去年3月，小米在“2021春季新品发布会”上展示了未来十年的重大规划和新标识。乍一看，即使仔细观察，除了从正方形变成了圆角矩形外，并没有太大的变化。
在这种情况下，我们双方都不好意思将这种程度的变化称为“更新”。小米创始人兼CEO雷军也介绍了新logo，开头是“Areyoudisappoint”字样。
负责小米新logo设计的是日本设计大师原研哉。他还是日本设计中心的主席和生活方式品牌“无印良品”的艺术总监。既然小米的目标是成为“IT界的无印良品”，那么委托原研哉负责logo更新是一个很好的选择。
反应热烈。直到logo公布之前，大家对小米与原研哉的合作都抱有很高的期待。然而，新标识公布后，舆论转为负面。
如果将设计费用包含在营销预算中，200万元的费用并不昂贵，因为它引起了巨大的病毒式传播。
从小米的角度来看，这可能是一个好处。新诞生的小米标志克服逆境取而代之，成为今天小米的面貌和未来。
为什么要花费200万元？
看着设计的结果和200万元的造价，难免让人吃惊。试图更改徽标的公司可能会取消该项目。
可能有人会觉得是原研哉这个名字的价值吧（个人觉得比起委托原研哉的费用感觉便宜）。但是，让我们考虑一下。标识更新是否只包含“设计”。
无论如何，从视频来看，3年3200万元的作品都不容易。首先，200万元的价值并不仅仅包括圆形和方形符号。如果您观看解释原研哉的视频，它还包括以下内容。
如果看官方公布的视频，有八个之多。实际上，可能还有更多。原研哉并没有简单地“设计”。
换句话说，我们没有画出漂亮好看的图，而是重新定义了小米的概念，并为它建议了最佳的符号、排版和标识。此外，它还选择了品牌的核心色和次要色，并提供了使用指南。抽象概念制作成视频视觉效果，以帮助听众理解。
当我们说到“设计”时，我们想到的只是简单地画一幅画，但说到品牌，设计就更接近于“规划”。当你开始设计时，你首先要看品牌。
迄今为止尚未组织的贯穿整个品牌的标识或关键词像拼图一样组织起来。就像原研哉从小米的理念中衍生出“活着”的概念一样。
之后，困难开始了。有必要说服代表想要什么，如果不是，为什么会这样。
说服不止一次。报告做了好几次。其中，高管和员工将他们的愿望包含在内，并传达给首席执行官。这是因为他们想通过专家的口来传达以前没有通过的东西。
如果是原研哉，说不定一下子就通过了。尽管如此，一个标志选择一下子就结束的情况很少见。
尽管原研哉只做了一次设计报告，但她画了几十个符号来找到最佳比例，如上图所示。一个典型案例产生100多个草稿，形成3个终稿。
任务数不胜数，一次是在接到委托的机关里，一次是在职员线上，一直到遇到最后的boss代表。完成所有任务后被选中的仙，再次收到修正请求。甚至准备一个奖励游戏，以免您后悔。
从品牌概念出发，提出并修改logo、字体、颜色等，logo完成。正是由于这个过程，有时会在设计项目的名称中添加“规划”或“开发”一词。
小米CEO雷军也表示，之前的logo他用了10年，已经很熟悉了，更难改了。
和以前不一样了，但应该是熟悉的，又要创造出一种新的感觉。这部分被称为公司绘制的“线”。
当然，所有这些都不可能在一个月内完成。原研哉说她为小米标志设计了三年。当然，不可能只在设计上工作三年。
他在思考小米的本质的同时，也重新定义了概念。
表面上，小米可能聘请了一位设计师，但在内部，它可能是在为无印良品的艺术总监的心态买单（事实上，没有人真正知道这34万美元的费用包括什么）。。
这个过程不仅适用于设计。在更新或开发品牌的新元素时，也会经历类似的过程。
如今，也有一些平台可以快速提取具有“成本效益”的设计。正因如此，标志设计的200万元成本才更让人难以理解。
然而，原创品牌中的设计表达了品牌的身份，因此设计的出发点始于对品牌本身的思考。
当然，并不是每个人都愿意在设计上投入那么多钱。显然也需要一种可以根据业务规模快速创建的设计。
原研哉完成的小米logo虽然看起来和之前的没有太大区别，但背后却是三年来对品牌真诚的思考和沟通。