工具管理

公司工具盘点管理制度第一章总则为了规范公司工具的管理，确保公司财产的安全和有效利用，制定本管理制度。

第二章制度适用范围本管理制度适用于公司所有的工具管理工作。

第三章工具管理1.公司设立专门负责工具管理的部门，负责工具的采购、领用、归还和盘点工作。

2.工具管理部门负责建立完善的工具登记台账，及时记录工具的采购、领用、归还情况。

3.所有工具必须按照规定进行编号，并贴上标签，确保工具的唯一性和可追溯性。

6.工具管理部门定期对工具进行盘点，与登记的工具清单进行核对，发现问题及时处理。

7.如有遗失或损坏的工具需及时报告，并按程序进行处理，追究责任人的责任。

第四章工具采购1.公司在采购工具时，需委托专业人员进行遴选，确保工具的质量和适用性。

2.工具采购需提供正规的采购合同、发票和保修卡等证明文件，并保留备查。

第五章工具维护1.员工在使用工具时需保持工具的整洁和完好，定期进行维护保养，延长工具使用寿命。

2.发现工具有瑕疵或损坏时，需及时报告工具管理部门，不得擅自维修或改动。

3.工具管理部门负责定期检查工具的状况，发现问题及时处理，在确保质量的前提下维修或更换工具。

第六章工具处置1.工具管理部门根据工具的使用情况和年限，对旧工具进行淘汰处理，不得私自处理。

2.淘汰的工具需经公司领导批准后进行处理，如有价值的工具可进行二次利用或出售。

第七章违纪处理1.员工私自挪用、私自转借或私自留用公司工具的，将受到公司的纪律处分。

2.员工过失损坏或遗失公司工具的，需按照公司规定进行赔偿，并受到纪律处分。

工具领用管理制度一、绪论为加强公司对工具的管理，规范工具的领用和归还流程，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内各部门、各级别员工对于各类工具的领用、使用及归还。

三、工具领用流程1.领用申请：员工在需要使用工具时，需提前填写《工具领用单》，并由直接主管签字确认。

2.审批：部门主管收到《工具领用单》后，审批是否符合实际需要，并签字确认。

3.发放工具：领用部门凭签字确认的《工具领用单》到工具仓库进行领用，由仓库管理员登记并确认。

4.使用工具：员工使用工具时需按照使用说明书正确使用，并做好相应的记录和防护。

四、工具领用规定1.工具领用申请需提前填写，并按照流程审批，不得私自领用。

2.领用工具时，员工需在《工具领用单》上注明领用日期、预计归还日期，并由直接主管签字确认。

4.携带领用工具外出使用时，需履行好对工具的保管责任，确保安全归还。

5.对于长期使用的工具，需进行定期维护检查，确保工具的正常使用状态。

2.工具检查：归还部门接收工具后，需进行检查和确认工具的完好状态，如有损坏需及时做好记录并通知有关部门。

3.归还登记：仓库管理员在收到工具后需及时进行登记，确认工具的完好状态。

六、工具库存管理1.工具清点：仓库管理员需定期进行工具库存的清点，记录工具的数量及状态。

2.工具保管：使用过的工具需进行分类保管，确保工具不受损坏或遗失。

3.库存更新：向有关部门及时反馈工具的库存情况，及时更新工具的状态。

工具的使用管理制度一、总则为规范公司内部工具的使用，提高工作效率，保障公司资产的安全和正常运行，特制定本管理制度。

三、管理职责和权限1.公司管理部门负责制定和实施本制度，并监督各部门的执行情况。

2.各部门负责具体的工具使用管理和维护工作，并承担相应的责任。

四、工具使用和归还1.工具的领取和归还应按照公司内部制度进行。

2.所有使用工具的员工都应尽量避免私自借用工具，如有特殊需要，应事先向主管报备，并签订借用协议。

3.借用的工具必须按时归还，并保持工具的完好无损，如有损坏或丢失，应及时向主管报告，并照价值进行赔偿。

五、工具的保管和维护1.工具的保管应有专门的人员负责，确保工具的安全和完整。

2.工具应进行定期检查和维护，发现问题及时修复或更换。

3.工具的使用人员在使用前应进行必要的检查和保养，确保工具的正常使用和安全。

2.禁止私自改装、拆卸或修理工具。

3.工具在使用过程中应注意安全，避免出现意外事故。

4.使用完毕应将工具放回指定位置，确保工具的整齐和便于管理。

七、工具的报废处置1.工具按照使用寿命和实际情况进行报废处置。

2.报废的工具必须进行记录，并由管理部门进行监督和处理。

八、违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司内部规定进行处理，包括但不限于扣除工资、警告、辞退等处理措施。

九、附则本制度自颁布之日起实施，并可根据实际情况进行修订。

如有需要，可在员工手册或其他途径予以公告或通知。

以上为工具使用管理制度，希望对您有帮助。

工具的使用管理制度（2）是一种组织内部制定的规定和流程，旨在统一和规范员工对各类工具的使用和管理，以提高工作效率和资源利用率。

以下是一个可能的工具使用管理制度的内容：1.工具分发与归还：组织应根据员工的职责和需要，合理分发各类工具，并记录工具的归还情况。

工具仓库如何管理制度一、工具仓库的管理流程1.工具入库管理（1）接收工具时，工具管理员应当进行清点，并记录工具名称、数量、规格等信息，确保工具数量和名称与入库单上的信息一致。

（2）对于需要特殊保管的工具，如易损耗品或价值较高的工具，工具管理员应当及时对其进行标记和分类存放，以便于管理和查找。

（3）入库工具应当按照规定的位置摆放，并保持整齐清洁，确保员工能够方便地找到所需的工具。

2.工具领用管理（1）员工在领用工具时，应当填写领用单并交给工具管理员进行核对签字，工具管理员应当检查领用单上的信息是否正确，并记录工具名称、数量、领用人等信息。

（2）领用工具的员工应当对工具进行妥善使用，并在使用结束后及时归还或交接给工具管理员，确保工具的完好无损。

（3）工具管理员应当定期对领用工具进行清点和检查，确保工具的数量和状态符合要求。

3.工具维护管理（1）工具管理员应当负责对工具进行定期的维护和保养，及时更换损坏的部件并记录维护情况，确保工具的正常使用。

（2）工具管理员应当定期检查工具的使用情况和造成工具损坏的原因，对员工进行工具的正确使用培训，在使用过程中及时发现并纠正员工的错误操作。

（3）工具管理员应当建立工具维修的记录和维修周期，确保工具的维护计划得到落实。

（2）工具管理员应当具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地和员工沟通，解决工具使用中的问题。

（3）工具管理员应当具有责任心和细心，能够认真细致地管理工具仓库，确保工具的安全和完好。

2.员工的工具管理意识培养（1）企业应当对员工进行工具管理意识的培训，使员工了解工具的重要性，知道如何正确使用和保养工具。

（2）企业应当建立员工工具使用规范和制度，并对员工进行宣传和培训，使员工明白工具管理的重要性和规范化要求。

（3）企业应当建立奖惩机制，对于工具管理得好的员工进行奖励，对于工具管理得不好的员工进行批评和教育，促进员工的工具管理意识提升。

工具日常使用管理制度一、前言工具日常使用管理制度是公司对工具使用的管理规范，旨在提高工具使用效率，保障工具安全，提升工作质量。

本制度适用于所有公司员工，在日常工作中必须严格遵守。

尤其是在生产或制造行业，更是离不开各种机器设备。

如果没有合理的管理制度，工具的使用可能会出现问题，影响工作效率，甚至会造成不必要的损失。

因此，制定一套科学的工具日常使用管理制度，对于公司来说是非常有必要的。

三、工具使用管理原则1.资源节约原则：员工必须爱惜公司的工具设备，防止造成不必要的损坏或浪费。

3.维护保养原则：员工在使用工具后应该适当保养和清洁，延长工具的使用寿命。

四、工具使用管理制度1.工具的配备公司必须按照员工的实际需求配备必要的工具设备，确保员工顺利完成工作任务。

2.工具的使用（1）员工必须根据工作需要正确使用工具，禁止私自使用公司工具进行其他目的。

（2）员工在使用工具时要注意操作规程，严禁擅自改动或拆卸任何部件。

（3）员工必须将工具放置在指定位置，不得乱放，防止被其他人误用或损坏。

3.工具的维护（1）员工应定期对工具进行检查和保养，如有损坏或故障应及时报修。

（2）员工必须保持工具的清洁，防止灰尘或杂物进入影响使用效果。

（3）员工应该注意防盗，不得私自出借或倒卖公司工具。

4.工具的报废（1）工具使用寿命结束或者损坏无法修复时，应该及时报废，不得继续使用。

（2）报废的工具必须按照公司规定的程序进行处理，不得随意丢弃或私自处理。

五、工具使用管理的监督1.主管人员负责监督员工的工具使用情况，及时发现问题并进行处理。

2.员工可以根据实际情况向公司提出工具使用的建议或意见，公司应积极采纳并改进管理制度。

3.定期组织工具使用管理培训，提高员工对工具管理的认识和重视度。

工具管理制度工具管理制度是一种规范和管理企业工具使用的制度。

它旨在确保工具的合理使用和保护，以提高工作效率和减少浪费。

工具管理制度通常包括以下内容：1.工具归还制度：规定员工借用工具后应及时归还，以确保其他人可以使用。

2.工具使用规范：规定工具的使用方法、安全操作规程和注意事项，以减少事故和损坏的发生。

3.工具保管制度：规定工具的存放和保管位置，确保工具的安全并防止丢失。

4.工具台账管理：建立工具台账，记录每个工具的借用和归还情况，以便于追踪工具的流动和管理。

5.工具维护保养：规定工具的定期维护保养要求，确保工具处于良好的工作状态。

6.工具损坏和报废处理：规定员工发现工具损坏或无法正常使用时应及时报告，并由专人进行维修或报废处理。

7.工具使用培训：对新员工进行工具使用培训，提高他们对工具的正确使用和保养意识。

8.工具管理责任：明确工具管理的责任人和部门，确保工具管理的有效执行。

通过建立和执行工具管理制度，企业可以有效管理和保护工具，提高工作效率，降低成本，并有效防止工具的浪费和盗窃。

公司工具管理制度规定第一章总则为了规范和管理公司内部工具的使用，提高工作效率，保障公司资产安全，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司所有员工，在工作中使用公司提供的工具时必须遵守本制度的各项规定。

第二章工具使用范围1.公司工具包括但不限于电脑、笔记本、手机、打印机、投影仪等各类办公用具。

2.公司工具仅供员工在工作中使用，不得私自带离公司使用，更不能转借他人使用。

3.公司工具使用范围以工作需要为准，禁止将公司工具用于私人用途。

第三章工具使用规定1.员工在使用公司工具时要正确安装和操作，保证正常运行；2.不得私自更改工具设置或安装非公司指定的软件；3.禁止在公司工具上下载、安装、传播非法、色情、攻击性等内容；4.禁止在公司工具上访问、传播非法、不当内容，如赌博、色情等；5.使用公司工具时要注意保存数据，并及时备份重要文件；6.使用公司工具时要遵守公司的保密制度，不得将公司机密信息外泄；7.禁止将公司工具借给他人使用，如有需要可以向上级申请；8.员工离开岗位时要将公司工具关机或锁定，防止他人利用。

第四章工具保养维护1.员工使用公司工具时要爱护，避免摔打、淋雨等操作；2.定期对公司工具进行保养维护，确保正常运行；3.遇到公司工具出现故障或问题，应及时向技术人员报修；4.不得私自拆卸公司工具或进行维修，如需维修请向技术人员报告；5.公司工具维修费用由公司承担，员工不得自行报修。

第六章附则1.公司工具管理制度自颁布之日起生效；2.本制度解释权归公司所有，未尽事宜由公司负责解释；3.员工在使用公司工具时应当遵守本制度规定，如有违反行为，将受到相应处罚。

安全工器具使用与管理规定一、工具使用规定1.员工在使用安全工器具前必须经过相应的培训，了解工具的使用方法和注意事项。

2.工具应当按照规定的用途使用，严禁私自改装、修理工具。

3.使用器具时应当严格按照使用说明进行操作，不得随意更改工具的功率、速度等参数。

4.使用工具时应当佩戴相应的个人防护设备，如手套、护目镜等。

5.使用工具完成作业后，应当将工具清洁干净并妥善存放，不得随意丢弃或乱放。

6.工具损坏或失效时应及时报告，不得继续使用。

7.在使用电动工具时，应确保插头良好接触，避免发生电击。

二、工具管理规定1.公司应当建立健全工具管理制度，明确工具的归属、使用和保养等流程。

2.工具应当有明确的编号和标识，并做好工具档案，记录工具名称、型号、购买日期等信息。

3.工具应当存放在专门设立的工具仓库或柜子中，保证工具的安全和完整。

4.工具应当定期进行检查和维护，发现问题及时修理或更换。

6.离职员工必须归还所有借用的工具，并经过放行手续方可离开公司。

7.对于频繁使用的工具，应当建立专门的维护记录和保养计划，确保工具的正常使用和延长寿命。

三、工具安全注意事项1.使用电动工具时应注意电源的接地，确保安全用电。

2.使用刀具时应注意刀片的锋利度，避免刀片滑动引起伤害。

3.使用锤子、扳手等敲打工具时要保持稳定，避免滑动伤人。

4.使用电焊机、激光仪器等高功率工具时要佩戴防护设备，避免辐射伤害。

5.使用工具时应注意周围环境的安全，避免伤到他人。

6.使用工具时应专注于操作，避免分散注意力而导致事故发生。

7.使用工具时如发生异常情况，应立即停止使用并进行检修。

四、工具维护措施1.定期对工具进行清洁和润滑，保持工具的良好状态。

2.维修工具时应当按照工具的维修规范进行操作，不得随意拆卸或更换配件。

工具管理流程工具管理流程是企业管理中的重要环节。

通过规范化的管理流程，能够帮助企业有效地管理和使用各种工具设备，提高工作效率和性价比，确保生产安全。

以下，将介绍一个标准的工具管理流程。

一、建立工具管理制度制定一套完整的工具管理制度，明确工具的分类、命名、编号、审核、领用、维修、报废等流程，以规范企业内部工具的管理。

三、工具设备配发为保证工具设备得到正确使用，需要制定明确的配发规定。

比如，向使用人员详细说明工具的使用方法、使用须知和限制条件。

配发完毕后，需要领用人签字确认收到。

四、日常使用过程管理日常工具的使用过程中，应该建立制度，不仅可以维护设备的完好性，同时可以避免误用的发生。

包括：工具设备的安全使用、日常保养、维护保养、定期检修等管理工作。

五、设备维修处理在设备使用过程中，如果出现故障，需要及时处理。

对于轻微损坏的设备需要在内部维修，若无法维修再向设备供应商组件申请维修。

维修时需要记录维修流程和费用，有助于提高设备日后的维护和使用效率。

六、设备报废处理设备在使用中出现超期和重大故障时，应及时进行报废处理。

并根据法律法规和公司实际情况，对设备进行安全处理。

以上便是一个标准的工具管理流程，通过以上严格的管理流程，在日常管理中保证了工具设备的正常、有效的运行，使企业得到更为高效地管理。

在实际工作中，还需根据公司的实际情况逐一调整和完善。

工具管理规章制度内容有哪些第一条：为了规范企业工具管理，确保生产经营秩序，提高工作效率，保护企业财产安全，制定本规章制度。

第二条：工具管理范围包括办公用具、生产工具和设备、车辆等各类工具。

第三条：所有工具必须登记入账，并按企业统一编码分类管理，详细记录工具的名称、型号、数量、使用部门、存放位置等信息。

第四条：工具管理由企业设立专门管理部门负责，每个部门设立专门人员负责具体管理。

第五条：工具管理部门应定期对各部门的工具进行盘点，核实存量，发现问题及时处理。

第六条：对于个人使用的工具，必须经过申请登记，并按时交还，严禁擅自私用。

第七条：凡是发现工具遗失、损坏或出现故障，应立即通知工具管理员处理，并填写损失报告。

第八条：员工需爱护工具，注意保养、维修，使用过程中禁止故意损坏。

第九条：工具的存放应当分类、整齐，放置在专门的存放架或柜中，严禁乱放、堆积。

第十条：工具管理部门要保持良好的工作环境，对工具进行定期清洁，确保工具的卫生和整洁。

第十一条：员工使用工具时应当遵守工作纪律，严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。

第十二条：员工必须经过培训并取得相应资质证书后，方可使用相应的专业工具。

第十三条：对于经常携带工具外出的员工，应定期对其工具进行检查、保养，确保工具完好无损。

第十四条：凡是发现工具管理规章制度的违反行为，应及时进行处理，对于重大违规行为，可采取纪律处分措施。

第十五条：企业应定期对工具管理规章制度进行检查、评估，及时进行修订更新，确保规章制度的有效性和实施。

本规章制度自颁布之日起生效。

工具使用规范及管理制度一、目的为加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，同时,最大限度的做到各部门工具资源共享，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。

二、使用规范1、时刻保持工具整洁干净。

2、保持工具摆放整齐有序，不得随意乱放。

3、工具在使用过程中不得使用蛮力、粗暴等手段施加破坏性作业，防止对工具造成永久性损毁。

4、对于像螺丝刀、改锥、钳子等不耐受力工具禁止用其他方法给其加力或敲击.5、工具在使用过程中随用随取，用过后不得随意摆放在作业现场,待中途使用.6、作业完毕后要及时对使用过的工具进行清理脏污、归类、归位以便下次使用。

7、对借用的工具在使用过程中一定要爱护，规范使用，不得违规操作。

8、工具在使用前一定要检查其完好性，用完后要保持其完好可靠性.9、对待精密工具和脆弱性专用工具更要仔细小心，确保工具的持续可用性。

10、公用工具使用期限：工具使用者必须在下班前或离岗前将工具整理、清洁、归还、归位。

三、管理制度A、工具的发放及领用事项：1、工具由公司统一购置，公司所有使用人员在使用工具时，必须在《工具领用单》上签字,工具使用完毕交还时在《工具领用单》上签字确认工具已回收(完好无损）。

2、工具使用人员必须在下班前将使用工具归还、归位，待下班人员使用，对因个人下班后未在离岗前整理并放置好工具如发现给予30元/次罚款。

3、未填写《工具领用单》而取用工具者一经发现给予30元/次罚款。

B、工具丢失赔偿事项:1、使用人员签字领取的工具，在使用完毕后没有及时交回而导致丢失的,由签字领用工具的本人按照所遗失工具的原价进行赔偿。

2、公司任何人员不得将公用工具占为己有、私藏使用违者给予30到200元不等处罚.3、工具在使用过程中如有个别使用人员存在主观故意或恶意损坏工具，公司一经发现，由损坏人本人按照损坏工具价格的5倍进行赔偿。

公司对工具的管理制度公司工具管理制度一、目的和范围为了确保工具的合理使用和有效管理，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有涉及工具使用的部门和员工。

二、工具分类与采购1.工具按照用途和价值分为常规工具和特殊工具两大类。

2.常规工具由行政部门负责统一采购，特殊工具需经过使用部门申请，经批准后由采购部门负责采购。

三、工具领用与归还1.员工领用工具时，需填写工具领用单，注明领用日期、数量及用途。

2.工具使用完毕后，应及时归还，并在归还时进行检查，确保工具完好无损。

四、工具维护与保养1.工具使用者应负责工具的日常维护保养工作，确保工具处于良好的工作状态。

2.对于易损或精密的工具，应定期进行专业检查和维护。

五、工具损坏与报废1.如工具在使用过程中发生损坏，使用者应立即上报，并说明损坏原因。

2.对于无法修复或维修成本过高的工具，应办理报废手续，由行政部门统一处理。

六、责任与处罚1.员工在使用工具时应爱护公物，严禁私自转借他人。

2.对于违反管理制度造成工具损坏或丢失的员工，将根据情节轻重进行相应的处罚。

七、其他事项1.本制度自发布之日起执行，由行政部门负责解释。

2.如有特殊情况需要调整工具管理制度，应报请公司管理层审批后实施。

通过以上制度的实施，公司可以确保工具的有效管理，从而提高工作效率，减少不必要的浪费。

同时，这也有助于培养员工的责任感和规范操作的习惯，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

需要注意的是，每个企业的实际情况不同，上述管理制度范本仅供参考，企业在实际应用中应根据自身特点和需求进行适当调整。

制度的执行力度和监督机制也是确保工具管理制度有效运行的关键因素。

企业应定期对工具管理情况进行审查，及时发现问题并加以改进，以保持管理制度的活力和适应性。

公司工程工具管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部工程工具的管理，提高工程工具的使用效率和安全性，保障公司财产和员工的安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工、工程师和技术人员，涉及公司内所有工程工具的使用、保管和保养工作。

第三条公司负责人应当认真贯彻执行本制度，对违反规定的员工进行相应处理，并及时对本制度做出调整和完善。

第二章工程工具的分类和管理第四条公司的工程工具主要包括机械设备、电动工具、手工工具、仪器仪表等，根据其用途和类型进行分类管理。

第五条各部门应当根据工作需要，定期清点和盘点所属工程工具，并建立清晰的工具台账，确保工具的数量和状态符合要求。

第六条工程工具应当经过专人管理，定期检查和保养，收到损坏或失效的工具应当及时报废或维修。

第八条禁止员工将工程工具私自带离公司内部，未经同意擅自使用工具或转借他人使用。

第九条在使用工程工具时，员工应当注意安全防护措施，穿戴必要的劳动保护用品，确保工具操作过程中不会对人身和财产造成损害。

第四章工程工具的维护和保养第十条公司应当配备专职维护人员，定期对工程工具进行检修和保养，确保其正常运转和使用寿命。

第十一条员工在使用工程工具结束后应当进行简单的清洁和保养工作，保持工具的清洁和状态，延长其寿命。

第十二条工程工具的维护保养记录应当及时填写和归档，以备日后查阅和分析，发现问题及时处理。

第五章工程工具的安全防护第十三条公司应当为工程工具配备相应的安全防护设施，确保员工在使用过程中不会受到伤害。

第十四条员工在使用工程工具时应当注意周围环境和他人的安全，严禁在危险地点和条件下使用工具。

第十五条发现工具存在安全隐患的员工应当立即停止使用，并向上级报告，确保事故的及时处理和预防。

第六章工程工具的保管和归还第十六条员工在使用完工程工具后应当及时将工具清理、保养和存放到指定位置，确保工具的完整和安全。

工具管理规范一、背景介绍在现代工业生产中，工具是生产过程中不可或者缺的重要资源。

良好的工具管理规范能够提高工作效率，保障工作质量，减少资源浪费，确保工作场所的安全性。

本文将详细介绍工具管理规范的内容和要求。

二、工具管理的目的1.提高工作效率：通过合理的工具管理，确保工具的及时供应和维护，减少因工具不足或者损坏而导致的工作中断。

2.保障工作质量：通过对工具的标准化管理，确保工具的质量和可靠性，提高生产产品的质量。

3.节约资源：通过合理的工具使用和维护，减少工具的损耗和浪费，降低企业的成本。

4.保障安全：通过对工具的规范使用和维护，减少工作场所事故的发生，保障员工的安全。

三、工具管理的基本要求1.工具登记：对企业内所有的工具进行登记，包括工具的名称、型号、数量、购买日期等信息，建立工具台账。

2.工具分类：根据工具的性质和用途，对工具进行分类，便于管理和使用。

3.工具存放：为不同类别的工具设置专门的存放位置，避免混乱和丢失。

4.工具领用：制定工具领用制度，明确员工领用工具的程序和要求，确保工具的合理使用。

5.工具维护：定期对工具进行检查和维护，及时修复损坏的工具，确保工具的正常使用。

6.工具报废：对老化、损坏或者再也不使用的工具及时进行报废处理，避免占用资源和影响工作效率。

7.工具借用：建立工具借用制度，明确借用工具的程序和要求，确保工具的安全归还。

8.工具盘点：定期对工具进行盘点，核对工具的数量和状态，及时补充和修复。

2.健全工具管理流程：制定工具的采购、领用、维护、报废等流程，明确各个环节的责任和要求。

3.培训员工：对员工进行工具管理的培训，提高员工对工具管理的重视和认识。

4.定期检查和维护：定期对工具进行检查和维护，确保工具的正常使用和安全性。

5.建立工具库房：为工具设置专门的库房，确保工具的安全存放和管理。

工器具使用管理制度一、目的为加强工器具的管理，确保各类工器具在采购、保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，提高设备的完好率和利用率，延长其使用周期，降低生产成本，结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司项目部各班组的个人工器具、公用工器具的管理，绝缘安全工具和形成固定资产的工器具另行管理。

三、专用术语个人工器具：指按照工作需要长期借用由个人保管使用的工器具及仪器。

公用工器具：指由班组统一保管的工器具及仪器，包括大型的工器具及仪器。

形成固定资产的工器具：指单价____元及以上的大型工器具。

工器具的分类。

包括钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量器具、焊接工具、切削工具、试验器具、土木工具、专用工器具、其它工具等。

消耗品：是用完以后不能重复使用的；四、职责1.材料专管员负责制度的执行、监督、检查及考核。

____项目经理负责审核部门提交的各类工器具计划及监督工器具管理制度的实施；各班组班长负责领用到班组内的生产用工器具和消耗品的领取、发放、库存工具保管等管理工作。

3.工器具和消耗品材料专管员负责建立相应的个人工器具、班组工器具、公用工器具台帐，负责新增工器具的台帐补充；全面负责各类工器具的使用、保管、保养、维护。

5.材料专管员汇总管理个人工器具台帐(电子台帐即可，需打印员工签字保存)。

每半年向公司汇报一次工器具状况，接受公司各部门咨询。

五、工器具的申报、领用、使用及保管存放1.计划申报⑴各班班长根据人员配备情况，申报个人工具、公用工具及消耗品，项目经理签字后报材料专管员，材料专管员根据现场盘点实际库存，报公司综合部；⑵材料专管员严格控制工器具及消耗品的数量。

2.领用⑴公用工器具及消耗品必须员工本人签字确认；⑵工器具领用后应在当天(最迟第二个工作日)归还或进行台帐调整。

生产工具制度管理制度第一章绪论第一条为了规范工具管理，保障生产安全、提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有生产工具的采购、使用、保管、维护、报废等活动。

第三条生产工具指本单位所有为了制造产品、进行加工、维修、安装、测试和保养所使用的各种工具。

第四条生产工具管理的基本原则是安全第一、防火防爆、预防事故、节约能源、延长使用寿命。

第二章生产工具采购管理第五条生产工具采购应根据实际需要，由专人编制采购计划，交采购部门负责统一采购。

第七条采购部门应当对购入的生产工具质量和数量进行严格检测，确保其符合生产要求。

第八条采购部门需建立并及时更新生产工具档案，包括工具名称、型号、规格、功能、生产厂家、数量、价格、购置日期、使用部门等内容。

第九条采购的生产工具应按照管理要求进行编号，并及时进行标识。

采购完成后应将工具档案、购置凭证等资料归档。

第三章生产工具使用管理第十条生产工具使用应符合以下要求：（一）使用前应进行安全检查，确保工具完好无损；（二）使用中应按照使用说明书进行正确操作；（三）使用后应做好清洁、保养，定期做好检测和维修。

第十一条生产工具使用人员应经过专门培训，取得相应的证书并熟悉工具的使用说明书。

第十二条使用人员应按照规定使用工具，不得私自更改工具结构和功能，严禁乱用、超负荷使用。

第十三条若发现工具存在故障、磨损严重或使用寿命已满，应及时上报进行维修或更换。

第十四条工具使用人员应当遵守安全操作规程，做好自我防护，确保人身和财产安全。

第四章生产工具保管管理第十五条生产工具保管地点应干燥、通风、无腐蚀性气体，保持整洁，保证工具的完好。

第十六条工具保管人员应当严格管理，做好工具的现场保管记录，确保工具数量、种类的准确性。

第十七条工具保管人员应定期检查工具情况，对发现的问题及时进行处理或上报。

第十八条任何其他部门不得随意借用工具，如确需借用须提前办理借用手续并注意保存借用记录。

公司用工具管理制度第一章总则第一条为了规范公司工具的使用和管理，便于提高工作效率和保障公司财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、临时工、实习生等。

第四条公司各部门应根据实际情况制定具体的工具使用和管理办法，并报公司领导审核。

第二章工具的领用和归还第五条各部门负责人应根据实际需要向公司行政部门提出工具领用申请，明确数量、用途和使用期限。

第六条公司行政部门应根据各部门的实际需要，安排工具的领用，并登记在册。

第七条领用工具的员工应妥善保管，不得私自挪用或超范围使用。

第八条工具使用完毕后，领用人员应当及时归还，并由行政部门进行核对。

第九条如需续借或延期使用，需提前向行政部门提交书面申请，并经部门负责人批准。

第十条如有遗失或损坏工具的情况发生，应当及时向行政部门报告，并承担相应赔偿责任。

第三章工具的维护和保养第十一条各部门负责人应当对所领用的工具进行定期检查和维护，确保其正常运转。

第十二条如发现工具出现故障或损坏，应当及时通知维修人员进行处理。

第十四条对于易损耗品和耗材的补充，应当按照规定的程序进行采购和存储。

第四章工具的盘点和清理第十五条公司行政部门应定期对公司工具进行盘点，确保数量和状态与登记一致。

第十六条如发现工具数量和状态有异议，应当立即报告公司领导并进行调查处理。

第十七条各部门负责人应当对部门的工具进行定期清理和整理，确保工作环境整洁。

第十九条报废工具应当由行政部门统一处理，不得私自处理或转让他人。

第二十条如需临时借用其他部门的工具，应当提前征得对方部门同意并签订借用协议。

第六章法律责任和处罚第二十一条对于违反公司工具管理制度的行为，将给予相应的处罚，情节严重的或涉嫌犯罪的，将移交公安机关处理。

工具领用、使用管理制度1、配备检修用工具首先要保证正常维修工作的开展，不得因缺少工具或工具损坏而影响设备正常检修；2、设备厂长针对本厂的设备特性和工作量，合理配备工具，缺少的要及时核实种类、型号、数量，申报采购计划；3、生产部根据厂所报计划情况结合厂工具手册，认真核实后上报分管副总审批，然后报采购部门采购；1、在领用工具时要按照所报计划领用，不允许任意领用，特殊情况要写出书面说明报生产部批准方可领用；2、工具领用经分厂审核后报生产部核实，报分管副总审批后到仓库领取；3、工具在领用或使用时发现产品质量问题，要及时到仓库退货并将问题反馈到生产部和采购部门；4、工具领用后要合理进行分配，以发挥工具的作用。

分厂要对每位维修工配备工具册，工具发放时领用人要在工具册中登记，工具册由分厂负责统一管理；操作工的工具以工段为单位进行配置，由工段长统一领用管理并登记。

5、维修工要正确使用工具，丢失或在正常使用期内损坏，要按照工具的价格进行赔偿，工具使用期由生产部制订；6、维修工岗位调整后，分厂要及时对工具进行交接并在工具册中注明，避免工具流失；7、大型主要、重要工具应由维修班长统一管理，任何工具未经厂批准不允许私自借出，由于私自外借而导致工具损坏由责任人加倍偿还。

工具领用、使用管理制度（2）第一章总则第一条为规范公司工具的领用和使用行为，提高工具的使用效率和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工、包括全职员工、临时员工、实习生等。

第三条工具包括但不限于办公设备、劳动用具、仪器仪表、车辆等。

第五条工具的领用和使用应严格按照公司的管理程序进行，不能擅自领用和使用。

第七条公司在核实员工的申请材料后，可以根据员工的工作需要，审批并领用工具。

第八条工具领用的数量和期限应根据员工的工作需要进行合理确定，不得超过合理范围。

工具管理的技巧一、分类与标识1.对工具进行分类，根据使用频率、用途、材质等特点进行分类，方便查找和使用。

2.对每一种工具进行明确的标识，包括名称、规格、用途等信息，可以使用标签、挂牌等方式进行标识。

3.对于一些特殊的工具，可以制作专门的工具卡或工具图，方便员工了解和使用。

二、存储与摆放1.根据工具的特点和使用频率，合理规划工具的存储空间，以便于拿取和存放。

2.确定每种工具的摆放位置，保证摆放整齐、规范，避免混乱和错放。

3.对于一些小件的工具，可以使用专门的工具盒或工具箱进行存储，避免丢失和混乱。

三、保养与维护1.定期对工具进行检查，确保工具的完好性和准确性。

2.对一些易损的工具进行定期更换或维修，保证工具的正常使用。

3.定期对工具进行保养，如清洁、润滑等，延长工具的使用寿命。

四、盘点与更新1.对工具进行定期的盘点，确保账物相符，及时发现和处理丢失和损坏的工具。

2.对损坏严重或达到使用寿命的工具进行更新或报废处理，保证工具的正常使用。

3.及时引进新工具和新技术，提高工作效率和工作质量。

五、培训与指导1.对员工进行工具使用的培训和指导，确保员工能够正确使用工具。

2.针对不同的工种和工作需求，制定不同的工具使用指导书或操作规程，规范员工的使用行为。

3.定期对员工进行工具管理的培训和考核，提高员工的工具管理意识和技能水平。

工具管理流程在任何工作场所，工具都是完成任务和实现目标的重要手段。

然而，如果对工具的管理不善，可能会导致工作效率低下、成本增加，甚至影响工作质量和安全。

因此，建立一套科学、规范、有效的工具管理流程至关重要。

工具管理流程通常包括工具的采购、入库、领用、使用、维护、报废等环节。

下面我们将对每个环节进行详细的介绍。

一、工具采购1、需求评估首先，需要对工作中所需的工具进行评估和分析。

这可以通过与各个工作岗位的人员进行沟通，了解他们的工作需求和现有工具的使用情况，从而确定需要采购的工具种类和数量。

2、供应商选择在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素。

可以通过市场调研、参考其他企业的经验、网络搜索等方式，筛选出几家符合要求的供应商。

3、采购申请确定好采购的工具和供应商后，需要填写采购申请单。

4、采购合同签订与供应商达成采购意向后，需要签订采购合同。

合同中应明确双方的权利和义务，包括工具的质量标准、价格、交货期、付款方式、售后服务等条款。

二、工具入库1、验收工具到货后，需要进行验收。

如发现问题，应及时与供应商联系解决。

2、入库登记验收合格的工具应进行入库登记。

同时，为工具建立相应的档案，以便日后查询和管理。

3、分类存放根据工具的种类、用途、规格等，将其分类存放在仓库的不同区域。

对于易损、易碎、易燃、易爆等特殊工具，应采取相应的防护措施，确保存放安全。

三、工具领用1、领用申请员工需要使用工具时，应填写领用申请单。

2、领用登记仓库管理人员根据领用申请单，为员工发放工具，并进行领用登记。

第三节工具管理工具是人们用以改变劳动对象的手段，是劳动资料的重要组成部分。

工具管理是施工企业材料管理的组成部分，工具管理的好坏将直接影响施工能否顺利进行及劳动生产率和成本的高低。

按现行分工，一般由材料部门负责供应与管理。

但工具与材料的核算和管理的办法是不同的，其主要区别是：1．性质及作用不同。

材料是劳动对象，是构成建筑产品实体或有助于产品的形成；工具是劳动资料，是用以改变劳动对象的手段。

2．价值补偿不同。

材料一经投入使用，就可通过工程价款结算，给予价值全部补偿；工具是按照在使用中的磨损程度，通过摊销的办法，部分的摊入产品中击，分次实现价值补偿。

3.核算项目不同。

材料消耗费用主要是工程直接费；工具摊销费是间接费。

4．管理方法不同。

材料投人使用改变其原有形态，管理上是消耗一次销账，工具投入使用，末改变原有形态，管理上从“在库”转为“在用”，并建卡立帐，直至报废或责任者赔偿才能销帐。

二、工具管理的任务1．及时齐备地向工人提供优良、适用的工具，并积极采用先进的新型工具，促进施工生产顾利进行，提高劳动生产率。

2．采取有效管理方式，充分发挥工具效服，加速工具周转，延长工具使用寿命。

定额供应，节约有奖，调动工人爱护工具的积极性。

3.加强工具收、发、保管和维修管理，做到物尽其用，防止丢失毁坏，搞好工具核算，节约工具资用。

三、工具的分类目前建筑施工不少工种仍以手工操作为主，因此施工工具种类多、数量大，在工具管理核算中，采取适当分类。

主要分类有：1．按工具的价值和使用年限分类（1）固定资产性工具。

（2）低值易耗品工具。

是指使用年限及价值低于固定资产的工具，如手钻、灰槽、苫布、扳手、灰桶等。

这类工具量大复杂，占企业生产工具总价值的60%以上。

（3）消耗性工具。

指价值较低（一般单价在10元以下）、使用寿命很短、重复使用次数很少且无回收价值的工具，如铅笔、扫帚、油刷、锹把、锯片等。

2．按使用范围分类分为通用工具和专用工具。

通用工具是使用广泛的定型产品，如各类扳手、钳子等。

专用工具是根据生产特殊需要或完成特定作业项目所使用的工具，如公斤扳手、量卡具以及根据需要而自制或定制的非标准工具等。

3．按使用方式和保管范围分类可分为个人随手工具、班组共用工具。

个人随手工具是个人经常使用、体积较小、便于携带而交由个人保管的工具，如砖刀、抹子等。

班组共用工具是在一定范围内，为一个或多个施工班组内共同使用、专人保管的工具。

它包括两种情况：一是在班组内共同使用的工具，如胶轮车、水桶等；二是在班组之间或工种之间共同使用的工具，如水管、搅灰盘、磅秤等。

4．按工具产权划分按产权可将工具划为公有工具、私有（个人）工具、租赁工具和借用工具等。

四、工具管理的内容建筑施工是多工种协同生产，流水作业，生产人员除本企业工人外，还有临时工、合同工等多种形式。

他们都要使用不同的工具，且进出频繁，使工具管理复杂化，若不加强管理，必然造成浪费。

1．工具储存管理(1)工具管理是仓库管理的组成部分。

仓库建工具管理帐，保管中严格区分工具新品和旧品，在库和在用，新品领出转入在用。

帐卡清楚，废品回收，修旧利费，执行“交废领新”制。

(2)工具领用要有定额，新品开领单，新旧都要上卡片，个人或班组分户设卡，所有的工具其品种、规格、数量、领退及报废日期、领用者（签字），都要在卡片上记载清楚。

(3)在实行工具费定额包干方式的企业，仓库发放工具时按工具管理办法规定计价（旧工具按质论价），或租用工具按日租金标准取费，变无偿使用为有偿使用。

并建立相应的帐卡。

(4)工人调动时，在企业范围内（核算单位内）调动，随手工具可随同带走，及时将工具卡片转到调入单位去；如调出本企业应将全部工具退还清楚，了结手续。

2．工具发放管理。

工具发放管理根据不同的工具管理办法，其管理的内容也有很大不同，一般包括如下几种：(1)实行工具津贴和学徒期发放工具。

施工生产工人的生产工具是私有工具，按实际工作日发给工具津贴；学徒工在学徒期不享受工具津贴，由企业一次性发给必要的生产工具，学徒期满后将原领工具按质折价卖给本人，再享受工具津贴。

工具津贴和学徒工发放工具标准，由企业根据施工方法和工艺要求，在测算分析历史消耗水平的基础上确定。

对于津贴发放式，其主要内容是要做好工人性质、姓名登记就可，根据企业津贴指标进行核算、发放，注意领取津贴人的签字。

(2)按定额工日实行工具费包干。

对土建施工中任务较大的工种，如砖工、粉刷工、混凝土工、油漆、被璃工等，根据施工要求和测算中的历史消耗水平的基础上，制订定额工日工具费包干标准。

在标准中还包括与该工种配合生产的平工用的全部工具在内。

在这种定额工日工具费方法中，测算工程量和工具的品种、使用期限、单价是重点，关键是所用工具由领用变为“购买”，节约归己，超耗不补。

由于各地施工方法、工具品种、质量、使用期限、价格等因素部有所不同，其标准应结合实际具体测定。

(3)实行施工生产工具按“百元产值”包干。

即“百元定额”，就是完成每百元工作量应耗生产工具费定额。

其主要工作内容是：一是在调查研究的基础上反复核算“百元定额”取费标准；二是根据不同工种核定不同的百元定额标准；三是实行节约奖超耗受罚。

工具领发时计价“购买”或用“代金成本票”支付，以实际完成产值与百元工具定额计算节约和超支。

而工具费百元定额要根据企业的具体条件测定。

(4)按分部工程对施工生产工具费包干。

实行栋号工程全而承包或分部分项承包中工具费按定额包干，节约有奖，超支受罚。

领发各种工具计价有偿使用，以“工具专用成本票”支付，按实际完成工程量核算。

工具包干费节约或超支均按节约或超支领50％奖或罚。

(5)按工种工具配备消耗定额对生产班组集体实行定包。

工种工具配备消耗定额，是按工种应配备的常用工具品种、数量、单价、金额、使用期限，计算出每月该班组消耗工具费标准，按此标准为定额，对生产班组实行包干。

这种办法有利于加强集体观念和发挥班组长及兼职材料员的管理作用。

按实有出勤人数计算全年应耗工具全额，作为控制指标。

领用新旧工具、租赁费和维修费，均按规定价格计算耗用金额，分户记帐，每月结算一次，年终算总帐，按节约额的50一60％奖励班组，由班长按个入使用工具情况进行分配。

超耗受30一50％的罚金。

3．工具使用管理工具使用要有正确的使用方法，并且要有监督和指导，来保障工具使用费确实在实际工作中消耗。

这就要求企业根据不同工具的性能和特点制定相应的工具使用技术规范和规则，必要是在工具领用阶段进行使用培训。

并且在日常工作中，材料人员要加强监督管理，对使用不当的人员进行现场指导或班组专人进行学习，保证工具的用途和性能进行合理使用。

4．工具配备标准及消耗定额测算施工工具配备标准及消耗定额测算，是各种形式工具费用包干的基础。

由于涉及面广，在测算中要兼顾国家、集体、个人三者利益，使责权利相结合。

一般的作法是：①从工人“在用工具登记卡”中搜集本企业各工种的工具配备现状，包括品种、规格、数量及使用年限，历史消耗水平，操作使用习惯等原始资料；②对生产经验丰富的工人进行分工种个别访问与召开座谈会相结合的方法，了解该工种所必需的工具品种、规格、数量，并估计平均使用期限；③根据掌握资料，认真分析研究的基础上，初步提出工具配备标准，并计算消耗定额。

再征求意见，进行修改定案。

报企业领导批准后在企业内实施。

这里所指的配备标准是指普遍使用的各工种随手工具及班组必需的共用工具。

其中个别工人使用工具多一些，如木工中各种线条的刨子、各种型号的凿子、锯子；电工中修理电工用的工具、仪表等，作个别情况特殊处理，不能包抵在配备标准内。

即专业工种按常用主要随手工具配备；一专多能的按经常使用的工具配备。

常用小型随手工具配备给个人专用；价值较高或大型的工具（电动工具、胶轮车等），配备给班组共用，组内有专人管理。

五、工具的管理方法根据当前工具的管理方法，一般有租赁法、定包法、津贴法和临时借用法四种。

(一)工具租赁法工具租赁是在一定的期限内，工具的所有者在不改变所有权的条件下，有偿地向使用者提供工具的使用权，双方各自承担一定的义务、履行一定契约的一种经济关系，工具租赁的管理方法适合于除消耗性工具和实行工具费补贴的个人随手工具以外的所有工具品种。

班组也应制定专人办理租用、退租及赔偿事宜。

2．测算租赁单价租赁单价可按照工具的日摊销费用（日租金额）确定。

计算公式如下：使用天数采购、维修、管理费该种工具的原值某种工具的日租金+=式中：采购、维修、管理费按工具原值的一定比例计算，一般为原值的1%～2%；使用天数可按本企业的历史水平计算。

3.双方签订租赁协议工具出租者和使用者应签订租赁协议（或合同），协议内容及格式见表10-33。

本合同一式份（双方管理部门份；财务管理份），双方签字盖章生效，退租结算清楚后失效。

租用单位：负责人：供应单位：负责人：年月日4．登记租金结算台账根据租赁协议，租赁部门将出租工具的有关事项登入《租金结算台账》，见表10-34。

表10-34工具租金结算台账施工队：建设单位：单位工程名称：租用单位：负责人：供应单位：负责人：年月日5．填写租金及赔偿清单租用期满后，租赁部门根据《租金结算台账》填写《租金及赔偿结算单》，见表10-35。

如发生工具的损坏或丢失，将损坏或丢失金额一并填入该单的“赔偿费”栏内。

结算单中的“合计金额”等于“租赁费”和“赔偿费”之和。