作为人力资源服务领域的中央企业，中智集团始终坚持挺身在前，积极践行人力资源服务行业国家队的使命担当，全力服务国家战略大局，为助力经济社会高质量发展做出了积极贡献、提供了有力支撑。全力服务就业优先战略，党的十八大以来，累计推动就业、择业和流动超过1000万人。特别是疫情发生以来，依托“中智招聘网”平台，先后承办国资委“抗疫稳岗扩就业、国资央企在行动”、国资央企夏季招聘、“藏青新”三地高校毕业生专场招聘等数百场公益招聘会，免费发布招聘岗位近30万个，岗位需求数超过156万人。参与《开场白·职到遇见你》2022就业季特别直播，在线浏览量超过4590万人次。
创新发布国内首份人力资源服务供需调查报告等系列就业研究成果，为推动高质量就业提供了专业智力支撑。投资设立中智智领科技公司，积极为高校毕业生开展职业生涯辅导、能力素质培养等职前培训，助力毕业生找准定位，更好开启职业生涯。与中国残联合作，发布《我们没有不同》助残就业公益宣传片，创新推出“拉手计划”“圆梦行动”等特色助残就业项目，在北京、上海等地建立起数十个残疾人帮扶就业基地，有效助力残疾人稳定就业。
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中国国际技术智力合作集团有限公司
党委书记、董事长卜玉龙的讲述
中国建科
1952年，在北京山老胡同，中央直属设计公司中国建科诞生。70年来，中国建科因使命而生、循初心而行。北京火车站、全国农展馆、中央党校、中国美术馆、国家图书馆、首都博物馆、国家网球中心、国家体育场、国家雪车雪橇中心、国家高山滑雪中心等众多国家级标志性建筑，通过他们的画笔成为了现实。
“十五”到“十三五”期间，中国建科打造行业原创技术策源地，强化共性技术研发，以8个国家和部级技术研究中心、4个博士后工作站为支撑，承担了120余项国家级科研项目。在城乡规划、建筑工程、市政工程等众多领域的技术居于国际先进、国内领先的水平。
开展关键核心技术攻关，推动行业数字化转型，中国建科自主研发的“马良”三维数字设计平台，助力行业数字化设计的推广，“城镇水务大数据平台”，为城市智慧水务的管理奠定数据的基础；冬奥场馆数字技术的创新应用，突破了国外的技术垄断，创造了多项世界之最，被国际体育单项组织认证为国际领先的高山滑雪场馆、最好的雪车雪橇赛道。
中国建设科技有限公司
党委书记、董事长文兵的讲述
中煤地质总局
为建立独立自主的能源资源保障体系，更好地发挥地质勘探战略性、基础性、先导性作用，1950年，承载“寻找煤炭资源，保障经济发展”使命的中国煤炭地质总局前身燃料工业部煤矿管理总局地质勘探室应运而生。2009年，原化工部所属的中化地质矿山总局成建制并入，中煤地质总局成为煤炭化工战略性资源地质勘探行业国家队和领头羊。
70多年的野外勘探和工作实践，中煤地质总局研究形成了中国煤炭资源聚集和评价基础理论、煤与煤气矿产勘查开发地质关键技术，为煤炭与煤系矿产资源勘探提供了技术保障；攻关形成了磷矿、钾盐等战略性矿产的成矿理论和勘探开发技术体系，有力保障了战略性矿产的开发利用，累计有100多项科研成果获国家和省部级奖励，5项技术成果荣获国家科技进步二等奖；先后四次完成全国煤炭资源评价、首轮全国煤层气资源评价和两次全国化工矿产资源评价，累计钻探2亿余米，探明占全国90%以上的煤炭资源储量，预测磷矿、钾盐等重要化工矿产资源500多亿吨。
中国煤炭地质总局
局长、党委副书记马刚的讲述
中国能建
中国能建是一家与共和国同龄、应新中国电力发展建设而生的老企业，也是一家能源电力革命同频、因国资企业改革而生的新集团。70多年来，中国能建始终心怀能源报国的初心使命，忠诚履行电力铁军的责任担当，铸就了葛洲坝、三峡工程、西电东输等一座座历史丰碑，也谱写了白鹤滩、华龙一号、南水北调等一片片新的时代华章。
经过多年发展，中国能建已成为中国乃至全球能源电力、基础设施领域提供整体一揽子解决方案，全产业链服务的综合特大型的集团公司。在新的战略体系的牵引下，近两年公司的主要经营指标增速均超过了两位数，创历史的最高水平，尤其是2021年新签合同额突破了8700亿元，同比增长了51%，新获取风光能源开发指标1162万千瓦，是过去五年总和的4倍，新能源业务加速成长为公司的第一大业务，第一大利润大户、第一大发展引擎，总体发展的态势持续向好，企业品牌的价值大幅提升。
中国能源建设集团有限公司
党委书记、董事长宋海良的讲述
中广核
当大亚湾核电站以百万千瓦级的靓丽身影走入中学教科书的时候，中国大陆第一座大型商用核电站逐渐跃然眼前。
40年来，由大亚湾核电站孵化而生的中广核，开启了创建世界一流清洁能源集团的绿色发展之路。中广核锐意进取、自主创新，从单一核能到核、风、光、水等多种清洁能源并进，从全面引进到拥有自主核电品牌，紧跟时代步伐，积极构建“6+1”产业体系，业务涵盖核能、核燃料、新能源、非动力核技术、数字化、科技型环保、产业金融等领域，连续9年实现国务院国资委考核A级。
中国广核集团有限公司
党委副书记李历的讲述
吉林省国资委
吉林国资国企按照可衡量、可考核、可检验、要办事的总体要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对监管企业存在的散、小、差、弱等问题和短板，坚持抓重点、补短板、强弱项的工作定位，着力推动三个转变和五个从严，以“五化”闭环工作法扎实推动全省国资国企改革全面发力，重点突破，坚定不移做强、做优、做大国有资本和国有企业。
在吉林全面振兴、全方位振兴征程中，国有资本布局加快融入全省发展战略，聚焦吉林省“一主六双”高质量发展战略，积极推动国有资本向省委省政府提出的万亿产业、千亿产业和战略性新兴产业集中，加快国有资本向重大基础设施和民生保障能力聚集，向产业转型升级和新兴产业培育发力。监管企业发起设立15支基金，总规模70.4亿元，主要投向实体经济和战略新兴产业。
党委书记、主任张志新的讲述
广东省国资委
广东国资国企紧紧抓住建设粤港澳大湾区、支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区、建设横琴和前海两个合作区重大历史机遇，坚持把国资国企改革发展摆在突出位置，聚焦主业做强、做优、做大，扎实推动国有企业高质量发展不断取得新进展新成效。
截至2021年底，全省国有企业资产总额达16.9万亿元，“十三五”期间年均增长14%。2021年，全省国有企业实现营业收入3.15万亿元，利润总额2740亿元，以上三项经济指标均居全国前三。全省国有企业中资产超千亿元企业达28家，广汽集团、深投控等4家企业进入世界500强。
央地合作持续深入，圆满理顺南方电网股权关系，南航、中南钢铁等股权多元化改革落地，国有企业动力活力进一步激发，供给侧结构性改革成效凸显。全面完成965户省属“僵尸企业”出清任务，完成全省国有企业70.86万户职工家属区“三供一业”等改革和73.2万名退休人员社会化管理工作。
党委书记、主任刘胜的讲述
甘肃省国资委
甘肃省国资委深入推进国企改革“1+N”政策体系落实落细，着力补齐布局、结构、活力、动力、质量、效益等方面的短板、弱项，努力当好全省改革发展的排头兵，推动甘肃经济高质量发展的主力军。在重点领域和关键环节实现重大突破，取得明显成效。
立足甘肃区位特征和资源禀赋，坚持“无中生有”发展新兴产业，“小中生大”做强特色优势产业，培育新的经济增长点，着眼优势互补、融合发展，完成了9组24户企业的战略性重组和专业化整合；完成省级经营性国有资产集中统一监管；将省直部门管理的3100多亿元经营性资产注入文化旅游、数据信息、工程咨询、中医中药等产业集团。
发展基础不断夯实，截止到2021年底，全省国有企业资产总额、营业收入、利润总额较2013年分别增长2.16倍、1.11倍、1.25倍。2021年，省属企业主要经济指标创历史最好水平，为甘肃经济总量跨上万亿台阶，一般公共预算收入突破千亿大关做出了突出贡献。