搜狐重回盈利轨道张朝阳反思称管理要“深入一线”

张朝阳表示：“第四季度，公司在网络游戏方面获得了惊喜，并且视频和媒体业务没有拖后腿，公司已经重回盈利轨道。”

“如果说2019年是搜狐喘息的一年，2020年则是卯足劲的一年，我希望2021年是爆发的一年。”张朝阳在接受《证券日报》记者采访时如此表示。

游戏业务依然是重要支柱

在张朝阳眼中，公司在游戏业务上取得的成绩属于“惊喜”。他还透露，2021年要推出移动端的“俄罗斯方块”游戏，而搜狐的媒体业务则是达到了此前预期的上限。

但如果公司的收入严重依赖“游戏”这一现金奶牛，会不会影响搜狐业绩的稳定？对此，张朝阳表示：“不是说游戏做好了，这个公司就赚钱了，不是这个概念。而是媒体平台这几年的调整已经走上了比较健康发展的道路。亏损大幅收窄背后其实做了很多工作，平台间的竞争是很艰难的，所以要靠产品创新。现在媒体平台还处在先把成本降下来，收入保住、亏损减少的状态，一旦平台做大了，希望搜狐新闻、搜狐视频能够重展雄风。”

期待“爆款”产品

此前，张朝阳一直对记者强调搜狐的大平台战略，“我们现在的目标就是要把平台做大。”

对于什么是大平台？张朝阳对记者表示：“现在PC端，还有手机端的搜狐、搜狐新闻客户端、搜狐视频的总用户规模加起来是不小的，但我们也希望在一个App上有一个单一的爆发。因为做大不是叠加的，而是单个，有一个业务是别家没有的，是非常好的，大家都在用的话就是做大。”

如何做大平台？张朝阳给出的答案是，加强搜狐新闻和短视频的算法，在分发上也会有产品迭代。不过平台的成长不会通过“砸钱”实现，“我们的目标就是App的DAU增长不是靠钱砸出来的，而是靠产品创新实现。当DAU以及用户增长促进收入继续增长，形成规模，媒体视频业务就能盈利。”

搜狐是否已经有了像张朝阳所希望的具备爆发力的单一产品呢？张朝阳称：“中国的网民数量是非常多的，红利是非常大的，而且一个产品你要不断迭代，不断打磨，这个创新一定是好几年的打磨。我们还在继续打磨。”

事实上，搜狐曾是中国领先的互联网媒体、搜索、在线游戏集团，先后拥有搜狐公司、畅游公司（2020年4月18日，搜狐公司宣布完成畅游私有化）和搜狗公司三家美国上市公司。“搜狐”在中国也是家喻户晓的名字，曾是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商。这些都构成了搜狐的高光时刻。但近几年，搜狐也确确实实错过了许多风口，对此张朝阳毫不避讳，他反思说：“早年很多产品没做好，是因为自己没有深入去一线。”

因此，当记者提到“直播”两个字时，张朝阳顿时来了兴致，“明天还会带货，明天要包饺子带货。”在搜狐视频App上，张朝阳有自己的账号，几乎每天都有一个直播。

“我觉得管理的概念，不是坐在办公室里面，形成一个巨大的战略决策，决策完了就执行，然后就不用管了。尤其互联网公司不能这样，一定要身兼数职在第一线。只有在第一线，你才能够真正去抚摸用户和产品的脉搏，感受其中的细节。”张朝阳表示。