转载自公众号：菜鸟漫记供应链；作者：zhouhai；原标题：企业订单响应能力介绍(MTS模式下产品为例)
一，概述
2,降低供应链牛鞭效应(Bullwhipeffect)，降低库存水平和呆滞库存的比例，并对于单个企业和整个行业都会产生健康的影响；
3,降低没有价值增加的重复性催货的工作，提高买卖双方采购或者销售人员的工作效率；
+
=
1,供应链架构设计层面推拉(Pull&Push)平衡点的更改；
2,生产制造层面精益生产(LeanManufacturing)和约束理论(TheoryofConstraints)的考量和应用；
3,供应链信息系统的建立和优化，比如电子化订单处理等；
顾名思义，按库存生产(MTS)其实就是在客户订单到来之前提前备货生产出成品，一旦客户订单到来，就有成品可供交付给客户；不考虑客户服务等级的情况下，这实际包含如下三个“任何”：
按照前述介绍，我们来详细看看绩效如何：
四、结语
作者简介：
AllenZhou(周海)，西安交通大学管理学硕士，哈尔滨工业大学工学学士。数年跨国公司区域总部和工厂供应链运营经验，职责涵盖供应链绩效考核和流程改善、物流运输采购和运营、物料计划、进出口和库存管理；擅长战略采购和整合、物流成本管理、库存控制，先后就职于美国财富500强及世界500强德国企业。
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