清电集团张菊军：2030年碳达峰之前清洁能源、硅基材料还会继续保持增量发展|连线创始人
本期访谈人物：
清电集团创始人兼董事长张菊军
▍个人介绍
清电集团创始人兼总经理，毕业于华北电力大学，工学硕士，高级工程师。拥有19年电力领域规划、设计及建设经验，深耕新能源发电技术及应用领域17年。曾在国家电力公司西北电力设计院任职工程师，负责中国第一座光热发电项目规划设计、中国第一座平原低风速电厂开发建设，是中国平原风电理论的提出者和最早实践者。新能源项目开发及建设业绩遍布山东、河南、安徽、浙江、江西、湖北等地。带领团队开发并建设风力发电场超过150万kW装机规模，对弃风弃光限电区域的储能及制氢等技术应用有深入研究。
▍第一标签
绿色硅基全产业链生态系统践行者
▍企业简介
清电集团创建于2016年，注册资本5亿元，总部位于北京。集团围绕“碳达峰与碳中和”的战略目标规划产业布局，已成长为一家以创新为驱动的高科技产业集团。
清电集团业务涵盖清洁能源、硅基材料、环境保护、现代农业等领域，拥有清电能源、清电科技、清电硅业、清电硅材料、丰森源、中企信等规模化企业，产业遍及全国21个省份，员工超5000余人。
截至2023年初，清电集团已投运风力发电站5座，总装机容量24.5万千瓦，总资产26亿元。在建和拟建新能源电站5座，总容量达280万千瓦。硅基材料领域，整体规划为年产40万吨工业硅，20万吨多晶硅料，60GW单晶硅拉棒切片，预计5年内分3期建设完成。
大热的光伏领域又完成一笔高额融资，雄心勃勃打造“光伏第一城”的合肥再落重要一子。
近日，新能源企业清电集团旗下光伏板块项目清电光伏完成15亿元A轮融资。本轮融资由合肥产投集团及京能集团双领投，三一重能、博润资本、道格资本等跟投。创投通-执中数据显示，这笔15亿元融资，在国内光伏产业近三年97笔一级市场融资中，位居第5。
清电光伏背后，站着一位低调的企业家——张菊军。今年42岁的他，2016年创建清电集团，总部设在北京，旗下拥有清电能源、清电科技、清电硅业、清电硅材等企业，业务遍布全国。他向《科创板日报》记者透露，未来，清电光伏会根据项目建设进展和资金需求，开展B轮股权及债券融资，并力争于3-5年内启动上市计划。
——安安访谈录
《科创板日报》：你最开始做风电，然后做光伏，这样的路线当初有什么考量？
张菊军：创业之前，我在电力领域规划、设计及建设一线工作了将近20年，深耕新能源发电技术及应用领域17年。创业第一站我们选择了河南，河南当时是平原低风速类风电场的发源地之一，正处于技术红利期。当然，河南是农业大省，耕地较多，光伏项目占地面积较大，受限于土地的客观原因，光伏项目不易开发，因此，创业初期我们做的风电项目比光伏电站会相对多一些。
清电集团成立后的第一年，我们在河南商丘和兰考的分公司就成立了。第二年，我们的商丘宁电宁新能源100MW风电场核准，经过这几年的发展，我们已投运风力发电站5座，总装机容量245兆瓦。在建和拟建新能源电站4座，总容量2850兆瓦，并与北京、新疆、黑龙江、江苏、河南、河北等地政府签署开发协议，储备项目容量超20GW。
《科创板日报》：你为什么选择深耕清洁能源、硅基材料领域？对清洁能源、硅基材料这些产业的未来发展和市场规模，有什么看法？
张菊军：考虑的首要原因，还是企业的盈利及长远发展。在企业发展的过程中我们发现，不能只做电站，民营企业电站主要考虑的是融资成本，而同样的电站财务模型比较固定，在技术上同质化也很严重。
所以说，此时电站的收益高低完全取决于贷款利率高低，央企在这方面有天然的优势。民营企业因为贷款利率成本，很少有纯做电站的，我们还是想朝上游做，比如向组件、电池、硅片、硅料上做，我们是电站出身，而硅料、硅片比较耗电，新业务和老业务结合比较紧密，更容易扩大我们的优势。
从国内及整个全球发展来看，清洁能源必然是未来能源转型的首要方向，尤其是能源存量市场的替换，比如光伏、风电逐步替代不可持续的火电等。
第二，新能源增量的市场比较庞大。从整个全球市场来看，目前一年增加500GW的光伏发电问题是不大的，尤其是“双碳”背景下的全球能源结构都在调整转型。
至于清洁能源、硅基材料的未来前景，我认为，在没有新的技术和材料出现之前，以硅为基础的光伏电池产业将会一直保持旺盛的生命力。
关于清洁能源、硅基材料未来的市场规模，中国基本上每年大概是150GW到200GW之间，而从目前全球在批的和建设的情况来看，大概是400GW到600GW之间。未来尤其到2030年碳达峰之前，我认为全球还会继续保持增量。
《科创板日报》：清电集团目前单晶硅和多晶硅布局大概是什么样的（规模和金额、比重），为什么大力布局单晶硅片
张菊军：清电光伏科技（简称“清电光伏”）为清电集团旗下光伏板块，致力于打造品质优异、技术先进、综合能耗低的光伏丰富产品线，形成“新能源电站→增量配电网→工业硅→多晶硅→单晶硅→硅片”的绿色硅基全产业链生态系统。
清电光伏硅基产业一体化产业，是目前国内获批最大的“三硅一体”项目。为工业硅、多晶硅、单晶硅片一体化产业，上下游资源打通，将最大程度平衡硅料与硅片的供需关系，既能够平滑硅料波动风险，又能够保障硅片供应链稳定，将成为光伏产业链最有竞争力和投资价值的环节。
清电集团已与哈密市政府签订总投资达260亿元的投资协议。清电光伏在哈密打造的光伏硅基示范产业园，整体规划40万吨工业硅，20万吨多晶硅料，60GW单晶硅棒。第一期年产10GW单晶硅拉棒项目已封顶，预计今年8月竣工投产；5万吨多晶硅项目已全面动工，预计2024年竣工投产。
同时，清电光伏计划在合肥投资160亿元。2023年2月，清电集团将旗下光伏板块总部暨清电光伏科技有限公司迁址至合肥，并作为未来光伏板块上市主体。其中，30GW单晶硅片生产基地已落户合肥循环经济示范园，其中一期10GW单晶硅片项目占地面积约150亩，主要生产210&182mm大尺寸、130微米以下的超薄硅片，项目已全面开工建设，预计8月份投产，年内可实现工业产值15亿元。次年满产后贡献产值40亿元以上，直接带动本地就业1000余人。
《科创板日报》：刚融资15亿，落地安徽合肥的清电光伏，本次融资打算如何使用为何选择合肥？
张菊军：清电光伏近期完成的A轮融资资金，将全部用于清电光伏科技项目建设及运营。后续，清电光伏会根据项目建设进展和资金需求开展B轮股权及债券融资。
选择合肥，是由于其比较优秀的创业氛围、营商氛围，还有政府的引导基金、甚至包括当地的银行服务等，我认为是远远超越其他一些城市的。另外的关键点是人才储备也很丰富，所以经过半年的磨合了解，最终选择了合肥。
《科创板日报》：你一直在强调一体化，为何一体化会如此重要？
张菊军：一体化的竞争力会比较强，如果只做单一环节，抗风险能力是不强的。尤其是没有上游和下游合作的单一环节，有时候很可能会因为非技术的原因，在激烈的市场竞争中被淘汰掉。
由于市场竞争的原因，比如去年组件整个行业全部亏损，但是在实行一体化之后多了一些环节，所以别的环节会盈利，整体抗风险能力会非常强。
目前我们的产业链布局已经比较完整，新增业务和既有业务的契合度比较高，比如做硅料需要用庞大的电力，而我们是做电站起家的，本身就建了很多电站，因此形成一个很好的内循环。
而这些布局是随着业务发展一步一步发展的，我们都是逐个环节培育成熟的，但创业之初就形成好了战略规划。
《科创板日报》：新能源电站的融资模式一般是什么样的？
张菊军：首先是银行直接贷款，其次是融资租赁。现在还出现比较新的模式，建成之后发REITS产品支持，但融资效率上相对慢一些。我们一般都是选择融资租赁，一般两三个月就落地了，贷款的话银行审批相对慢一些。实际上，融资租赁并不是只有民营企业选用，央企也在用，因为银行贷款的话要求手续很齐全，而电站建设节奏却很快。
《科创板日报》：项目后续的融资计划是怎样的？还有上市计划如何？
张菊军：A轮融资是从去年开始的，之前都是以银行贷款和融资租赁为主。当时的投资人比较多，合肥产投和京能集团领投，三一重能、博润资本、道格资本等跟投。是否融资还是根据我们的后续资金需求，如果有的话就会开启B轮融资。可能也是随着开展新的项目，然后产生新的资金需求。
上市方面，大概准备在未来3~5年上市。到时看符合哪个板的条件就考虑上相应的板。目前中国IPO制度非常健全，不管是主板或者是其它板块，都给了大家比较多的选择。