创业者在开始写作之前需要想清楚BP除了向投资者展示另一个用途：
简言之，企业家对BP的编写标志着公司融资工作的正式启动。对企业家自己来说，BP的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给VC听。
所以对于创业者来说，首先要想清楚自己的创业思路，其次要想清楚要向呈现什么样的内容。VC。这份BP制作指南会给你如何处理这两件事的想法。
我见过不下200篇各个领域的BP，这个数字不多，但或多或少可以看到一些门道:比如美，真的需要下大力气排版，找到美腻的感觉。
因此，本指南的第一部分是布局。具体来说：
BP整体风格要简洁、美观、清晰。
布局风格统一，颜色不超过3种(主色，搭配色，重点突出)
不超过20页，适合20-30分钟演讲
用PPT生产将最终文件转换为PDF格式
文本内容不容易太多，搭配「图片图表」更清楚地显示问题。图片质量清晰，质量高。图表制作准确，数据准确，易于识别。
有了基本的一般布局轮廓概念，第二部分就是内容规划。
内容规划的具体内容包括以下11个方面：（以下为纯干货）
一、项目概况
一句话介绍项目。用简洁清晰的句子总结项目xx领域解决xx问题的目的是让投资者直观地了解你现在在做什么。
二、用户痛点
列出用户最重要的痛点关键词ABC，说明用户群有这样的需求(需求要合理强烈)。痛点需要对应产品功能，这是反映产品价值的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状的目的是告诉投资者产品在行业中的重要性。对行业现状进行整体分析：列出行业痛点的关键词ABC并进行解释和分析。
四、产品优势
描述产品的具体情况，一是表明产品解决了用户\行业痛点，二是向投资者阐述当前产品阶段，包括产品形式、核心功能、产品优势。产品亮点需要最大化，这部分内容页面的数量应该控制在1-3页。
核心功能:如社交、交易等(简要描述其核心功能)
产品优势:方便、垂直等(核心优势abc三点即可)
五、竞争产品分析
分析竞争产品主要是为了突出产品的优势和差异化，列出竞争产品ABC，并分析各自的优缺点和差异，包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考才能得出结论，否则投资者会质疑团队的专业能力。
如果没有竞争产品，本页不能写。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。本页用一两句话清楚地描述了项目的运营和盈利模式。用一两句话来说明项目目前是否盈利。如果是这样，用数据图表证明。如果没有，请注明何时以何种方式盈利。
七、经营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展:如:/已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)
数据:如:用户量/活跃度/交易量/保留率(列出项目涉及的主要关键数据)
八、核心团队
在项目初期，团队是获得融资的关键评估指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人CXO等，描述信息包括:真实头像、姓名、简介(简介包括:核心竞争力、过去的职业背景、突出角色匹配度)
九、发展规划
发展规划一是为企业家梳理自己的想法，二是向投资者展示公司的下一条发展路线。包括：产品线扩张、新市场进入、外部合作战略、营销推广手段等，可以让投资者了解公司的想法和未来的方向和目标，也可以增强投资者对项目的信心。
发展规划可分为短期、中期和长期三个阶段（长期规划不重要，其次是中期规划，短期规划最重要）
短期规划：如：产品迭代/团队招聘/营销推广等
中期规划：如：扩展功能/扩展类别等
长期规划:如:拓展领域/创建生态链等
十、融资计划
这里需要尽可能清楚地说明所需的融资金额、股权转让、资金用途以及是否有过去的融资经验。
融资额度：xx万(资金使用周期以24个月为宜)
出让股权：xx%(投后估值合理)
资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%
过去的融资经验：获得xx机构/个人xx万xx轮融资，转让xx股权(如果没有，可以不写)