互联网+电影行业报告中国互联网+电影产业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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中国互联网+电影产业商业模式创新与投资机会深度研究报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1电影产业界定与特征

1.1.1电影产业界定

1.1.2电影产业的特征

1.1.3《国民经济行业分类》中电影行业归属

1.2互联网+电影产业的内涵

1.3互联网+电影产业专业术语说明

1.4本报告研究范围界定说明

2.1中国互联网+电影产业政策(Policy)环境分析

2.1.1中国互联网+电影产业监管体系及机构介绍

2.1.2中国互联网+电影产业标准体系建设现状

(1)中国互联网+电影产业标准体系建设

(2)中国互联网+电影产业现行标准汇总

(3)中国互联网+电影产业重点标准解读

(3)中国电影产业发展重点政策/规划解读

2.1.4国家“十四五”规划对互联网+电影产业发展的影响分析

(1)坚持创新在现代化建设全局中的核心地位

(2)依托强大国内市场,构建“双循环”新发展格局

2.1.5政策环境对互联网+电影产业发展的影响总结

2.2中国互联网+电影产业经济(Economy)环境分析

2.2.1中国宏观经济发展现状

(1)国内GDP增长分析

(2)国内工业增加值增长分析

2.2.2中国宏观经济发展展望

(1)主要经济指标预测

(2)各机构对于2021年GDP的预测

2.3中国互联网+电影产业社会(Society)环境分析

2.3.1居民消费能力及消费意愿提升

2.3.2居民消费升级

2.3.3网络视频用户持续增长

2.3.4进入智能家居时代

2.3.5社会环境对互联网+电影产业的影响总结

2.4中国互联网+电影产业技术(Technology)环境分析

2.4.1电影产业关键技术分析

2.4.2互联网+电影产业关键技术分析

(1)5G通信技术

(2)大数据技术

(3)云计算技术

2.4.3中国电影产业专利申请及公开情况

(1)中国电影产业专利申请趋势

(2)中国电影产业专利公开趋势

2.4.4技术环境对互联网+电影产业发展的影响总结

3.1中国电影产业产业结构属性(产业链)分析

3.1.1电影产业产业链结构梳理

3.1.2电影产业产业链生态图谱

3.1.3新冠疫情对中国电影产业链的影响分析

3.2中国电影产业产业价值属性(价值链)分析

3.2.1电影产业成本结构分析

3.2.2电影产业价值链分析

3.3中国电影产业市场主体类型及规模

3.3.1中国电影产业市场主体类型及入场方式

3.3.2中国电影产业生产企业数量规模

3.4中国电影产业市场发展状况

3.4.1中国电影产业市场发展现状

(1)中国电影市场收入规模

(2)中国观影人次变动情况

(3)中国电影放映场次情况

3.4.2中国电影产业市场集中度及竞争情况分析

3.4.3中国电影产业发展前景

3.5中国电影产业市场痛点分析

4.1“互联网+”对电影产业商业模式的冲击与变革

4.1.1商业模式构成要素及构建流程

(1)商业模式的理论研究

(2)商业模式的构成要素说明

(3)商业模式的构建流程

4.1.2电影产业商业模式解析

(1)电影产业价值主张

(2)电影产业价值创造

(3)电影产业价值传递

(4)电影产业价值实现

4.1.3“互联网+”对电影产业商业模式的冲击与变革

(1)“互联网+”对行业价值主张的影响及案例

(2)“互联网+”对行业价值创造的影响

(3)“互联网+”对行业价值传递的影响

(4)“互联网+”对行业价值实现的影响

4.2互联网+电影产业发展的必然性分析

4.3互联网+电影产业商业模式的创新发展策略建议

4.3.1互动交流:线上线下提升消费体验

(1)增强线上互动

(2)优化线下活动

(3)提升话题策略

4.3.2二次创作:鼓励参与创造多元价值

(1)鼓励参与创作

(3)改善创作环境

4.3.3平台搭建:重塑消费价值衡置标准

(1)建立用户画像

(2)强化平台质量

4.3.4价值引导:回归电影消费价值本身

(1)提升价值追求

(2)回归电影创作

4.4互联网+电影产业发展机遇与挑战总结

4.4.1“互联网+”给电影产业带来的突破机遇

4.4.2“互联网+”给电影产业带来的挑战分析

5.1中国互联网+电影产业融合发展历程

5.2中国互联网+电影产业投融资及兼并重组现状

5.2.1中国互联网+电影产业投融资现状

(1)投融资主体

(2)投融资方式

(3)投融资事件汇总

(4)投融资信息汇总

(5)投融资趋势预测

5.2.2中国互联网+电影产业兼并与重组状况

(1)兼并与重组事件汇总

(2)兼并与重组动因分析

(3)兼并与重组模式分析

(4)兼并与重组趋势预判

5.3中国互联网+电影产业市场竞争状态分析

5.3.1中国互联网+电影产业参与者结构

(1)中国互联网+电影产业竞争格局

(2)网络电影细分领域竞争格局

5.3.2中国互联网+电影产业竞争者类型

5.3.3中国互联网+电影产业市场规模

5.4国外互联网+电影产业发展探索及经验启示

5.4.1国外互联网+电影产业发展探索

5.4.2全球互联网+电影产业竞争格局分析

5.4.3全球互联网+电影产业案例分析

(1)美国电影产业发展现状

(2)奈飞的互联网+电影发展策略

(3)亚马逊的互联网+电影发展策略

(4)迪士尼的互联网+电影发展策略

(5)传统院线巨头的防守

5.4.4对中国互联网+电影产业发展的经验启示

5.5中国互联网+电影产业发展面临的问题

6.1中国互联网+电影产业商业模式类型

6.1.1中国互联网+电影产业价值链

6.1.2在线购票环节

6.1.3发行与营销环节

6.1.4制作环节

6.1.5衍生品及电商

6.1.6融资渠道

6.2中国互联网+电影产业主流模式业态发展解析

6.2.1中国电影企业信息化

6.2.2中国电影互联网宣传(新媒体)

6.2.3中国电影影评

(1)传统影评发声不够,影响力较弱,面临重大挑战

(2)微媒体、自媒体成为当下电影批评的重要空间

6.2.4中国电影在线票务

7.1涉及“互联网+”电影产业的企业布局汇总

7.2企业“互联网+”电影产业布局案例分析

7.2.1北京猫眼文化传媒有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业经营状况

(3)企业产品结构

(4)企业互联网+电影产业业务布局现状

(5)企业互联网+电影产业业务布局优劣势

7.2.2上海淘票票影视文化有限公司

7.2.3阿里巴巴影业集团有限公司

7.2.4北京光线传媒股份有限公司

7.2.5北京新片场传媒股份有限公司

7.2.6华谊兄弟传媒股份有限公司

7.2.7北京万达文化产业集团有限公司

7.2.8北京爱奇艺科技有限公司

7.2.9深圳市腾讯计算机系统有限公司

7.2.10上海宽娱数码科技有限公司

8.1中国互联网+电影产业影响因素总结

8.1.1行业驱动因素

8.1.2行业制约因素

8.2中国互联网+电影产业发展潜力评估

8.3中国互联网+电影产业发展前景预测

8.4中国互联网+电影产业发展趋势预判

9.1中国互联网+电影产业市场进入与退出壁垒

9.2中国互联网+电影产业投资风险预警与防范策略

9.2.1中国互联网+电影产业投资风险预警

9.2.2中国互联网+电影产业投资风险防范策略

(1)众筹模式

(2)基金投资机制

(3)合同型联营投资模式

9.3中国互联网+电影产业投资价值评估

9.4中国互联网+电影产业投资机会分析

9.5中国互联网+电影产业投资策略与建议

9.6中国互联网+电影产业可持续发展建议

图表目录

图表1:电影产业的特征总结

图表2:电影行业所属国民经济统计分类

图表3:互联网+电影产业专业术语说明

图表4:本报告研究范围界定

图表6:中国互联网+电影产业监管体系

图表7:中国新型标准体系

图表8:截至2023年中国互联网+电影产业现行标准汇总

图表9:中国电影产业重点标准解读

图表12:《中华人民共和国电影产业促进法》亮点分析

图表13:《“十四五”中国电影发展规划》七大专栏概况

图表14:2011-2023年中国GDP增长走势图(单位:万亿元,%)

图表15:2015-2023年全国固定资产投资(不含农户)变化情况(单位:万亿元,%)

图表16:2023年主要经济指标预测(单位:%)

图表17:2023年各机构对中国GDP增速预测(单位:%)

图表18:2015-2023年中国居民家庭人均可支配收入情况(单位:元)

图表19:2015-2023年中国居民人均消费支出额(单位:万元)

图表20:全国居民消费升级发展分析

图表21:2018-2023年中国网络视频(含短视频)用户规模及使用率(单位:万人,%)

图表22:中国电影放映关键技术分析

图表23:5G三大应用场景图解

图表24:5G技术在电影领域的应用预测

图表25:2017-2023年中国大数据产业市场规模情况(单位:亿元,%)

图表26:中国电影产业分析框架示意图

图表27:2018-2023年中国云计算市场规模(单位:亿元,%)

图表30:截至2023年中国电影专利拥有企业排名情况(单位:件,%)

图表32:电影产业产业链结构

图表33:电影产业产业链生态图谱

图表34:电影产业成本结构分析

图表35:电影产业价值链分析

图表36:中国电影产业票房分账规则

图表37:中国电影产业市场主体类型介绍

图表38:2023年中国影院梯队票房分布(单位:家)

图表39:2018-2023年中国电影票房收入统计(单位:亿元,%)

图表40:2014-2023年中国观影人次及其增长情况(单位:亿人,%)

图表41:2014-2023年中国电影放映场次及其增长情况(单位:万场,%)

图表42:2014-2023年中国电影票房收入及其增长情况(单位:亿元,%)

图表43:2023年中国电影院线票房市场份额情况(单位:%)

图表44:中国电影产业市场发展目标

图表45:中国电影产业发展痛点

图表46:商业模式的构成要素说明示意图

图表47:价值主张的三大原则

图表48:商业模式构建流程

图表49:电影消费价值的五个维度

图表50:电影产业价值表达主要方式

图表51:电影产业营销模式各个主体目标

图表52:互联网+给电影产业带来的挑战

图表53:互联网与电影产业融合的主要阶段

图表55:中国电影行业投融资方式分析

图表56:截止到2021年12月中国互联网+电影行业主要投融资事件汇总

图表57:截止到2021年12月中国互联网+电影行业投资轮次与金额分布情况(单位:亿元,件)

图表58:截止到2021年12月中国互联网+电影行业投资轮次分布情况(单位:%)

图表59:截止到2021年12月中国互联网+电影行业主要兼并与重组事件汇总

图表60:中国互联网+电影行业并购重组模式分析

图表61:中国互联网+电影行业企业竞争格局

图表62:2023年各平台网路电影上新量(单位:部)

图表63:中国互联网+电影行业竞争者类型

图表64:中国互联网+电影行业竞争者类型

图表65:2019-2023年中国互联网+电影行业市场规模测算(单位:亿元)

图表66:拥有流媒体服务品牌的“新六大”传统影视企业多元经营布局示例

图表67:奈飞电影行业竞争优势

图表68:中国互联网+电影行业经验借鉴

图表69:中国互联网+电影产业发展面临的问题

图表70:互联网+电影产业价值链示意图

图表71:猫眼与淘票票在线购票业务功能对比

图表72:猫眼与淘票票并购扩张图

图表73:BAT互联网+电影布局模式介绍

图表74:电影众筹流程示意图

图表75:影视数据分类

图表76:我国信息化影视企业品牌简介

图表77:中国电影互联网宣传方式分类

图表78:2019-2023年传统影评刊登信息

图表79:在线票务平台特点分析

图表80:中国互联网+电影行业主要代表性企业布局汇总(单位:亿元)

图表81:北京猫眼文化传媒有限公司基本信息

图表82:2018-2023年财年北京猫眼文化传媒有限公司经营情况(单位:亿元)

图表83:截至2023年北京猫眼文化传媒有限公司搜索热度地域分布

图表84:北京猫眼文化传媒有限公司业务结构

图表85:北京猫眼文化传媒有限公司业务布局优劣势

图表86:上海淘票票影视文化有限公司基本信息

图表87:截至2023年上海淘票票影视文化有限公司搜索热度地域分布

图表88:上海淘票票影视文化有限公司业务结构

图表89:上海淘票票影视文化有限公司业务布局优劣势

图表90:阿里巴巴影业集团有限公司基本信息

图表91:2018-2023年财年阿里巴巴影业集团有限公司经营情况(单位:亿元)

图表92:截至2023年阿里巴巴影业集团有限公司搜索热度地域分布

图表93:2020财年阿里巴巴影业集团有限公司产品结构(单位:%)

图表94:阿里巴巴影业集团有限公司业务布局优劣势

图表95:北京光线传媒股份有限公司基本信息

图表96:2018-2023年北京光线传媒股份有限公司主要经济指标分析(单位:亿元)

图表97:2018-2023年北京光线传媒股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表98:2018-2023年北京光线传媒股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表99:2018-2023年北京光线传媒股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表100:2018-2023年北京光线传媒股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表101:2023年北京光线传媒股份有限公司业务结构(单位:%)

图表102:2023年北京光线传媒股份有限公司销售区域(单位:%)

图表103:北京光线传媒股份有限公司产品结构

图表104:北京光线传媒股份有限公司业务布局优劣势

图表105:北京新片场传媒股份有限公司基本信息

图表106:2018-2023年北京新片场传媒股份有限公司主要经济指标分析(单位:亿元)

图表107:2018-2023年北京新片场传媒股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表108:2018-2023年北京新片场传媒股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表109:2018-2023年北京新片场传媒股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表110:2018-2023年北京新片场传媒股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表111:2023年北京新片场传媒股份有限公司业务结构(单位:%)

图表112:北京新片场传媒股份有限公司商业模式

图表113:北京新片场传媒股份有限公司业务布局优劣势

图表114:华谊兄弟传媒股份有限公司基本信息表

图表115:华谊兄弟传媒股份有限公司业务能力简况表

图表116:2018-2023年华谊兄弟传媒股份有限公司主要经济指标分析(单位:亿元)

图表117:2018-2023年华谊兄弟传媒股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表118:2018-2023年华谊兄弟传媒股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表119:2018-2023年华谊兄弟传媒股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表120:2018-2023年华谊兄弟传媒股份有限公司发展能力分析(单位:%)

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以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

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THE END
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7.企业增长的复利系统核心失败点在于:搭建了非良性的增长循环,具体可以参见下图。 4 六个增长飞轮案例 4.1 案例1:电商平台 拼多多 推荐理由:拼多多能够在电商的红海中杀出来,实属不易,是增长界的标杆。 关键要素:供应商、供应链、价格、客户体验、流量、补贴、游戏化裂变 https://www.niaogebiji.com/article-136635-1.html
8.企业中高层时事解读课2022第41期(总期140期)在线培训课程近年来,中国银保监会持续深化保险营销体制改革,推进保险销售能力资质分级工作,明确要求行业自律组织发挥平台优势,研究保险产品销售环节风险,建立销售人员销售能力资质分级体系和相应的培训测试机制,严格销售资质分级管理。保险业协会充分调研行业销售人员业务状况和制度环境,顺应营销变革方向,研究起草了《建设规划》草案,在行业https://www.zzqyj.net/?list_89/1417.html
9.如何使用eXtplorer+cpolar内网穿透搭建个人云存储实现公网访问2. eXtplorer网站搭建 eXtplorer是一款基于php应用的文件管理器,通过web页面进行操作,操作方式与本地电脑上的资源管理器很像,其主要作用是在本地电脑与服务器“地区”(服务器所在区域,就近选择即可)“二级域名”(会最终出现在生成的公共互联网地址中,作为网络地址的标识之一)“描述”(可以看做这条数据隧道的描述,https://open.alipay.com/portal/forum/post/151701039
10.既是NAS又是软路由!飞牛NAS安装OpenWrt/iStoreOS系统详细教程自定义macvlan名 (创建macvlan虚拟网卡) 4、查看虚拟网卡是否创建成功 5、docker run --restart always --name 自定义容器名 -d --network macvlan名称 --privileged 镜像名 /sbin/init (创建容器并连接到macvlan网络) 6、docker exec -it 容器名 bash (进入容器内部) 7、vi /etc/config/network (修改lan口https://www.bilibili.com/list/ml3406497049?oid=113452668423796
11.消息人士称,华特迪士尼禁止奈飞的广告出现在其TV网络平台上。奈飞消息人士称,华特迪士尼禁止奈飞的广告出现在其TV网络平台上。奈飞短线下挫, 消息人士称,华特迪士尼禁止奈飞的广告出现在其TV网络平台上。奈飞短线下挫,抹平此前1.2%左右的涨幅。https://finance.sina.cn/7x24/2019-10-04/detail-iicezzrr0146082.d.html
12.一份不负责任的登机指南流媒体解锁:很多流媒体服务平台如 Net-flix 会出于版权原因而限制一些特定 IP 的访问。一般来说网络运营商(如 HKT)自己持有的 IP,比如商宽、家宽,极少被屏蔽,因为这些 IP 大多是流媒体服务商的目标客户在使用。家宽 IP 被屏蔽的几率是最低的,很多 IS 的家宽都是动态 IP 的,很难精准封杀。固定 IP 的商https://www.mondayice.com/2020/12/03/%E4%B8%80%E4%BB%BD%E4%B8%8D%E8%B4%9F%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E7%9A%84%E7%99%BB%E6%9C%BA%E6%8C%87%E5%8D%97/
13.视频流媒体“权利的游戏”海内外对标:国内爱奇艺(IQ.US)B站微观上,由于IPTV需要省级集成播控方与作为信号传输方的电信运营商协同推进,高速网络建设、服务平台合作与搭建进度等因素使得各省IPTV渗透率出现明显分层,各省可根据其渗透率,划入导入期、加速期以及突破期三个阶段之中。 宏观上:2004年至2008年中国IPTV处于探索期,最初由中国联通与百事通在黑龙江省哈尔滨市开展试点,在https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/296350.html
14.智东西早报:奥迪投160亿美元研无人汽车国内5G投资将达1.2万亿元1、阿里巴巴搭建物联网灌溉技术平台 12月19日消息,据报道,阿里巴巴正用物联网技术解决干旱地区的灌溉问题,通过搭建农业物联网平台,全面监测农作物的生长状态,从而匹配最节约的灌溉方案。同时,阿里巴巴还计划通过物联网在农场侧进行边缘计算,提高灌溉决策的实时性。 https://zhidx.com/p/138801.html
15.原创研究从《鱿鱼游戏》管窥“奈飞模式”:理论重构与实践创新net包括流媒体平台等在内的数字平台系统成为全球信息交互集散和社会性交往的新场域,全球传播的“平台生态系统”从构想变为现实。[3] 然而,平台不平,奈飞等流媒体跨国平台公司掌握相对更大的媒介市场主导话语权,在网络视听环境中,普通用户对于平台市场产品(如网剧、网综等)分发技术的依赖和偏好日趋严重[4];伴随着多元https://www.163.com/dy/article/H2MI2VJ605259M1U.html
16.流媒体平台竞争越来越卷,奈飞靠投资“保命”?奈飞(NASDAQ:NFLX)在最近几个季度将其业务战略从增长转变为盈利,这是一个明智的举动,但也证明了未来较低的估值倍数是合理的。 01 概述 奈飞是是一家会员订阅制的流媒体播放平台,业务遍及全球主要市场。它在全球拥有超过 2.3 亿用户,其中约 1.56 亿来自国际市场(美国和加拿大以外)。它在联网设备上提供各种电视节目https://www.eet-china.com/mp/a219816.html
17.30部电影电视剧值得期待,山东印发影视产业发展规划山东新闻建设“中国影视数都”。在影视文化产业、智慧信息产业、时尚休闲产业方面加大融合创新力度,积极参与构建中国电影工业标准体系,高水平搭建影视产业管理服务平台,高质量引进一批行业龙头配套企业。以影视后期制作与大数据科技融合创新为引领,集聚引入一批数字影视科技企业,打造影视文化与科技融合示范园区。 https://www.dzwww.com/shandong/sdnews/201812/t20181220_18200063.htm
18.发卡网导航发卡网售乐铺发卡平台发卡网平台发卡网站Leo小店是一个综合性的24小时自动发卡网站之一,网站提供Netflix账号合租,奈飞账号拼车,苹果ID,App代购,小火箭兑换码,Shadowrocket兑换码等。 无忧外贸 无忧外贸主营Google,Voice,GV账号,Gmail老账户的批发和零售。 K发卡 K发卡是一家出售Gmail邮箱账号,美区Apple Music兑换码,美区Apple ID账号的发卡网平台。https://www.fkwdh.com/
19.中国大陆如何观看Netflix4、Netflix可以支持哪些平台? 5、Netflix的资费? 6、Netflix在什么地区的资源最多? OK,下面我们一个个来讲解… 1、什么是Netflix? Netflix又叫“奈飞”与“网飞”(官网:https://www.netflix.com/),就像电视,不过是在网络上而已,也可以理解成国际版“爱奇艺”(只是打个比如,“爱奇艺”差太远)流媒体平台https://yigeni.cc/how-to-watch-netflix-in-mainland-china/
20.马斯克暗示可能自建社交平台;迪士尼订阅用户总数首超奈飞;小米发布全尺8月 11 日消息,据国外媒体报道,特斯拉 CEO 埃隆·马斯克暗示,如果收购推特的交易失败,他可能会创建自己的社交网络平台——X.com。 据外媒报道,X.com 是马斯克在 1999 年创立的一家初创公司的域名,后来成为 PayPal 的一部分。2017 年,马斯克又从 PayPal 手中重新收购了这个域名。不久之后,他宣布重新启动该网站,https://www.geekpark.net/news/306428
21.迪士尼“烦恼”:烧钱10亿美元只是开始,开拓流媒体并非易事第一步:着手搭建自己的平台 迪士尼毅然绝然与昔日的老朋友兼今日的新对手——奈飞(Netflix)分道扬镳,2019年结束前停止向其提供内容,自己着手布局流媒体矩阵:体育线上服务ESPN+;收购21世纪福克斯后获得控股权的流视频平台Hulu;新创建的旗舰流媒体Disney+。去年3月,迪士尼成立“直面消费者与国际业务部”(Direct-to-cohttps://m.gelonghui.com/p/235867
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23.多部国漫全球付费流水破千万背后,这家漫画平台在互联网寒冬逆势上扬国内市场得到验证的优质国漫,沿着快看搭建的出海体系亦受到海外市场的欢迎。在全球近200个国家和地区累计上线超过3100次的国漫作品,今年全年450次登上多个海外平台作品榜Top5;如《闪婚总裁契约妻》、《魔皇大管家》、《哑奴》、《我来自游戏》等多部作品今年全球漫画付费流水纷纷突破1000万元,其中,《闪婚总裁契约妻》更https://www.thehour.cn/news/562601.html
24.奈飞观影指南:流媒体和Ai账号合租平台推荐!在奈飞合租平台合租或者自行订阅网飞账号。 拥有合适的电子设备和足够快的网络。 4. 奈飞账号购买方式有哪些? 当前网络中想要获得Netflix等流媒体账号主要有以下几种方式,比如: 1.自行使用代理订阅Netflix:自己用代理注册Netflix账号比较放心,但价格却比较高,而且对于有5个子账号的奈飞高级方案,个人订阅显然是不划算的https://www.xmpick.com/2836.html