编者：作为“策略001号员工”，景彤律师加入策略将满十三年。回首执业初期，景彤律师在律所的鼓励下，选定专业方向，深耕劳动法领域，走向了专业律师成长之路。在策略，景彤律师找到了愿意为之奋斗并共同成长的道路方向与职业平台。十三载风雨同舟、砥砺深耕，一同祝愿策略与景律师的明天更加美好与精彩！
2005年10月17日策略律师事务所正式成立，至今已满十八周年。
2007年7月我从辽宁大学法律硕士毕业后只身闯北京，至今已满十六个年头。
2009年2月正式律师执业，至今将满十五周年。
2011年1月在我辗转三家律所执业以后，终于遇到“命中注定”的执业平台——策略，至今即将满十三周年。
2011年2月我与爱人相识、相爱、结婚，至今已满十二周年。
我为什么坚定地选择策略平台？
答案：现身说法——策略劳动法专业律师成长史
策略1.0时代
朝阳门SOHO(2010.12-2016.12)
在2010年12月6日策略正式入驻朝阳门SOHO一个月以后，我走进了策略参加面试，其实当时并不确切地知道我为什么会在同时面试的多家律所中选择刚刚组建的策略呢？其实，是策略的经营理念、品质、人才培养等吸引了我，现在往回看：选择策略，是策略的选择！
策略朝阳门办公地点
当时，主任谢会生律师带领的策略创始团队在白手起家的情况下毅然选择朝阳门SOHO写字楼作为起点，是很有魄力的。那时写字楼旁边的银河SOHO还在打地基，朝阳门SOHO不论是楼宇档次还是地理位置都是非常优越的，适合律所发展。策略办公区悬挂的标语“当好律师、做真律师”“致力于提供有智慧的法律服务方案”都展现了当时策略一直奉行的律师以专业能力和职业素养为基，以实现客户最大利益为己任。策略1.0时代内部实行的是全员公司化管理，符合当时律师行业的律所管理潮流。
“当真律师，做好律师”
2008年《劳动合同法》实施以后，劳动法业务处于井喷状态，我有幸在2010年集中承办了半年的劳动法业务，并参与编写了中国法制出版社出版的《劳动案例胜诉指引》一书，对劳动法领域的法律规定框架有了初步认识。加入策略以前，我已经正式执业两年，没有清晰的专业定位，各类民商业务都有接触。加入策略之后，谢律师鼓励我走专业化道路，定位劳动法领域，并担任劳动法业务部主任。策略1.0时代奠定了我进阶为劳动法专业律师的基础，现在回想起来真是非常难得的成长机遇，感谢策略和谢律师的知遇之恩。
业务上，公司化、专业化的管理模式之下，全律所的劳动法业务归由劳动法业务部门统一承办。在大量的劳动争议案件历练中，我有条件并迅速地打下了劳动法业务实践基础。策略律所还支持我加入北京市劳动和社会保障法学会、北京市律协劳动与社会保障法律专业委员会，参加每年的劳动人事争议案例研讨会，这些使我对劳动法律领域的理论框架及热点难点有了更深刻的认识。
在业务开拓上，劳动法业务走专业化，但是酒香也怕巷子深，搞讲座和沙龙是很好的业务开拓方式，策略1.0时代我们推出了丰富多彩的各种形式的讲座和活动，包括内部讲座练兵、朝阳门SOHO扫楼举办劳动法公益讲座，也包括走进清华大学、北京大学、北京农学院、中关村创新研修学院、亦庄开发区人才交流中心、呼市分所等，走出去举办劳动法公益讲座。我通过准备这些讲座和讲课操练，加深了对劳动法业务的理解和钻研。
景彤律师在清华大学参加活动
策略近年来书籍刊物
管理上，加入策略之前我作为薪酬律师就是一种打工人心态，加入策略之后我除了承办业务之外，还参与律所管理和党务、参加行业活动、担任律协职务，进一步扩展了视野，了解行业生态，从而有助于自己的职业发展道路。
策略1.0时代总结一句话就是，我找到了愿意为之奋斗并共同成长的道路方向与职业平台。
策略2.0时代
来福士6层(2016.12-2022.06)
策略1.0时代，案源主要依靠创始合伙人的情况很难维系规模扩展中的全员公司化管理模式，也容易限制到部分律师的个性化发展。2014年至2015年前后，策略逐步打破全员公司化管理模式，我也在2015年开始作为提成律师独立执业。2016年12月，谢律师带领策略“出人意料”地拿下几倍于朝阳门SOHO办公室面积的来福士中心办公楼6层，进入策略2.0时代。事实证明优越的办公场所、稳健并独特的办所理念更容易吸引来新合伙人加盟，一波波新鲜血液与策略完美融合，策略进入下一个发展快车道。
来福士六层留念
此时的我依靠策略1.0时代的积累顺利独立执业，深知劳动法业务对我的重要意义，并决定再次整合升级，将原来不成体系的劳动法讲座进行系统梳理，在2018年至2019年两年期间，首先在所内开展了十场劳动法讲座，将企业用工管理从入职到离职的十大方面进行总结归纳，并以十场报名人数爆满的讲座为基础，形成讲座产品的线上线下同时推广。
景彤律师讲座
策略3.0时代
来福士顶层（2022.06-开启新时代）
突如其来的新冠疫情对各行各业都带来了严峻挑战，对律师行业也带来不小的冲击，但策略却在后疫情时代逆势而上，搬迁至来福士顶层25层，办公面积再次几倍扩充。无可挑剔的顶配级办公环境和组织管理上的全新升级，使全体策略人充满信心和干劲地迎来策略3.0时代。在这一时期，我的使命就是努力将策略的劳动人事业务产品化、规模化、一体化，并为了这个目标继续奋斗。
策略新址
在此也汇报一个好消息，2023年12月3日，我入选律新社《精品劳动法律服务品牌指南（2023）》及《精品劳动法律师名录》，这也是对我多年来从事劳动法业务领域的一份专业肯定，激励我在专业道路上继续前行。
策略十八周年展望
策略已经完成十八周年“成人礼”，现在的策略从发展愿景、管理理念、组织架构、人员规模等各方面都日渐成熟，这之中有我的一路见证，有策略家人们的每一份努力。真心祝愿策略的明天更好、更精彩！