工程公司的"喜"与"忧"21世纪的中国，经济腾飞，项目良多，工程公司喜获前所未有的市场机遇。可曾思量，如何使项目机遇变为更多的企业效益？21世纪的中国，"全球化"如雷贯耳，企业纷纷走出国门竞技于国际工程承包市场。可曾思量，如何远程协调掌控项目实现效益？21世纪的中国，设计院、施工企业转型工程公司、EPC总承包趋于时尚。可曾思量，IT如何配合业务转型，实现企业项目化管理的集约经营？
关键在于正确的工程公司IT建设逻辑！
PowerOn概述演绎项目型企业正确的企业管理IT逻辑！跨区域、分布式的项目综合管理平台！建立信息集成平台，减少信息孤岛！PowerOn以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系，依托普华科技近三十年的项目管理应用实践经验，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台。平台涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营管理的要求。
PowerOn系统组件PowerOn主体程序企业多项目管理信息门户（PowerOnEnterprisePortal）业务研发平台（PowerOnBusinessPlatform）PowerOn移动应用终端（PowerOnMobile）PowerOn二次开发接口（PowerOnAPI）丰富的业务实践库（PowerOnBestPractices）其他外围工具短信通工具（PowerOnMessenger）数据导入与导出工具工具（PowerOnDataIM/Export）其他接口程序（财务、HR、PDS、PW、Marian......）
系统功能两条控制主线：进度：计划编制、审批、执行跟踪与控制、多级计划管理等费用：基于费用工作表和WBS的跟踪与控制、成本核算、赢得值管理。八条管理副线：经营：项目信息、投标、立项、合同、收付款、客户管理、项目风险等；设计：设计协同、工作包分解、责任分派、进度与工时管理、设计成品管理、数据接口、设校审流程控制等；采购：请购、招标、采买、催交、监造、领用、租赁、结算、库管等；合同：招投标管理、合同执行、合同收付、变更、索赔、结算等；资源：人员招聘、考勤、工资核算；材料现场管理；机具管理等；质量与HSE：规划、计划、检查、控制、统计、体系管理等；图档：分类、审批流转、版本、竣工资料、借阅分发、查询等；OA：日常办公、沟通、资料、资产登记、知识管理等。一个平台：PowerM3：是PowerOn的基础技术、业务集成与协同、自定义开发等平台三个门户：多项目管理门户：集团统一管控、跨区域多项目资源协调和管理项目门户：项目管理仪表盘、统计报表、信息查询等；个人信息门户：责任事项、警示告示、启动起草、邮件、即时消息等。
PowerOn理念PowerOn以《PMBOKGuide（项目管理知识体系指南）》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础，依托普华20余年的项目管理应用实践经验，实现企业信息化从“承包工程项目管理信息化→企业多项目集成管理信息化→以项目管理为核心的经营管理信息化”这一过程转变。全面性项目管理不仅仅用于项目的本身，并不单纯是一个项目行为，有的还会延伸至企业层面的项目管理。因此PowerOn在设计上就企业层面的应用和项目层面的应用都考虑周全了。同时，从业务角度出发，PowerOn将E、P、C不同项目阶段的管理都已经全部覆盖到。
企业多项目应用很多企业在考虑项目管理信息系统时，不会仅仅局限或满足于单个项目的应用，而是从企业层面去考虑所有项目的管理以及集团本身的项目管理。PowerOn在考虑项目的精细化全面化管理的同时，也完成了企业层面的多项目管理的应用研究。无论是从“公司→项目”的典型两层架构还是到“集团→公司→项目”的三层架构，还是复杂的多层集团级架构，PowerOn都能提供适当的解决方案。企业知识积累知识，无论对企业还是项目，都是无比重要的东西，它可以为企业大大节约资源、提高效率，更重要的是，它能为企业创造大笔的知识财富和金钱财富。我们深知知识对企业重要性，因此在PowerOn中专门设置了知识管理系统，将项目建设过程中的业务管理过程和结果、图纸文档知识、流程体系等内容整理、分析并归纳起来，然后对数据进行提炼形成企业的知识，为后续项目提供优质的现成知识。使得企业真正做到“一个项目的偶然能成为企业发展的必然”。
PowerOn的技术架构主要分成4大部分：数据存储层、基础平台层、业务应用层和门户展现层。
数据存储层主要包括数据库和第三方应用的底层数据存储、数据的安全性处理。基础平台层主要指软件系统的应用数据基础，包括：工作流与业务流程、系统管理、系统安全、沟通机制、数据交互机制、智能预警、报表展现、开发平台等等。
PowerOn产品特点PowerOn以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过“专业管理+平台+门户”的模式，实现长期以来大家渴望的“以计划为基准，衍生出职能部门配合计划”，达到将各项业务以计划形成串联的目的，使项目管理水平质的提高成为可能。PowerOn既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统，是国家级创新基金资助项目（编号：050274），同时是上海市火炬计划项目（编号：05HJC360）。PowerOn的目标客户为以工程建设为核心业务的项目型企业，如工程公司、施工企业。
IT特点PowerOn以《PMBOKGuide（项目管理知识体系指南）》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础。支持多公司集团式管理，项目组合管理、多项目式管理、单项目管理，具备高度扩展性;PowerOn程序为B/S+C/S混合结构，支持多语言切换，支持合同多币种结算可以满足国外工程需要;PowerOn二次开发平台（PowerOnBusinessDesign）可以支持用户进行应用扩展;PowerOn支持中英文两种可切换的语言版本，可满足企业国内外工程管理需要；