宜家创立于瑞典斯马兰省，这里地处斯堪的纳维亚半岛南部，多山多湖、冬季漫长、耕地有限，土地里有许多岩石，所以要想取得好收成，必须想法设法将贫瘠的土地变得可以耕种。为此，斯马兰农民齐心协力刨松土地，把岩石抬到地面上，再拖到田边垒成石墙，这些石墙地基深达一米，成为农田的保护屏障。不过对于斯马兰的农民来说，这一项艰苦的工作永远没有结束的时候，他们必须不断地团结协作，将挑战转化为机遇，共享劳动成果。
这种通过长期劳作形成的价值理念，也成为宜家的企业文化价值观，瑞典语称之为“Tillsammans”，中文翻译成“团结一致”。如同斯马兰的农民期待通过齐心协力，实现物尽其用一样，宜家期望激发员工潜力，实现人尽其才。
通过文化价值观激发员工潜力，首先自己必须相信。宜家对企业文化价值观的坚信，与创始人IngvarKamprad（英格瓦·坎普拉德）先生密不可分，他强调更新与改进，强调谦逊与意志力，他常常说要外表谦逊内心强大（Behavesmall,thinkbig）。他也亲自践行，比如坐飞机选择经济舱，开一辆有几十岁的沃尔沃，不住豪宅，家中陈设布置简单。
创始人的身体力行，浸润到宜家文化培训的全流程，比如要求管理者以身作则、知行合一，招聘时会问候选人基本价值观问题，观察他们是否对家居生活有激情，是不是有想法，这种文化价值的浸润，逐渐形成了“IKEAWay”，也就是宜家方式。
宜家方式并不存在于具体的书或宣传手册上，而是存在于每一个员工身上，大家很自然的知道什么事“很宜家”，什么事“很不宜家”。比如，对待犯错，宜家创始人英格瓦·坎普拉德先生说：“人只有在睡觉的时候才不会犯错，犯错是积极主动的人的特权”。所以新人犯错，并不会受到严厉的批评，而是大家一起发现问题并改进。
好的企业文化需要传承，好的价值观念需要沟通，宜家深圳认为，领导力需要通过沟通实现，因为沟通时领导力是最重要的元素。
引入和使用腾讯乐享，提高了宜家深圳商场的双向沟通效率，使得同级、上下级、跨部门之间的沟通更加快捷便利。
作为家具和家居用品零售商，宜家深圳商场除了全职员工外，还有许多兼职员工，比如散货整理员。宜家的散货整理员属于销售部门，她们多是大姐，每天都在做琐碎而又重复的工作。受限于工作性质，他们较少与其他部门同事交流。
接入腾讯乐享后，宜家深圳商场借助“人才嘉年华”对散货整理员做了一次全面介绍，让公司员工真正认识到了这群人的可爱之处。
宜家的做法是：首先通过腾讯乐享发起报名活动，报名主题为员工展示自己的工作才艺；员工自愿报名后，将员工分成专业组和业余组进行比赛；比赛结果出炉后，再通过腾讯乐享进行全员推送。
不仅如此，这次活动还让“散货天团”的大姐发现原来宜家深圳商场还可以这么沟通，于是她们也热爱上使用腾讯乐享。
宜家深圳商场人力资源部部门经理林晓君说：“腾讯乐享是非常好的工具，可以帮助我们建立起更好的沟通方式”。
宜家家居是一家跨国性的私有居家用品零售企业，在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋，目前是全世界最大的家具零售企业。