伟大的领导者，是一流的教练。——杰克·韦尔奇
BANI时代，面对思想更为开放且个性鲜明的新生代员工，传统的领导力已很难奏效。领导者不仅需要应对复杂多变的市场环境，更要理解和激励日益多样化的团队成员，领导力的转型和提升变得尤为重要。
（1）《直击核心》
作者:玛莉安·富兰克林
主要内容:本书介绍了一种革命性的教练方法，强调直接触及客户的核心问题，而不是停留在表面。富兰克林提出了"核心教练"的概念，强调通过深入对话和洞察力来帮助客户实现真正的突破。
推荐理由:这本书为教练提供了一种新的视角和方法，能够帮助教练更有效地引导客户实现深层次的变革。它不仅适用于专业教练，也适合希望提升领导力和人际沟通能力的管理者。
金句摘录：
1."真正的变革始于核心，而非表面。"
2."教练的任务不是给出答案，而是帮助客户找到自己的答案。"
3."当我们触及核心问题时，表面的问题往往会自然解决。"
（2）《教练的本质》
作者:玛莎·雷诺兹
主要内容:这本书探讨了教练工作的本质，包括教练应具备的核心能力、价值观和道德准则。雷诺兹强调了自我认知、持续学习和道德操守在教练工作中的重要性。
推荐理由:这本书深入探讨了教练工作的内在本质，而不仅仅是技巧和方法。它能帮助读者理解成为一名优秀教练所需的内在品质和外在能力。
1."优秀的教练首先是优秀的学习者。"
3."真正的教练工作不是改变他人，而是激发他人的潜能。"
（3）《教练技术的50个顶级工具》
作者:吉莉安·琼斯
主要内容:这本书提供了50种实用的教练工具和技巧，涵盖了从建立关系到设定目标、克服障碍等各个方面。每个工具都有详细的说明和使用示例。
推荐理由:这是一本非常实用的工具书，适合各个阶段的教练使用。它提供了丰富多样的工具，可以帮助教练应对不同的情况和挑战。
1."正确的工具可以事半功倍。"
2."教练的艺术在于选择恰当的工具，而非机械地应用所有工具。"
3."工具是手段，而不是目的。真正的目的是帮助客户成长。"
（4）《教练型领导》
作者:史蒂夫·格莱迪斯
主要内容:这本书探讨了如何将教练技能应用于领导工作中。格莱迪斯强调了提问的力量，以及如何通过有效的提问来激发团队成员的潜能和创造力。
推荐理由:这本书为领导者提供了一种新的领导方式，能够帮助他们从指挥者转变为引导者。它特别适合希望提升团队绩效和员工参与度的管理者。
1."最好的领导者不是给出所有答案，而是问出正确的问题。"
2."教练型领导不是告诉人们该做什么，而是帮助他们发现自己能做什么。"
3."有效的提问能激发思考，而思考能带来改变。"
（5）《领导力教练》
作者:马歇尔·戈德史密斯，劳伦斯S.莱昂斯，莎拉·麦克阿瑟
主要内容:这本书汇集了多位世界著名企业教练的实践经验和洞见。它涵盖了领导力教练的各个方面，包括建立信任、设定目标、提供反馈等。
推荐理由:这本书提供了多位顶级教练的不同视角和方法，读者可以从中获得丰富的实践智慧。它特别适合希望在企业环境中应用教练技能的读者。
1."真正的领导力教练不是改变他人，而是帮助他人实现自我改变。"
2."信任是有效教练关系的基础。"
（6）《高管教练：领导者的内在对话》
作者:凯瑟琳·桑德勒
主要内容:这本书探讨了高管教练的独特挑战和方法。桑德勒强调了自我认知和内在对话在高管发展中的重要性，并提供了具体的工具和技巧。
推荐理由:这本书特别适合与高层管理者合作的教练，以及希望提升自我认知和领导力的高管。它提供了深入的洞察和实用的方法。
1."真正的领导力始于自我认知。"
2."内在对话的质量决定了外在行为的质量。"
3."高管教练的任务是帮助领导者听到自己内心的声音。"
（7）《高绩效教练》
作者:约翰·惠特曼(JohnWhitmore)
主要内容:本书介绍了教练技术在个人发展和组织管理中的应用，尤其是如何通过有效的提问技巧来激发员工潜能，提升个人和团队绩效。惠特摩的GROW模型（目标、现实、选项、意愿）是本书的核心内容之一。
推荐理由:这本书为领导者提供了实用的工具和方法，让他们能够通过教练技术更好地引导和激励团队成员。
“优秀的教练不告诉别人怎么做，而是通过提问帮助他们找到答案。”
“教练技术的核心在于信任和倾听，让被教练者感受到支持和尊重。”
“每个人都有巨大的潜力，教练的使命是激发和释放这种潜力。”
（8）《成就》
作者:埃里克·施密特(EricSchmidt)/乔纳森·罗森伯格(JonathanRosenberg)等
推荐理由:本书不仅适合科技行业从业者，更是所有管理者和企业家不可或缺的指南。通过真实案例和具体操作，这些顶尖管理者的洞见将帮助你理解如何在快速变化的环境中领导团队走向成功。
“优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人。”
“要想成就不凡，就必须愿意承担风险，并能从失败中学习。”
“鼓励开放和透明的沟通文化，让每个人都能为公司的成功贡献力量。”
（9）《终生成长》
作者:卡罗尔·德韦克
主要内容:这本书介绍了"成长型思维"的概念，强调个人能力是可以通过努力和学习来发展的。德韦克对比了固定型思维和成长型思维，并探讨了如何培养成长型思维。
推荐理由:这本书为个人发展和教练工作提供了一个强大的理论基础。它能帮助读者理解和改变自己的思维模式，从而实现持续成长。
1."你的才能和能力不是固定不变的，它们可以通过努力和正确的方法得到发展。"
2."挑战和失败不是能力的限制，而是成长的机会。"
3."成长型思维的核心是相信改变和成长的可能性。"
（10）《改变提问，改变人生》
作者:梅若李·亚当斯
主要内容:这本书探讨了提问的力量，以及如何通过改变提问的方式来改变思维和生活。亚当斯提供了许多实用的提问技巧和练习。
推荐理由:这本书不仅适用于教练，也适合任何希望提升思考质量和解决问题能力的人。它提供了一种全新的思考和沟通方式。
1."我们所问的问题决定了我们的生活质量。"
2."改变提问的方式，就能改变思考的方式，进而改变行动的方式。"
3."最有力量的问题不是寻求答案，而是激发思考。"
纵然缓慢，驰而不息。
领导力的提升，细水长流。重要的不是速度，而是持续不断的坚持。
伟大的领导者永远是学习者。让我们在这充满挑战的旅程中不断探索，持续成长。因为卓越的领导力不是终点，而是一个永无止境的过程——优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人。