（预警：今天这期内容涉及到一些做自媒体、商业化和变现的内容，可能会有一点点艰涩。
大家猴！
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他说的那个创作激励制度，简单来说，就是阿B把原有的播放激励金，进行了重新分配。
这个奖励金大概是个什么水平呢？
而这次改版改了个啥呢？
同样是万把块的创作激励，分配给几个刚刚起步的Up主，那肯定是雪中送炭，毕竟对于很多刚起步的创作者来说，这可能是他们第一次获得工资以外的收入，肯定是一针鸡血。
所以这个制度改版，初衷可以理解。
也难怪小片片说大片那么悲伤了。
看到这，是不是觉得阿B特别不当人？？？
这仨瓜俩枣也要剥夺？？怎么这么过分啊？？？
这么一比较，是不是又感觉阿B还挺厚道的？
再细想一步：为什么从来没有人抱怨，抖音，视频号，小红书，公众号的流量激励太低了呢？
因为，我实话说，就没有几个做自媒体的，能靠流量激励吃饱饭。大家都习惯了把流量激励当成锦上添花，而不是收入的重要组成部分了。
所以与其问，“为什么阿B要削减大Up主的流量激励金？“
那到底问题出在哪？
我先给大家举个例子，可能更好理解一点：
我举这个例子是什么用意呢？
单单考虑变现的话，选择比努力更重要得多
我当年在新浪体育做体育编辑，连我们领导，都感叹体育这个赛道太穷，除了汽车，洗发水（现在多了个避孕套），找不到别的赞助商。
新浪体育那么大，当年尚且为了变现发愁，何况一个普普通通自媒体？
更何况影视解说，踩了变现的一切雷点。
比如客户今天要我打一个洗发水，Up主只能去找一部能洗头的电影来解说，然后在角色洗头时植入，观众看到这都会有一种出戏和上当的感觉。
第2个雷点，电影本身的盘子就小。
电影是典型的雷声大，雨点小的行业。
每年新片上映恨不得搞得跟火箭上天一样热闹，但你看下每年的中国电影总票房，去年一共550亿。
就算把电视剧一起算上，整个行业一年一共有1000亿不？
行业小，能用于分配的蛋糕就小，电影行业一年一共就几百亿的蛋糕，要分给上下游那么多创作者，那么多208万要养，还有1万5千家影院。
百万漕工衣食所系，最后能流到自媒体嘴里的还有多少？
第3个雷点，电影解说的进入门槛太低
最早的小美小帅大壮，都是从影视剪辑号开始的。
最早的AI解说也是从影视剪辑号开始流行的
最早的批量做号集团也是从影视剪辑号开始的，一个人操盘10~15个抖音号都不奇怪。
影视剪辑，一直是市面上进入门槛最低的自媒体赛道，不需要真人配音，不需要真人露脸，连剪辑都可以用AI辅助，拿流量嗖嗖快，谁不想做？
到最后解说类Up主全成赛博黑奴了，和AI比效率，结果就是越做越卷，越卷越痛。
第4个雷点，电影解说不露脸
还是我说的那个，不露脸别人就不会记住你，不露脸你就没有自己天然的商标，不露脸你就没有足够的场景用于植入，不露脸你就很难让人觉得你是个真人。
所以为什么我虽然长得像岳云鹏，还要天天露脸，希望大伙儿能记住本比！！！
第5个雷点，电影行业的第三方机构太强，压制自媒体接广空间。
这点算是触到自媒体行业的潜规则了吧，我说出来不知道会不会被骂？
纵观那种，自媒体能恰饱饱的赛道，比如说汽车，美妆，科技，家居你会发现，这些行业概念特别多，信息差特别大，骂战特别厉害。
而正是缺乏评判标准，所以舆论上的可操作空间很大，我既可以说A车的内饰比较精美，也可以说B车的电池续航足，逮住一个关键卖点说深说透，甲方和消费者都能买单。
但这一点在影视行业难成立，因为豆瓣评分的存在，相当于所有影评人，只能围绕着豆瓣评分做命题作文，不能偏离豆瓣评分太多，最多把7分电影吹成8分。
这对观众是好事，但却让自媒体很被动，你是客户，同样的宣发预算，你会花在豆瓣上，还是花在自媒体上？
总之自媒体变现是一个很大的话题，展开，能说三天三夜，大家有兴趣我以后再展开吧。
回到我个人，我自己内心也是很矛盾的，我既喜欢看影视类Up主的内容，但同时，我也知道做这样的内容是很难赚钱的，这不是阿B的问题，是赛道本身的问题，咋说呢，只能多给他们充电了。
也希望大家，如果自己要做自媒体，做之前先把变现路径想好。
如今自媒体不比前些年了，8年前我做自媒体的时候，还没有带货这回事，很多如今成熟的变现模式还没诞生呢。
而如今自媒体变现的模式没有秘密了，所有变现的类型都是公开的，所有赛道都有可供参考的头部。如果你这个赛道没有头部，那大概率这个赛道不赚钱，别做！