20__年，在领导和同事们的大力支持与配合下，我们始终坚持立足本职、突出重点、聚焦服务，紧紧围绕全委的工作目标和任务，认真履行职责，有效保障和推动了各项工作的顺利进行。现将过去一年的工作总结如下。
一、20__年工作开展情况
(一)本职工作方面
一是扎实做好办文办会工作。认真处理公文，及时准确地起草、收发、传阅和流转各类文件，全年共起草并发出正式公文53份，各类材料60余份，全面完成政务信息工作，未出现公文运转差错或遗失情况。加强会务管理，确保会前、会中、会后的各项工作落实到位，满足会议的各项需求。二是扎实抓好人事工资工作。及时完成人员调动、档案交接、职工工资福利申报与发放以及财务管理，主导开展了人大代表、政协委员建议、意见、提案的办理答复工作，满意率达到100%。顺利完成科级领导、普通公务员及事业单位人员的年度考核评价。按时起草、审核并提交了单位各项目标考核的自查报告。三是开展并完成了年度文书档案的整理、分类工作。四是修订和完善了机关规章制度，更新了党务政务公开栏。五是切实做好机关后勤管理工作。加强公务车辆管理，保障公务用车需求及安全运行。强化机关资产管理，完善了资产台账，并对办公场所的电力线路等进行了维修和改造。推动绿色机关建设，做好机关清洁工作，提升了机关的整体形象。六是配合其他科室开展了政治理论学习、中心组学习、党风廉政建设、作风建设、党的建设及招商引资等工作。
(二)中心工作方面
(三)服务工作方面
一是及时准确做好信息传递，确保指令畅通。二是加强沟通协调，确保运作高效。三是做好后勤支持，确保工作需求。四是落实值班制度，确保应急响应。
存在问题：一是在工作中不够细致，导致出现了一些小错误。二是对整体工作的了解和掌握不足，导致对某些情况不够清楚。
二、20__年工作重点
(一)切实抓好政治理论学_。
(二)切实抓好政务工作。重点抓好办文办会、政务信息、沟通协调、档案管理、督查督办、人事财务、资产管理和后勤服务工作。围绕年度单位工作任务和目标，加强督促检查和工作落实。及时办理代表、委员提案建议。要重点在工作精细化上下功夫，确保精准做好每项工作，在工作中不出现失误。
(三)持续深化全面改革工作，重点推进体制机制及企业服务管理方面的改革（如将洽谈、签约等招商项目细化并落实到具体人员，提前介入提供服务）。
(四)有序抓好脱贫攻坚工作。按照统一安排，切实做好贫困户产业规划的落实，短板措施落实，围绕“两不愁三保障”和“一超六有”做好帮扶各项工作，同时，在领导的安排下合理组织落实好单位帮扶任务。确保国检顺利过关。
一、思想认识。
在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
二、维修工作。
三、班长工作。
我对自己要求严格，注重实干，并能顺利完成领导分配的各项任务。作为机修工，这份特殊职业要求我们承担更多的工作任务。我服从领导的安排，兢兢业业地完成每月的设备保养计划和日常维修任务，同时处理各种突发事故。圆满完成了所有领导布置的任务。在未来的工作中，我将继续保持踏实的态度，积极协助领导完成各项任务，为华峰的美好未来更加努力。
今年上半年，财务部在扎实完成前期核算工作的基础上，积极支持公司各部门的运营活动，从会计核算和财务管理两个角度为公司领导层提供决策参考。在上半年期间，全体财务人员不辞辛劳、团结协作，出色地完成了各项任务。现对上半年财务工作总结如下。
一、财务职能的完善与扩展
建立健全了各项会计核算账簿，对成本费用明细进行了合理分类，确保核算口径一致。完善了各项报销单据，为加强内部管理奠定了基础。制定了资金计划表格及管理办法，为公司规范化管理、统筹和高效使用资金、提升运营绩效打下了良好基础。公司实行“资金计划管理”，体现了决策层对财务管理工作的重视。为了使各部门管理人员充分认识到资金计划的重要性，财务部门亲自制定了具体的实施细则，并在财务部例会上强调，要求全体财务人员在做好基础工作的同时，提高管理和服务水平。财务人员需在思想上高度重视资金计划管理，每月做好资金计划的汇总与分析工作，并及时上报给公司决策层。
根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。
二、具体职能管理
财务部对存放的付款合同进行集中归档管理，并建立合同台账。按部门详细准确地记录合同类别、名称、签约单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等信息。
20__年上半年，在建设局的指导与支持下，根据建设局的工作计划安排，我们集中力量进行了平阳路、滨河西路的改造工程。在全体职工的共同努力下，我们按时、按质、按量完成了这一综合性改造工程以及市政设施的维护和管理工作。现将我处上半年的工作情况总结如下：
一、市政工程建设
1、平阳路改造工程总造价：53万元，工期仅一个月，我们通过努力，在不干扰滨河路施工的前提下，仅用了二十二天便完成了任务。
1)、铺设雨水管道262米;污水管道敷设262米;
2)、砌筑雨污水井16座;窨井16座;
3)、土石方基层回填1365方;
4)、灰土基层320方;
5)、浇筑水稳1834m2;
6)、铺设沥青路面1572m2;
7)、安装12个景观球;
2、滨河西路改造工程总造价：438万元
1)、铺设雨水管道890米;污水管道敷设445米;
2)、砌筑雨污水井48座;窨井48座;
3)、土石方基层回填36000方;
4)、灰土基层1250方;
5)、浇筑水稳6675m2;
6)、铺设沥青路面6230m2;
7)、铺设面包砖3400平方米;
8)、安装路侧石890米;
9)、安装路平石890米。
滨河西路改造工程是今年政府的重点项目之一，工期紧张，工程量庞大，施工难度高。由于雨雪天气的影响，工程于春节后的3月7日正式开工。在建设局领导的指导下，我处全体职工昼夜奋战，不畏艰难，不辞辛劳。为了确保企业和居民的正常出行，我们无论晴雨，实行24小时连续施工，并合理安排工作，赢得了沿途企业和居民的一致好评，避免了不必要的冲突。大家齐心协力，按期保质完成了任务，为城市道路网络的完善打下了坚实的基础。
二、预制构件生产
配合道路建设、市政设施维护，预制钢纤维混凝土窨井盖板、雨水篦400余套、水稳拌合：2522m3、砼：336m3、砂浆：168m3.
三、市政设施管理、维护
在进行市政工程施工和生产的同时，我们加强了市政设施的维护管理工作。建立了市政设施巡查制度，并将管理人员划分片区，落实到个人，制定了明确的奖惩措施，每天在责任范围内巡查不少于两次。对于挖掘城市道路、排水设施及使用城市排水管网，实行严格的申报制度。依法制止并查处了6起肆意挖掘、破坏城市道路和排水设施的行为。及时发现并更换、修复了100多套损坏或丢失的窨井盖板和雨水篦子，有效保障了市政设施的安全和正常运转。
四、上半年施工任务繁重、工期紧张的情况下，为提升专业技能和安全意识，对单位职工进行了两次教育培训和安全学习。
五、下半年工作安排
根据建设局20__年城市建设计划，下半年需加强市政建设，提升工程质量。要强化市政设施的管理和维护，加大对市政设施的管理力度，对需要改造的巷道提前做好维修及下水道改造的准备工作；进一步增加设备投入。由于我单位是自收自支单位，在缺乏政府资金支持的情况下，既要完成政府下达的任务，又要主动参与市场竞争，争取更多业务。
接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，20___年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为20___新的一年的工作部署，根据公司会议20___年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。
一、施工质量检查总结
1、20___年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
a、工程质量是企业的生命线，企业应以质量第一、安全第一为宗旨。然而，公司领导并未充分重视工程质量，也没有为各项目设定明确的质量管理目标和安全管理目标，缺乏具体可行的质量和安全控制措施，更无统一的控制标准。因此，每个分项工程在施工过程中未能得到有效控制。
c、做好技术交底是确保工程质量的重要条件之一，因此每一分项工程在开始实施前都必须进行交底，明确技术方案的具体细节，确保技术实施方案更加具体，使之成为工序施工的具体指导文件。项目经理应高度重视技术交底工作，并明确交底内容，包括施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题、可能出现的意外问题及其应急措施。对于关键部位、技术难度大或施工复杂的分项工程，若未做好技术交底，则不得进入正式实施阶段。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程具有单件性和流动性，不像一般的工业产品那样拥有规范的生产线、固定的生产流水线、标准化的生产工艺和完善的检测技术，以及成套的生产设备和稳定的生产环境，因此工程质量容易出现波动，并且波动幅度较大。此外，影响工程质量的因素众多，任何单一因素的变化都可能导致工程质量波动。例如，材料规格或品种使用错误、施工方法不当、操作不符合规程、机械设备故障、设计错误、生产系统及施工环境等因素都可能引发工程质量事故。其中，最主要的因素是人为因素。根据我们公司目前在建工程项目的实际情况，大部分质量问题和安全隐患都是由人为因素导致的。综合来看，主要包括人的因素、材料因素、机械因素、施工方法和施工环境这五大因素。
2、人员因素是生产经营活动的核心，同时也是工程项目建设的决策者、管理者和操作者。从项目规划、决策、勘察、设计到施工，所有环节都依赖于人来完成。人员的素质，包括文化水平、技术能力、决策能力、管理能力、操作能力、控制能力和职业道德等，都会直接影响施工质量。因此，人员因素是影响工程质量的重要因素之一。为此，应加强管理人员的自身素质，特别是提高质量和安全管理能力，这需要从领导层开始抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等是工程质量的基础。材料选用是否合理、产品质量是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度、观感、功能、使用安全等。目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮、起砂，无法达到正常标准要求，导致下一步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因在于所用材料不当。
4、施工方法包括工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否得当，都将对工程质量产生重大影响。采用不同的施工方法，工程质量与成本也会有所不同，不同的施工方法会导致不同的造价和质量。
5、机械设备和施工中使用的各种机具设备，包括大型垂直与水平运输设备，都是施工生产的主要工具。施工机械的种类、操作是否便捷与安全等，都会直接影响到工程的质量、进度以及成本。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如周围环境条件等，都会直接影响工程质量，但施工现场环境主要还是由人为因素决定的。
7、目前检查存在的主要因素是上述五大因素，其中最重要的一项是人员因素。人员影响工程质量的因素主要包括：施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排以及施工检查，这八项是直接影响工程质量的重要原因。因此，我们必须提升管理人员的综合素质，增强其专业技能，并通过提高管理水平来改善工程质量。
三、质量目标计划
1、质量计划应由项目经理全面负责。项目经理需明确质量方针，确保工程质量总则与公司质量目标一致，即：质量第一、安全第一、业主至上，以实现最优质量目标。
2、制定的目标方针要让本项目的员工对质量产生自豪感，使每位员工对其工作质量承担主要责任，生产的产品应以满足规范及内外部用户需求为原则，首次满足，次次满足，确保对外工程的质量评价始终得到认可。
3、制定的目标计划应严格要求各分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务需与我们的产品一样，符合规定质量要求。生产班组的质量目标：工程一次性验收合格率应达到95%，确保实现合格工程。