4、大的进展前景。3）我们在珠江三角洲定为主要产品销售路线市场，因为珠江三角洲等城市是工业化城市，需求量大。4）虽然珠江三角洲竞争强烈，但是我们在质量上，技术上争取更多的客户的服务，我们有信心做到令客户中意的产品。第二篇：创业计划书-小卖铺温馨小爱”小卖铺“团队梦之翼前言礼物就是在节日里朋友跟朋友之偶尔亲人和亲人之间互相送的东西，也可以是奖励自己的一种表示。礼物表达最温馨最美好的心意。最好的礼物不一定是最贵重的，而是别人急需却又一时无法获得的。礼物的最终目的是送礼物的人希翼把自己的心意传达给被送礼物的人或自己。目录一团队介绍1、团.1.123、队团团队
5、队名口人称号数.114、5、团队人员构团队分成析1二项目名称、创意背景和项目简介22、123项创项目意目名背简称景述2三、产品和服务、产品服务的1、产品概定念3位：32经技、3产营术品的特方水市场分点3、4式3、5平3四、可行性分析析4五组织治理、六、营销组合策略七、财务分析1、前期投入72、融资方式73、投资收益7八、远景规划1、24年82、4883、10以后8一团队介绍不灭之翼团队团队名称：不灭之翼团队团队口号：严以律己，永不放弃。团队人数：6人团队结构：11级行管0班闵远杰职位：个性
6、小卖铺CEO11级行管0班承孝峰职称：监督治理部负责人11级行管0班严宁职称：财务部负责人11级行管0班陈静宇职称：供应部负责人11级行管0班冯雪青职称：宣传部负责人11级行管0班马瑜职称：销售部负责人我们的优势：我们的这只团队是由大学生构成，具有激情与活力，对生活充满着梦想。并且我们之间关系密切，协作能力比较强，拥有较强的团队意识。我们的劣势：事业起步阶段，缺乏创业经验，资金不脚，人脉资源不脚。对于创业所需要的条件预备不脚，没有固定的客源。二项目名称、创意背景和项目简介“温馨小爱”小卖铺项目名称：卖铺名称：温馨小爱项目简介：温馨小卖铺是以大学生以
7、及青年人为客源为基础小卖铺，以经营各类小装饰品和衣服为一体的综合的小卖铺。内部设有专柜可以为顾客定制自己所喜欢的礼品，并且里面还设有情侣专区与个人专区，针对不同的节日设计出适合本节日的礼品。创业的原因：一、概要某礼品开辟和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达到1288元，最廉价的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿每年送礼人次3.9次每件礼品价格，此市场利润巨大。二、依据现在人的购买礼物的方式，礼物大致上可以分为（创意礼物、特殊的生日礼物、廉价的礼物、纪念
8、的礼物、纪念日礼物、节日礼物、健康礼物、女朋友礼物、故意义的礼物、自制的礼物等）现在人们的生活水平都在不断的提高，送礼成了人们生活中的常事（结婚礼物、婴儿礼物、生日礼物、情人节礼物、女朋友礼物、老爸老妈礼物）礼物成了我们生活中不可缺少的一部分。业务范围：位于各大高校以及各个市中心中低层群体为对象，做到真正的市场渗透，将所有的利润空间充分挖掘出来。三、产品和服务产品服务的概念：一份礼品、一份心意。一种温馨、一种收获。产品定位：位于市中心的一星店是以中上层群体为主，而一般店则是以学生和中低消费群为主体，从而满脚了不同消费群体的需要。产品的特点：本小铺以礼品的温馨为中心，以追求美观和有用
9、为目标，产品主要以纪念品化妆品,礼品,工艺品,饰品，衣物，鞋经营方式：自主连锁经营技术水平：随信息技术的高速进展，本小铺销售各个方面都与网络相结合，对于一些特别产品和一些高档产品可以通过网店来举行网上售货。服务理念：顾客至上公司核心价值观：用最真的服务，换来你最真的信任四、可行性分析市场分析：据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝结力的重要手段，这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，
10、尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广大。竞争分析：一方面是专门环绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“欢乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等.经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。治理体制也不完善，各盟店进展不均衡，没有真正形成规模效益。另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一
11、种谋生手段。消费者分析：个性小卖铺是以大学生以及青年人为客源为基础的时尚小卖铺。消费者分析:1、随着社会的日益进展，送礼越来越成为生活中不可缺少的一部分，人们对于礼品的挑选更加注重。2、许多人对于小商品的购买心理也逐渐被求异和求实心理所主导，所以无数人情愿花费金钱去购买这些产品。五、组织治理个性小卖铺CEO兼董事长监督治理部供应部财务部销售部宣传部具体战略实施：以企业的可持续进展为前提，依据企业生命周期理论，将在不同阶段实行有差异的人力资源战略：创业期这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥管理团队的人格魅力、制造力和影响力，注意利用“外脑”，向外界学习；在工作
12、中挖掘各门类人才，为以后企业向规范化、制度化方向进展打下坚实的基础；促进人才组织化，帮助员工设计自己的职业生涯。成长期这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓舞员工的自我超越；企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。成熟期这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性，具体措施是建立“学习型组织”、提供企业进展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。六、营销组合策略a.消费卡：凡进店消费者均可领取，累计达30可换会员卡，以吸引新顾客再次消费;b.会员卡
13、：消费(可累计)达29.8元均可领取，享受更多的会员优惠，以巩固老顾客;c.联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司、旅游公司等联营，拓宽销售渠道;d.赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，举行适当的宣传，提高知名度;e.替送：因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝愿，更具人性化;f.团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品;g.节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断举行特价、赠送等优惠活动，提升人气。h.自创日：在寻常日子，可想方法制造活动日，如和好日、道歉日、想您日等。七、财务分析1、前期投入按目前行业的现状，开设一家一星的标准店(同行业规模在10-30平方
14、米)，营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流淌资金为10万元。预计15万元。计划前期开设2家一星标准店，总投资约25万元。2、融资方式一、六个合作者自筹一部分资金月，约24万，以股份形式投资。二、公司以股东融资方式筹集资金，每股5000元。先期采取零负债的模式，到企业进展进一步加快时，可向银行申请一定的贷款，使公司得到滚动式的进展。三、利用国家对大学生创业的支持，我们可以向银行举行贷款。3、投资收益按一家一星的标准店一个月期限来计算，营业收入为60000元，营业收入利润率为35%，营业利润为21000元。营
15、业成本计12000元，其中房租6000元，各税费1000元，人员工资费月薪1000为基本工资，在这基础上所赚利润提纯。包装费、礼品袋等费用1000元。月纯利润为9000元，即年纯利润为108000元。投资回收期为1.5年。八、远景规划2至4年之后开始由蚌埠转向合胖市场，因为合胖市是安徽省的省会经济发达，市场广阔，消费水平比较高。然后以合胖市为中心向周围的市区扩散。4至8年以后当本卖铺在本省打下一定的品牌基础之后，便开始由本省向周围一些经济水品较高，市场广大的各个省会举行发散式进展，打造出自己独特的品牌。我们没必要花费过大的成本向一些消费能力不强、贫穷的地区开设销售点。8年以后占领本国
16、的各个市场，然后形成自己的生产与销售线，通过这些措施落低生产成本提高。然后将战略目标瞄准国外市场，在举行产业转移之前必须要举行周密的市场调研，向对本产品需求量大的国家转移。第三篇：格子铺创业计划书1.何谓“格子铺”铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。“格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜”模式被引入香港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品、罕见物品、宝贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地
17、区新兴的购物和销售方式。2.格子铺的成长历程“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时光，香港的各大商场都浮现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和治理。这种寄卖模式吸引了无数人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台格子铺创业计划书范文格子铺创业计划书范文。时至今日，“格子铺”在香港已进展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特
18、殊是创业者、白领、年青人的欢迎。这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，无数人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有脚够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时光，导致机会成本的流失，所以这也限制了无数想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种无数人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商
19、业市的KINGBOX连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格仔铺在中国的进展潜力相当巨大。3.什么人会来租“格子”从香港了解到的市场情况来讲，主要集中在以下几种：第一种是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在“格子铺”里，作为网店的补充形式，究竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于像首饰、鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己。第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样
20、板摆在“格子铺”里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。第三种是代理公司和大公司。特殊是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，都希翼能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、饰品、鞋类)在生产、引进新产品时，都会租用一两个“格子”，摆放这些新产品，看看市场的欢迎程度。第四种是一些新的公司。一家成功的“格子铺”，必定是能定期更新货品的，也因为经常会有新货品，所以能吸引到许多顾客，因此一些新成立的公司也会租用一两个“格子”，布置成迷你展示台，把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形
21、象展台。第五种是在只要以同城经营为主的网上店家，可以租用格子，把自己的货品寄卖在“格子铺”里，顺便把“格子铺”当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。第六种就是自己喜欢做一些手工制品的小商家，也会把自己的手工制品放在“格子铺”里寄卖。第七种是公司或个人希翼出售的二手商品或私藏品等。另外就是自己的商品，包括开展自己的网上商店。二、大学里成功案例“格子铺”风行广州大学城，大学生热衷当小老板。一个个抽屉大小的格子，藏匿着大学生小投资的美梦格子铺创业计划书范文投资创业广州大学城商业区域的“BOXSTORE”。只见店面一排五层橘红色的格子间特殊醒目，每个格子长宽不到
22、50cm，里面摆放着各种不同的商品。记者数了一下，这里总共约有70个小格。毛公仔、水晶项链、小T恤每个格子里的商品都不一样，售价普通在10元20元之间。一些小格上用memo纸贴上“本格出租”的字样。第四篇：格子铺创业计划书写作技巧格子店，又名格仔铺，这名字极具港味，但实际上，它们的雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜。原来的寄卖柜只是用来摆放寄卖者收藏的二手玩具。二六年，“寄卖柜”模式被引入香港，精明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式，使得“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。大学生创业网讯第一部分：概要格子店，又名格仔铺，这名字极具港味，但实际上，它们的雏形是五六年前的日本兴
23、起的寄卖柜。原来的寄卖柜只是用来摆放寄卖者收藏的二手玩具。二六年，“寄卖柜”模式被引入香港，精明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式，使得“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已进展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特殊是创业者、白领、年青人的欢迎。于是它便有了这么一个港味的名字。后来香港传到北京，成为新的商业概念，尺多见方的小格子，以货品多样、体现装饰巧思吸引顾客。一个月80300元就能成为格主，相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”，可以在格仔
24、中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和治理。货卖完有人催你补货、顾客光顾有人替你招呼，不必为店面忙活，不必操心水、电、房租，少了这诸多苦恼，节约了您珍贵的时光。这种寄卖模式吸引了无数人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。无数人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时光，导致机会成本的流失，所以这也限制了无数想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵
25、、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花80300元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，可以说是一种无数人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回报。同时也坚信格子铺在中国的进展潜力相当巨大。第二部分：店铺描述1、店铺的宗旨：尊客爱货、信誉至上2、店铺的名称：魔街角格仔铺3、店铺的结构：店长1名销售员1名记帐员（治理）1名4、店铺的经营策略：主要是以吸引格住招租和代销5、相对价值增值：为更多创业者解
27、同商品。2）统一使用环保购物袋。3）提供精美的礼品包装，并有专人负责包装。4）定期对重点客户和大客户跟踪。5）商品若有质量问题，格主以100退换货给顾客，期间产生的问题，格主付全部负责。如为本店造成的损失或问题由我们承担。第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）1）市场定位：年轻时尚追求新、奇、特的终端消费者格主：A、年轻学生B、白领一族C、为宣传企业新品的业务员D、网络商店店主。2）市场规模：新桥镇以及其附近，人流量多，而又接近瓯海区府，附近有一所大学，两所高中，一所初中，可以说开出此店即为独家经营，并且在学校商圈内口碑宣传很快，容易将人气提升，作
28、为几十平方的mini百货，也可以解决大学生勤工俭学，为一部分大学生创业资金不脚或治理欠缺等等问题都在本店铺得到解决。此类店已经通过市场反复检验证明，终端消费者多为年轻一族，并且具有很强的人气吸引力。2、目标消费群关于产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。针对年轻购物一族，白领、学生及喜欢网络购物的群体。他们都对小百货非常感兴趣，有着非常强烈的购买欲望，各种新鲜的商铺购物成为他们的时尚。由于他们很难在一个店内齐聚各类小物品乃至收藏品等，所以这样的店更适合他们在现实实体店内淘宝。3、市场优势1）目前店铺租金高昂，无法让小本经营或供应产品较少的老板承受。现在只需要每个
29、月付80300元租金即可，让任何人都能成为老板。2）适合无经营治理时光或经验的白领或大学生经营。3）节约物流费，与网络商店结合的模式，结合现代网络销售模式与实体店真正结合，由品牌打造合作的网络商家及买家诚信。4）已选好经营产品，但不知市场反应如何的，可以通过“格仔”做一个前期测试。5）个体、公司或设计师可以通过“格仔”收集市场信息或顾客意见，拥有独立的形象展示台。6）由于是“店中店”，大家分摊了店租节约了成本，所以价格更加实惠，方便销售。4、进展计划事业进展分为二个阶段：第一阶段：开设直营店，储备资源及探究市场挑选在新桥金蝉大道开店铺，作为直营店。第一个月主要治理人员到位，并
31、在我们经营范围内，将不会有第二家竞争对手，因为此类模式在开辟阶段，尽管温州也浮现了两家此类商铺，一家在市区，另一家在茶山那。他们经营的都是一些饰品、小物品玩具等。面对竞争，我们惟独不断提高自身销售业绩，提供更好的服务，拓宽销售渠道，建立自己的销售网络，在售后服务上更人性话，以此增加魔街角格仔铺的知名度。等时机成熟时，可以通过开更多的连锁店来扩大本店铺在市场上的影响力，增强整体竞争实力！第六部分：营销策略及销售1、营销计划第一阶段在新桥金蝉大道内租赁一店铺，此地段人流大，年轻人比较多的地方，同时又在新桥政府附近，旁边还有个公园，而我们店铺的利润主要来自收取格子租金及销售提成。2、销售战
32、略主要包括招商政策和零售政策组成1）招商政策：A首批签约格子铺主免收首月租金，租金依据铺面格子位置及大小不同而定。B一次性签订三个月的，并且一次负清的，赋予九折优惠；签定半年租期，赋予八折优惠；长达一年的，赋予七折优惠。C本店统一治理，安排销售治理及联系格主发货，与配合本店实施各项促销活动和打折。D双方签订魔街角格子铺柜位租赁销售合同书与魔街角格子铺租赁销售合同书2）零售政策：A统一销售治理，魔街角格子铺协同格主制定价格，依据市场价格建议格主调整价格为达到更好销售。B统一结算，月末结算方式。C促销活动解释权最终归魔街角格子铺。D为配合销售，产品的陈列和铺货
34、装修10000元分四个月摊销，即2500元/月水电费300元/月纳税1300元/月宣传费用1000元，分四个月摊销，即250元/月销售员工资1200元/月+格主销售提成记账员工资1500元/月店长工资2200元/月流淌资金5000元预备金总计=2000XX4+10000+300XX4+1300XX4+1000+1200XX4+1500XX4+1300XX4+2200XX4+5000=50000元本店铺初期预定二百个格子，租金从80300元，平均价格150元，按出租比例为60计算。3、盈亏平衡点分析第一个月收入：首月免费试用，收入为0费用房租200
35、0元装修2500元水电费300元纳税1300元宣传费用250元销售员工资1200元记账员工资1500元店长工资2200元本月费用共计11250元第二个月格子收入=200XX150XX60=18000元费用：11250本月净赚=1800011250=6750第三个月与第二个月一样本月净赚：6750第四个月与第二个月一样本月净赚：6750预计3个月就可以收回投资，即18000XX211250XX3=2250元预计第4个月就可以盈利了，本月可以净赚6750。接下来费用中可以节约装修费，即每个月费用为：112502500=8750每个月可以净赚：
36、180008750=9250元按此计划步入市场正常经营后，预计每年可获利11.1万元。此外，第二年加盟店加盟数量预计510家，每年每家的治理费30005000元，即每年收入基本达到1.5万5万。总计每年可达到12万16万。第八部分：风险分析1、经营模式1）“格仔”具体是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定义，成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时光。2）产品易损或易盗：由于店面格子多，产品普通较小，试看试戴过程中比较易损或易盗。3）由于商品比较多，销售员必须熟知各个商品的具体情况，否则不方便销售。2、质量风险售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，没有统