顶级黄金法则目标与计划管理【培训日期】2021年3月26-27日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级中层管理
【课程收益】1.掌握绩效目标的确定2.掌握绩效反馈流程3.掌握绩效反馈的面谈八步骤4.了解管理者绩效辅导教练技术
【课程大纲】一、企业目标管理的重要性1.从目标到目标管理1)透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）2)“任务型”和“目标型”企业：目标管理的必要性3)目标管理的两个核心目的激励和控制4)目标管理是绩效考评的前奏5)目标管理实施的条件2.设立目标的原则1)SMART原则2)设定目标的步骤①正确理解公司目标②制定出符合SMART原则的目标③检验目标是否与上司的目标一致④列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法⑤列出实现目标所需要的技能和知识⑥列出必要的合作对象和外部资源⑦确定目标完成的日期3)目标设定中的常见问题3.从XXX公司的目标管理看目标管理的原理和流程（案例分析）1)目标管理过程图(PDCA循环)2)目标管理的具体流程3)部门目标-绩效管理流程4.推进和实施目标管理应注意的问题
二、目标管理的工具：目标分解1.目标分解方法及目标协议1)第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划2)第二步：上级下属草拟下属的工作目标3)第三步：主管与下属一起讨论工作目标4)第四步：明确目标考核标准5)第五步：确定工作目标协议
三、对目标行动计划的有效管理1.计划管理的工具与应用1)过程设计，你做了没有？2)我们常犯的错误3)目标的行动计划4)行动计划的作用5)有效行动计划的关键要素：目标的5W1H（范例：员工季度工作计划表）6)制定计划工作单的步骤（范例与练习：WBS工作单、月度季度年度工作业绩目标计划表）2.行动计划的有效执行1)你的计划是否符合要求2)执行：用正确的方法做正确的事3)应避免的问题4)影响目标达成的因素5)管理者的作用3.计划执行情况的监控1)常用过程监控方法（范例与练习：目标追踪单、计划执行困难报告单、目标计划修正单、目标计划考核表）2)目标的检查和反馈3)目标计划执行的三种结果
五、推进和实施目标计划管理应注意避免的问题1.没有讲清它的基本原理2.没有把指导方针告诉拟定目标的各级领导3.目标不易确定4.目标趋于短期5.不灵活的危险6.没有形成一个目标网络7.确定随意武断的目标8.没有坚持可考核性9.过分强调数量目标10.运用不合适的标准
【讲师介绍】张瑞阳老师资历背景1.LEA360领导力评估认证施测师2.MBTIStepsIandII认证施测师3.情境领导力认证培训师4.SPA销售力评估施测师5.MillerHeiman系列销售课程认证培训师6.注册心理咨询师（PRC）7.CEAP国际心理援助计划培训师授课风格1.培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一2.授课思路清晰，逻辑严密3.授课方式深入浅出，易于接受和理解4.台风稳健，落地性强授课经验Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GEHealthCare、LeedsElsevier、KPMG、HermanMiller、Hettich、SG、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等
【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力（Giles朱）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）■课程...
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