华贵人寿数字化平台显现保险行业“效率红利”

伴随“数字中国”建设步伐加快,我国的数字经济蓬勃兴起。作为保险业融入“数字经济”的先导力量,互联网保险正快速发展。来自中国保险行业协会的数据显示,2013年至2022年,我国开展互联网保险业务的险企已经从60家增长到129家,互联网保险的保费规模也从290亿元增加到4782.5亿元,占到全行业原保费收入的10%。数字化已成为险企发力重点,并逐渐成为公司业务转型的重要力量,特别是在强化业务能力、促进降本增效等方面释放出的“效率红利”日益凸显。而一直深耕互联网保险产品和服务的华贵人寿早已打造两大线上化服务品台,为数字化转型发展打下了坚实基础。

在今年5月的中国寿险业峰会上,上海银保监局党委书记、局长王俊寿对寿险业提出五点建议,其中之一就是以行业数字化转型为契机,践行金融的普惠性。以科技运用提升经营管理效能,推动“脚趾尖儿”走向“手指尖儿”。“脚趾尖儿”就是靠人力,“手指尖儿”就是科技赋能。

此外,平台的可视化系统定期向各渠道发送可视化进度分析报告,打破信息壁垒,对各渠道续收质量评定分级,结合激励体系提高续收质量。并且对接B端渠道的中介服务平台,A端的新链移动平台,多平台协同,做好渠道业务支撑保障。

而华贵人寿的鲲鹏服务平台,则是该公司打造的国内第一个面向合作渠道的服务平台,能够实现从市场调研、协议签署、系统对接、承保核保、业务查询、费用结算、宣传培训等全链条服务。客户服务平台则围绕基础服务+增值服务,提升客户体验,先服务后产品,致力于将丰富的健康及养老生态圈进行链接,通过平台向客户提供优质服务组合。

“流程+科技”的双轮驱动,华贵人寿对原有续期服务管理流程的进行信息化再造,实现了效率和质量的双提升,助力华贵人寿续期系列续期保费实现跨越式增长。走进数字化新时代,保险行业也需进行转型以应对新的挑战。未来,华贵人寿也将持续提升科技竞争力和行业影响力,以自身实践汇聚行业力量,共同谱写数字化保险新篇章。

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3.农商行转型新典范:业产研融合下的敏捷数字化实践第三,将审批流与协作流分开,真正体现需求与研发协作过程,还原真实管理现场;同时,建立团队统一交付节奏,在过程中引入四项关键敏捷实践活动(站会、排期、桌面检查、回顾),帮助团队创建协同机制,让团队同频共振。 第四,通过建立协作平台,加强过程线上化、数字化管理;建立度量平台,量化效能表现。 https://blog.csdn.net/weixin_45977872/article/details/143475000
4.东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市数字政府改革建设“十四五(二)拓宽一体化政务服务渠道 (三)提供普惠均等的民生服务 (四)提供优质便利的涉企服务 六、推进市域治理“一网统管”,构建精准高效的数字治理 (一)加强体制机制和基础平台建设 (二)提高经济调节的精准科学能力 (三)强化市场监管的协同高效能力 (四)提升社会管理的智能精细能力 https://www.echinagov.com/policy/322896.htm
5.校园数字化管理平台宁波经贸学校数字化管理平台首页 社会服务一站式管理,开启数字化育人新局面 宁波经贸学校的“社会服务”包括实习、创业、就业等内容,对培养学生的实践能力具有重要意义,也是职业学校教学育人工作的一大重点。 实习管理:过去,学生去哪实习,实习单位是否可靠,如何以数字化形式对学生实习过程化管理经常让学校老师困扰。通过宜https://shuzihuaguanlishi.com/newsinfo/3034397.html
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