山东原山艰苦创业教育基地位于淄博市博山城区东南10公里处，是全国首家弘扬务林人艰苦创业、改革创新、无私奉献的大型展馆，基地主体建筑原山艰苦创业纪念馆占地面积7500平方米，建筑面积5000余平方米，展厅布置“艰辛探索，石缝扎根”“困境重生，迎风成林”“创业不息，春风更劲”“精神高地，山林长青”“亲切关怀，情暖原山”等展厅，全方位展现了原山60年艰苦创业历程和宝贵精神。国家林业局党员干部教育基地、国家林业局党校现场教学基地相继在这里揭牌，2018年3月，基地入选中央国家机关党校首批12家党性教育基地，2019年5月，国家林业和草原局管理干部学院原山分院、中共国家林业和草原局党校原山分校相继在这里揭牌。
原山艰苦创业纪念馆记录了原山从1957年创业初期的落后林场到如今全国林业战线一面旗帜的美丽嬗变，其中有生动鲜活的场面，有感人肺腑的作为，有至关重要的决定，也有振奋人心的激励，现挑选部分具有代表性的真实事迹供大家阅读。
01
——“百人传水”上山植树——
1960年，正值三年自然灾害时期，原山地区旱情十分严重，林场建立后栽下的第一批树苗岌岌可危。
60年来，正是凭着这股百人传水、战天斗地的精神，原山林场从小到大，从弱到强。直到今天，“百人传水”的故事依然没有结束，在植树造林、护林防火、发展旅游业，甚至建设艰苦创业纪念馆工程现场，依然能看到干部职工肩并肩、手拉手，齐心协力战胜困难的鲜活场面。所以现在的这幅照片也被制作成了雕塑，放在了山东原山艰苦创业纪念馆的开篇，来诠释原山人艰苦创业的精神。
这便是原山“百人传水”的故事和意义。
02
——冒雨植树遇山洪——
北方地区十年九旱，在与干旱环境作斗争的实践中，原山林场职工总结出了“三不栽”原则，即不下雨不栽，不连阴天不栽，不下透地不栽。而最佳植树时机，就是大雨下了一会，但还没停的时候，此时植树成活率最高，但对于石灰岩山区来说，却也是危险最大的时候。
从早晨到下午，雨下了大半天，植树也持续了大半天。到了下午四五点，雨还没有停，这时，有经验的老职工看到山上有发洪水的迹象，担心发生意外，便迅速招呼大家下山，但职工们依然舍不得放下树苗，都想再多种一点。当时，林场有一只“青年突击队”，队员都是场里的共青团员，团员们的口号是“把树种上最高峰”，所以，团员们主动承担了最高处山坡的植树任务。在山顶种树，背着树苗、劳动工具要多走许多山路。
那天，只有18岁的女突击队员史秀芬和孙秀英，为了将队友们背上来的树苗都种完，一直等到其他工友都下山了，她俩才放下铁锹往下走，落在了队伍最后面。可就在她俩走到一个河沟时，山洪爆发了，洪水卷着泥沙倾泻而下，一下就把两人冲到了河沟中，转眼间就顺着河沟冲出了十几米。孙秀英在慌乱中抱住了一棵树，才没被水冲走，而史秀芬比较瘦弱，瞬间就被水流卷走了。已经下山的工友们得知后，不顾山洪再次爆发的危险，全部上山救人，有的在河里拉网，希望能用网子拦住史秀芬，有的沿河吆喝，还有的到附近村里打听情况，就这样一直沿河找到半夜。一直找到第二天清晨，工友们终于在十几公里外的乐疃水库找到了史秀芬的尸体。
下葬那天，林区最高处飘满了白花，那是职工们将史秀芬在大雨中亲手种下的上百株树苗，全部绑上了白花，纪念这位冒雨植树的英雄。一位当年参与寻人的老职工，回忆起这一幕，依然两眼含泪，他说道：“在林场人心中，大雨就是冲锋号，石坡就是主战场，为了种树，林场人不怕吃苦、不怕牺牲。后来，每当大家种树累了，就看看山顶上，想想当年牺牲的战友，再大的苦也就忍下来了。”
03
——“石缝扎根”战胜穷山恶水——
现在的原山，漫山遍野都是绿树，景色优美。而在60年前，这些地方却都是杂草和乱石，满目荒芜。
当年，在这样一片荒山上建立林场，是响应党中央号召而起步的。林场建立后，原山干部职工决心“战胜穷山恶水”，再苦再难也要把荒山变青山，从此拉开了六十年艰苦创业的序幕。
之所以叫“石缝扎根”，是因为原山林场的自然条件与其他林场大不相同。一般来说，植树造林都选择土壤条件、气候条件较适宜的地区，而原山林场处于山脊分水岭及山的中上部，山中土层薄、石头多，并且土壤常年干旱贫瘠，在这里种树，就要把树栽到“石缝”里。如果就自然环境而言，这里并不适合植树造林，就算种树也不易成活，这也是原山地区长期荒山裸露的原因。
在荒石坡上植树就要用大小镐头来挖石窝，植树时，要先用凿子或者镐头将山坡上的石头敲松，之后顺着石缝挖开、撬开、搬走，之后才能见到土层，再用铁锨顺着石沿，慢慢挖出树坑，将树苗栽进去。这便是“石缝扎根”的由来。
04
——雪夜送陶瓷——
装完车，孙建博毅然决定亲自带人送货。在拉上货的同时，他又叫同行的人装上一些煤渣和草苫，到莱芜山区时，大伙撒一段煤渣，铺一段草苫，行一段路程。不料，在一处陡坡撒煤渣时，孙建博不慎滑倒，跌落到路旁的沟里，当时就昏迷过去。就在同志们准备送他去医院时，他醒了过来，醒来的第一句话，就是问车上的陶瓷有没有损坏，并坚持让大家先为客户送陶瓷，他对大伙说：咱们残疾人办公司不容易，千万不能丢了信誉，只有把货按时送到，才能对得起其他加班加点的同志们，你们要不去送货，我就跳车了！
大家拗不过，只好先为客户送货。山高路滑，直到深夜，孙建博和同志们才把货送到客户门口，客户看到满满一车陶瓷真的送来了，都不敢相信自己的眼睛，连连赞叹“正常人都办不到的事，你们残疾人居然能办到，太让人佩服了！”。当看到车里满脸是血的孙建博后，客户更是感动得说不出话，卸车完成后，客户当即表示，以后所有陶瓷制品全部从原山陶瓷公司采购，原山人我信得过！
05
——不能倒下的林业冲锋队——
林场建场初期，除了办公条件差、工作条件苦之外，还有一个巨大的难关，就是当时正赶上三年自然灾害，生活物资极为短缺，职工一个月分到手的粮食往往几顿就吃光了。在这种情况下，有很多人都打了退堂鼓，“把树砍了种地吧，种树又不能当饭吃”，这种声音在林场中也是经常听到。更现实的问题是，林场的职工和家属都需要吃饭，粮食不够吃，就只能上山找野菜、野草吃，后来，甚至有职工上山抢树皮和树叶充饥。
眼看局面就要失控，在党支部会议上，一位场领导说，我们林场是咱们淄博市第一家林场，我们如果干不成，那恐怕以后都很难再建大林场了，我们作为林业冲锋队，千万不能倒下。于是，“让职工和树木都活下去”成了当时林场的最高目标。为此，林场组织党员，专门成立了“护林队”，任务是监督职工采食树叶树皮，什么样的树叶可以采，什么样的树皮可以扒，都要护林队确认。当时，林场职工的主食主要为树叶窝窝头和树皮粥等，大家乐观的把这些称为“特色小吃”。
在干部职工齐心协力下，林场度过了三年自然灾害的考验，林场工作有了起色，也开始探索进行了一些管理制度上的改革，当时不仅在林业系统是大胆创新，在整个淄博也算是“吃螃蟹”。1964年3月，林场实行了“四定四包一奖”的办法。四定即定地片、定人员、定投资、定工程质量；四包即包任务、包收入、包工具修理、包办公费用；一奖即完成四定四包后奖励。这项政策类似于后来的承包责任制，极大的调动了职工积极性。
06
——自力更生、自主创业——
进入上世纪80年代，林场发展又遇到了重大波折。
1980年，国务院出台了有关事业单位进行企业化管理的政策，山东省在此基础上提出：“组织一切有条件的事业单位试行企业化管理，利用他们现有的设备和技术条件，从扩大服务项目中合理组织收入，走以事业养事业、以事业发展事业的路子”。这就是当年出台的文件。
俗话说，福无双至，祸不单行。就在“断奶”危机还没有解除的时候，没想到又遭遇政策调整。1984年，《中华人民共和国森林法》出台，规定森林采伐实行限额制，由国家制定统一的年度木材生产计划。而落实到原山林场，采伐限额就是零，并且至今未变。也就是说，从1984年开始，原山林场就再也不能依靠经济林产生效益了，林场种下的都只能是生态林，林业本身成了只投入不产出的公益事业。这种情况，对于全国林业系统转型发展都是巨大困难，而对于原山林场来说，更是在几年之内“断奶断粮”，生产经营陷入巨大困境。
在外部环境倒逼下，原山人再一次走上了自力更生、自主创业的道路，开始谋划改革，全力发展多种经营，多途径增加收入。从1985年开始，林场全面发展工副业，下大力气首先解决“吃饭”问题。先后建设了印刷厂，旅游景点，奶牛场，淄博市鸟展馆，博山原青经营开发公司，以及原山陶瓷批发公司等，迅速转变林场生产经营困境。
07
——以诚感人保贷款——
在创业过程中，原山人一方面真诚对待客户，另一方面积极向上争取，用自己的努力换取上级的认可。上面这幅照片讲述的是“以诚感人保贷款”的故事。
有句话说，成功不是偶然的，原山陶瓷公司就是这样一步一步发展成了明星企业，为林场的发展贡献了巨大力量，当时职工们算了一笔账，卖出去十件陶瓷用品就能种活一棵树，他们说，“我们残疾职工不能上山种树，也不能护林防火，但我们靠卖陶瓷挣钱，也要为林业发展贡献力量，我们愿意当林场的后盾！”
当时，不止是奋斗在林业、工副业一线的职工全心全力为了发展，场部的领导和行政人员也是为了发展甘于吃苦。这幅照片是原山为了发展旅游业建设的玉皇宫大酒店，因为地段较好、交通便利，为原山发展旅游业打开了局面。但这栋楼本是原山场部新建的办公楼，职工上下班都很方便，但为了发展旅游增加收入，场领导带头，所有行政人员主动搬到了交通不便的另一处办公地点，将办公楼腾出来改造成玉皇宫大酒店。当时有职工说：“我们多跑一点，游客就能多玩一点，原山才能多收入一点，职工们才能生活得更好一点。只要是为了咱原山发展好，别说只是换个办公楼，就是再回到破庙我们也愿意。”
08
——借粮油过春节——
场长孙建博刚上任的那一年，临近春节，当时，林场账面已没有一分钱。在召开班子成员会议时，他提出：无论林场多么难，都不能让职工空着手回家过年。其实，林场职工都对春节福利没有任何奢望，有的领导当时就提出发不发都一样，这不是什么大不了的事。
但孙建博不同意，他说：现在是林场最难的时候，也是职工心里最凉的时候，我们能不能渡过难关，关键就看全场职工的心能不能聚到一起，劲能不能用到一起。当年，我们林场依靠“百人传水”的努力把树养活了，现在，我们依然要聚集起百人传水的力量，让林场走出困境。春节发一点福利并不起眼，但却是林场职工的一口暖心酒。林场没钱，我去想办法。”
会后，他硬着头皮到博山区粮食局，找到他当年在民政局时的一位老同事，以自己的人格作担保，向组织上借了200多桶花生油、200多袋面粉，分发给职工，让大家过年。当年就像场景中这样，当拉油和面的车停在办公楼下时，很多干部职工都感动的哭了，他们不是为这一桶油、一袋面，而是为有这样一位能想着大家的领路人而高兴。
09
——原山林场的“十一届三中全会”——
上面这张照片看着不起眼，只是一场会议，但却是原山发展史上最重要的大事件，很多职工都说，这次会议就是原山林场的“十一届三中全会”。
1997年春节刚过，场领导班子立即组织召开了全场职工大会。会上，孙建博作了题为“稳定大局、再接再励、同心同德、开拓前进”的报告，提出了稳定承包、精简机构、工资改革等六条改革举措。最后，他向全场职工立下保证：“从今天起，我孙建博豁上这条命也要和大家一起干好，我身体有残疾治不好了，但我向大家保证，只要大家齐心协力，原山一定会站起来。”会议结束后，林场下定决心壮士断腕，迅速关停并转亏损企业，从上到下实施股份制改造，由于改革力度空前，当时全场上下都有这样一种信念“只要对林场有利，别人不敢试的我们都要试，别人不敢闯的我们都要闯。”当时，原山平均每个月都要推行一项新政策。
到1997年7月，淄博市经委批准成立了“淄博原山集团有限公司”，原山率先开始探索事业单位与企业合并运行的发展模式。为了适应企业管理需要，原山连续出台了《在职职工实行岗位责任制工资分配办法》、《关于鼓励（副科级及以上）干部调离办企业（自谋职业）的意见》、《关于鼓励干部职工发展个体养殖的规定》、《淄博原山集团关于加强种植、养殖管理的规定》、《关于鼓励职工领办、创办、挂靠企业、停薪留职的实施意见》等一系列新办法。
措施收到成效，1997到2005年场属股份、租赁、个体企业经营收入随着改革措施落地，林场收入持续增加。2003年3月，孙建博场长获得中国林场协会颁发的全国十大国有林场管理奖，2004年6月，被中国工业经济联合会，人民日报海外版，工人日报评为中国十大策划领军人物。
当年干部职工承包、创业、竞争上岗，短短几个月，林场上下就焕发出了久违的活力和干劲。1997年，职工张自刚，在场里政策鼓励下，积极承包了刀具厂，带领职工一年就还清了十几万的外债，没有辜负孙建博的人格担保。现在刀具厂年销售额已达千万元。职工王德新，自主创业开办鑫鑫大酒店，成为博山餐饮业的标志企业，被评为山东省知名品牌。
10
——以诚感人顺利迁坟——
护林工作，最难的在防火，对于林业人来说，只要一提到火，都会精神紧张。
林场在1986年到1995年这段时期，林区起火的原因大部分是因为上坟。当时，原山林区内有大小近3000个坟头，分布范围很广，所以每年一到清明节前后，林场职工不管男女老幼，都要全部上山承包“坟头”，但即使全员上阵也依然有看管不到的地方，火灾隐患相当大。所以，孙建博上任以后，就下定决心解决这个困扰林场几十年的大问题，不管工作多难，也要将林场范围内所有的坟都迁出去。
11
——寒冬深夜灭山火——
除了上坟引发火灾之外，烧地边草等农业活动也是重要原因，所以，原山对火情采取两手抓的办法，一方面是严防加死守，一方面是保证有火就能灭。
1997年，原山成立了山东省内第一支专业防火队，配备了优良的防火装备，同时所有队员每年都要到消防部门进行特训，并参与实战演练，确保来之能战，战之能胜。
12
——林场的第一桶金——
如果说把原山比喻成一株大树，那么林业就是树根、工副业就是绿叶，旅游业就是花朵和果实。原山能成为全国林业系统的一面旗帜，原山集团能成为省内外知名企业，最主要原因就是旅游业。虽然现在的旅游业红红火火，可当年决定发展旅游时，可不是一帆风顺。
当时，孙建博敏锐地察觉到林场非常适合搞休闲旅游，于是提出了依托林场森林资源优势、大力发展森林旅游产业、建设山东省第一家森林乐园的想法。但没想到，林场职工提出了反对意见，上级部门也不看好。有两种意见最突出：一是认为原山只是个小山头，淄博市内有上千个，发展旅游没有任何优势；二是按照政策规定，建设森林乐园不能占林场土地，更不能破坏林木，只能买周围村庄的地，而林场资金极其短缺，如果花钱买了地，其他开销怎么办？而且1998年时，我国的假日旅游政策还没有出台，发展旅游前景未知。在这种情况下，孙建博经过详细分析、科学研判，最终力排众议发展旅游，建设森林乐园。
为了节约资金，林场职工全部上阵，自己设计旅游设施，自己动手搞土建，据统计，当年的森林乐园有80%的工程量是林场自行完成的。上图就是当年建设森林乐园的场面。1999年6月1日，山东省第一家森林乐园开园，各路记者纷至沓来。有句话说机遇只留给有准备的人，就在森林乐园开园后不久，全国第一个旅游黄金周到来，原山人就这样捡了“大馅饼”，因为当时不要说淄博，整个山东地区也没有几个如此规模的假日旅游目的地，林场就这样以超前的意识和胆魄赚取了第一桶金。
13
——身先士卒跑旅游——
虽然原山旅游业抢占了先机，但是原山人还是一刻不敢放松。今天原山的旅游业能发展壮大，绝不是运气好，而是干部职工付出了超越常人的努力。最近有句话很流行，说天才不可怕，可怕的是天才比你还更努力。原山能成功，就在于占领先机、永不放松。
14
——有情有义的原山人——
从林场建场开始，困难和危机就一直伴随着林场发展，旅游业也不例外。
非典非但没有摧毁原山的旅游业，反而因为原山人的情义而变成了一次契机。2003年5月26日至27日，“非典”之后重振全省旅游业的动员大会——全省旅游局长会议在原山旅游宾馆召开。之后，感受到原山情义的旅行社也纷纷主动将大批游客带到原山，当时有个旅行社的老板还亲自带队，带领游客到原山旅游，他对原山职工说，“经历危机才能见到真情，原山把我们这些旅行社当成自家人，我们也一定把原山当成自家人，我这是回家来看看。”
15
——巾帼拓市场——
在发展旅游产业中，原山职工涌现出很多先进典型。
像王丽娟这样的典型，在原山还有好多，依靠他们，现在原山的旅游业务已经遍布全国。当前，原山旅游吸引了各地游客纷至沓来，每年接待旅游团队近千个。
16
——引进动物明星“大熊猫”——
六年前，拥有大熊猫对于原山人来说却是想都不敢想的事，即使放在现在，作为一家市级林场，想引进大熊猫也是基本不可能的事情。但原山人就是凭借一股创业的劲，把这件难事办成了。原山林场是全国林业系统第一家有资格引进大熊猫的林场，淄博成为省内第三个拥有大熊猫的城市。
17
——干一行成一行的原山人——
在做大做强旅游业的同时，原山还依托自身林业优势，大力发展绿色产业。
绿地花园公司成立于2003年，现在年承接重点绿化工程10余项，收入5000余万元。
有人说，原山能取得这些成绩，主要是“背靠大树好乘凉”，绿色产业发展有林业这颗大树，但每涉足一个新行业，不管是谁都要从零开始，这其中的辛苦和辛酸，可能只有原山人自己知道。从绿化公司经理徐立刚身上，就能了解为什么原山能干一行成一行。
18
——为林场发展，将个人安危置之度外——
工作中，孙建博不止有兢兢业业、克服病痛的韧劲，更有一股敢于挑战、敢于担当的虎劲。
现在正是国家的改革攻坚期，很多单位都有可能遇到故事中的情况，孙建博的敢于担当恰是各级干部的榜样，也正是有了这样的领路人，原山林场到现在也是一股正气贯上下，无论是谁，只要不干事，必须挪位置，只要多干事，一定有奖励。
19
——心怀感恩，扎根原山！——
孙建博因工作出色担任的职务、获得的诸多荣誉和各级领导给他个人的批示。
有一次，曾和孙建博做过陶瓷生意的一位南方朋友，看中他诚实守信、经营理念先进，邀请他去广东一家知名旅游公司当总经理，年薪100万。面对高薪诱惑和大城市优越条件的吸引，家人纷纷劝他“人往高处走”，但孙建博说：“谢谢你看得起我，但我不能去。我不能离开原山。原山的一草一木、一山一石，我真的离不开。我觉得自己就像原山上的一棵柏树，根在原山，长在原山。原山养育了我，我要把自己的一生交给原山。”后来，他还放弃了多次到中残联和省残联任职工作的机会。
原山东省委常委、组织部长高晓兵视察原山时用一句话总结孙书记，他是“残疾人的示范、健全人的镜子、山东党员干部的优秀代表”。
20
——帮助职工重燃希望——
在安置职工过程中，有很多感人故事，其中安置园艺场职工赵金亮的故事就很具代表性。
幸福是奋斗出来的。60年来，原山人攻坚克难，锐意改革，不忘初心，艰苦奋斗，以“一家人”理念为引领，始终坚定“千难万难，相信党依靠党就不难”的理想和信念，生动践行了“绿水青山就是金山银山”伟大论述，将一个负债4000余万元的濒临倒闭林场变为了全国林业战线的一面旗帜和全国国有林场的改革样板。