄超过55岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得调入。（五）严把车辆安全技术关公司各部门要加强车辆安全技术状况检查力度，每月进行一次安全排查，对存在安全隐患的车辆责令专人负责整改，并将整改情况记录在案。对车辆老化已不适合运输的车辆各部门要及时反映情况。确保公司车辆安全技术状况的良好。（六）加强安全监管、建立违法行为举报机制加强GPS管理，对车辆实施动态监管，及时提醒和制止车辆及驾驶员违法违规行为。（七）开展事故救援和应急演练公司各部门要加强应急救援管理，