10月12日，知乎正式发布海盐计划第三期激励视频创作者，同时推出视频专区以及上线视频创作工具。视频侧一系列的大动作表明，知乎入局视频赛道的决心相当坚决。
据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第46次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年6月，我国网民规模为9.40亿，较2020年3月新增手机网民3546万，网民中使用手机上网的比例为99.2%。其中，网络视频（含短视频）用户规模达8.88亿，占网民整体的94.5%，这意味着短视频经历了发展初期的巅峰增长时期，渐渐从“竞速”走向“竞优”，风口红利将进一步释放，该领域的“厮杀”也将更加激烈。
趁着这波风口，知乎默默干大事，悄然布局视频领域。
今年5月，知乎面向全网招募不同领域的专业视频创作者。10月9日，知乎视频创作工具上线，10月12日，知乎发布海盐计划第三期激励视频答主，并在App内上线视频专区，致力于为知乎用户提供更多元、更丰富的内容形式，激活和吸引更多的专业创作者，打造优质、专业的平台生态。
那么此时入局，知乎有戏吗？
据《2020上半年短视频内容发展盘点》，现目前，短视频内容江湖的第一把交椅仍是日活破4亿的抖音和日活破3亿的快手，紧随其后的B站、西瓜视频、微博视频号、腾讯视频号也不容小觑，行业呈现“两强多超”的局面。
每个玩家来头都不小，不仅有流量、有内容，还有资源和钱。在这种情况下，知乎想闯下属于自己的天地，一定要拿出硬实力，展示出自己的特色优势。
今年2月疫情防控期间，一条名为《关于新冠肺炎的一切》的视频刷屏全网。短短两天内，这条长达10分钟的视频就轻松突破1.5亿次的播放量。
在这条视频中，知乎用户“回形针PaperClip”通过线框绘图、三维模型结构动画演示，从新冠病毒的致病、传播、防治等方面入手，对其中包含的高深医学知识进行解构，以更加形象易懂的方式呈现在观众面前，让观众理性、科学地进行防控，核心在于知识。
图片来自“回形针PaperClip”视频
另一方面，用视频传播知识也是知乎用户的主动选择。相比单一的图文形式，多媒介的“图文+视频”，适用多场景，天花板更高。因此，对知乎来说，服务和开拓视频场景水到渠成。目前，知乎已经拥有每日亿级的视频播放量，几乎一半用户在浏览视频内容。
图片来自花瓣美素
此外，知乎良好的知识问答氛围也能让用户之间相互激发创作的欲望，从而形成优质内容生产与输出的良性循环。
而这些正是知乎经过长期发展积累下来的优势，也是它敢于入局视频领域的底气。
2020年互联网女皇报告（《互联网趋势报告》）显示，科学家和其他领域的专家正在获得更大的影响力和话语权。在这个趋势下，知乎或将迎来抢占视频行业高地的绝佳机会。
在知乎看来，内容平台的发展，离不开媒介升级的驱动。在高价值内容上进行“图文+视频”的多媒介进阶也是内容平台新的机遇。
为此，知乎推出了视频创作工具。通过该工具，创作者上传的文字材料，将被自动配以与内容相对应的图片和动图，形成视频。同时，该工具具备一键配音功能，可根据文字内容进行配音，并自动校准，为“解说类”视频答主降低了创作门槛。
另外，知乎发布海盐计划第三期，推出5亿现金激励、百亿流量扶持、视频工具、签约机会、创作者学院五大激励与扶持权益。这将成为创作者除好物推荐、会员专栏、知识付费等方式外在知乎获得收益的另一种途径。
据了解，视频答主在知乎内容创作群体中的比重也在不断加大，包括李雷、张佳玮、苏澄宇、羽则等在内的创作者均已加入海盐计划。
此外，我们的太空、中科院物理所等官方科学账号，新华社、人民网、央视网等中央媒体也早已陆续入驻知乎，通过视频内容与网友互动。今年4月23日，第五个中国航天日前夕，“知乎政务”提出了这样一个问题：“电影里太空飞船爆炸时会发出巨响，真的会这样吗？在太空中说话是种怎样的体验？”在这个问题下，航天员王亚平通过视频形式贡献了自己的知乎首答。
无论是推工具、拼流量，还是砸钱、砸资源，短视频这场盛宴还是在紧紧围绕着UGC、PUGC与IP竞争。毕竟，流量红利会很快见顶，优质、专业的内容才是行业制胜法宝。
对于知乎来说，在视频进入细耕内容稳定导流效率的阶段，手握大量专业用户是其优势，受众青睐专家型传播者的趋势是其机会，而如何更精准地留存、吸引、激活用户，如何用好技术，控制好成本，差异化、垂直化地传播优质内容，打造更加繁荣的内容生态则是其挑战。
中国传媒大学电视学院党委书记、教授、博士生导师曾祥敏认为，知乎想秉持差异化或目标集聚战略应对这些挑战，则需做到以下几点：
第一，定位明确精准，坚持知识视频深耕细作。
第二，平台扶持重点突出，提高优质内容的露出度。
第三，坚持品质突出品牌，充分发挥自身既有势能。
第四，优化技术控制成本，发挥差异化集聚优势。充分利用创新技术，并在总成本控制基础上形成差异化和目标集聚战略优势。
“此时，知乎加入视频领域不应仅是对市场、用户与红利的争夺，更应带着使命感，成为知识类短视频的‘开源’之流。垂直化、差异化的运营之法则是知乎在视频红海竞争中的制胜之道。”